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石油企業建立黨員科學積分考核制的探索與研究

2016-11-04 16:36:00鄧曉燕
企業文化·下旬刊 2016年10期

鄧曉燕

摘要:隨著形勢的不斷發展,我們越來越意識到,在“一線工作法”的基礎上必須建立一套精細化的考核管理模式,才能促進先進管理方法的實施,即建立:黨員積分考核制,使黨員的責任量化成指標。經過探索與實踐,我們將黨章、企業管理規定、廉潔規定等對黨員的要求用分數量化,將日常工作中群眾對黨員的意見和建議用分數量化,做到考核有依據、講評有指標、評先有分量,促進了黨員隊伍的先進性,強化了黨員的責任意識,取得了一定的成績。

關鍵詞:黨員積分制;優秀黨員;合格黨員

一、黨員積分制的立項背景

目前黨建工作中,黨員管理存在以下三個現實問題:

(一)思想認識不到位,造成管理手段不強硬。部分黨員認為生產經營指標是一個隊伍好壞的具體體現,缺乏搞好黨建工作的責任和激情。工作中是下到了一線、干在了一線,但是忽視了“三會一課”,忽視了組織生活,黨員工作好壞的標準變成了單一的業務水平好壞。

(二)考核方法不科學,導致推動力不夠。在黨員年終民主評議工作中,存在打印象票、人情票、情緒票的現象,導致測評結果不夠客觀、公正,某些測評走過場、流形式。缺乏一套客觀、民主的依據,往往年終黨員民主評議,通過打。

(三)黨員身份不明顯,導致價值觀復雜化。我們正處于社會主義初級階段,社會民主、法制制度正在逐步完善,目前的一些社會亂象,特別是領導干部違紀違規事件,對黨員造成負面影響,有些人對現狀不滿變成抱怨,抱怨變成不作為,有些人被不健康的生活和觀念所影響,追求低級趣味。有些人身份意識淡化,把自己混同于普通群眾,不講原則,怕負責任,帶頭作用發揮不明顯。

二、建立黨員積分制的必要性

要解決好以上三個現實問題,必須建立一套客觀、民主、公正的考核機制,才能約束黨員行為,提升黨性修養,發展黨員隊伍。

(一)以積分制促管理,更新思想認識,樹立黨組織的權威性。由黨組織牽頭,成立考核小組,實行黨建、生產同考核、同落實,將參加組織生活、按時繳納黨費等換算成分值,加大比重,促進黨員對黨建工作的重視程度。

(二)以積分制促民主,建立科學管理體系,樹立黨員考核的公信力。建立完善科學的黨員評價考核體系,由定性評價向定量評價轉變,將考核結果與員工績效掛鉤,與年終評優選先掛鉤,有獎懲、有利弊。

(三)以積分制促黨性,強化黨員身份,樹立正確的價值觀。實行積分制管理,有利于督促黨員在日常生活工作中牢記黨員身份,培養黨員積極健康的生活情趣,提高辨別是非能力。

三、積分制的基本做法

(一)成立考核小組,進行分類考核

考核小組由黨支部委員、黨小組組長、團支部委員、生產骨干、職工代表等5個力量組成。具有黨內職務的黨員,由職工代表牽頭進行考核;普通黨員由黨小組組長牽頭考核;黨小組組長由黨支部委員牽頭考核。通過分類,確保考核的公正性,減少人為操作可能。

(二)合理設置,規范積分計算方式

黨員積分=基本分值-扣分分值+加分分值。常規分值100分,分為組織生活、廉潔自律、群眾反映、崗位職責等4大項,參加“三會一課”、按時繳納黨費、與員工談心、遵章守紀、結對幫扶、志愿活動、民族團結、責任區管理、好人好事等10個方面的具體表現。加分分值20分,包括獻計獻策、撰寫黨建論文、搶險、發布稿件、帶頭作用等。

(三)登記造冊,一季一考核

聯合站現有黨員65名,劃分至4個黨小組,每個黨員一個考核表,由黨小組組長保存。黨員未完成一項指標,就在黨員積分手冊相對應欄上減去相應分值。二是支部積分。支部組織每一項活動后,無故不參加者,以不同類別在《黨員積分制考核表》上填上扣減分值。三是群眾積分。每年底召開民主測評,由群眾對每位黨員記分。四是組織核分。召開黨員大會,以黨支部為單位對每位黨員年度所做的工作和得分情況進行核對。五是支部評定。根據每位黨員積分情況,評選出不同類別的黨員。

(四)明確考核檔次,鞏固考核效果

依據承擔崗位和職務確定考核檔次,干部黨員積分不得低于110分,普通黨員不得低于100分。

年度得120分以上的為優秀等次黨員,100-119分為合格等次黨員,99分以下為誡勉等次黨員(連續兩年被評為誡勉等次的視為不合格黨員)。

(五)獎懲激勵,達到考核目的。考核結果公示5天,結果無異議后,進行如下獎懲:

一是優秀黨員上報作業區推薦為廠級年度優秀黨員;二是在員工個人績效合同中增加黨員分值項,黨員積分考核結果占績效考核的10%;三是統計分析積分,評選出年度進步獎、先鋒作用獎、優秀黨員責任區獎,進行一定獎勵。

四、初步成效

(一)建立起一套標準積分考核流程,加強了支部建設,提升了黨員水平,支部連續兩年被評為作業區先進黨支部。

(二)黨員參與黨組織活動的積極性明顯增強。實行黨員積分制后,改變了以往黨員參加黨組織活動可來可不來、忽視活動意義的不良習慣。2016年,聯合站將52個供熱站點劃分為16個黨員責任區,每個責任區由1-2名黨員承包。黨員積極參加“黨員責任區”、“黨員示范崗”等實踐活動,先后有8名黨員被評為“流動紅旗”責任區先進負責人。

(三)黨員發揮先鋒模范作用的主動性明顯增強。實行黨員積分制后,黨員作用發揮的好壞和多少,都用事實說話,用數字說話,優秀黨員、先進分子的評選更加具有說服力,有效地激發了黨員發揮作用的意識。各黨小組把生產經營的難點和重點,作為黨建工作的切入點和立足點。特別是在上產會站中,圍繞制約生產的水質質量、鍋爐隱患、人員緊缺三大難題,黨支部成立了上產會戰領導小組,支部委員分工合作,分別帶領技術保障、人員保障、設備保障三個小組。會戰期間,黨員發揚了特別能吃苦、特別能戰斗的精神,先后解決了稠油凈化污水高礦化度等制約生產的問題。先后有14名黨員被評為上產會站先進個人,充分發揮了黨員帶頭干、跑在前、重擔挑的先進作用。

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