清正廉潔敢于擔當 勤業務實奉獻石化——集團公司廉潔從業敢于擔當優秀領導人員報道

清正廉潔敢于擔當 勤業務實奉獻石化——集團公司廉潔從業敢于擔當優秀領導人員報道

編者按：今年7月，集團公司黨組授予牛栓文、曹英斌等11名同志“廉潔從業敢于擔當優秀領導人員”榮譽稱號，要求各級黨組織深入開展向先進典型學習活動，黨員干部要學習他們愛黨愛國、奉獻石化的信念，學習他們清正廉潔、一塵不染的操守，學習他們敢于擔當、開拓進取的精神，學習他們勤業務實、樸實無華的本色，學習他們心系群眾、為民服務的情懷。

本期《人物》欄目集中報道這11位廉潔從業敢于擔當優秀領導人員的先進事跡，希望全公司黨員干部學習先進、趕超先進，強化敢于擔當的責任意識，始終保持奮發進取的精氣神，用出色表現踐行新時期好干部標準。

牛栓文（勝利油田魯明公司經理）與地質人員討論技術問題。劉鐵 攝

牛栓文：啥時候都要守好公家規矩

牛栓文記得很清楚，1996年他大學畢業分配到勝利油田工作，離開家的頭一天晚上，一向少言寡語的父親反復叮囑：“你以后就是公家的人了，不管啥時候都要守好公家的規矩、干好公家的活兒，可不能給咱鄉里丟臉。”

此后，無論是做普通員工，還是當領導干部，牛栓文都牢牢記住這幾句話，把廉潔從業、敢于擔當作為人生的標尺。

20年來，在黃河入海口的這片荒涼油區，牛栓文堅守一線，憑借出色的工作業績，一步步走上領導崗位。

隨著職務的升遷，來找牛栓文辦事的人多了起來。在他這行不通，就有人想從他的家人身上碰運氣。于是，他跟家人“約法三章”：一不插手單位的事，二不搞特殊，三不收禮。

牛栓文的堂兄做視頻監控生意，希望他能幫忙攬點業務。牛栓文知道，自己上高中時母親生病住院，是堂兄一直在床前照顧，還幫著墊付了大部分費用，照顧得比他這個親兒子還周到。但想到相關規定，牛栓文還是滿懷愧疚地拒絕了。

牛栓文到魯明公司不久，一個承包商找到他，說是交流技術，可沒說幾句話，就把一個紅包放在辦公桌上。牛栓文二話沒說，抓起紅包塞還給承包商，并把他推出門。

作為公司經理，一定要把制度的籠子扎緊，絕不能讓干部員工因廉潔問題栽跟頭，讓企業利益受損失。牛栓文組織業務和監督部門梳理物資全壽命管理流程，針對廉潔風險高的薄弱環節，制定完善物資采購招投標、物資儲備管理、廢舊物資處置等規定，明確150多個控制點，并完善相應防控措施。

2015年，魯明公司在內部審計中發現個別生產費用未按規定列入相應會計科目。牛栓文要求嚴格追究，并在公司網站上曝光。有人認為這是小題大做，他卻說，處理問題既要見事又要見人，我們寧可聽抱怨聲，也不愿聽高墻內的悔恨聲！

曹英斌：首先要保證凈化自己

曹英斌（中原油田普光分公司凈化廠副廠長）在指揮消防演練。祝廣影 攝

普光氣田位于四川省達州市，是國家“十一五”重點建設項目川氣東送管道的主供氣源，為長江中下游兩億居民提供生產、生活用氣。從凈化廠建設到投產運營，曹英斌一直堅守在第一線，擔負重任。

2005年，曹英斌剛到普光氣田，負責凈化廠選址工作。大巴山山高林密，根本無路可走。他總是拿著砍刀在前面開路，一次意外被毒蛇咬傷，幸虧同事及時將他抬到山下的小診所注射抗毒血清。由于時間緊、任務重，他顧不上養傷，第三天又帶領大伙兒繼續踏勘。經過一個多月的摸爬滾打，他們翻越上百個山頭、跋涉上千里山路，最終提前20天完成任務，為整個工程爭取了寶貴時間。

凈化廠建廠初期，曹英斌剛剛負責征地補償工作，就面臨第一次考驗。當地一名村干部找到他說：“兄弟，地是我家的，錢是公家的，你把尺子松一松，給我多補點，以后在這一片沒人敢找你麻煩。”曹英斌絲毫不為所動，依然嚴格按照原則辦事，沒有給其多補一分錢。事后，這個村干部罵他是個不懂變通的“方腦殼”。“我愿意當這樣的‘方腦殼’。”曹英斌說，“如果把握不住第一次，就會越陷越深。”

擔任副廠長后，曹英斌分管安全生產、物資采購等業務，每年經手巨額資金，時常面對各種誘惑，但他始終堅守權力是人民給的，啥時候都要姓“公”，一絲一毫都不能私用。

不僅自己守規矩，曹英斌還要求家人和自己的團隊也要守規矩。

多年來，他和妻子早就達成默契，凡是有人請客吃飯一律不去，不管是誰送禮一律不收，即便是同學朋友聚會，妻子也習慣性地先向他通報。這也是他和妻子共守的家規。

剛當副廠長不久，一天晚上，曹英斌在路上碰到一位車間副主任。當時曹英斌見他好像喝酒了，一打聽才知道他當天過生日，幾名下屬硬要給他慶祝一下。這件事在別人看來是小事，卻引起曹英斌的警惕。在一次廠黨委會上，他提出“咱們是凈化廠，首先要保證干部職工自身干凈”，建議從細節上規范干部員工的日常行為。廠黨委很贊同，隨后出臺《與承包商交往的規定》《飲酒“十不準”》等多項規章制度，從源頭防范廉潔從業風險。

劉堯文：決不違規給任何人開綠燈

劉堯文（左）與員工交流氣井數據變化情況。 宋國梁 攝

江漢油田科技處處長兼涪陵頁巖氣公司副經理劉堯文，長期從事油氣勘探開發研究，多項研究成果榮獲省部級大獎，是中國石化“十一五”油氣田勘探開發優秀項目突出貢獻獲得者。2014年至2015年，他連續兩年榮獲中國石化商業儲量發現特等獎。開發大氣田，他身先士卒，敢闖敢拼；對待權力，他謹小慎微，嚴以用權。

2014年，涪陵頁巖氣公司計劃新建生產調控中心。作為主管技術的副經理，劉堯文接到很多“咨詢”電話，他只用一句“公開招標，陽光操作”回復。

但有一些人不死心，不是邀請他吃飯，就是登門拜訪，想盡辦法套近乎。對此，劉堯文和妻子“約法三章”：不吃承包商的飯，不收承包商的禮，不讓承包商進家門。

在劉堯文的要求下，公司直接面對一級制造廠商進行公開招標。最終，一家資質齊全、實力雄厚、技術較強的企業脫穎而出，且中標合同金額比招標價低100萬元。

多年來，劉堯文從來沒有違規為人開過“綠燈”，他說：“權力是組織給予的，如果用它來做交易，得到的只是一時利益，失去的卻是人格、人心，是良心的不安。”

前年，一個承包商負責人在項目完工后，向劉堯文匯報工作時拿出一部新款手機表示感謝。劉堯文當場拒絕。

劉堯文深知：家風清明，既是對組織信任的最好回饋，也是對家庭幸福的最大保護。

劉堯文的妹妹在湖南老家，家庭條件較差，主要靠妹夫在外打工支撐，一些精明的承包商輾轉聯系到劉堯文的妹妹。劉堯文聞知，語重心長地說服了妹妹，但卻經常自掏腰包貼補妹妹一家。妹妹家中有急事，他都盡力幫助，最終妹妹理解了哥哥的苦心。

劉文斌：哪兒難就得往哪兒去

劉文斌（前右）與同事研究治安消防業務。楊東輝 攝

2014年5月，劉文斌擔任西北油田治安消防中心主任。消防、治安、應急搶險、氣體防護、醫療救護是油田治安消防中心的五大核心職能，每一項對他來說，都是沉甸甸的責任和壓力。

結合中心應急救援特點，他提出“只有實施軍事化管理，才能打造國內石油石化行業一流救援隊伍”。從“準軍事化管理”到“軍事化管理”，他鐵了心，要為這支隊伍塑造堅強的靈魂。

2014年9月21日，西北油田所在新疆輪臺縣數處連遭爆炸裝置襲擊。當時正值西北油田慶祝沙參二井發現30周年，來自全國各省市的百余名老干部、老專家和親身經歷沙參二井發現的功勛人員齊聚輪臺，暴恐事件為安保工作帶來沉重壓力。

劉文斌連夜制訂新的安保計劃，帶領機關干部在重點區域定點值守，對各條進入油區的通道實行24小時嚴格查控。整晚，他奔波于各場站和哨點間，司機累了換人開車，而他始終沒有合眼，為油田鋪上了一張安保大網。第二天，雙眼布滿血絲的劉文斌，執意要護送參會人員離開，司機勸他回去休息，他卻堅定地說：“我們就是管油田治安的，作為領頭人，哪兒難我就得往哪兒去。”

貪婪和幸福永遠不會牽手，這是劉文斌的人生信條。他常常教育身邊黨員“作為黨員干部，沒有任何理由用權力謀取個人私利”。

調入油田治安消防中心前，劉文斌擔任生產運行處副處長。有一次，某地方政府推薦本縣的施工隊伍進入西北油田作業現場，恰巧劉文斌不在現場，對方便委托工作人員將施工準入的相關材料轉交給他。當劉文斌打開資料后，發現資料袋里竟然夾帶著一件和田玉制品，價值不菲。

“你們的資料可以收下，我會按程序嚴格審查，如果不符合條件，你們就是送來一座玉石山也沒用。”當著同事的面，劉文斌拿出玉制品，義正詞嚴地打電話告誡施工隊伍，隨即召集審核資料的相關人員開會，要求一定要按照程序和標準嚴格審核。

王玉亮：擔當守節才心安

王玉亮（左，齊魯石化勝利煉油廠廠長）查看蠟油加氫裝置。李峰 攝

大學畢業后到齊魯石化勝利煉油廠工作，至今已經25年。無論是作為普通操作工，還是作為領導干部，王玉亮一直保持內心的安寧。“心安便是歸處。”多年來，他忠誠履職，勇于擔當，帶領企業持續創效，每一步都走得堅定踏實。

王玉亮喜歡孔子的一句話：“子帥以正，孰敢不正。”

由于生產需要，煉油廠與多家外部企業物料互供。這些企業以各種名目對王玉亮進行公關，王玉亮一一回絕。一次，一家企業給他寄了一張10萬元儲值卡，王玉亮從地址上知道是附近一家企業，親自上門退卡。

山東是地煉大省，很多地煉企業向王玉亮伸出“橄欖枝”。一次，一家大型民營企業以80萬元年薪聘請他。那時，王玉亮在農村的父母先后罹患重癥，欠下不少外債。他卻對民營企業老總說：“目前我確實很需要錢，但是為了個人利益一走了之，既對不起培養我的企業，又對不起支持我的職工，更不是我的性格！”

由于工作忙，王玉亮抽不出多的時間照顧生病的父母，日常照顧老人的責任就落在妻子和他大姐、大姐夫的身上。大姐退休在家，大姐夫下崗，家里經濟條件不好。大姐夫多次讓王玉亮給找個活兒干，都被他婉拒。為了補償親人，他每年都要給家里一些經濟幫助。

2012年8月，王玉亮就任勝利煉油廠廠長。上任伊始，一個大工程就擺在他面前——勝利煉油廠1300萬噸/年擴能改造。

王玉亮帶領工程技術人員研討方案，研討會開了一次又一次，方案修改一稿又一稿。他說：“這套方案，關系著煉油廠乃至齊魯石化未來的發展方向，不敢不慎重，不能不慎重！”

2015年3月31日，煉油擴能改造項目全部按期完成。這個投資50億元的大項目，沒有發生違法違紀事件，在近3年的施工建設過程中，每年作業票多達7萬張，沒有出現安全事故！

2015年，齊魯煉油創效達到8年來最好水平，各項指標在集團公司名列前茅，原油加工損失率、原油儲運損失率達到世界一流水平。今年一季度，齊魯煉油創效排名繼續攀升，位列八大煉化企業第三名。

張軍梁：始終保持正能量滿格狀態

張軍梁（左，現鎮海煉化機械動力處處長）在電氣部核心技術創新攻關室檢查指導。 萬里 攝

自打與“電”結緣，張軍梁的人生就一直處于正能量滿格的狀態。1990年，大學畢業的他從一線電氣運行工開始，一直干到電氣部主任、黨總支副書記。多個崗位的歷練，讓他成為一名作風硬、技術精、管理強的優秀領導干部。

“對業務單位，不吃一餐飯、不抽一根煙、不收一件禮。”張軍梁說，“既要干成事，又要不出事，關鍵是要出以公心。”

2004年夏天，幾十年未遇的雷電天氣導致鎮海煉化3天內兩次全廠停電，裝置大面積癱瘓，損失慘重。“破解不了雷電這個難題，我終生抱憾！”張軍梁查資料、做試驗，與浙大教授共同設計了“人”字形線路避雷器，試用后效果非常顯著，并在全公司推廣。12年來，鎮海煉化沒有再發生因雷擊而停電的事故。

2008年，他設計并應用于乙烯工程電網的“電網穩定性分析”和“電機再啟動”技術，在中國石化屬首創，后來在兄弟企業推廣，并在第八屆全國石油和化學年會上發布。

張軍梁成了業界知名專家，獵頭公司拋出3倍薪酬、解決北京戶口等優厚待遇，他都不為所動。張軍梁說：“我喜歡在鎮海煉化搞電氣。我的一個個想法變成現實，是我最大的幸福。”

張軍梁走上管理崗位后，倡導“三嚴管理”：“拉下臉管理”嚴標準，“瞪起眼檢查”嚴執行，“狠下心考核”嚴問責。他組織實施八大作業管理標準化、200多項制度的修訂等，電氣部連續3年實現“無一起電氣原因切斷裝置進料”“無安全事故”。他推行“能者上、平者讓、庸者下”的用人機制，3年來，40多名骨干崗位上行，6名正副班長、5名主任師崗位下行或取消職級，大大調動了員工的積極性和主動性。安全事故少了，員工積極性高了，張軍梁的“三嚴管理”也出了名。

與張軍梁打過交道的廠商，都說他“油鹽不進”；同事、朋友和家里人都知道他鐵面無私，找也白找。2011年中秋節，黑龍江某廠商帶著禮品禮金“特意”來拜訪，張軍梁直接在電話中拒絕了；2012年春節，山東某廠商拿出1萬元紅包“意思意思”，他連家門都不讓進；2014年青島某公司老總帶了一些茶葉來看他，被一口回絕……

一切出以公心，這就是張軍梁的底氣。

張軍梁不僅抓好自身的廉潔自律，還模范履行“一崗雙責”，黨風廉政建設與業務工作兩手抓、兩促進。他和其他黨總支委員強化崗檢，正風肅紀，“正”出了心齊氣順，“肅”出了風清氣正，電氣部沒有發生一起違規違紀問題。

陸鵬宇：心系環保做個清純人

陸鵬宇1990年大學畢業進入金陵石化，無論在操作工、技術員崗位，還是在副廠長、處長、副總師崗位，一直嚴格要求自己，彰顯了共產黨員的高尚情操。2013年，陸鵬宇被授予“中國石化勞動模范”“中央企業勞動模范”榮譽稱號。2015年4月，他被評選為第二屆“感動石化人物”。

啟動油品質量升級項目環評工作那一年，陸鵬宇剛剛12歲的兒子罹患惡性腦腫瘤，還沒落實好病床，妻子又倒下了。一邊是妻子的兩次病危通知書，一邊是醫生對兒子只有3到6個月生命的病情診斷。當時，正是公司油品質量升級項目環評最關鍵的時刻，陸鵬宇在為延續兒子生命與死神賽跑的同時，也為企業的發展與環評時間進行著賽跑。

就在環評報告提交環保部審批時，兒子走到了生命的盡頭。他曾跟兒子說，再有10天，爸爸就可以陪你了。可兒子終究沒有等到他成功的喜訊。

走上領導崗位的陸鵬宇，無論是與供應商打交道，還是與服務商談業務，都注意分寸，嚴格按照制度和規定程序把關，保持著清白做人、干凈做事的風格。他深信，領導干部的自身形象“樹在自己，毀也在自己”。在環保工程的物資采購和工程建設中，他經手的物資數以萬計，資金過億元，他從未謀取一分錢私利。

工作中，陸鵬宇難免會遇到請托說情的，對此，他一律反復說明中國石化招投標規定：公平公正對待每一個有資質的單位。

有一個單位的領導，多次送禮被拒，在陸鵬宇家人住院后，偷偷交了3萬元的住院費。陸鵬宇結賬發現后，立即將錢送還。

在單位，陸鵬宇努力當好廉潔領頭羊；在家里，他是家庭廉潔主心骨。他時刻牢記當了一輩子教師的父親的諄諄教導，經常提醒各位親屬遵章守紀。

陸鵬宇愛人的妹妹銷售土特產，曾請他想想辦法，希望能在金陵石化推銷點產品。陸鵬宇說：“我們有親屬關系，去市場掙錢可以，做金陵石化的生意不可以。如果缺錢，我們可以資助一些。”

陸鵬宇給家人立了規矩，碰到上門的業務人員，陸鵬宇愛人客氣接待，但會明確提醒：“在陸鵬宇那里走不通的事情，到我這兒也一樣。”家人對送來的禮物，一概拒之門外。

陸鵬宇（金陵石化安全總監）在檢測裝置現場氣體排放。徐捷 攝

劉青建：用制度牢牢把住物資采購關

劉青建（左）在現場和施工方管理人員對接工程物資供應事宜。熊式湘 攝

2011年，劉青建由長嶺煉化煉油二部安全總監調任物資供應處副處長。在劉青建的工作經歷中，他多次“跨界”轉崗：從小裝置到聯合裝置，從非臨氫裝置到臨氫裝置，從設備管理到安全管理，留下一路精彩。調任物資供應處副處長，劉青建遇到前所未有的挑戰。

當時正值公司項目建設高峰期，年采購額近10億元。兼任項目部物供部經理的他，每天堅持直接與業務人員對接，邊干邊學，一年加班超過800小時合100個工作日，迅速成為采購方面的專家。在催化脫硫項目建設中，他創新采購模式，將配套設備納入工藝包捆綁招標，僅此一項就節約采購資金近900萬元。

“有問題，找制度”是劉青建常掛在嘴邊的一句話。在物資供應管理中，他重視制度建設，先后主持梳理、制定50多項制度，制度修訂比例達到現行有效制度的88%。他嚴格制度考核，2014年以來，下發業務整改通知單77次，對255人次實施考核處罰，罰款金額45749元。

在物資采購這條特殊的戰線上，業務工作并不是最大的難關，抵制誘惑、守住底線才是最大的考驗。劉青建經常告誡自己：“拿人家一點好處，企業必定蒙受更大損失，個人終將付出慘痛代價！”

2013年環氧丙烷項目建設時，某設備商希望他在價格談判中予以關照，用信封裝了1萬元送給他，劉青建當即交給紀委。

2011年至今，劉青建拒收禮品禮金上百次，上交紀委禮金購物卡5.4萬元，上交玉器等貴重禮品9件。

親情與原則的取舍，是讓很多人陷入迷茫的一道坎。但在劉青建這里，答案卻異常簡單，那就是——公權姓公，一絲一毫都不能私用。

劉青建的妹妹在老家做煤炭生意。知道哥哥調到物資供應處管采購后，妹妹就想把業務做進長嶺煉化。哥哥的答復卻給她當頭一瓢冷水：“你不能來廠里賣煤，制度有規定，領導干部管理的業務，親屬要回避！”妹妹雖然失望，但她清楚哥哥的秉性、敬重哥哥的為人，沒有再為難劉青建。

與同事相處，劉青建對自己要求也很嚴格。2015年，劉青建的岳父去世。忙完老人的后事，他把親朋送的6萬多元禮金悉數退回，無法退回的上交紀委。很多人不能理解，認為他不合情理。他回答說：“按上級和公司的規定辦，合情合理！”

朱鎮：心中始終有一把標尺

朱鎮（中，原江蘇淮安石油經理）在加油站督導工作。征爭 攝

自從1979年踏進江蘇石油，朱鎮就與量油尺成為好“伙伴”。油品數量能用尺子測量，做人做事其實也需要一把尺子，37年來，量油尺始終就是他心中的一把標尺。

說話干脆、性格直爽是朱鎮給人的第一印象。走上領導崗位的他秉公辦事、不徇私情。無論是之前在徐州石油，還是在淮安石油，朱鎮都有很好的口碑。

“他要求黨委嚴格監督公司招投標工作，并要求一位班子成員協助自己分管財務工作，票據必須班子兩人簽字方可報銷。”共事多年的班子成員王世軍說，“他沒安排過一個原徐州地方的施工單位，沒照顧過一個同學、親屬關系來投標或來公司上班。”

在收購某公司加油站過程中，一名業主單位的經辦人員為了獲取更多利益，多次找到朱鎮：“這個站，你們想收購，別的單位也在搶。如果你們能出高價，事后少不了你的好處。”朱鎮對他說：“這絕對不行，把該辦的事辦好是我的責任。這種不義之財，我連邊都不能沾！”

到淮安工作后，朱鎮夫妻兩地分居。考慮到實際困難，在省公司領導的關心下，妻子被安排到一家保安公司當勞務工。半年后，因為身體不好，就沒再去上班。有一次，妻子偶然發現銀行卡里多出6.41萬元，原來保安公司并沒有停發工資。在妻子的理解支持下，朱鎮將這筆錢如數退給保安公司。

公生明、廉生威。自身過硬，就有嚴抓嚴管的底氣。朱鎮堅持將紀律挺在前面，在工作中敢抓敢管。

2010年，朱鎮在洪澤黃集站檢查時發現，員工房間的床下有其他公司的潤滑油產品。經調查得知，該站員工為了獲取利益，私自違規銷售外單位潤滑油。朱鎮按程序辭退了涉事的兩名員工。

2011年，油罐車運輸過程中的偷盜油問題突出。根據站長和神秘偵探提供的線索，朱鎮決定聯合清浦區公安分局開展一次大規模行動。在此過程中，朱鎮多次收到恐嚇電話，“姓朱的，你要敢動我們，就要你一條腿！”“當心你的家人！”“你有把柄在我們手上！”朱鎮毫不畏懼：“我就堅信一條，邪不壓正。維護國有企業利益，理所應當。”

最終，此次打擊油罐車駕押人員伙同社會人員偷盜油的行動大獲成功，共計處理63人，收繳贓款70余萬元。不僅為國家減少了損失，也為企業消除了安全生產和油品質量方面的隱患。

王增宇：堅守原則沒有例外

王增宇（右）在加油站了解非油品銷售情況。林曉春 攝

個子不高，白凈的臉上架著一副近視眼鏡，說起話來總是笑容可掬，他就是中石化森美（福建）石油有限公司三明分公司商業客戶部總經理王增宇。

作為一個有20多年黨齡的老黨員，王增宇從不把手中的權力當作撈錢的資本，在與客戶打交道的過程中嚴格把握好“度”，受到客戶好評。

2011年4月，王增宇到三明商客部任職。這年四季度，福建全省油品供應緊張，王增宇按照上級要求，多批次、少批量進行供應，優先保障三明鋼鐵廠、公交公司等重點客戶的油品供應，有計劃地保證忠誠客戶的油品供應。

這時，一些平時在系統外采購低價油的客戶紛至沓來。某個體戶通過一個與王增宇私交20多年的朋友找到他，希望享受金卡客戶的價格優惠，并許諾事成后給好處。因不符合金卡客戶條件，王增宇婉拒了這個個體戶，并先后8次拒絕個體加油站老板的通融請求，拒收好處費。

三明市個體油罐車多，油品運輸行業競爭異常激烈。一些油罐車老板想從王增宇這里走后門，多爭取一些業務。2011年初，一名油罐車老板找到他，希望“照顧照顧”，成為直分銷客戶油品指定承運商，并邀請他入股享受分紅，被王增宇一口回絕。

隨后，王增宇參與制定多項油罐車承運業務管理規范，嚴懲不講誠信的油罐車司機，形成較大震懾力，三明商客部直分銷客戶服務質量更上一層樓。

身在經營部門，王增宇經常深入基層，深入客戶生產作業現場，全面掌握各方面情況，為決策提供可靠依據。

某公司三明新油庫投入運營后，以低于中國石化的價格惡意競爭。對此，王增宇以客戶為中心，以服務為抓手，為重點客戶量身定制用油方案，直銷市場占有率始終穩定在80%以上。他帶頭開展調研，走訪客戶，并掛點10家重點大客戶，2015年走訪客戶121家次，新開發客戶45個。競爭對手感慨道：“你們的市場真是嚴實得水潑不進、針插不進啊！”

2011年下半年，三明機場建設工程用油項目開始招標，預計工程用油1.5萬噸，這對地處山區的三明公司來說是個難得的大客戶。王增宇立即組織成立三明機場供油服務小組，精心制作推介書，得到了客戶的認可。

由于過度勞累，王增宇胃出血病時常發作。9月下旬，他感覺身體越來越不舒服，在家人和同事的勸說下，請假準備在福州家里休息治病。但一聽到機場方面9月26日將最后敲定油料價格和優惠條件時，他帶病驅車4個多小時趕回三明，中午加班準備下午的談判材料。最終，三明分公司成為三明機場建設項目的唯一油品供應商。

宋保健：無論何時何地都要干凈做人

宋保健（右）與甲方高管就合同簽訂事宜進行積極溝通。 楊志濤 攝

17年來，他先后在印尼、卡塔爾、也門、沙特等國外市場為中國石化的石油工程開疆拓市。多年來，無論走到哪里，他都以中國共產黨員特有的低調、勤奮、干凈、擔當的精神，帶領石油工程人員，以一項項絕技、一個個耀眼的紀錄，在國際石油工程領域樹立了中國石化品牌。他，就是中原石油工程海外工程公司總經理宋保健。

1999年2月，宋保健前往印尼，任中原油田印尼項目部8003鉆井隊平臺經理。這是他第一次走出國門。

國外對施工的嚴苛要求和先進的管理理念，要如何去適應？靠著大學期間和長年學習的“中式英文”根底，他開始想方設法與甲方溝通，認真研讀施工標準，并嚴格按照甲方標準開展工作。在7支隊伍中，他帶領的8003鉆井隊第一個通過美國加德士公司的測試和檢驗，率先投入施工，贏得同行和甲方的認可。

宋保健一直堅守廉潔從業信念，尤其在走上領導崗位后，他更是把手中的權力作為一種責任和使命，嚴守黨紀法規、從嚴管己律人。

2011年的一天，一家材料供應商想通過他做工作，為沙特市場提供長期服務，并暗示給予一定比例的提成。被他嚴詞拒絕后，仍不死心，再次來到他的辦公室，趁他不注意，往他的抽屜里塞了一個厚厚的信封。他發現后馬上把那人叫到辦公室，嚴肅地說：“如果你的產品過硬，就通過正常渠道；如果你的產品不行，通過歪門邪道運來，坑害的是單位和員工的利益，砸的是中原甚至中國石化的牌子。”隨即把信封退給了來人。

2006年以來，宋保健先后擔任中原沙特公司鉆井總監、經理。面對更大的舞臺，他的心中只有一個信念：是黨員就要帶頭奉獻，是干部就要勇于擔當，再難都要站在排頭。

2008年全球金融危機時，沙特公司17支鉆井隊有8支閑置停工，這讓宋保健感到前所未有的壓力。當時，他白天第一個起床，到現場等著與監督交流，晚上回來就開會解決問題，總是最后一個熄燈休息。

通過艱苦努力，如今，他帶領員工將沙特隊伍由9支增加到30支，累計完成產值124.07億元。沙特公司也發展成為沙特阿美公司第一大陸上鉆井承包商，是中國石油行業唯一打開沙特阿美公司氣井高端市場的石油工程承包商。

近年來，隨著中原國際市場的品牌樹立和業績提升，宋保健的名氣也越來越大，哈里伯頓、貝克休斯、斯倫貝謝、沙特阿美等多家國際石油公司紛紛投來橄欖枝，許諾高薪高職。面對聘請，他堅定地回絕：“無論啥時候我都是黨的干部，是中國石化培養了我，我的心在中國石化，我的根在中國！”

（陳安琪 整理）