機場工程施工管理的若干思考分析

摘要：機場工程建設具有綜合性強、系統性強的特點，對于施工安全、質量、工期的要求較為嚴格，容易受到內外部因素的影響，所以做好機場工程施工管理不是一件容易的事。但是為了保證施工安全質量和施工進度，做好機場工程施工管理控制是必須高度重視的問題。鑒于此，文章對機場工程施工管理進行了分析，希望提供參考和借鑒。

關鍵詞：機場工程；施工管理；施工技術；施工安全質量；施工進度 文獻標識碼：A

中圖分類號：F284 文章編號：1009-2374（2016）27-0173-03 DOI：10.13535/j.cnki.11-4406/n.2016.27.082

衣食住行是人們日常生活的基本四要素，“行”是人們生活的重要方面。隨著經濟發展和人們對生活質量要求的提高，機場的建設數量和建設規模逐漸擴大提高，航空逐漸成為人們出行的首選方式。機場工程建設質量關系人們出行安全，甚至對于城市的健康發展發揮著重要的影響，所以必須保證機場工程建設質量，做到這一點不僅需要施工單位提高自身的施工技術并做好質量控制工作，更需要重視工程現場施工管理工作。筆者就是在此背景下對機場工程施工管理進行探究和思考。

1 機場工程管理現狀

工程管理在機場工程施工中較難落實，管理工作缺乏體制約束和監督，即便部分施工單位有完善的管理體制，在具體執行時也是流于形式。筆者對造成這種現象的原因進行分析，具體如下：第一，在社會迅速發展的背景下，機場工程建設要求不斷提高，其復雜性、多樣性不斷提高，工程管理難度不斷提高。此外，缺乏高素質人才也是導致管理工作難以落實的重要原因之一。第二，機場工程建設行業特點較為鮮明，施工技術要求較高、技術種類多樣化，同時期管理難度也較大。此外，民航缺乏對機場工程施工管理制度改革創新的勇氣和決心，腐舊制度難以適應當前現代化工程施工管理。第三，隨著施工技術、施工設備的增加，現代化機場工程施工已不是傳統施工所能相比的了，民航和施工單位必須對工程管理制度進行創新和改革，使管理制度更加適應現代化機場工程施工管理工作。

2 機場工程管理措施

從上文的描述中可以看出，目前機場工程建設的情況十分復雜，在機場工程管理中應該從以下五個方面進行不斷加強：

2.1 將工程管理貫穿于整個工程建設的全過程

機場工程的前期規劃、施工階段等環節都要加強管理，并將管理的重點放在施工前、施工過程中以及施工后的管理上，對效益目標要求進行明確，在此基礎上對全過程的跟蹤和管理進行實施。

2.2 在機場工程建設中實施集成化管理

采用項目管理的方法、工具以及模型對機場工程項目的相關資源進行整合，在此基礎上對工程項目最優目標進行實現，最終達到高效能的目標。

2.3 促進工程管理信息化水平的提高

積極引進現代信息技術，對工程管理信息系統進行建立，并通過系統管理的形式收集與項目管理工作相關的資料與信息，建立統一的數據庫，并與工程實際情況相結合，對其實施針對性的管理，對機場工程管理的有效性進行保證。

2.4 各部門統一協作

各部門應該加強協作精神，改變參與各方的態度，使統一協作得到實現。同時各部門之間還要建立起良好的關系，保證各方的利益平衡，最終對各項工作的落實進行保證。

2.5 實行綜合協調管理

積極采用獨立、公開的方式，針對整個工程項目的各項活動展開綜合協調管理。針對工程的目標要求展開系統規劃，并在此基礎上形成完整的、可靠的目標控制體系。

3 機場工程施工管理分析

3.1 工程安全管理

工程施工安全問題一直都是社會關注的焦點。良好的工程施工安全管理不僅能夠保障施工人員的人身安全，而且能夠保證工程施工進度和施工質量，機場工程施工管理更是如此。相反，缺乏高質量施工安全監督管理的工程必然會遇到諸多安全問題。機場工程具有施工環境復雜性的特點，即露天施工，其施工過程中的安全性難以得到保證，所以我們必須重視施工安全問題，加強施工安全管理，建立完善的施工安全管理制度，培養施工人員安全意識，使用先進安全的施工設備。

3.2 工程施工技術管理

工程施工技術是完成工程建設的基礎，先進技術的良好應用不僅能保證機場工程的建設質量，還能縮短施工時間，加快施工進度，保證機場工程在規定工期內完成。所以我們必須重視工程技術管理，從以下三點提高機場工程技術管理質量：第一，合理選用技術。每個施工技術尤其適用的施工階段和施工環境，合理適用的施工技術才能保證工程施工質量，不適用的施工技術不僅不能保證工程的順利施工，還會造成工程安全隱患，所以要根據施工階段、施工環境以及施工要求來選用施工技術；第二，提高施工人員專業素質。施工技術是由人來執行的，若是施工人員對技術不了解、不熟悉，缺乏專業的技能，那工程建設質量將無法保證；第三，做好技術交底。徹底、高效的技術交底能夠幫助施工技術人員了解掌握工程施工技術，所以必須在工程施工開展前做好工程技術交底。

3.3 施工質量管理

第一，設置并落實項目經理責任制度。項目經理責任制度就是以工程項目經理為責任主體的工程施工項目管理責任制度。該制度的設置和落實有利于分清工程施工過程中的項目管理責任，將施工單位、建筑企業、項目經理以及施工人員各方在施工過程中的管理權責明確劃分。責任制度有利于工程施工過程中的權責分配，避免人員之間對管理責任的相互推諉，有利于保證工程施工質量；第二，設置施工質量目標。施工質量目標的設定有利于提高施工人員的工作積極性以及保證工程施工進度，目標的設定和管理是工程質量的保證。在設置工程施工質量目標時，最好采取分段、分環節的方法，將工程整體質量目標劃分成多個階段，分段式管理，以此保證整體工程施工質量目標。目標的設置不能成為一紙空文，要將其有效地落實到實踐中，盡最大的努力去完成目標；第三，提高施工人員和監管人員專業素質。施工人員的違規操作會導致施工質量問題，對其專業素質的提高有利于施工質量的保證。工程施工監管人員有保證建筑工程順利施工、查找工程施工質量漏洞的重要責任，對其專業素質提高有利于將施工質量問題扼殺在搖籃中。

3.4 工程進度管理

在一定工期內完成工程建設是任何工程項目的首要任務，這個任務的完成需要根據合同規定的工期和工程進度對工程施工進行監督、檢查、糾正、指導，這是一個較為復雜和系統化的工作，只有依照工期和進度目標對工程施工進度進行監督和檢查才能保證工程在規定工期內完成施工目標。機場工程在進度控制上與一般工程進度控制類似，但是機場工程的進度控制難度更大、復雜程度更高、綜合性更強，而且其項目本身又屬于對工程進度控制要求較高的項目，由此可見工程進度控制對工程順利施工和竣工的重要性。工程進度是影響工程質量和工程經濟效益的重要因素，機場工程進度管理控制是工程管理工作的重要部分。

4 新形勢下加強機場工程管理建議

機場工程管理工作的強化要從以下六點做起，具體如下：

4.1 各部門統一協作

良好的溝通和協作力是機場工程建設開展的保證，所以工程各部門必須強化溝通，分配好工程權責，統一立場，平衡利益，在工程建設過程中共同努力，如此才能保證機場工程建設質量。

4.2 實行綜合協調管理

機場工程項目是一個大型工程，其管理工作開展的主要目的是為了要協調好工程施工各方因素，保證工程的正常開展，所以要在機場工程管理中實行綜合協調管理，針對工程建設目標對工程建設各方因素進行協調和分配。

4.3 實施機場工程集成化的管理模式

集成化管理是指對該工程建設的各類資源進行匯集和分配，這種匯集能夠避免資源的浪費，將工程資源投入到最需要的地方，從而實現工程建設的優化。

4.4 提高機場工程管理的信息化水平

技術和設備對工程管理信息化的重要性不言而喻，結合當前我國工程管理信息建設工作的現狀，我們有必要也必須做出決定，投入足夠的資金對技術和設備進行更新提高。此外，要想劃分出足夠的資金用于機場工程管理信息化建設，就必須提高工程人員對工程管理信息化的重視和認識，提高人員對工程管理信息化建設的認同感，便于后期建設工作的開展。

4.5 健全安全管理制度

制度機制的健全能夠為安全管理工作提供依據和保障。當前的施工單位普遍存在工程施工安全管理制度不健全的問題，有的即使有相應完善的制度，但具體執行起來往往是敷衍了事，這種現狀和態度極大地阻礙了工程施工安全管理工作的開展，所以施工單位和建筑企業必須健全相應的安全管理制度并將制度有效地落實到日常的施工管理工作中。要想將制度有效地落實到安全管理工作中，就必須提高施工單位和建筑企業對安全管理工作的重視，讓他們明白安全管理對整個工程順利開展的重要性，所以要加強施工安全管理的宣傳，普及工程施工安全知識。

4.6 提高施工人員安全意識

現代化的機場工程施工是一個程序繁雜的工程項目，其工程管理工作的難度可想而知，所以更需要重視對施工人員和安全監督管理人員安全意識的提高以及對施工現場的安全檢查和監督。利用宣傳手段和獎懲措施來幫助施工和管理人員建立安全意識，從而規范他們的施工操作和日常安全管理活動，避免施工事故的發生。此外，還可以通過對管理人員和施工人員開展相應的工程施工安全培訓教育課程來提高他們的安全意識。要強化施工日常檢查，對施工設備、用電、施工人員安全帽佩戴和崗位證件進行嚴格檢查，以高強度的檢查活動來保證安全施工。

5 結語

航空作為人們出行和交通運輸的一種方式，其機場工程質量不僅關系著城市的經濟發展，更關乎整個社會的穩定和國民經濟發展，所以保證機場工程建設質量勢在必行，而機場工程施工技術和質量控制工作作為保障其質量的重大舉措也必須引起我們的高度重視，將機場工程技術和質量控制措施落到實處，通過做好工程施工管理來保證施工質量，造福于城市和人民。

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作者簡介：李富雄（1982-），男，青海湟中人，供職于西部機場集團青海機場有限公司。

（責任編輯：周 瓊）