創新農機作業服務模式 提升農機作業效率和效益
———龍游縣紅專糧食服務有限公司

胡潮水

創新農機作業服務模式 提升農機作業效率和效益
———龍游縣紅專糧食服務有限公司

胡潮水

浙江省龍游縣紅專糧食服務有限公司成立于2015年2月，由紅專種糧專業合作社與國資公司龍游縣富民現代農業發展有限公司合資、27家合作社及大戶加盟而成。公司現擁有32臺乘坐式插秧機、15條播種流水線、12臺發芽器、33臺大中型拖拉機、40臺配套農具、37臺收割機、5臺專用運輸車、5臺大型植保機械、3臺農用飛機、40臺擔架式植保機械、66臺烘干機等農機設備。建有育插秧作業、機耕機收作業、機植保作業等3支專業服務隊，烘干、農機維修等2個服務中心及5個農機維修服務點，建立了詹家鎮夏金村“糧食生產農機社會化服務”試點和湖鎮鎮童家倉村“水稻機直播”試點。2015年完成了糧食生產農機單項作業（耕、種、噴藥、收和烘干）服務2 200 hm2，全程（耕、種、收、烘）服務1 100 hm2，機直播0.88 hm2。

1 運作方式

1.1 國資公司資金扶持

龍游縣富民現代農業發展有限公司作為投資主體，出資366萬元購置42臺（套）大中型農機設備入股。項目實施期內，服務組織提取一定金額作為其分紅，累計政府分紅將用于服務組織后續發展扶持，重點對全程機械化服務、水稻機械育插秧、精量機械穴直播、機耕（秸稈還田犁耕）、機械植保、機收、水稻機械烘干、農機維修保養等服務環節進行資金補助。

1.2 公司科學管理統籌安排

現有農機大戶、種糧大戶及專業合作社以人力、設備、技術等生產要素加盟，加盟合作社及大戶所擁有的農機除滿足自身需求外，由服務公司統一計劃、統一調度和統一使用。年初，公司召開由農機合作社、種糧大戶、農民等參加的服務協商會，參會者提供農機服務或需農機服務的種類、面積和作業時間。公司根據服務供需情況和糧食生產全程機械化服務操作流程，科學調配人力資源及農機設備，統籌協調安排單項或全程農機服務。組建各專業服務團隊，實行統一管理、統一作業、統一收費。同時在農業部門幫助下，每年對各個專業服務團隊的作業機手普遍開展一次以上的技術培訓，提高機手作業水平，確保全員持證上崗；生產過程中，農口各部門組織技術人員深入田間地頭，開展技術服務，現場指導、幫助服務組織解決作業服務中遇到的疑難問題。

2 試點效果

2.1 創新農機服務模式

針對龍游縣農業社會化服務組織規模小、服務能力不足的現狀，精心選擇試點區域，采取培育服務組織、優化專業服務、細化績效管理等措施，全力推進試點工作。從單項的基質育秧機插、機耕、機收、機植保、機烘干服務，拓展到水稻全程機械化作業服務、農機操作手培訓，以及大中型機械的維修保養和農忙季節的機械120搶修服務等。同時根據北方只種單季稻，七八月份屬農閑時期，公司和遼寧省沈陽新民市鶴湖水稻生產專業合作社合作，引進東北農機操作手，幫助本縣完成了農忙時期機插、機收、機耕等作業，充分利用種植時間差，實現資源共享、優勢互補。各種形式服務的開展滿足了廣大農民和農機手的多樣化需求，為穩定和完善農村基本經營制度進行了有益探索。

2.2 提高農機作業效率

龍游縣農機發展還不平衡，合作社及大戶農機擁有量與水稻種植面積不相匹配。承包大田種植水稻多年且經營管理理念超前的合作社及大戶購置農機及新型農機具積極性很高，所購置農機生產能力除滿足自身作物生產作業需求外，還有一定的富余，往往處于閑置狀態。而一些近年開始流轉大田種植大田作物的合作社及大戶，因資金緊張無法購置齊全的農機；或一些經營管理理念滯后的合作社和大戶加上種植規模小的農戶，沒有購置農機。這些生產者對農機作業都有一定的需求。服務公司的成立，極大地扭轉了這種經營者之間農機作業能力失衡的局面，通過有計劃地協調農機服務，既解決了沒有農機或農機作業能力不足的合作社及大戶對農機作業的需求問題，又提高了現有農機利用率。如夏金村祝君偉2014年1月購置的1臺“久保田”拖拉機，當年機耕服務面積34 hm2。2015年加盟到服務公司，機耕服務面積133.3 hm2，作業時間由2014年的28 d增加到2015年的76 d。按機耕面積計算，拖拉機利用率提高到392%。

2.3 提高農機服務效益

通過服務公司協調與調劑，參與農業生產的農機通過社會化服務提高了效益。公司測算，大中型拖拉機、水稻插秧機和聯合收割機在加入公司后，年作業面積分別增加35.1、24.8、37.7 hm2，平均每0.067 hm2作業純收益50元，紅專糧食服務有限公司有農田作業大型拖拉機33臺、水稻插秧機32臺、聯合收割機38臺，增加農機作業服務效益256.85萬元。如夏金村農機戶吳邵林2013年購置1臺清拖牌拖拉機，當年及2014年機耕服務面積33.3 hm2左右，拖拉機作業年毛收入近6萬元。2015年加盟到服務公司，早稻機耕服務面積66.7 hm2，晚稻機耕服務面積66.7 hm2，同一臺拖拉機年毛收入20萬元，與未加盟前2014年相比，增加了16萬元毛收入。

2.4 增加糧食生產效益

農機社會化服務，加快了被服務對象的水稻“雙搶”進度，提高了連作晚稻的產量，增加了水稻種植效益。2015年服務公司完成了糧食生產農機單項作業（耕、種、噴藥、收和烘干）服務2 200 hm2，全程（耕、種、收、烘）服務1 100 hm2，機直播0.88 hm2。經測算，試點區域內，在水稻產量相同情況下，每0.067 hm2節省勞動力2.3工（機插1.5工、機施藥0.2工、稻谷機烘干0.6工），減少勞動成本支出217元，糧食生產總節本增效470.89萬元。2015年，農機社會化服務中代烘干作業對糧食生產增收的效果最為明顯。十都村種糧大戶徐生木，流轉大田面積約33.3 hm2，年產稻谷450 t，全部由服務公司的烘干中心代烘干，付烘干服務費5.4萬元。如果由人工自然翻曬，按正常年份0.20元/kg人工費計算，需支出9萬元。僅代烘干服務一項可為徐生木節省3.6萬元成本，從而增加了3.6萬元種糧效益。

作者信息：龍游縣農機管理站，324400，浙江