“六要工作法”開啟企業思想政治工作新思路

朱曉燕

如何與時俱進地做好新時期基層思想政治工作，增強基層思想政治工作時效性，已成為當前思想政治工作者的一項重要課題。正所謂“基礎不牢，地動山搖”。對于一個企業來說，基層思想政治工作的建設是整個職工隊伍建設的重要組成部分，任何一個企業要想長足發展，就必須要高度重視抓基層、打基礎和抓隊伍的工作，固本強基，夯實基礎。老子曰：域中有四大，道天地人，人居其一。這是人本思想的最早詮釋。企業發展尤其如此，擁有一支技術過硬，心理素質穩定，應變能力較強的基層隊伍，對于企業安全生產、成本控制、效益提升、員工穩定及人才培養等方面都有重要作用。

一、當前思想政治工作的重要性

思想政治工作如果不深入到員工中去，對員工思想迷惑不解，心氣不順不知，精神不振不曉，就會盲人摸象，瞎指揮、亂決策。基層建設的核心是“以人為本”，其實質就是生產經營管理中必須凝聚員工的心，才能實現企業長足發展。如何做好新時期基層思想政治工作，是值得我們管理者探討和研究的，下面就如何做好新時期基層思想政治工作提幾點意見和看法，與大家一起共享。

二、做思想工作要靈活多樣性

隨著企業改革發展，員工的思想觀念、價值觀念，生活及活動方式都有了新變化，這就需要我們不僅要教育員工干好本職工作，還要充分利用員工的業余時間，開展喜聞樂見的寓知識、娛樂為一體的活動，使思想政治工作全天候貫穿在員工的工作、生活中。另外，企業領導要帶頭改革傳統的思想政治工作方法，開會要有針對性，有意識地把關系員工切身利益的、企業利益的相關內容融于會議內容中，體現思想政治工作對實際工作的指導運用。要有計劃、合理地、分層次地組織各種形式的政治理論學習，不斷調動員工工作熱情。

三、做思想政治工作要有針對性

在思想政治工作中還應當做到“打鐵首先自身硬”，要以身作則，用自身的影響力、帶動力、形象力使員工產生共鳴。好的作風可以帶出好公司風、起到穩人心、暖人心、團結隊伍的作用。“夏送清涼，冬送溫暖”的傳統，就是思想政治工作的有效手段。無論盛夏酷暑還是寒冬臘月，企業黨政領導都要堅持深入一線，在感情上貼近員工，讓員工感受到企業的關愛、領導的真情。

企業領導要通過深入一線調研，經常同廣大員工干部交流思想，傾聽員工的意見和呼聲，弄清員工的所思所憂，真正做到知員工心、明員工意，這樣才能準確把握員工的脈搏，找出問題的結癥，提出解決問題的對策，增強基層思想政治工作的針對性。

四、做思想政治工作要有藝術性

思想政治工作是一門科學，方法得當才會取得“事半功倍”的效果，反之則會“事倍功半”。 基層管理者必須要身先士卒，率先垂范。要求員工做到的，自己首先要做到，這樣在職工心目中才有威信，才有地位。一線員工看待干部，不看你有多高的理論水平，不看你講話是否頭頭是道，滔滔不絕，而是更看重實戰能力。看要求員工做到的你是否首先做到了;看你是否言必信行必果;看你處理事情是否處以公心;看你是否眼高手低;看你是否有破解難題的能力。徒有思想，沒有措施，沒有落實，這都等于零。員工更看重的是你的人格、人品、親和力、組織能力和駕馭能力等等。這些不是與生俱來的，而是由每一個細節，每一件小事堆積起來的。對于員工而言，管理者的口碑和形象至關重要。有了好的口碑、好的形象，就一定會具有感召力，就會一呼百應。

作為管理者既不能完全和員工打成一片，把自己混同于一名普通員工，同時也不能侍上壓下，無限地擴張權力。兩種極端都是不可取的。身為一名基層單位的管理者，要善待員工，讓員工產生信任感，同時要勇于承擔責任。

做任何事情都要學會抓主要矛盾，把主要精力放在抓重點工作上，不能忙亂無序，雜亂無章。有些管理者每天工作非常繁忙、辛苦，但成效并不明顯，這說明在工作的方式方法上出現了偏差和問題，沒有抓主要矛盾。各基層領導班子要及時地將全站和班組當前的中心工作、群眾關心的問題、原原本本地傳達給每一位員工，要善于和員工們溝通交流。

五、做思想政治工作要有敏銳性

要勤于思考，善于觀察，更要勇于創新。多思多想多觀察是一名合格基層管理者必備的素質。只有勤于思考，善于觀察，才能發現問題，只有不斷地發現問題，解決問題，企業的經營、管理、服務等各項工作才能不斷提高。大到作業組織的安排、人員的配備、政策的制定，小到干部員工的情緒、具體規章制度的落實都要仔細的觀察，用敏銳的眼光發現經營、管理上存在的問題。發現問題是水平，解決問題是能力。同時，我們的工作需要不斷的創新，尤其是作為基層的管理者要時時刻刻要體現創新，業務需要創新、制度需要創新，管理也需要創新等等。因為創新是企業發展的不竭動力之源，只有不斷超越前人，才能把管理工作提到更高的水平上。

六、做思想政治工作要有疏導性

對待任何事情都要做到公正、公開、透明，尤其作為一把手要一碗水端平，另外在處理問題上易疏不易堵，要善于因勢利導，善于發現典型，多做正面的激勵工作，以點帶面。同時要做到“大事清楚，小事糊涂”。“大事清楚”是要把握大局，駕馭全局;“小事糊涂”是要善于篩聽各種信息。“兼聽則明，偏聽則暗”，作為一把手要多聽主要渠道、正面渠道的匯報;少聽小匯報、小道消息和各種傳言，要有正確的判斷力。這樣，在處理問題時才不會使之偏頗。同時作為管理者要時刻保持良好的情緒，不能因為個人的不良情緒，影響班子和團隊的情緒，要把良好的情緒帶給班子和員工。