裝備保障人員優化配置方法研究

張繼堯，高鐵路，陳為元，陳義軍，李志偉

（1.空軍勤務學院，江蘇徐州221000；2.軍械工程學院，石家莊050003）

裝備保障人員優化配置方法研究

張繼堯1，高鐵路2，陳為元2，陳義軍1，李志偉2

（1.空軍勤務學院，江蘇徐州221000；2.軍械工程學院，石家莊050003）

將裝備保障人員按級別分為操作人員、維修人員及管理人員，結合人員進入、培訓和退出的狀態，構造了狀態轉移矩陣，求出了各級別人員數量。定義了不同級別針對不同任務的保障效率，按照保障人員完成最高效率任務構建了最優化配置模型。通過實例驗證了模型的實用性。

保障人員，狀態轉移，優化配置，模型

0　引言

保障人員作為裝備保障的主體，是保障過程的執行者，直接影響著裝備保障效能的發揮。對保障人員進行合理配置，可以使保障任務能及時、高效地完成，使裝備保障獲得最大的效益［1］。當前，保障人員優化配置模型和方法主要有指派模型［2］、目標規劃模型［3］、實體關系模型［4］以及借用經濟學中的邊際理論［5］、無差異曲線［6］等方法。但是人員配置實際中往往存在人員動態變化的情況，例如荊海英、楊兆宇基于控制理論建立了人員動態模型［7］。本文結合裝備保障人員級別層次特點，考慮人員動態轉移，運用線性規劃模型，對保障人員按任務進行分配，力求使得保障任務綜合保障效率最高，從而實現保障人員的優化配置。

1　保障人員動態描述

裝備保障人員主要分為裝備操作人員、裝備維修人員和裝備管理人員3個類別，由裝備操作人員或裝備維修人員通過培訓獲得一定資格后可以轉移為下一類別，根據任務需要可以直接進行各類別人員之間的調整，如圖1所示。……