關于構建電力職工培訓體系的思考

王軍

摘要：對于電力系統來說，企業員工的職業素養也是企業生存能力的一個重要指標。為了保證電力企業的可持續發展，本篇將結合電力單位現狀，就職工培訓相關工作在企業中的重要性，以及培訓實效提出針對性的解決方案。

關鍵詞：電力職工培訓;培訓體系;電力企業

電力單位從業人員的職業素養問題，成了國家電力建設的一個制約，對國民經濟的發展也造成了一定的影響。所以，電力企業要適應持續發展的高標準和高要求，對從業人員的職業培訓工作不容忽視。

一、對電企員工進行培訓教育的重要性

電力行業在市場經濟的迅速發展下，面臨著激烈的市場競爭，如此一來，電力企事業單位要在市場競爭中贏得機遇，就要不斷加強對員工的素質教育，不斷提高員工專業水平和職業道德修養，有效提高單位經濟效益，從而改善職工的工作態度，提高工作效率，使每個員工都能勝任自己的工種，適應單位的發展要求。

二、電企員工的職業素養現狀分析

不可否認，電企行業在前期為社會發展作出了應有的貢獻，電力系統也由此取得長足的發展，且在一定程度上促進了國民經濟發展，但是也存在從業人員普遍素質不高的問題。因此，電企從業人員隊伍建設需要緊抓不放。

其一，電企管理工作者管理素質急需提高，特別是高端管理人才奇缺，這也造成了企業在戰略決策層面上的欠缺，決策失誤或者目光短淺的戰略部署影響了企業發展，另外，部分管理干部也存在著敷衍了事的工作作風。

其二，基層從業者思想僵化，知識結構呆板，漠視在職學習和個人深造，抗拒接受新鮮事物，不適應信息化時代的節奏，跟不上企業的現代化進程。在職員工迫切需要加強個人學習，跟上時代步伐，此外，部分從業人員在個人職業道德上也存在著問題，需要提高職業道德素質，激發對本職工作的熱情，塑造良好的企業形象。

三、電企從業員工培訓注意事項

（一）打破舊觀念，建立新認識

當前的電力企業迫切需要打破舊觀念，重新認識新形勢，把從業人員的再教育工作提到首位。為了使培訓工作發揮作用，電企需要注意幾點：領導層必須認識到從業者培訓的重要性，加大再教育力度，并建立專項教育資金，保證培訓工作正常開展;管理人員要起到先鋒模范作用，積極參加各項再教育活動，帶動廣大員工的參與積極性;員工需要積極響應接受再教育號召，努力學習新知識，提升業務能力和專業水平，嚴格要求自己，強化自己的職業道德水平。

（二）從實際出發進行培訓

不同的企業有不同的實際情況，因此在職業培訓中，各電企要從實際出發，抓住生產經營過程中的主要問題，合理選擇內容，做到有的放矢，切實解決實際問題。這樣一來，就需要在事先對企業現狀進行細致的調研，深入了解發展態勢，了解企業所面臨的真實現狀和問題，合理安排培訓資源，爭取形成一套高效而實用的再教育體系，并且制度化、常態化和有效化，使再教育活動成為企業的一個生發點，一方面為企業的工作順利展開打好基礎，全面提高從業者的整體工作質量，另一方面也為企業的下一步發展創造了條件。

（三）強化激勵，促進發展

企業要提高經濟效益，就要做到以人為本，充分利用各種激勵手段，強化員工主人翁意識和責任心，使其積極性得到全面激發。電企對職工進行系統的培訓教育工作，需要建立完善的科學的激勵機制，提高培訓效率。激勵機制的建立，離不開考核，培訓后必要的考核評估體系是對員工培訓成果的檢驗，并以此為據，給予相應的獎懲措施，無論是物質還是精神上的表彰，對于員工來說，都是一個積極有效的促進手段。同時，激勵機制也離不開員工的競爭意識，建立在公正、公平、公開基礎上的競爭，為企業選拔合格人才培養高尖人才開創了良好局面。以業務能力和技術等級為標準的競爭制度，有利用形成員工之間鉆研業務你追我趕的氣氛。企業人事部門要合理配比工作崗位，制訂科學的績效考核和靈活多樣的利益分配方案，全面促進從業者的創造性和積極性，推進企業發展和行業進步。

（四）以人為本，科學發展

堅持“以人為本”，堅持維護職工合法權益，以科學先進的發展觀來建設從業人員的培訓再教育工作，是電力企業做大做強的根本保證。構建全體從業人員終生學習全心學習的培訓體系，健全企業集體學習潛能和發展潛力，讓員工真正領悟到工作和學習的樂趣，體會到自我價值和自我潛能挖掘的意義所在，為企業持續發展為行業做強做大提供人才增值儲備，都離不開長期的、科學的、全面的培訓教育系統。電企要充分考慮到外部發展情況，以員工個人學習情況為基礎，構建穩定平臺，定期及不定期地組織規模級員工培訓，促進信息交流、資源共享、自我超越的學習氛圍，讓員工學有所成學有所用，培養員工合作意識，并在實際工作中發揚合作精神，實現個人價值的飛躍和集體實力的超越。

四、結語

電力系統中的企事業單位要把員工培訓和教育工作，作為一項長期的、重要的工作長抓不懈，各部門管理人員應提高自身素質，積極認識自我，增強自我管理和自我控制能力，在此基礎上進行換位思考，盡可能地去理解他人。善于處理各種人際關系，學習溝通和交流方法，嚴格要求自己，提高個人思想道德修養水平，做好本職工作，起到榜樣作用，引領更多的員工加入到培訓學習體系中來。將員工個人發展目標與電企發展遠景相結合，擴大從業人員的見識和眼界，讓每個人都能立足現實，看向未來，建立高瞻遠矚的視域，打造良性發展的團隊風采，讓每個成員都有機會實現自身價值，實現奮斗目標，企業進入一個蓬勃發展的新時期。

參考文獻：

[1]董騰飛.淺談如何做好電力職工培訓工作[J].科學中國人，2015（15）.