楊兆霖的三個10年

不久前，經朋友介紹，與“兆豐河套面業龍頭企業”當家人楊兆霖有了“一面之緣”。第一印象，他不像老板，更像個教書先生。

楊先生今年55歲，經商近30年。從他文質的外表和有條理的表述，仍能明顯映像出他早年當教師的影子。20世紀80年代末就“下?！钡娜耍晒Φ牟簧?，失敗者更多，楊兆霖自嘲屬于“沒成功但仍然活著的人”。

他的從商經歷可劃為3個階段，每個階段大約為10年。

第一個10年是1996年以前的十年，初創時期，四面出擊，期間做過計算機、國際貿易、農業大棚、房地產，甚至還做過雜志社社長。

第二個10年是1996年至2006年。

1996年，國家第一次提出“大力發展生態農業”，當地政府也不斷給出政策紅利。于是，楊兆霖在當地承包了20萬畝荒沙、鹽堿地，其中有6000畝是靠近風口的沙丘地。同期引進以色列智能大棚。然后花了5年時間，“常與蛇蝎為伍”，“靠人背驢馱種樹”，才把沙子擋住，把生地“養熟”，個中艱苦，令英雄扼腕無淚。然后，開始種鮮花、七色小西紅柿。沙漠綠洲現奇觀，只是叫好不叫座。表面風光不掙錢，每年虧損幾百萬，幾年來投資加虧損上億元。“大棚經濟”，最終折戟。曾經的現代農業高科技示范基地，如今宛如殘存的種植文化遺址，訴說著“企業投資現代農業得不償失”的警示。他開始找出路，試著種河套優質小麥。

值得慶幸的是，做現代農業的苦惱，卻讓楊兆霖的思維流線，纏繞上了“河套小麥”，他精耕細作種植河套小麥，夢想著也能像五常大米那樣，讓河套小麥制成世界最好的面粉。

冥冥之中，暗示機緣。

2003年，當地一家知名國有面粉廠虧損重組，政府希望民企入股。該廠的“河套牌雪花粉”，是當時全國面粉行業唯一的“中國馳名商標品牌”。這條信息激活了楊兆霖沉淀在內心深處的“河套小麥程序”。于是，他迅速地、孤注一擲地，把自己的所有身家都投了進去。正當他對企業經營整合初見成效之時，當地政府出于引進外資的考慮又將其“勸退”。如此反反復復，使其蒙受了巨大損失。

往事成了無奈的笑談，但其實正是那次與面粉業的“一面之緣”，讓他看見了未來的路：1、農產品加工轉化要利用當地優勢資源，河套小麥無可替代。2、搞現代農業，企業應該發揮好中國農民種地的優勢，自身作好農民不擅長的事，即：做產品、做市場、做品牌。

第三個10年是2006年至今。

從經商初期的八面玲瓏，到認清自我看準市場，楊兆霖從各種經驗教訓中分離出真正的商機，做到“物我合一”，用了將近20年的時間。2006年，他召攏舊部，匯集資金，成立了兆豐河套面業公司，他要種小麥、做面粉、做面品。過往的一切，仿佛都淬煉成一顆閃光的金色麥粒。從此，他心無旁騖。

“我們的過去、現在、將來，只為做好一件事：用中國好麥，作世界好面”。這是他名片背面的一句話。