私董會2.0五步走

穆勝

互聯(lián)網(wǎng)時代混沌的商業(yè)邏輯，在私董會這種結構化工具的幫助下，能夠通過整合多方智慧，快速形成清晰的新知識體系，提升企業(yè)和企業(yè)家應對變化的能力。

到現(xiàn)在，私董會的概念引入中國將近十年了，但依然還有很多企業(yè)家不太了解這種舶來的學習方式，也不知道這種方式能為中國企業(yè)創(chuàng)造怎樣的價值？甚至誤以為私董會就只是一個簡單的“企業(yè)家學習社群”。事實上，它不僅僅如此，1.0不是，2.0更加不是。

如果一定要給私董會定義的話，我認為，它更像是一個提升企業(yè)家應變能力的“智慧道場”。通過整合多方智慧，能夠讓企業(yè)家們快速形成清晰的新知識體系。

不同于私董會1.0只專注于領導力，私董會2.0以解決問題為目的，引領大家在有限的時間內(nèi)表達自己最準確的觀點，并盡最大努力讓自己的觀點進入到最終的解決方案中。所以，一次有效的私董會一定要形成能夠讓“問題所有者”帶回去執(zhí)行的方案。

第一步：問題提出

每個私董伙伴在進入私董會時都是帶著自己的問題來的，但他們對于問題并沒有想得太清楚，需要我們?nèi)ゴ秩【⑷未嬲妗⒂杀砑袄铩⒂纱思氨恕＿@個過程需要總裁教練和私董伙伴們共同努力。總裁教練負責開閘，讓“問題所有者”的問題涌進來，而十余位私董伙伴則負責探究，讓問題收縮到一個“痛點”上（如圖所示）。

具體來說，總裁教練會先做一個引領，界定問題，鋪陳背景，引發(fā)思考，稱為“開閘”。一般，“問題所有者”對自己提出的問題都有切膚之痛，而且這個痛一定會引發(fā)連鎖反應，很容易導致“問題所有者”描述失真。……