建筑施工管理創新及綠色施工管理的思考

盧嚴哲

潮州市第二建筑安裝總公司　廣東潮州　521000

建筑施工管理創新及綠色施工管理的思考

盧嚴哲

潮州市第二建筑安裝總公司廣東潮州521000

隨著社會與科技的高速發展，建筑企業也取得了越來越多的成就。市場經濟的快速發展為企業帶來了廣闊的發展空間，很多行業忽視了對環境以及資源的保護，使得我國面臨著嚴峻的資源環境問題。本文簡要介紹了建筑工程管理創新及綠色施工管理的研究背景，探討了建筑施工管理創新和綠色施工管理的必要性以及具體措施。旨在推動建筑施工企業的可持續健康發展。

建筑施工管理；創新；綠色施工管理

一、引言

施工管理是指企業從施工任務開始到工程竣工驗收的整個過程中，根據人員、工器具、資金等實際情況，結合建筑工程實際，運用最先進的施工方法協調施工，立足于進度管理創新、質量管理創新、成本管理創新，保證施工進度目標和安全目標、質量目標，使企業獲得最好的經濟效益。與此同時，在環境問題變得越來越嚴重的情況下，綠色施工管理逐漸被應用到現代建筑施工管理中。綠色施工的推廣，既有利于推動建筑業發展，又能實現對環境的有力保護，有利于實現建筑業與生態環境的和諧共存。

二、建筑施工管理創新及綠色施工的重要意義

（一）建筑施工管理創新是科學發展觀的客觀要求；建筑工程施工管理人員應當結合建筑施工管理的實際情況，完善傳統工程管理模式的不足之處，創新管理的因素進行深層次的剖析，在符合工程施工管理發展客觀規律的前提下，實現社會利益與施工企業經濟利益的最大化。

（二）建筑施工管理的創新是建筑施工企業自身管理的要求；于建筑工程施工的重要性不言而喻。這就需要建筑施工企業結合我國國情，在實踐中不斷積累經驗，為建筑工程施工管理創新提供科學依據。

（三）建筑施工管理的創新是企業現代化的重要標志；創新建筑工程施工管理符合現代化發展的潮流。企業管理體制現代化的關鍵在于流程的管理，而流程管理必須符合企業的發展規律，改變當前管理制度中的缺陷，使其能夠更大程度上適應當前的建筑工程施工現狀，建立與完善相互制約、協調運轉的企業管理體制。

（四）建筑施工管理的創新是建筑施工企業謀求發展的時代；當前，工程項目管理及工程總承包是國際上主要應用的兩種建筑工程施工方式，相關的管理人員必須意識到管理的地位和重要性，而進行建筑工程施工管理的創新也就能夠在較大程度上深化這種管理觀念，規范建筑市場秩序，實現企業經濟效益最大化。

三、建筑工程施工管理的創新途徑

在實際工程建設過程中，管理體系會受工程建設雙方合作方式、建筑工程性質等多方面因素影響。所以，在創新建筑工程施工管理時，也必須結合建筑工程的具體情況。創新途徑主要分為下列幾個方向進行。

（一）組織管理結構創新。建筑項目通常是由項目經理主要負責，并在其下面配置多個子工程配置相應的負責人，而子工程的負責人下又會雇傭一大批的施工操作人員。該組織管理結構中，通常是以合約方式對技術人員進行約束，并在項目驗收完成后由項目開發方支付建設資金。因此，建筑施工人員通常不歸屬同一建筑企業，之間僅是存在一定的雇傭關系，甚至下層施工人員雇傭并未簽訂實際的合約。該種組織管理結果的有效性與科學性都較為缺乏。如果建筑工程出現質量問題，容易造成責任相互推卸，很難落實。因此，工程施工環節應當由市場參與，將責任落實到位。如：項目完成后的驗收工作，應當讓幾家監督公司共同參與，相互制約，最后從中選擇其中結果最為有效的監督公司負責，項目施工組織管理框圖如圖1所示。

圖1　項目施工組織管理框圖

（二）管理體制創新。施工體制管理創新也是建筑工程施工管理的制度一個重要層面。觀念創新是施工管理制體制創新的重要基礎。簡單來講，管理體制應當做好以下工作：學習施工管理理念、提高施工管理質量以及施工技術管理水平，落實施工管理職責和質量、科學的制定施工管理制度。在監督施工管理人員工作的同時，也要對施工技術人員工作進行動態監督。并且設立專門的施工管理監控部門，并將管理職責進行科學合理的責任劃分，對部門中每一個人的管理職責進行落實，使其明確自身責任，樹立責任意識，做好本職工作，單一通過施工體制創新，保障建筑施工的順利進行。

（三）管理人員創新。管理人員作為建筑施工管理中不可或缺的基本元素，就其自身的管理創新也尤為必要。管理人員具體來講創新應兩個方面進行：其一，嚴格審核施工管理人才引進流程，保障建筑施工管理人才的整體素質水平，使其能夠在掌握充分理論基礎的同時，做到對現行施工管理現狀及施工實踐的宏觀把控，能夠勝任較為復雜的施工管理任務。除此之外，還需做好引進施工管理人員的后期培訓工作，確保其隨時緊跟時代發展潮流，及時學習了解當期先進管理理念，從而實現建筑工程施工管理整體創新。

（四）管理技術創新。除上述層面創新外，還必須注重技術創新工作。管理手段與工藝的創新是建筑施工管理的創新的最為基礎的一個階段，也是最終目的。就當前是管理現狀而言，管理手段與工藝的創新的最為關鍵的環節在于先進技術的引進工作。如：可以結合建筑施工現場環境具體情況引入現行應用普遍網絡信息技術以此來達到建筑施工的實時監控提升施工管理水平。

四、綠色施工管理的意義與策略

隨著經濟社會的高速發展，為建筑領域提供了良好的發展平臺，但同時也伴隨著巨大的能源消耗，嚴重威脅著環境及社會經濟發展。我國人口眾多，雖然國家總資源豐富，人均占有量卻十分稀少。因此如何做好建筑施工企業綠色施工管理引起了當前人們的廣泛關注。這就需要建筑行業在對過去操作反省的基礎上，順應時代潮流，審時度勢，不斷創新，科學合理的利用資源，最大限度的促進經濟與施工環境相互協調發展。

（一）加強對綠色材料管理。對于建筑施工材料的檢驗、接收與入場進行嚴格監管。接收材料前，技術人員應對該批材料的質量、型號、規格進行全方位的檢查，尤其是強調如甲醛、氡、苯、氨及放射性元素有害氣體和物質的檢測。對于質量檢驗不合格以及不符合綠色施工標準的材料一律不準接收，并且清點施工現場的材料數量，按其規格型號進行擺放。

（二）加強對綠色現場施工管理。綠色施工現場管理重點在于解決施工過程產生的粉塵、噪音、污水以及光等直接污染物，提升施工現場環境質量。此外，還應盡可能的降低混凝土、瓦石、砂漿等固體垃圾排放，對于易產生的固體垃圾并須做好分類處理及回收工作，以此降低固體廢物對環境的污染及土地的干擾等。目前，噪音污染最為突出，多是有施工機械所造成，其具體表現為時間集中、位置多變等，為了有效緩解造成對人們生活的干擾與危害，在施工前應選擇選噪音小的設備，并盡量做好建筑施工夜間作業噪聲污染管理的對策。

（三）提高綠色施工策劃能力。嚴格審批綠色施工管理方案，提升綠色施工策劃能力。1、環境保護措施。制定應急救援預案與環境管理計劃，采用有效的舉措，減輕建筑施工給環境帶來的壓力，達到對環境的有力保護。2、保障措施。以項目經理為組長，成立監督檢查組，對項目的質量、工期、安全等全面進行定期的檢查，確定時間召開例會檢查，及時糾正。工程部不定期對項目進行檢查并形成監督檢查記錄。不定期組織人員對項目進行不定期檢查，并對項目情況進行開會通報表揚或批評。3、節能措施。科學制定建筑企業施工節能方案確立目標，降低能源消耗。

五、結束語

綜上所述，只有提高建筑工程的施工技術管理水平，進而提高管理效率，使建筑工程質量能夠達到要求的標準，這也是建筑工程創新管理模式的根本要求。在當前市場經濟以及能源緊張的大環境下，建筑施工企業必須遵循“節約能源，科學創新”的可持續發展觀，將綠色工程管理引入到建筑工程管理中，最大限度的降低建筑施工對減少對能源的消耗及環境的污染，實現建筑企業的可持續發展。

［1］時少紅.建筑施工管理創新及綠色施工管理探索［J］.中華民居，2014，20（21）：295-295，296.

［2］王印鎖.綠色施工管理理念下如何創新建筑施工管理［J］.科技視界，2014，25（09）：193-347.