成為負責任的世界公民

郭廣昌

中國企業要符合自身發展戰略，要打磨好產品，還要學會融入當地，成為負責任的世界公民。

現在很多評論說中國企業在海外投資的速度很快，稱為“買買買”。其實理性地思考一下，中國是全球第二大經濟體，相比全球企業在中國的投資總量，中國企業在海外的投資總量還是相對較低的。

所以，中國經濟要融入全球經濟，全球經濟要更好地和中國經濟相連接，就需要更多的中國企業到海外進行投資，需要更多的中國企業走上全球化的發展道路。

但是在進行海外投資的過程中，有幾個原則需要企業把握好。

首先，企業要有符合自身發展的戰略。

以復星為例。復星在向沃倫·巴菲特學習，踐行“保險+投資”的雙輪驅動戰略。一方面是保險，復星目前在全球已經擁有六家保險公司，全球化的保險布局基本成型。另外一個方面，復星要不斷提升自身的投資能力，兩者之間要有能力上的匹配，即管理的資產和投資能力之間必須要有一個匹配。

再比如我經常講的“中國動力嫁接全球資源”。如果某個投資跟中國經濟或者中國市場沒有關聯，原則上是不應該去投資的。

中國經濟目前是在以每年6%至7%的速度增長，這意味著什么？意味著中國經濟總量約占全球經濟總量的12%，但卻貢獻了全球經濟增長的25%左右，這就是“中國動力”所在。

另一個原則是，在跨界的時代，要打磨好產品。

這是一個變化極快的時代，我認為所有的投資一定要在移動互聯網的層面上打通。而且我相信這也是一個跨界的時代，不再是一個旅游是旅游、醫藥是醫藥，或者金融是金融的時代，在全球范圍內都是如此。

很多人都覺得有些互聯網公司，比如阿里巴巴，是一個電子商務公司，但是在我看來，阿里巴巴從誕生的第一天起就是一個具有金融基因的公司。為什么這么說？因為阿里巴巴真正最具有創造力的產品或者說解決方案并不是電子商務，因為當時做電子商務的企業很多，競爭極其激烈，而讓阿里巴巴脫穎而出的是支付寶。因為支付寶的存在，使得阿里巴巴在當時電子商務這個生態圈還沒有發展成熟的情況下形成了閉環。當時電子商務最大的痛點是什么？是信用，是沒有在資金鏈條上形成閉環，而支付寶恰恰解決了這樣的問題。

因為跨界，未來的一切發展都要圍繞客戶的生活場景來打造產品，無論這個產品是出于旅游的需要，出于教育的需要，還是出于治療的需要，企業要組合各種能力為其提供最好的服務，打磨最好的產品。

還有一個原則，就是要成為負責任的世界公民。

放眼今天，我覺得中國企業在全球投資的過程中還是會有很多的顧慮，包括不同文化的影響和不同監管規則的影響，需要不同的應對方法。

比如，要特別關注當地社會的發展，一定要融入當地社會，為當地社會多作一些貢獻，無論大小，得到更多的認同與支持。但這個不是靠說，而是靠企業一步步努力去做的。