輕戰略

我在讀：由于互聯網等帶來的影響，各種業態環境開始快速變化，企業的管理方式也應與時俱進，復雜的戰略體系更是如此。企業需要更加動態靈活的戰略結構，需要一個完整清晰的戰略流程。這個戰略流程要簡潔、高效、行動導向，同時讓更多智慧的頭腦參與進來，觸發創新和變革。這是一個新的戰略方法論，許正老師稱為“輕戰略”。

這套“輕戰略”流程，從洞察變化開始，進而明確意圖，識別障礙，聚焦創新，然后，組織需要培養能力，并且加快行動，持續推進企業的變革。這就是作者提出的“輕戰略六步法”。

同時，企業需要形成新的思考方式乃至心智模式，這包括挑戰假設、群策群力和機會導向，同時，要形成模型思維、反思學習，甚至感知當下的能力，讓戰略智慧自然涌現。這六種基本能力的培養，就是“輕戰略六部功”。

經過多年的實戰總結，作者為我們展示了一套簡潔一新的戰略方法和流程，結合群策群力的組織方式，讓企業戰略更有效地落地實施。