“人才鍛造法”促提素

孫海紅

員工是企業(yè)發(fā)展的第一利器，強企靠人才。中國石油集團西部鉆探固井公司固井三分公司一直以來把員工視作企業(yè)價值增值的第一資源，該分公司通過特有的“人才鍛造法”，搭建員工成長成才平臺，促進員工提素，最大限度地激發(fā)員工價值，助推企業(yè)競爭力。

一、背景分析

（一）井區(qū)分布散

中國石油集團西部鉆探工程有限公司固井公司固井三分公司主要承擔新疆準噶爾盆地滴西、彩南、沙南、吉木薩爾、西泉、火燒山、吉木薩爾、呼圖壁等井區(qū)的固井施工。各井區(qū)之間分布散、井之間分散、井距較遠，任何一個服務區(qū)域的單程井距均上百公里，對固裝備性能、員工操作技能要求較高。

（二）員工老齡化

固井三分公司46—50歲之間的員工人數(shù)為22人，占員工總數(shù)的31%;50歲以上的員工人數(shù)27人，占員工總數(shù)的36%。年齡結構梯次已經(jīng)嚴重影響隊伍今后的發(fā)展。而近5年新分院校學生17人，搭建平臺助他們早日成才，是三分公司每年工作重點之一。

（三）市場需求

為能適應市場需求，占穩(wěn)固有的市場分額，三分公司迫切需要具有“單獨作戰(zhàn)”能力的復合型操作人才。

二、具體措施

在日常工作中，固井三分公司高度重視員工的成長需求，不斷豐富活動載體，通過日常崗位練兵、在崗培訓、現(xiàn)場即時培訓、自辦培訓班等多種“人才鍛造”形式，為員工搭建成長平臺，多渠道提高員工崗位技能水平。

（一）用好獎金激勵機制

每年年初，召開職工大會，全員討論修訂《固井三分公司管理考核辦法》，重點是《獎金考核辦法》，目的就是將獎金分配向一線傾斜、向主力車組傾斜、向貢獻大的車型傾斜，同時又與安全生產(chǎn)、施工井次數(shù)、修理費用緊密結合來綜合考量。其目的是發(fā)揮出獎金激勵作用，激勵多勞多得。

（二）多樣式崗位練兵

一是師徒對子。為了加快新員工成長，激發(fā)老員工學習動力，固井三分公司將新分及市場化轉入員工調(diào)整至主力車型上，分別與業(yè)務技術精、責任心強的骨干結成師徒對子。在師徒結對中，注重實際操作培訓。由師傅提出命題、設置故障，以水為介質(zhì)，交由徒弟完成各種操作并進行故障排除，以達到熟練掌握設備運轉流程的目的。二是崗位練兵。不定期組織以規(guī)范操作規(guī)程、提升操作技能為主要內(nèi)容的崗位練兵活動，提前安排技術骨干專項培養(yǎng)GJC70-30型雙機雙泵固井水泥車操作手，使該類型車到場三天就發(fā)揮功效，順利完成表層固井施工，提高現(xiàn)場施工能力，并讓參加過技能比賽的員工為培訓師，使員工向復合型操作技能人才發(fā)展。三是技術比武。固井三分公司利用野外駐點人員車輛集中的優(yōu)勢，每半年開展一次以安全生產(chǎn)為主題的崗位勞動競賽，給予取得前三名的汽車駕駛員、固井工和第一名的車組給予獎勵，然后從中選拔優(yōu)勝者參加公司級、西部鉆探級固井工、汽車駕駛員技能大賽。

（三）多渠道內(nèi)部培訓

除了每年認真參加公司組織的培訓外，固井三分公司在起步前，都會請本單位設備管理人員、固井技師、經(jīng)驗豐富的汽車駕駛員登臺講課。結合現(xiàn)場操作，用通俗易懂的語言講解現(xiàn)有裝備性能、固井操作規(guī)范、灰罐車工作流程、固井施工過程風險識別與控制措施等，拓展多種渠道，讓員工有更多學習機會。同時，利用冬閑自辦培訓班的形式開展企業(yè)文化、生產(chǎn)運行管理、安全行車、防火防爆知識、設備資料、GJC70-30雙機雙泵水泥車的操作、旋塞閥維護保養(yǎng)等安全文化、風險認知能力內(nèi)容培訓，夯實員工基礎操作技能。

（四）常態(tài)化書香學習

所謂，活到老，學到老。固井三分公司在日常工作之余結合“學習在石油·每日悅讀十分鐘”讀書活動，營造“我愛讀書、我愿讀書”的書香氛圍。同時，積極開展員工讀書、讀報和捐贈活動，將員工捐贈的書籍封面標注本人姓名，用這種方式鼓勵大家多捐書、多讀書，保持常態(tài)化的書香學習。安排專人負責管理職工小家，對所有書籍分類擺放、編號，訂閱如《汽車之友》、《家庭醫(yī)生》等員工喜愛的雜志書刊，借以提高員工綜合素質(zhì)。

（五）及時宣傳正能量

固井三分公司對季度考核入圍前三甲、獲得榮譽、評為先進的員工及車組都會及時給他們照“大頭照”，然后配上事跡張貼在榮譽欄上。已上榜的有技能大賽獲獎選手楊東、王行文、魏瑋，“拾金不昧”的吐爾遜·阿合買提、薛保桐，西部鉆探級安全先進個人盧世偉，三季度紅旗車組吐爾洪·蘇里堂 陳玉山 西爾艾力·艾則孜全家福…。通過榮譽欄，宣揚好人好事、技術能手、崗位明星，弘揚正氣，鼓勵成才，激勵他人。

三、主要成效

近幾年，固井三分公司自主培訓人數(shù)累計達1500人次，滿足了生產(chǎn)所需;通過崗位練兵活動，已有20多名新分和轉崗員工達到單獨頂崗條件，不斷充實生產(chǎn)一線隊伍，并逐漸成長為青年骨干;在固井公司技能比賽中有2名員工分獲固井工第一名、汽車駕駛員第三名;在西部鉆探級職業(yè)技能競賽中有2名員工分獲固井工第三名、第六名。2016年在中國石油集團公司舉辦的技能大賽中，員工魏瑋魏瑋，摘得個人單項銀獎，帶領團隊斬獲銀獎。近年，該分公司培養(yǎng)出3名固井技師、22名固井高級工、20名汽車駕駛員高級工，其中有2名勞務用工實現(xiàn)市場化身份轉變。

至今，固井三分公司年固井施工能力由151井次一路攀升，最高達333井次，產(chǎn)值與收入也是隨之走高。圓滿完成以呼圖壁儲氣庫項目、昌吉油田致密油項目為代表的國家重點項目和集團公司重點項目固井任務，固井質(zhì)量合格率100%，優(yōu)質(zhì)率不斷提升。該分公司先后榮獲集團公司基層建設千隊示范工程示范單位、自治區(qū)模范職工小家、西部鉆探安全生產(chǎn)先進集體、西部鉆探精細化管理先進集體、西部鉆探標桿作業(yè)隊、“職業(yè)技能競賽”優(yōu)勝單位等多項榮譽。

四、結論

“企業(yè)靠員工發(fā)展，員工靠企業(yè)成長”，固井三分公司通過特有的“人才鍛造法”，持續(xù)打造學習型組織、爭做知識型員工，最大限度激勵員工實現(xiàn)自我價值，助推企業(yè)開拓創(chuàng)新能力和競爭實力，見到了明顯效果。