措施作業質量問題分析

趙瑞元，徐旭龍，蒲新輝，鞏繼云，王海斌，陳雙喜

中國石油長慶油田分公司第一采油廠（陜西延安716000）

措施作業質量問題分析

趙瑞元，徐旭龍，蒲新輝，鞏繼云，王海斌，陳雙喜

中國石油長慶油田分公司第一采油廠（陜西延安716000）

在油田開發中，措施作業質量管理與控制水平的提高，必然會帶來原油產量的增加和成本下降，為經濟效益的提高提供了有效保障。重點針對采油一廠措施作業現場存在的質量問題進行分析和總結，探討處理解決問題的方法，從而達到提高作業質量和安全生產的目的。從人員的質量管理、工藝、工序，以及設備儀器質量控制管理幾方面提出了提高措施作業質量控制水平的方法。

措施作業；質量問題；控制水平；作業質量；監督管理

1 措施作業質量問題概述

2013-2014年廠井下作業監督站有效監督措施作業現場3 905井次，共發現各類問題13 707個，現場監督整改問題12 808個，限期整改問題899個，現場整改率93.44%。措施現場主要有井控安全［1］、現場管理、作業質量和資料錄取四大類問題（表1）。雖然質量問題在措施作業各類問題中所占比重較小，但質量問題造成的危害極大，甚至造成油水井報廢或施工失敗，所以有必要對措施質量問題原因進行剖析，汲取教訓，總結經驗，注重過程控制，提升井下作業工程質量。

本文通過對2013-2014年42口措施作業質量問題原因歸類分析（表2），質量問題產生的根源主要有人為原因、施工操作、下井工具或管柱、施工設備或儀器、井筒原因5個方面。

表1 措施作業現場問題分類匯總表

表2 措施作業質量問題原因分類匯總表

2 措施作業質量問題原因分析

2.1 人為原因

通過對近兩年措施作業中存在的質量問題進行統計分析，人為原因是主要因素，占比達38.1%。表現為偷減施工工序、偷減施工用料、工器具配備不全、錄取數據資料作假等。原因是作業公司管理松懈，隊伍管理混亂，作業人員責任心不強，監督不到位或職責履行不充分等等。如2014年3月4日對杏34-113重復壓裂時，某壓裂隊壓裂砂比設計少8m3，監督要求壓裂隊將砂量補足。2014年3月20日對杏83-28重復壓裂時，某隊少備儲液罐3具，少備水146.1m3，延誤施工進度24h。2014年5月22日對杏73-35重復壓裂時，某壓裂隊儀表車顯示施工參數符合設計要求，壓裂結束核實少加砂20m3，后由該壓裂隊重新進行壓裂施工。

2.2 施工操作

施工操作問題占近兩年措施作業質量問題的28.57%。表現為違章指揮、違章操作、處理井下事故經驗欠缺。其原因為：①作業公司對作業隊培訓力度不夠［2-3］，導致現場管理、技術、操作人員技術素質偏低；②作業隊未嚴格執行操作規程，對標準、制度執行不嚴；③作業人員質量意識淡薄，責任心不強，對質量把關不嚴，責任不明確，施工過程監控流于形式；④基層監督人員基本管理技能和技術素質較低。如2014年5月25日對杏14-211重復壓裂時，泵壓至43MPa油層仍未破壓，作業隊起管柱核實丈量油管操作方法錯誤，將每根油管公扣端一起測量，導致封隔器深度誤差達8.75m，造成雙封隔器之間無射孔段，后重新丈量組配壓裂管柱壓裂成功。2014年3月15日對坪35-36重復壓裂時，座封封隔器壓力30～35MPa，但套管一直返水，封隔器無座封跡象，作業隊起鉆核實水力錨以下管柱脫扣落井。經核實原因為：①作業隊技術員組配壓裂管柱時，在水力錨與封隔器之間將油10扣與油8扣型強行連接，封隔器座封時扣型連接處無法承受高壓，導致封隔器及油管脫扣落井；②工程設計編寫錯誤，地質設計套管內徑與工程設計下井工具尺寸不匹配，地質設計提供套管內徑為114mm，工程設計通井規尺寸96mm、壓裂管柱下K344-94封隔器；③作業隊技術員和現場監督未核實套管尺寸與封隔器、下井工具是否匹配。

2.3 下井工具或管柱

下井工具或管柱故障占近兩年措施作業質量問題的16.67%。表現為油管破裂或絲扣損壞、下井工具不合格等。原因一是作業隊伍未按規定對管柱試壓，壓裂管柱下井前未刺洗及詳細檢查；二是引進的下井工具不合格。如2014年9月19日對杏63-25重復壓裂時，座封壓力14MPa，排量2.2～2.4m3/min，套管出口一直返水，上提或加短節調整封隔器位置，座封仍無效，起鉆核實井口以下第57根油管本體破裂，有一道長約20cm的裂縫，后更換破損油管壓裂成功。2013年3月26日對侯27-17體積壓裂時，封隔器始終無法座封，起管柱核實，壓裂管柱上的水力錨各有一塊錨牙脫落（圖1、圖2），水力錨本體上形成一個約35mm的孔洞，這是導致封隔器無法座封的主要原因，經調查××公司提供的水力錨錨牙存在設計缺陷，無錨牙防脫裝置，下井或施工過程中極易導致錨牙脫落。

圖1 侯27-17水力錨錨牙脫落

圖2 侯27-17脫落的水力錨錨牙

2.4 施工設備或儀器

施工設備或儀器故障占措施作業質量問題的11.9%。主要是壓裂隊施工設備損壞或故障，導致壓裂施工失敗或不連續，原因是壓裂隊對設備維護保養不到位。如2014年4月27日對新王43-030補孔壓裂時，設計加砂30m3，施工中途混砂車發生故障，導致壓裂施工中斷，實際加砂僅12m3，少加砂18m3，后由某壓裂隊對該井重新實施壓裂施工。2013年6月20日對杏71-40補孔壓裂時，某壓裂隊加砂12m3時，混砂車故障，反循環洗井后更換混砂車，中途施工中斷5h，壓裂隊協調另一臺混砂車開始壓裂，但施工液量欠缺，下雨影響也無法備水，導致該井實際加砂25m3，比設計加砂量少12m3，對整體施工質量造成一定影響。

2.5 井筒原因

井筒原因占近兩年措施作業質量問題的4.76%。主要是地層竄層或不同層位出水結垢導致施工失敗，原因是地質工程技術人員對井下地層情況認識不足。如2014年3月6日對王加25-052補孔壓裂時，排量1.2m3/min封隔器座封良好，排量提升至1.4m3/min時，套管返水，起鉆核實封隔器完好，分析壓裂時兩層補孔層位間發生竄層，致使封隔器坐封失效，后變更方案采取雙上封管柱結構，消除井下竄層影響，重新施工成功。

表3 措施井重點工序質量現場確認卡

3 措施作業質量控制分析及對策

3.1 人員方面的質量管理

1）人的因素是措施作業質量控制最主要的因素，主要是人員責任心及技術水平差、指揮決策失誤等。因此，為了預防人為因素引起的質量問題及事故，市場化作業公司應加強職工質量意識、質量教育、質量素質管理。

2）建立健全市場化作業公司的管理組織機構。①按照油田公司要求市場化公司配備至少5人以上管理人員；②建立井控管理組織機構和制度，明確管理責任并負責落實；③建立作業質量管理機構，設立專人對作業質量進行管理；④建立安全管理及監督機構［3］，設立專人對安全工作進行管理和監督；⑤由廠相關部門組織對市場化公司管理人員學習宣傳油田公司及廠級相關部門下發的文件、管理制度。

3.2 工藝質量控制管理

在措施施工中，各種因素都會對施工工藝產生影響，導致措施作業質量不達標［4］。如施工工藝及方案問題［4］、技術交底不到位、工藝方法選用不當、未嚴格執行技術標準及規范、質量控制點設計不當、檢查不及時、執行不到位等。因此在工藝質量控制方面應采取以下措施：①技術人員、管理人員、監督人員在措施重點工序開工前必須在班前會上向操作者進行工藝過程技術交底，說明質量要求及操作技術規程；②施工設計中必須有保證施工工藝質量的技術、安全措施；③嚴格指導施工人員按照工藝要求作業；④技術人員、管理人員、監督人員加強監督檢查，及時發現、解決問題；⑤工藝質量控制標準化、規范化、制度化。

3.3 工序質量控制管理

措施作業工序質量是指工序符合工藝及設計技術標準質量要求的程序［5］。在措施作業施工中，影響工序質量的因素分為非可控和可控兩個方面，非可控的因素是指目前的技術條件下還不能有效控制，如油管的丈量誤差、工具的正常磨損等。可控的因素是指施工中通過人員的努力在技術上是可以避免的，如不遵守工藝標準、違反操作規程，機械設備發生故障，儀器、儀表失靈等。工序管理就是去分析和發現影響每道工序質量的因素，并采取相應的技術和管理措施，使這些因素被控制在允許的范圍內，從而保證每道工序的質量。因此在工序質量控制方面應采取以下措施：①督促作業隊嚴格執行操作規程；②監督人員及時核查每道工序，使工序質量的控制標準化、規范化；③確定措施井關鍵重點工序（表3），設置關鍵重點工序質量控制點及停止檢查點（關鍵重點工序的控制點及停止檢查點：在措施施工中對質量起關鍵作用的工序稱為措施井關鍵重點工序；對直接影響后續工序質量，且不能用后續工序補救，在檢驗合格方可進行下步工序的檢驗點稱為措施井檢驗停止點）。措施井關鍵重點工序由施工隊伍對過程進行質量控制，監督人員在每道工序質量檢驗合格后進行下步工序，且全程跟蹤并記錄。

續表3

3.4 施工設備及儀器質量控制管理

市場化作業公司應加強施工設備管理，落實設備管理責任，提高設備的完好率和利用率，正確使用、精心維護，保持設備處于良好的技術狀態。因此市場化作業公司在施工設備及儀器質量控制管理方面應采取以下措施：①嚴格執行設備操作規程，做到精心維護、合理使用設備，確保施工設備正常運轉；②嚴格執行設備定期檢查制度；③公司定期對人員進行技術培訓及崗位練兵，操作人員必須達到“四懂三會”的要求。

4 認識及建議

通過對市場化作業公司在質量控制方面出現的問題及事故進行分析，建議采取以下措施：

1）市場化作業公司應強化員工操作技能及技術培訓，由廠級相關部門負責核查培訓內容及效果。

2）加強市場化隊伍HSE管理，嚴把資質關、業績關、素質關、監督關和現場管理關，促使市場化隊伍從數量型向質量型轉變。

3）針對作業隊伍不按設計施工而出現的質量問題或事故，采取停工整改、經濟處罰、通報的形式使責任人受到經濟處罰及教育的目的。

4）堅持在監督過程中“誰監督、誰負責”的原則，明確整改要求和期限，促進監督過程的“無縫化”。

［1］盧繼平.長慶采油一廠井下作業監督管理的探索與實踐［J］.石油工業技術監督，2012，28（1）：10-11.

［2］段宏臻.開發井地質監督工作的探討［J］.石油工業技術監督，2012，28（4）：29-31.

［3］高志強，滕新興.深化監督管理完善監督職能推動監督健康持續發展［J］.石油工業技術監督，2012，28（10）：3-4.

［4］馬云瑞.提高井下作業質量管理水平的探索與思考［J］.石油工業技術監督，2010，26（4）：46-49.

［5］羅鵬.齊家北油田鉆井工程質量監督實踐與認識［J］.石油工業技術監督，2012，28（10）：12-14.

In the development of oil field，the improvement of the operation quality management and control level will increase the pro?duction of crude oil，reduce the cost of oilfield production，and provides effective guarantee for the improvement of oilfield economic ben?efit.The quality problems existing in the field operation of The First Oil Production Plant of Changqing Oilfield Company are analyzed and summarized，and their solutions are discussed so as to achieve the purpose of improving the operation quality and safety production. The methods of improving the operation quality from personnel management，technology，working procedure and the quality management of the instrument and equipment are presented.

measures implementation；quality problem；control level；operation quality；supervision and management

賈強

2016-06-29

趙瑞元（1969-），男，高級技師，主要從事油田井下作業監督管理工作。