簡要探討人本管理與創建優秀企業文化之間的促進作用

潘艷

摘要：伴隨著新形勢下現代企業對管理水平要求的不斷提高，企業的健康和諧發展已成為高素質企業管理者的追求和向往。而優秀的企業文化做為一種先進的管理理念，其根本核心就是人本管理。

關鍵詞：人本管理;優秀企業文化;凝聚力創建

其實當今現代企業之間的競爭，實際上己發展為先進企業文化之間的競爭，先進的企業文化，能夠激發員工的積極性、創造性，促進現代企業的全面進步和協調發展，而貫徹落實人本管理正好與建設優秀企業文化相融，優秀的企業文化也能從另一方面更好的促進實施人本管理。本文針對人本管理理念中有關促進企業文化作用這一方面的內容進行探討嘗試，希望提供給企業管理者一些參考，對創建優秀企業文化起到幫助作用。現代企業想要獲得持續健康而又高品質，高速度地發展，最根本的核心要素取決于這個企業里的每一名員工，這對現代企業的生存和發展都至關重要。在現代企業管理過程中，建立優秀的企業文化不僅能使員工產生極強的使命感和責任感，還能激勵員工勤奮工作，對未來充滿憧憬，腳踏實地的充滿幸福感地工作。因此在企業文化創建上，很大程度上要與企業的人本管理相結合，這樣才能使抽象的企業核心價值觀通過具體的管理行為來體現，真正很到員工的認同，形成獲得廣泛認同的企業文化。在實踐過程中運用人本管理可以對創建優秀企業文化具有以下幾個方面的促進作用：

一、人本管理對創建優秀企業文化的引導作用

優秀的企業文化是令人心悅誠服的企業文化，核心主張和價值觀溝通語簡潔明了，讓大家視聽易懂，心領神會。而做為企業文化建設中一項重要內容的人本管理，可以實現通過人的管理，對企業整體和成員價值及行為取向起到引導作用。

（一）通過人本管理思想對企業成員個體的思想和行為起導向作用，便于創建大家一聽就懂的企業文化。

（二）通過人本管理對企業整體的價值取向和經營管理起導向作用，打造與時俱進不斷發展的企業文化。

二、人本管理對企業文化約束規范的補充作用

很多企業發現，文化管理才是現代企業管理的最高境界，開展文化建設是當務之急。但是推進企業文化對企業員工的思想和行為的約束和規范不是制度式的硬約束，而是一種軟約束。這種約束產自于員工對企業文化氛圍、群體行為準則和道德規范的一種從眾化的心理壓力和動力，然而一個企業如果完全沒有規章制度可循必然是混亂無序而無從管理的，實行人本管理也是如此，制度規章是人本管理的前提和基礎，能夠確保規章制度在員工認可和自愿執行的狀態下得以實施，通過以人為本的管理使企業員工產生心理共鳴主動認同和理解規章制度，心甘情愿服從企業的制度管理，使企業的各項規章措施得以有效落實，也使企業文化無法達到的約束和規范方面得到進一步地補充和執行。

三、人本管理對企業文化凝聚功能的完善作用

企業文化是企業在發展過程中形成的以自身發展為核心的獨特價值觀，而能得到員工普遍認同的企業文化才是真正的也是優秀的文化，會成為一種黏合力，從各個方面把成員聚合起來，從而產生一種巨大的向心力和凝聚力。同時優秀企業文化產生的價值觀和認同感，也加強了員工之間、部門之間的溝通與協作，徹底打破員工與企業間的心理隔閡，使得人本管理工作更加落地，企業文化推進工作更加順暢，完善了企業文化的凝聚功能。

四、人本管理對企業文化激勵功能的互?作用

實行人本管理歸根結底就是發展人才的競爭，而激勵機制才會引發人才競爭，而刺激和誘發人的“潛在的需要”就會促進人才競爭。人的需要，有精神和物質之分，因此外部誘因也應有物質和精神的區分。而優秀先進的企業文化把尊重人做為核心內容，能使企業員工從內心產生一種高昂情緒和奮發進取的精神狀態，帶給員工精神上需要的滿足，并能用它來調節各種心理上不合理的需要。而人本管理的主要方式為激勵，它能激發人的動機，朝著所期望目標而自覺前進的物質需要。再企業中鼓勵不斷挑戰的激勵機制，員工才會有上進心，企業也會富有創新精神，這也是好的企業文化應具備的一個元素。激勵機制能夠不斷推動現代企業穩步發展、同時還能不斷激發員工奮斗向上的風氣，讓員工學會生活而不是“活著”，不把工作當成是一種單調的機械勞做，而是每天以積極的心態給重復的工作賦予神圣使命，期望著工作不同的意義和更進一步的成績。

五、人本管理對企業文化品牌價值的推進作用

一個現代企業在公眾心目中通過時間堆積和做事風格而形成的品牌形象，是一個由以產品服務為主的“硬件”和以企業文化為主的“軟件”所組成的復合體。獨具特色的先進企業文化在其企業品牌形象建設過程中發揮著巨大作用，能產生極強烈的品牌效應，而所產生的價值既是時間的積累，也是企業文化的積累。人是企業的核心，以人為本是管理的出發點和落腳點，可以推進企業員工認同企業文化，堅守職業道德，和優秀的企業文化并存不僅能提高員工主人翁意識和員工高尚情操，而且能使員工對企業產生深厚感情。無論走到哪里員工對企業的一草一木都會充滿感情，聽到或看到企業代表人物、標志總有一種親切感。在實踐中，可以通過開展象征性的活動，樹立本企業典型先進人物的方法，告訴企業員工本企業提倡和鼓勵是什么，所有這些活動中表達的思想都會對企業文化產生不同程度的影響，員工也更知道自己該怎么做才能得到發展。當然這也要求所有的管理人員參與其中，并成為忠實的企業核心價值觀的實踐表率，為企業的品牌價值助力前行。

六、結論

總之企業文化管理的核心是堅持以人為本，建立以人為本的企業文化管理模式就要重視人的全面發展，解決人最核心的思想問題。而并不沖突的是與人本管理思想有效實施必須結合先進優秀的企業文化，形成以人為本相互依賴并逐步改善的管理理念。而這種現代企業特有的管理和文化，兩者之間的相互作用和滲透功能將是新形勢下時代的要求，也必將是現代企業成功發展的關鍵，在實現新發展和新跨越的今天發揮著不可阻擋的促進作用。

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