楊兆霖的三個(gè)10年

不久前，經(jīng)朋友介紹，與“兆豐河套面業(yè)龍頭企業(yè)”當(dāng)家人楊兆霖有了“一面之緣”。第一印象，他不像老板，更像個(gè)教書(shū)先生。

楊先生今年55歲，經(jīng)商近30年。從他文質(zhì)的外表和有條理的表述，仍能明顯映像出他早年當(dāng)教師的影子。20世紀(jì)80年代末就“下海”的人，成功的不少，失敗者更多，楊兆霖自嘲屬于“沒(méi)成功但仍然活著的人”。

他的從商經(jīng)歷可劃為3個(gè)階段，每個(gè)階段大約為10年。

第一個(gè)10年是1996年以前的十年，初創(chuàng)時(shí)期，四面出擊，期間做過(guò)計(jì)算機(jī)、國(guó)際貿(mào)易、農(nóng)業(yè)大棚、房地產(chǎn)，甚至還做過(guò)雜志社社長(zhǎng)。

第二個(gè)10年是1996年至2006年。

1996年，國(guó)家第一次提出“大力發(fā)展生態(tài)農(nóng)業(yè)”，當(dāng)?shù)卣膊粩嘟o出政策紅利。于是，楊兆霖在當(dāng)?shù)爻邪?0萬(wàn)畝荒沙、鹽堿地，其中有6000畝是靠近風(fēng)口的沙丘地。同期引進(jìn)以色列智能大棚。然后花了5年時(shí)間，“常與蛇蝎為伍”，“靠人背驢馱種樹(shù)”，才把沙子擋住，把生地“養(yǎng)熟”，個(gè)中艱苦，令英雄扼腕無(wú)淚。然后，開(kāi)始種鮮花、七色小西紅柿。沙漠綠洲現(xiàn)奇觀，只是叫好不叫座。表面風(fēng)光不掙錢，每年虧損幾百萬(wàn)，幾年來(lái)投資加虧損上億元。“大棚經(jīng)濟(jì)”，最終折戟。曾經(jīng)的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)高科技示范基地，如今宛如殘存的種植文化遺址，訴說(shuō)著“企業(yè)投資現(xiàn)代農(nóng)業(yè)得不償失”的警示。他開(kāi)始找出路，試著種河套優(yōu)質(zhì)小麥。

值得慶幸的是，做現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的苦惱，卻讓楊兆霖的思維流線，纏繞上了“河套小麥”，他精耕細(xì)作種植河套小麥，夢(mèng)想著也能像五常大米那樣，讓河套小麥制成世界最好的面粉。

冥冥之中，暗示機(jī)緣。

2003年，當(dāng)?shù)匾患抑麌?guó)有面粉廠虧損重組，政府希望民企入股。該廠的“河套牌雪花粉”，是當(dāng)時(shí)全國(guó)面粉行業(yè)唯一的“中國(guó)馳名商標(biāo)品牌”。這條信息激活了楊兆霖沉淀在內(nèi)心深處的“河套小麥程序”。于是，他迅速地、孤注一擲地，把自己的所有身家都投了進(jìn)去。正當(dāng)他對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)整合初見(jiàn)成效之時(shí)，當(dāng)?shù)卣鲇谝M(jìn)外資的考慮又將其“勸退”。如此反反復(fù)復(fù)，使其蒙受了巨大損失。

往事成了無(wú)奈的笑談，但其實(shí)正是那次與面粉業(yè)的“一面之緣”，讓他看見(jiàn)了未來(lái)的路：1、農(nóng)產(chǎn)品加工轉(zhuǎn)化要利用當(dāng)?shù)貎?yōu)勢(shì)資源，河套小麥無(wú)可替代。2、搞現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，企業(yè)應(yīng)該發(fā)揮好中國(guó)農(nóng)民種地的優(yōu)勢(shì)，自身作好農(nóng)民不擅長(zhǎng)的事，即：做產(chǎn)品、做市場(chǎng)、做品牌。

第三個(gè)10年是2006年至今。

從經(jīng)商初期的八面玲瓏，到認(rèn)清自我看準(zhǔn)市場(chǎng)，楊兆霖從各種經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)中分離出真正的商機(jī)，做到“物我合一”，用了將近20年的時(shí)間。2006年，他召攏舊部，匯集資金，成立了兆豐河套面業(yè)公司，他要種小麥、做面粉、做面品。過(guò)往的一切，仿佛都淬煉成一顆閃光的金色麥粒。從此，他心無(wú)旁騖。

“我們的過(guò)去、現(xiàn)在、將來(lái)，只為做好一件事：用中國(guó)好麥，作世界好面”。這是他名片背面的一句話。