是時候反思獨角獸文化了

王嘯

作為投資人，我對最近創(chuàng)投圈有一些看法。

現(xiàn)在國內(nèi)很多創(chuàng)業(yè)者也好，投資人也好，他們的目的都是制造獨角獸。

獨角獸的概念來自美國。有批評文章說，成為有價值的公司本應(yīng)是靠著創(chuàng)始人多年的努力和犧牲，以及部分運氣。但投資者、企業(yè)家、記者以及公眾們卻以為這里程碑式的象征，是可以靠一個優(yōu)秀的團隊和一個驚人的想法，隨隨便便在幾年里就成功的。因為許多“獨角獸”到達了這樣的地位——因為融資市場這么說。在美國，獨角獸文化已經(jīng)帶來了一些問題。即創(chuàng)造了一代尋找捷徑的投資人和創(chuàng)業(yè)者，凡事都是找最快的方式。

在國內(nèi)，我們也出現(xiàn)了一些問題。某代洗公司為了強迫高校用戶用他的服務(wù)，剪斷了洗衣機的電源線，而且公然在媒體上作為功績來講，這是不能理解的。如果以后這樣的創(chuàng)業(yè)公司成為獨角獸，這樣的創(chuàng)始人成為可以控制我們生活當(dāng)中某個方面便利的公司主要負責(zé)人，我是很擔(dān)心的。

其實不僅是創(chuàng)業(yè)者，在這股獨角獸風(fēng)潮中，投資圈也存在潛規(guī)則。虛報估值，包括一些數(shù)據(jù)的造假。有的把公司的融資額用估值報出來，把人民幣的融資額以美金報出來。而我認為，獨角獸是一點一點長出來的，不是通過估值拉升就能夠做出來。

此外，當(dāng)一個投資人被創(chuàng)業(yè)者拉入他的團隊之后，大家一起再為下一個投資人設(shè)計一個更好的說法或者更好的想法，讓更多的投資人進來，這也是相對急功近利的事情，同樣對創(chuàng)業(yè)不利。

現(xiàn)在有一個所謂寒冬的說法。最近的融資，特別是C輪融資受到了很大的挑戰(zhàn)。在這個時候，我們是不是要反思一下所謂的獨角獸文化？我們創(chuàng)投圈是不是可以更加面向價值投資，而不是短期估值的拉升和所謂的搜索排名？

YC孵化器的創(chuàng)始人講過一句話：市場短期是在選美，長期是在舉重。創(chuàng)業(yè)其實是一個非常艱難的過程，就像舉重一樣，我們要有日拱一卒的心態(tài)，不斷地前行才能做出一家有價值的公司。

真正的價值投資，有兩個非常經(jīng)典的案例。其一是高瓴的創(chuàng)始人張磊，在騰訊上市之后不斷買騰訊的股票。騰訊上市12年時間，它的市值漲了300倍，一家有價值的公司其實是會持續(xù)成長的。

第二，徐新投資京東的故事。她投了三次，投了之后又借了兩次錢給京東，是因為她認定了京東的價值，而不是追求短期的資本回報，而這種投資人才是真正能夠給我們產(chǎn)生社會價值的投資人。

投資人特別是天使投資人，其實是一個價值篩選者。他篩選有價值的公司，同時也篩選有價值觀的創(chuàng)業(yè)者。我講得最多的一句話是，我做天使投資這件事的社會價值或者功能是什么？是把有效的錢投給最有價值的創(chuàng)業(yè)者，而這些創(chuàng)業(yè)者首先是要有社會責(zé)任感和價值感的人。

我們投的一個項目的創(chuàng)始人，會去全球看各種各樣的動物。我問了他一個問題，如果把他的特點比作一種動物那是什么。

他想了三天說，還覺得是人。物競天擇是自然法則，是我們需要遵循和敬畏的。人的特點是希望能夠去改變世界，讓世界變得更好一點，并且能夠有實施的能力，這就是人與動物的不同。

我相信有這樣品質(zhì)的創(chuàng)業(yè)者。想讓世界變得更好的創(chuàng)業(yè)者，才是我們愿意去投資去支持的。

當(dāng)偽獨角獸的面具被摘下的時候，我相信那些通過利用人的弱點和激發(fā)人陰暗面的公司不會長久地生存。只有真正有價值的創(chuàng)業(yè)者，最后才能成為為我們社會貢獻力量最主要的企業(yè)家。