我在讀:由于互聯網等帶來的影響,各種業態環境開始快速變化,企業的管理方式也應與時俱進,復雜的戰略體系更是如此。企業需要更加動態靈活的戰略結構,需要一個完整清晰的戰略流程。這個戰略流程要簡潔、高效、行動導向,同時讓更多智慧的頭腦參與進來,觸發創新和變革。這是一個新的戰略方法論,許正老師稱為“輕戰略”。
這套“輕戰略”流程,從洞察變化開始,進而明確意圖,識別障礙,聚焦創新,然后,組織需要培養能力,并且加快行動,持續推進企業的變革。這就是作者提出的“輕戰略六步法”。
同時,企業需要形成新的思考方式乃至心智模式,這包括挑戰假設、群策群力和機會導向,同時,要形成模型思維、反思學習,甚至感知當下的能力,讓戰略智慧自然涌現。這六種基本能力的培養,就是“輕戰略六部功”。
經過多年的實戰總結,作者為我們展示了一套簡潔一新的戰略方法和流程,結合群策群力的組織方式,讓企業戰略更有效地落地實施。