企業(yè)文化建設(shè)對于能源企業(yè)發(fā)展的推動性研究

曹國飛

摘要：在我國電力體制改革不斷深化的背景下，能源企業(yè)如何穩(wěn)健發(fā)展，構(gòu)建具有自己企業(yè)特色的企業(yè)文化，使企業(yè)文化融入企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營的各個環(huán)節(jié)，發(fā)揮其強(qiáng)大的競爭力量，成為能源企業(yè)經(jīng)營管理者的關(guān)注焦點(diǎn)。

關(guān)鍵詞：能源企業(yè);企業(yè)文化建設(shè)

企業(yè)文化是企業(yè)的重要無形資產(chǎn)，能夠有效凝聚企業(yè)上下，為企業(yè)在激烈的競爭中獲得源源不斷的動力。能源企業(yè)的具有自己特色的文化建設(shè)能夠滿足市場競爭、人才競爭、核心競爭力培養(yǎng)的重要途徑，是其在我國經(jīng)濟(jì)在“三期疊加”的下行壓力下保持平穩(wěn)健康發(fā)展?fàn)顟B(tài)的有力支撐。企業(yè)文化形成如何宣貫，如何讓下面企業(yè)、職工接受、如何要具體工作中踐行，對此本文進(jìn)行以下論述。

一、企業(yè)文化建設(shè)的意義及重要性

（一）企業(yè)文化為企業(yè)發(fā)展提供源動力

企業(yè)文化對企業(yè)的發(fā)展經(jīng)營戰(zhàn)略，包括生產(chǎn)戰(zhàn)略、人力資源戰(zhàn)略、營銷戰(zhàn)略等有著較大的影響，同時能夠?yàn)槠髽I(yè)上下營造一個良好的工作環(huán)境一思考氛圍，為企業(yè)的創(chuàng)新與發(fā)展提供源源不斷的動力支持。

（二）增強(qiáng)企業(yè)凝聚力

企業(yè)文化建設(shè)的主體為企業(yè)員工，企業(yè)文化使其在工作與生活中共同創(chuàng)造的，因此其對該企業(yè)文化具有著強(qiáng)烈的認(rèn)同感，因此企業(yè)文化將成為強(qiáng)有力的凝固劑。將公司上下緊緊團(tuán)結(jié)起來，共同為公司的發(fā)展而努力。

（三）剛?cè)岵?jì)，對組織具有維護(hù)力

“剛不可久，柔不可守”，企業(yè)制度的剛性需要與企業(yè)文化的柔性相結(jié)合，使員工在遵守制度剛性化規(guī)定的同時達(dá)到內(nèi)心的根本的順從。

榆能集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)的道路上，既是實(shí)踐者，又是探索者;既是參與者，又是引領(lǐng)者和推動者。肩負(fù)使命，責(zé)無旁貸，任重道遠(yuǎn)。我們是新興企業(yè)，企業(yè)文化的建設(shè)創(chuàng)新和推廣與完善具有十分深遠(yuǎn)的影響。

二、能源企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)狀

（一）較深的歷史積淀與現(xiàn)實(shí)的文化空白脫節(jié)

陜西榆林能源集團(tuán)有限公司，隨著社會的發(fā)展，文化的多元化發(fā)展趨勢明顯，發(fā)揮作用更加強(qiáng)大，如何將該企業(yè)的歷史積淀將新時期下文化建設(shè)融合在一起成為能源企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)額重要課題。

（二）活躍的員工思想與淡薄的群體意識交互

隨著陜西榆林能源集團(tuán)有限公司人才戰(zhàn)略的調(diào)整，企業(yè)內(nèi)不斷涌入了大量青年，他們熱衷于挑戰(zhàn)性和創(chuàng)造性極強(qiáng)的工作任務(wù)，但是個性化需求的提高將會導(dǎo)致群體意識的忽略，如何引導(dǎo)員工深入群眾，堅(jiān)持為人民服務(wù)的原則，將集體意識融入工作成為迫切需要解決的問題。

（三）積極的工作激情與多元的價值暗流交融

企業(yè)文化建設(shè)的過程受到自身利益和利益追求的內(nèi)外部推力，多元價值的發(fā)展的追求人才對更高的工資需求和足夠的個人尊重需要程度不斷提升。如何知人善用，滿足員工的需求點(diǎn)，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力是企業(yè)文化建設(shè)的重要內(nèi)容。

三、完善企業(yè)文化建設(shè)的對策

（一）堅(jiān)持三大原則

一是堅(jiān)持全面規(guī)劃，分步實(shí)施的原則;二是堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)垂范、全員參與的原則;三是始終堅(jiān)持一主多元、合而不同的原則。

（二）圍繞三大路徑

一是立足人本，將企業(yè)文化真正“內(nèi)化于心”。通過“對標(biāo)深植”，讓企業(yè)文化理念成為全集團(tuán)經(jīng)營管理的內(nèi)核，并調(diào)整、協(xié)調(diào)、梳理運(yùn)行機(jī)制、工作制度、管理方式、經(jīng)營手段、企業(yè)行為、員工行為，在企業(yè)內(nèi)部營造自覺執(zhí)行的氛圍，保證文化理念深烙于腦海、見諸于行動。

二是致力提升，確保企業(yè)文化“外化于形”。各單位要高度重視，迅速行動，規(guī)范準(zhǔn)確做好企業(yè)標(biāo)識規(guī)范和完善工作，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司對外視覺形象的整齊劃一。

三是完善機(jī)制，確保企業(yè)文化建設(shè)“固化于制”。重視制度建設(shè)，對于管理制度的制定，管理流程的設(shè)計，都要體現(xiàn)企業(yè)文化的核心內(nèi)容，做到企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)管理有機(jī)融合，使企業(yè)文化“固化于制”。

（三）實(shí)現(xiàn)三大目標(biāo)

一是各單位、各部門以今天企業(yè)文化成果發(fā)布和培訓(xùn)會為起點(diǎn)，組織開展集團(tuán)文化體系的學(xué)習(xí)工作，深刻領(lǐng)會成果內(nèi)涵，實(shí)現(xiàn)“合創(chuàng)”文化體系的初步認(rèn)識及視覺識別系統(tǒng)的規(guī)范應(yīng)用和統(tǒng)一。

二是通過多渠道、多形式、多側(cè)面的宣傳與培訓(xùn)，探索開展企業(yè)文化成果與集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營管理實(shí)踐的融合工作，初步實(shí)現(xiàn)從文化建設(shè)向文化管理邁進(jìn)，讓管理從制度約束走向文化自覺。

三是不斷完善企業(yè)文化成果內(nèi)容，全面總結(jié)企業(yè)文化工作經(jīng)驗(yàn)，充分展示企業(yè)文化成果，增強(qiáng)員工的成就感和自豪感，使企業(yè)文化真正轉(zhuǎn)化為企業(yè)的發(fā)展優(yōu)勢和競爭優(yōu)勢。

四、如何使企業(yè)文化在下屬公司融合、落地、生根

以榆能集團(tuán)企業(yè)文化為主導(dǎo)，兼收并蓄各子公司與基層單位的企業(yè)文化個性。企業(yè)文化在下屬公司的融合、扎根，并增強(qiáng)其引導(dǎo)力與影響力，主要體現(xiàn)在推動企業(yè)文化融入管理過程，包括其對下屬公司在經(jīng)營運(yùn)作管理、人力資源管理、安全控制管理等多方面的管理制度的影響力度的提高。加強(qiáng)工作理念、職業(yè)道德等的引導(dǎo)作用，促進(jìn)企業(yè)上下形成良好的工作作風(fēng)，創(chuàng)新和完善工作方式。

五、結(jié)語

煤、電企業(yè)的重要作用不言而喻，新時期下，能源企業(yè)堅(jiān)持以文化促發(fā)展，進(jìn)一步完善能源企業(yè)的文化建設(shè)，形成其無形財產(chǎn)，增強(qiáng)其競爭軟實(shí)力有著重要意義。

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