藍光耍街：打造街區商業新模式

王歡歡

隨著經濟、科技的高速發展，人們的生活節奏越來越快，智能手機等工具不斷入侵壓縮個人的時間和空間，幸福感逐漸降低的今天，“慢生活”的呼聲也越來越高。

9月23日， 藍光地產以“讓城市慢下來”為主題在江蘇無錫發布了獨創品牌商業地產產品——藍光耍街。憑借著“耍街”概念，藍光地產短時間內在全國布局了多個城市，其飛快發展的速度、對商業地產模式的改革與創新等，引發了業界的廣泛關注。

自在慢耍 觸手可及生活小確幸

在良好的人文地理環境的熏陶下，閑適、豁達的四川人形成了獨具特色的“慢耍”文化，愛吃、愛玩、愛交朋友、隨時隨地享受生活，舒適從容。也正是如此，“天府之國”的慢生活正逐漸成為越來越多中國人向往的生活方式。

基于這樣的群體性訴求，從四川成都走出的全國性上市房企藍光發展從川蜀文化的普世價值中尋找答案，以“慢耍文化、自在生活”為核心理念的耍街應運而生。懷著“讓城市慢下來”的美好愿望，藍光將好吃、好玩、好耍的川派元素和品牌商家帶到全國，通過成都、重慶、蘇州、武漢、青島等全國已布局的25條主題耍街，讓“慢?！蔽幕蔀橐环N新常態，讓幸福觸手可及。

相比傳統的街區商業，藍光“耍街”不僅以“慢耍文化、自在生活”為文化肌理，專注1-3公里范圍鄰里消費，集川派美食、休閑娛樂、親子教育、生活配套四大體驗式消費要素于一體。它更注重營建一個由小“家”到大“家”的氛圍，釋放出一個活力十足的藍光式鄰里社區文化中心，在提供多元消費的同時，也能讓居民得到精神層面的滿足。

“互聯網+” 定義智慧耍街新業態

在實體商業飽受互聯網沖擊的今天，藍光耍街另辟蹊徑以更加開放的姿態擁抱互聯網，并致力于打造智慧耍街。

一方面，藍光耍街用互聯網硬件對自身進行改造，全街覆蓋高速WIFI，升級移動支付系統，商戶管理系統，用互聯網技術提升管理和經營。另一方面，藍光耍街又積極與阿里巴巴、百度糯米、滴滴打車、同程旅游等知名互聯網的公司進行戰略型合作，聯合打造互聯網+的智慧街區，意在提升自升服務品質的同時，也滿足消費者的新需求。

藍競耍街發布會現場。

藍光耍街特色文化表演。

在耍街，我們很容易構建出這樣的生活場景：用百度糯米查看本地耍街店鋪團購優惠信息，用支付寶在線或當面支付，并為消費者發送電子交易憑證，外出旅游時還可以用同程旅游瀏覽異地耍街信息。互聯網技術的運用，在為消費者提供便利的同時也大大降低了商戶的運營成本，提升了經營效率。

尤為值得一提的是，根據新生代消費者的網絡習慣，藍光耍街聯合互聯網公司，在全國7個城市25條耍街同時互動，打造了一系列全國性線上線下特色活動，例如在嗨耍節，網紅名星齊上陣，歡樂互動嗨翻天;在鄰里節，邀親朋好友逛吃狂歡，重溫親情美好。

文化融合 裂變特色耍街多趣味

慢耍是川蜀生活文化的核心，目前正在運營和籌備中的全國8個城市25個主題耍街都嵌入了川蜀的特色文化，但并不是成都模式的簡單復制。而是在體現川蜀文化街區主題上，抓住符合當地文化價值的元素，將川派基因與當地文化特色進行有機融合，實現一街一特色，一項目一主題。

青島耍街既有原汁原味的四川火鍋和串串，也有青島當地的特色餐飲;長沙的耍街上當然少不了正宗的長沙臭豆腐;武漢的耍街自然不缺江城招牌的熱干面。而新近開業的無錫五彩城耍街以“川蘇食尚新天地，人文休憩風情街”的主題定位，將川派慢耍生活與江蘇格調人文完美融合，意為打造華東首條川蘇食尚民國風情主題街。

“在耍街具體的業態設計和布局上，一方面會引入通用性的業態，另一方面也會引入外來特色業態，讓每條商業街都與眾不同?！?藍光商業經營管理集團董事長劉俠表示。

中國步行商業街工作委員會主任、中國商旅文產業聯盟主任韓建徽評價說：“藍光耍街作為全國性上市房企藍光發展旗下的商業之作，從項目規劃開始就依照國家特色商業街的標準進行打造，將川派基因與地方文化特色完美融合、勇于創新，藍光耍街已成為川派特色商街打造的優秀代表。”

巧辟蹊徑 打造街區商業新模式

關于運營，劉俠有自己的見解，他認為綜合體業態雖然全面，但易復制造成同質化。而街區商業則可呈現多樣化的商業形態，其市場潛力較大，利于形成差異化。同時，街區商業擁有強大的業態整合力，填補著全新的消費需求空白。無論是業態規劃，還是資源整合，街區商業都比傳統商業模式更具優勢，更加符合當前的消費習慣和需求。得益于得天獨厚的川蜀文化基因，藍光地產徹底打破傳統商業格局，另辟蹊徑地打造體驗型消費需求更強的街區商業，并獲得巨大成功。

繼獲得2016年中國商業地產百強峰會企業優秀產品線大獎之后，藍光耍街于9月6日再度榮獲2016中國房地產品牌發展高峰論壇中國商業地產項目品牌價值TOP10 大獎。短時間內斬獲兩大行業權威大獎，藍光地產實力可見一斑。

深挖促成耍街成功的因素，離不開藍光對消費者追求慢生活的洞察，藍光深耕地產26年的經驗，以及藍光旗下的戰略合作伙伴“四川商會”、成都餐飲協會、各互聯網公司的通力支持，更值得一提的是藍光自己的商業運營造活機制。

“如果把商業地產比喻成一場足球賽的話，那么，發展到今天的商業地產，其實已經進入下半場了。在上半場時代，商業的存量比較少，供不應求，不管是經營還是銷售，都沒有太多的困難。那個時候，商業地產是以開發為主導的。而在下半場，整個商業地產從開發端轉到運營端了，運營成為了一個商業項目成敗的關鍵。”談及運營的重要性，劉俠深有感悟。

緊抓新生代消費者的情感訴求，順應消費者消費習慣的變化，運用互聯網思維進行技術改造，用文化融合打造特色，用專業團隊整體運營，藍光耍街的橫空出世不僅贏得廣大消費者的喜愛，其對商業地產模式的改革與創新更為行業樹立了新標桿，值得業界深入探討。

拋開行業創新不談，僅“慢?！边@一概念就能看出藍光地產洞見之深，畢竟商業地產想要和消費者引起共鳴是一件不太容易的事情，而自在慢耍恰恰擊中了消費者快節奏生活下的要害，讓人流連忘返。