美國(guó)創(chuàng)新能力的奧秘

虞立琪

一群中國(guó)的學(xué)者和企業(yè)家前往美國(guó)考察，他們發(fā)現(xiàn)，百無(wú)禁忌的想象力，專(zhuān)注于“長(zhǎng)板”的積木式創(chuàng)新，創(chuàng)新型大學(xué)與產(chǎn)業(yè)界的無(wú)縫連接，以及對(duì)創(chuàng)新的制度保障、資金投入，是美國(guó)創(chuàng)新能力領(lǐng)先世界的原因所在。

百無(wú)禁忌地想

一群來(lái)自中國(guó)的學(xué)者和企業(yè)家被震撼了。

兩個(gè)月前，他們驅(qū)車(chē)從美國(guó)洛杉磯往北一百多公里，看到一片荒涼的半沙漠地帶，豎著“通往太空的門(mén)戶(hù)”幾個(gè)大字，這里是莫哈韋航天航空港。

XCOR公司就在這里的一棟小平房里。

公司的創(chuàng)業(yè)者們想，傳統(tǒng)的航天飛機(jī)耗資巨大，為什么不能生產(chǎn)小型、垂直起降、可重復(fù)使用的兩人座航天飛機(jī)？為此，四十多位科學(xué)家和創(chuàng)業(yè)者在這片荒涼地帶工作了十多年。

由中國(guó)三十多位企業(yè)家、投資人、創(chuàng)業(yè)者組成的“美國(guó)積木式創(chuàng)新游學(xué)考察團(tuán)”，在北京大學(xué)國(guó)家發(fā)展研究院教授周其仁、薛兆豐和海銀資本創(chuàng)始合伙人王煜全帶領(lǐng)下，花兩周時(shí)間訪(fǎng)問(wèn)了美國(guó)舊金山、洛杉磯、波士頓等地的高校和高科技公司，去探尋美國(guó)創(chuàng)新能力的源泉。

被游學(xué)考察團(tuán)成員提及最多的，是美國(guó)創(chuàng)新者的想象力。

在洛杉磯，一家研發(fā)超級(jí)高速列車(chē)的創(chuàng)業(yè)公司Hyper Loop One在做的事情是，讓磁懸浮列車(chē)在真空管道中運(yùn)行，時(shí)速可達(dá)700公里至800公里，相當(dāng)于飛機(jī)的速度。目前，這種列車(chē)已研發(fā)出雛形，有客戶(hù)下了訂單。

令薛兆豐感到驚訝的是，這家企業(yè)融資不過(guò)一億多美元，只有幾十位工程師，卻為了這個(gè)“近乎瘋狂的想法”工作多年。很多人不領(lǐng)工資（因?yàn)楣緵](méi)盈利），而是把工時(shí)折成公司股票。

“想造能飛的火車(chē)，這件事的成功幾率非常小，但問(wèn)題是干的人為什么冒得出來(lái)那么離譜的想法？”周其仁說(shuō)，與這些“瘋狂的”創(chuàng)業(yè)者座談時(shí)，其中一位給出的理由是：“萬(wàn)一成了呢？”

在莫哈韋小鎮(zhèn)上聚集著一幫太空迷，基本共識(shí)是要為太空移民做未雨綢繆的準(zhǔn)備。

“他們對(duì)未來(lái)的想象力給我很大的沖擊。”薛兆豐說(shuō)，“在一件事上，能不能做成還不知道，但不做，成功的機(jī)會(huì)是零，他們就去做了。”

周其仁認(rèn)為，這就是美國(guó)式創(chuàng)新的一個(gè)重要特點(diǎn)——百無(wú)禁忌地想，還能動(dòng)員一群人踏踏實(shí)實(shí)地干，七年、十年時(shí)間就“撂”在那件事情里。

“積木式創(chuàng)新”

一件創(chuàng)新產(chǎn)品，它的各個(gè)生產(chǎn)要素可以被模塊化，由不同企業(yè)研發(fā)與生產(chǎn)，再?gòu)闹刑暨x世界最頂級(jí)的不同模塊，像搭積木一樣組合成產(chǎn)業(yè)鏈條。這種創(chuàng)新模式，讓每家創(chuàng)業(yè)企業(yè)都可以專(zhuān)注于自己的“長(zhǎng)板”。

“積木式創(chuàng)新”發(fā)生的背景是社會(huì)生產(chǎn)模式的改變，王煜全引用《科學(xué)美國(guó)人》的觀(guān)點(diǎn)來(lái)解釋這種變化：今天的科技是復(fù)雜的協(xié)作系統(tǒng)，要有多個(gè)單位緊密協(xié)作，像愛(ài)迪生那樣單打獨(dú)斗的創(chuàng)新時(shí)代已經(jīng)結(jié)束了。

“近年來(lái)，美國(guó)小型創(chuàng)新企業(yè)爆炸性成長(zhǎng)，因?yàn)楣鞠衿捶e木一樣做事情。”王煜全觀(guān)察到一個(gè)特點(diǎn)：在美國(guó)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者也是“積木式”的，“CEO的更換是件正常的事情，一任CEO完成公司這個(gè)階段的任務(wù)，就換成能完成下一個(gè)階段任務(wù)的CEO。比如，研發(fā)型CEO負(fù)責(zé)把技術(shù)做成產(chǎn)品，當(dāng)產(chǎn)品進(jìn)入市場(chǎng)，就由市場(chǎng)型CEO接棒?！?/p>

相反，在中國(guó)，投資人卻非常忌諱企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的頻繁更換。

大學(xué)，創(chuàng)新的源泉

在美國(guó)，無(wú)數(shù)高校的紙面專(zhuān)利變成了創(chuàng)新產(chǎn)品，大學(xué)成為美國(guó)名副其實(shí)的創(chuàng)新源頭。

美國(guó)和中國(guó)的大學(xué)都有研發(fā)成果，但是接下來(lái)就不同了。“研究出來(lái)以后怎么弄，這是美國(guó)大學(xué)和我們的大學(xué)今天差距最大的地方?！敝芷淙收f(shuō)，“美國(guó)的專(zhuān)利成果有法律和一系列流程保障?！?/p>

美國(guó)大學(xué)擁有專(zhuān)利的數(shù)目龐大，僅麻省理工學(xué)院就有3000多項(xiàng)發(fā)明專(zhuān)利。正因如此，美國(guó)的創(chuàng)新企業(yè)數(shù)量才如此巨大。

不是所有專(zhuān)利都能賺錢(qián)，要有人從市場(chǎng)、產(chǎn)業(yè)的角度評(píng)估哪些專(zhuān)利更有機(jī)會(huì)變成產(chǎn)品。周其仁說(shuō)：“麻省理工學(xué)院設(shè)有專(zhuān)利辦公室從事這項(xiàng)工作，專(zhuān)利授權(quán)后其授權(quán)收入的三分之一歸學(xué)校。而中國(guó)高校沒(méi)有這樣的部門(mén)?！?/p>

美國(guó)大學(xué)學(xué)生的研發(fā)創(chuàng)新經(jīng)費(fèi)之充裕也讓游學(xué)考察團(tuán)感到驚訝。麻省理工學(xué)院每年有上千億美元的研發(fā)基金投入到教學(xué)中。麻省理工學(xué)院教授黃亞生介紹，在他為期十周的創(chuàng)新課上，每位學(xué)生有5萬(wàn)美元的研究經(jīng)費(fèi)。

麻省理工學(xué)院地球物理系的一位研究生告訴周其仁，他所在系只有10名研究生，經(jīng)常是教授帶著博士生，碩士生帶著本科生全世界走。教授們常對(duì)學(xué)生講，“學(xué)校給我這么多錢(qián)就是給你們服務(wù)的，你們有什么問(wèn)題就來(lái)找我”。

周其仁覺(jué)得，實(shí)地考察和課本上學(xué)習(xí)知識(shí)是完全不同的，美國(guó)大學(xué)的充裕投資所培養(yǎng)出的學(xué)生的知識(shí)“厚度”，正是中國(guó)大學(xué)與美國(guó)大學(xué)差距之所在。