論述物資采購成本控制在工程造價中的重要分析

劉璐

工程項目物資采購成本控制對于建筑工程的造價成本的控制具有十分重要的影響，隨著近年來我國市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，建筑行業(yè)的發(fā)展越來越快。工程項目物資采購成本控制可以使得建筑企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。本文對當(dāng)前工程項目物資采購成本控制存在的問題進行分析，在此基礎(chǔ)上上提出工程項目物資采購成本控制管理的相應(yīng)策略，旨在對工程項目的物資采購成本進行有效控制。

引言

近年來，隨著市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，我國的建筑行業(yè)發(fā)展也十分迅速，我國的建筑施工企業(yè)變得越來越多，建筑工程的預(yù)算對于當(dāng)前的建筑工程施工企業(yè)的成本控制、工程推進等都有十分重要的影響。在工程建設(shè)過程中，為了盡量控制成本，需要對工程造價預(yù)算進行相應(yīng)的控制和管理，準(zhǔn)確的工程造價預(yù)算有助于促進建筑工程的正常進行，保證各種資金的有效應(yīng)用。在工程造價控制過程中，物資的采購成本控制是一個重要內(nèi)容，在當(dāng)前的工程項目物資采購成本控制過程中，還存在一些問題，比如在建筑工程施工之前對預(yù)算工作做得不到位、物資采購成本控制體系不完善、物資采購人員的綜合能力素養(yǎng)不足等，針對這些問題必須要提出應(yīng)對策略，實現(xiàn)建筑企業(yè)的利益最大化。

當(dāng)前工程項目物資采購成本控制存在的問題

工程造價預(yù)算對于建筑成本的控制都具有十分重要的意義，建筑項目的成本有很大一部分都來自于工程項目的物資采購，在當(dāng)前的工程項目物資采購成本控制管理過程中，各種管理體系的不完善、管理方法不當(dāng)?shù)龋瑢?dǎo)致物資成本較高。

1.物資采購成本控制體系不健全

當(dāng)前很多工程項目物資采購成本控制管理過程中，管理體系不夠健全，是一個十分嚴(yán)重的問題。大多數(shù)的建筑企業(yè)都比較重視建筑工程的施工管理，對于工程物資采購成本控制的重視程度不夠，因此導(dǎo)致各種物資采購成本控制體系不夠完善，我國建筑企業(yè)的造價預(yù)算工作的管理上存在一些漏洞。當(dāng)前我國很多建筑企業(yè)的物資采購成本控制都處于一種不夠成熟的階段，一般都是對一些子項目進行管理，缺乏一個整體性的管理理念，難以對整個工程所需要的各種物資成本進行管理，因此在工程項目的物資采購過程中出現(xiàn)了浪費現(xiàn)象。物資采購預(yù)算體系不夠健全主要表現(xiàn)在幾個方面。首先，建筑工程物資采購人員的成本控制意識不夠，因此在進行物資采購成本控制時沒有按照嚴(yán)格的物資采購流程進行，沒有對市場進行相應(yīng)地考察，使得建筑過程中的物資采購管理工作上存在著許多的漏洞。其次，在當(dāng)前的建筑工程中，物資采購成本控制體制不夠健全，導(dǎo)致物資采購人員在進行數(shù)據(jù)處理的過程中結(jié)合具體的工程項目，因此不能將物資采購成本控制工作進行有效的落實。

2.物資采購人員的專業(yè)素質(zhì)比較差

在當(dāng)前的物資采購成本控制工作中，物資采購人員的綜合能力素養(yǎng)比較差，當(dāng)前在很多中小建筑企業(yè)中，企業(yè)管理人員對造價預(yù)算工作的重視程度不夠，在進行物資采購成本控制時沒有專業(yè)化的人才作為儲備，只是在各個工作部門中調(diào)用一些人員組成臨時的造價預(yù)算部門，導(dǎo)致建筑工程的物資采購成本控制工作受到很大的阻礙，降低了企業(yè)的工作效率。同時，由于很多建筑企業(yè)的物資采購人員都不能有效地掌握市場的動態(tài)，對于市場的變化不能及時地控制，因此在進行物資采購成本控制時沒有一定的針對性，導(dǎo)致物資采購成本控制的效率比較低下，出現(xiàn)了很多的浪費現(xiàn)象。

3.物資采購的成本規(guī)范不夠統(tǒng)一

在進行物資采購成本控制的過程中，很多管理人員都不能按照相關(guān)的計算方法進行計算，導(dǎo)致最終的造價預(yù)算數(shù)據(jù)不夠準(zhǔn)確，對工程的成本控制具有十分重要的影響。造價預(yù)算人員在進行物資采購成本控制時只能夠?qū)τ邢薜慕ㄖ牧线M行相應(yīng)的定價評估，對于間接的材料費用的掌握程度不夠，因此無法對準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)進行物資采購成本控制。一般說來，在建筑工程中，會產(chǎn)生很多間接的費用，會增加造價預(yù)算結(jié)果的不準(zhǔn)確性。

加強工程項目物資采購成本控制管理控制的方法

1.不斷健全物資采購成本控制體制

科學(xué)合理的對物資采購成本控制體制進行完善，是提高物資采購成本控制工作效率的重要措施，有助于企業(yè)的健康發(fā)展。在進行物資采購成本控制的過程中，首先要加強對各個部門的建設(shè)，協(xié)調(diào)各個部門之間的關(guān)系，在建筑企業(yè)中，應(yīng)該要加強設(shè)計部門、采購部門、施工單位之間的聯(lián)系，加強對各個部門的管理，從而對建筑工程項目施工過程中所需的物資材料進行及時地溝通，準(zhǔn)確開展物資的采購工作。其次，要對工程項目物資采購成本控制管理的相關(guān)制度進行完善，應(yīng)該要加強企業(yè)的物資采購成本控制的監(jiān)督工作，應(yīng)該要按照規(guī)范化的設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)以及程序進行操作，不斷促進物資采購成本控制的可行性以及合理性，使得建筑工程項目的物資采購工作能夠順利推進。

2.不斷提高物資采購人員的專業(yè)素質(zhì)

在進行建筑物資采購成本控制時最關(guān)鍵的因素就是物資采購人員的綜合能力素養(yǎng)，物資采購人員的綜合能力素養(yǎng)不高是影響當(dāng)前的物資采購成本控制工作效率的重要原因，關(guān)系到整個建筑工程的施工質(zhì)量。因此在人員選聘的過程中，應(yīng)該要選聘更多高素質(zhì)的人才，上崗之前對物資采購人員進行相應(yīng)的培訓(xùn)，保證其業(yè)務(wù)素質(zhì)滿足了相應(yīng)的崗位需求。在實際的工作過程中也應(yīng)該要不斷加強對員工的培訓(xùn)，不僅要在業(yè)務(wù)技能方面加強員工的培訓(xùn)，還應(yīng)該要在思想道德素養(yǎng)方面加強對員工的訓(xùn)練，使得物資采購人員能夠具備成本控制意識，選擇更多性價比比較高的物資材料。

3.加強建筑工程的物資采購方案的優(yōu)化處理

建筑工程項目物資采購方案的處理是否到位，對于建筑工程項目的物資采購成本的控制有十分重要的影響，也會影響到整個項目的成本。在建筑工程項目管理過程中，應(yīng)該要對整個項目做好全面梳理，進行以成本控制為目的的全程預(yù)算，在保證工程項目質(zhì)量的前提下，加強對建筑工程所需要的各種物資、機械等材料等的控制，在設(shè)計過程中就應(yīng)該要做好相應(yīng)的規(guī)劃，比如在不同的階段需要采購哪些材料、需要招聘什么樣的施工人員、需要配置什么樣的機械等，從而使得建筑工程過程能夠按照物資采購方案對各種所需的物資材料進行購買，避免出現(xiàn)意外現(xiàn)象，從而出現(xiàn)不必要的浪費。在設(shè)計過程中應(yīng)該要多設(shè)計幾套方案，然后對不同的方案的優(yōu)劣進行比較分析，從而選出最合適的物資采購方案用于工程項目的施工。

4.對造價預(yù)算規(guī)范進行相應(yīng)的統(tǒng)一

隨著我國建筑市場的不斷發(fā)展，很多企業(yè)都走向了國際，因此在實際的管理過程中，應(yīng)該對造價預(yù)算的規(guī)范進行相應(yīng)的統(tǒng)一，在企業(yè)的物資采購管理過程中，要設(shè)置統(tǒng)一的規(guī)范以及標(biāo)準(zhǔn)對物資采購成本控制工作進行管理，在實際的物資采購成本控制過程中應(yīng)該要對市場動態(tài)進行掌握，對各種建材的價格進行掌握，實現(xiàn)動態(tài)物資采購成本控制，促進物資采購成本控制工作效率的提升，從而保證工程項目所需的材料得到保障，確保建筑進度的順利完成。

結(jié)語

綜上所述，建筑工程項目建設(shè)過程中，物資是一個十分重要的基礎(chǔ)，在當(dāng)前的物資采購過程中還存在一些問題，對物資采購成本控制工作有十分嚴(yán)重的影響，為了促進建筑工程的順利進行，應(yīng)該要加強物資采購成本控制工作的力度，針對物資采購成本控制過程中存在的問題進行解決，及時掌握市場動態(tài)，對企業(yè)的物資采購方案進行調(diào)整，從而使得工程施工過程中的各種材料得到保障，促進項目的順利推進。

（作者單位：深圳市洪濤裝飾股份有限公司）