優化電力工程施工管理的建議

摘要：隨著電力行業的興盛，電力工程得到大量建設，為電力企業的未來發展做出準備，但當前我國電力工程施工管理的過程中，出現了一系列的管理問題，造成工程建設管理弱化，工程建設管理無法適應新的建設形勢。文章對電力工程施工管理的現狀進行了分析，總結了當前的管理問題，并提出了改進建議。

關鍵詞：電力工程；施工管理；電力企業；施工進度管理；施工流程管理；成本管理 文獻標識碼：A

中圖分類號：TU71 文章編號：1009-2374（2016）27-0037-02 DOI：10.13535/j.cnki.11-4406/n.2016.27.017

電力工程在施工過程中，會涉及到多個方面的工程管理，特別是對電力工程的施工管理，在一定程度上影響了電力工程未來的使用效果。如果施工管理工作未能得到有效的實施，則無法保證電力工程的建設質量與建設工期，從整體上影響了電力工程的使用，進而影響電力企業的經濟效益與未來發展。

1 電力工程施工管理現狀探究

1.1 施工管理人員的工作能力與素養參差不齊

當前許多電力工程施工管理工作人員屬于傳統的管理人員，一些工作人員并不具有管理知識與管理技能，開展管理工作時缺乏科學性；一些管理人員則由技術人員兼任，雖然具有一定的技術能力，但并不具有管理能力，造成管理工作混亂；一些管理人員雖然具有管理技能，也能夠采用技巧性的管理方法進行管理，但是對于電力工程的施工技術并不了解，無法有效地將管理工作與工程建設有效地結合起來，從而造成管理工作的問題。究其原因，與電力企業并未進行專業化的管理人員培養有直接的聯系，管理人員的工作素養低，對管理工作認識不足，造成管理工作未見成效。

1.2 未進行合理的施工進度管理

許多電力工程在施工過程中并未進行有效的施工進度管理，工程缺乏相應的管理與制約，造成工程進度一拖再拖，出現延誤工期的現象，造成電力工程施工的質量問題。

1.3 未進行有效的施工流程管理

許多電力工程在施工過程中未進行施工流程管理，導致電力工程在施工過程中各部門之間的溝通與協調出現漏洞，無法高效地協作共同完成電力工程的施工工作，造成工程質量的問題，甚至出現工程流程失誤，施工無法正常進行的問題。這些問題都會直接影響電力工程的建設水平，導致電力企業出現損失。

1.4 成本管理不到位

在進行電力工程施工管理的過程中，除了進行高效的施工質量管理外，對成本的管理也十分重要，成本的管理主要體現在材料的管理、設備的管理以及人員的管理。如果不能有效地開展成本管理，就會使設備閑置、材料浪費以及人員閑置等問題出現，造成工程施工建設過程中的成本浪費，極大地降低了施工效益。

2 電力工程施工管理過程中的問題探究

2.1 溝通不暢影響施工進度

電力工程的建設是多個部門協調工作的建設項目，需要在日常建設當中進行協調與合作，以此保證電力工程建設的進度與質量。但當前許多電力企業并未認識到多部門協作的必然性和客觀性，在管理過程中將各部門的管理分開進行，工程建設過程中也未進行有效的協調與溝通。特別是財務部門、技術部門以及業務部門這三大部門，需要在工程建設過程中經常往來配合，如果不能進行有效的溝通與協調，就會出現資金短缺、工程進度慢或材料供應不足等問題，造成工程施工的進度受到影響，從而影響了整個電力企業的發展。

2.2 管理隊伍建設不夠

我國當前的電力工程施工管理工作中，并未得到高質量管理隊伍的幫助，許多企業對施工管理不夠重視，并未設置專門的管理隊伍，而是將技術人員或施工人員進行兼職管理，這種管理方法造成電力工程管理混亂，管理過程中并未樹立起足夠的合同意識與經濟效益觀念，造成電力工程施工建設出現高投入、低收效，甚至出現質量與安全問題，導致電力工程無法及時地投入使用，無法為電力企業帶來經濟效益。

2.3 管理制度不完善

電力企業經常在擴大生產，追求經濟效益，占有市場份額的同時忽視了管理制度的建立，造成管理制度不夠完善、管理水平低的問題。管理制度不單單是建設過程的管理，對工程質量、工程驗收甚至是工程審核、決算等都具有指導意義，電力企業沒有完善制度的指導與制約，長久以往，造成電力施工管理工作出現巨大的安全隱患，影響工程的使用與效益。

2.4 忽視安全管理工作

安全生產是所有工程建設的關鍵，只有重視安全生產，才能夠保證工程建設的安全性，減少工程建設的安全隱患，提高工程建設的建設質量。但當前許多電力企業為了加快工程建設的進度，提高工程建設的效率，對于非常明顯的安全問題與安全隱患“視而不見”，造成整個工程安全隱患隨處可見，小的安全事故頻發，甚至造成巨大的安全事故，影響工程的建設，并浪費了建設資源，造成人員與資金的損失。

3 電力工程施工管理的對策探究

3.1 提高組織協調工作效果

電力工程施工管理的基礎工作，就是對建設過程中各個部門之間進行溝通和協調，使各個部門能夠在巨大的工作壓力下團結一致，高效、高質量地完成工程建設。在進行組織協調工作時，首先要做到分工明確，對各個部門自身的工作職責、工作任務進行明確的劃分，保障工作人員能夠各司其職；其次要對各個部門進行良好的溝通管理，在不同部門工作與協調過程中，積極地提高部門間的溝通效果，改善部門間的關系，使各個部門能夠做到愉快的合作；最后要利用計算機等先進的管理技術，將溝通的平臺設立在互聯網上，既能夠減少人員溝通流動的時間，還能夠提高溝通的時效性。

3.2 提高施工管理人員的素養

在進行電力工程施工時，應充分地認識到施工管理人才培養的重要性。電力企業應積極地進行人才培養，使管理人員具有科學的管理知識，提高管理人員自身的工作素養，并做到觸類旁通，在做到科學管理的同時，積極地對電力施工技術進行了解和學習，提升自身的管理水平，減少施工與管理脫節的問題。而施工技術人員則應充分地認識到管理的重要性，積極地配合管理，加強自身的管理能力建設，提高管理工作的順暢度。

3.3 提高流程管理的規范性

許多電力企業在進行電力工程施工建設時，對于工程的流程管理不夠重視，這種情況下電力工程的施工流程就會出現混亂現象，施工流程不夠規范，無法做到有效的施工管理，施工與管理部門無法做到有效的施工、管理、竣工以及驗收，工程的建設進度無法保證，就會延誤工程建設的時間。為此，電力企業應充分認識到流程管理的重要性，將流程管理與進度管理有效地結合起來，在每一個工程建設流程完成后，及時地進行驗收和審核，并將驗收與管理責任落實到人，通過更加緊密的管理模式進行流程管理，從而達到對整個電力工程施工流程的管理。

3.4 提高安全管理意識，加強安全管理效果

安全管理在整個電力工程施工管理工作中的地位非常重要，是保障電力工程的施工安全與施工質量的關鍵內容，我國的電力企業安全管理水平無法應對施工需求。為此應加強電力企業對施工安全管理的認識，著重提高電力企業對安全管理工作的重視程度，建立起相應的安全管理制度，并在日常工作中嚴格地按照管理制度的規定進行工作，按照層級分配的方式進行安全管理責任制的確立，不同崗位與領導層的施工人員與管理人員都應投入到安全管理當中，在發現日常工作中的安全管理問題即進行解決。定期對施工場所、施工項目、施工人員進行安全問題排查，增加施工過程中的安全管理效果，及時提高施工人員對安全管理的認識，對施工人員進行安全培訓，提高施工人員的安全意識，從整體上改善電力工程施工管理中的安全管理效果。

4 結語

我國電力行業隨著經濟的發展得到巨大的發展空間，發展速度與發展規模均產生了巨大的變化，為了提高電力企業的發展效益，提升電力企業的市場競爭力，電力企業通過擴大生產進行發展，取得了一定的成效。但在進行電力工程施工的過程中，電力工程施工的管理出現了一定的問題，產生安全意識不夠、質量管理不足、人員溝通欠缺等問題，造成電力工程施工管理工作效率過低等問題。為了減少這些管理漏洞，提高電力工程施工管理的質量，進行人員培訓、制度建設以及安全意識提升十分必要。

綜上所述，電力工程施工管理是保障電力工程建設的關鍵，加強制度建設、提高管理人員素養，改進工作流程管理，為提高電力工程施工管理工作效果起到了關鍵的作用。

參考文獻

[1] 于昉.優化電力工程施工管理的幾點建議[J].經營管 理者，2014，18（36）.

[2] 蔡尊亮.優化電力工程施工管理的建議探究[J].科技 創新與應用，2015，8（8）.

[3] 王剛.優化電廠工程施工管理的建議探究[J].科技與 企業，2015，8（17）.

[4] 林柏根.優化電力工程施工管理中的問題及對策[J]. 中外企業家，2014，3（9）.

[5] 肖鴻.電力工程施工管理及成本控制之我見[J].江西 建材，2014，18（18）.

作者簡介：余衛華（1967-），江西德安人，供職于國網江西省電力公司景德鎮分公司，研究方向：電力企業工程管理。

（責任編輯：蔣建華）