華紡股份：腳踏實地走好創(chuàng)新發(fā)展路

本刊記者_王賽

華紡股份：腳踏實地走好創(chuàng)新發(fā)展路

本刊記者_王賽

當前，紡織企業(yè)面臨著較為復雜的國內(nèi)外經(jīng)濟形勢，還需在內(nèi)部結(jié)構(gòu)性調(diào)整中找尋機遇。另外，由于經(jīng)濟下行壓力仍然存在，我國傳統(tǒng)制造業(yè)正處于震蕩探底的過渡期。

對于國內(nèi)不盡合理的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，以及行業(yè)內(nèi)部需要整頓與淘汰過剩產(chǎn)能，紡織企業(yè)該如何抓住機遇，尋求新突破？又該如何在確保訂單和生產(chǎn)穩(wěn)定基礎之上，保持企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)健運行？對此，華紡股份有限公司黨委書記、董事長王力民在接受《紡織服裝周刊》記者采訪時講述了華紡股份的創(chuàng)新發(fā)展之道。

“一體兩翼”布局發(fā)展新高度

作為一家上市企業(yè)的掌舵人，王力民已經(jīng)習慣了緊張而忙碌的工作狀態(tài)。就像他對自己每日工作有著詳細的日程表一樣，對于企業(yè)的發(fā)展，他心里也有著清晰的戰(zhàn)略布局。

“公司近年來按照‘一體兩翼’的發(fā)展布局向前推進，整體運行情況態(tài)勢穩(wěn)健。”王力民解釋道，“‘一體’指的是從紡織、印染到家紡成品、服裝的全產(chǎn)業(yè)鏈；‘兩翼’指的是用活金融資本市場和互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)平臺的開發(fā)建設。由此，我們逐步完善紡織產(chǎn)業(yè)鏈，通過創(chuàng)新設計和品牌建設提升企業(yè)的運營內(nèi)涵與品位。”

據(jù)了解，2013年，華紡股份制定了第一個“三年規(guī)劃”，提出“一體兩翼”的戰(zhàn)略思路。今年1～7月份，公司主導產(chǎn)業(yè)完成印染布15334萬米，家紡成品631萬件套、服裝121萬件、紗3479.59噸。在主體穩(wěn)定發(fā)展的同時，以信息服務和金融服務“兩翼”為帶動，“華紡HFCPS中心”于6月啟動運行，同時參股濱州農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行，開啟了金融業(yè)務板塊。

圍繞著這一核心發(fā)展戰(zhàn)略，華紡股份樹立了實現(xiàn)全球化發(fā)展的目標。“以濱州為產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)基地，保證公司持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展；以美國、歐洲為國際研發(fā)中心、品牌創(chuàng)新中心，進一步把握國際最新市場動態(tài)；以越南、埃塞俄比亞等為新興生產(chǎn)基地，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、降低生產(chǎn)成本，提供產(chǎn)品市場競爭力。”王力民堅定地說，“華紡要延續(xù)第一個三年規(guī)劃的整體布局，繼續(xù)體現(xiàn)‘一體兩翼’的戰(zhàn)略思路。”

王力民表示，在未來，努力實現(xiàn)以印染為主體，包括棉花、紡紗、印染、功能整理、服裝、家紡成品、分銷、研發(fā)創(chuàng)新、品牌開發(fā)等全產(chǎn)業(yè)鏈的綜合性紡織企業(yè)的發(fā)展目標。

其中華紡本部實現(xiàn)印染布產(chǎn)能3500～4000萬米/月，家紡成品產(chǎn)能6～8億元/年；銷售收入達40～42億元，進出口值達5億美元。與此同時，以轉(zhuǎn)換思維為引領，在戰(zhàn)略層面上推動技術(shù)創(chuàng)新；培訓技術(shù)隊伍及研發(fā)人員，建立國際化專業(yè)水準的研發(fā)團隊，鞏固人才優(yōu)勢；推進“走出去”發(fā)展布局，在越南建設年產(chǎn)5000萬米高檔服裝面料項目，提高公司的創(chuàng)新能力、市場應變能力和綜合盈利能力，促進公司快速、健康發(fā)展。

技術(shù)突破實現(xiàn)綠色生產(chǎn)

傳統(tǒng)制造企業(yè)發(fā)展中最大的瓶頸無疑是對生產(chǎn)環(huán)節(jié)的控制。如何實現(xiàn)安全生產(chǎn)、綠色生產(chǎn)？王力民表示，“安全是天、環(huán)保是命。”這不僅僅是企業(yè)的座右銘，也是他時刻銘記的內(nèi)容。

事實上，紡織行業(yè)的環(huán)境污染主要來自于生產(chǎn)過程中的污水、廢氣、固體廢棄物和噪聲，其壓力主要來自高額的運營成本。華紡公司作為一個擁有40年沿革歷史的企業(yè)，也面臨著環(huán)保問題。

將綠色環(huán)保的生產(chǎn)視為企業(yè)發(fā)展的關鍵，這不僅是對企業(yè)本身負責，更是對社會負責。“華紡股份先后三次對污水處理進行改建與擴建，實現(xiàn)完全達標排放。同時，大力研發(fā)環(huán)保技術(shù)、裝備，引進了先進的技術(shù)和裝備，從源頭抓起，采用逐格倒流、逐段倒流，平衡配水，減少用水量。污水處理進行斷面控制，自動調(diào)節(jié)，穩(wěn)定運行，并且30%以上的廢水處理后回用到生產(chǎn)。”王力民說。

實現(xiàn)綠色環(huán)保的生產(chǎn)方式，最關鍵的是生產(chǎn)技術(shù)的突破。因此，華紡股份還與高校合作，加大對工藝技術(shù)的改進力度。在工藝方面，棉織物冷軋堆染色、棉織物低溫漂白技術(shù)等一系列技術(shù)的開發(fā)應用，有效降低了資源消耗和污染物排放，提升了華紡公司的環(huán)保水平。華紡也以在這方面的突出表現(xiàn)，成為“全國印染行業(yè)節(jié)能減排示范企業(yè)”。

目前，華紡股份與清華大學、東華大學等高校合作，正在研究印染廢水近零排放的技術(shù)，在很多關鍵技術(shù)方面已經(jīng)取得突破。王力民表示，“作為一個負責任的企業(yè)，我們通過技術(shù)的不斷研發(fā)與應用，始終走在了印染廢水治理的前沿，以適應環(huán)保形勢和企業(yè)發(fā)展需要。”

華紡股份通過創(chuàng)新設計和品牌建設提升企業(yè)的運營內(nèi)涵。

創(chuàng)新管理打造現(xiàn)代化企業(yè)

“一個企業(yè)由平庸走向優(yōu)秀，由優(yōu)秀走向卓越，管理、產(chǎn)品、科技、品牌、市場開拓是必須思考、也必須給出答案的問題。”王力民對于優(yōu)秀企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展理念深信不疑，他無比確信的是華紡要成為一家以人為本、科技創(chuàng)新、品牌卓越的現(xiàn)代化企業(yè)。

為成為一家具有卓越性的優(yōu)秀現(xiàn)代化企業(yè)，華紡股份在管理方面導入績效管理模式，奠定了公司的管理主線條和管理系統(tǒng)。從2009年6月導入至今，對企業(yè)思維轉(zhuǎn)換、管理風格形成以及企業(yè)品位提升，起到了非常有效的作用。

走專精的路子，追求極致，做到極致，這是華紡股份對于品牌發(fā)展的追求。“我們在本土及海外擁有自己的運營團隊，建立了從企劃設計到生產(chǎn)、市場推廣的完整運作流程和體系；與此同時，借助‘互聯(lián)網(wǎng)+’、金融服務的科技平臺，開啟電子商務營銷模式，在淘寶、天貓、京東、亞馬遜、速賣通等線上營銷平臺設立品牌旗艦店及網(wǎng)上商城；同時在北京、上海、天津、廣州、蘇州、廈門、青島等國內(nèi)主要城市設有品牌體驗店，形成了線上線下相互融合的終端銷售網(wǎng)絡。2015年9月，公司與恒大集團結(jié)成知名家居品牌戰(zhàn)略伙伴，在跨界營銷邁出新步伐的同時，品牌影響力也日益凸顯。”王力民介紹說。

他還認為，“除了科技、管理、市場，企業(yè)精神和全體華紡員工共有的價值觀以及對這些內(nèi)容的理解與踐行，既是企業(yè)的核心文化力，也是企業(yè)發(fā)展的核心競爭力。”

在企業(yè)內(nèi)部，所有崗位分為管理、營銷、操作、技術(shù)、職能支持五大序列，結(jié)合公司薪酬管理體系和績效管理機制，為人才的職業(yè)晉升和調(diào)整做好規(guī)劃設計，通過人才的職業(yè)晉升達到公司發(fā)展與個人發(fā)展的雙贏。

“管理創(chuàng)新可以促進企業(yè)形成一種勇于創(chuàng)新的文化氛圍，最終成為企業(yè)文化的一個重要部分，從而帶動技術(shù)創(chuàng)新。而技術(shù)創(chuàng)新也會促進管理的發(fā)展，二者是相輔相成的。”王力民介紹，目前華紡股份正在通過創(chuàng)新設計來進一步延伸和完善產(chǎn)業(yè)鏈條，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)資源的整合與產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的升級。借助公司不斷完善的管理制度平臺，進一步整合開發(fā)資源，全力做好產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新，助推公司的科研進步和提高公司的競爭力水平。同時，公司加大了新產(chǎn)品開發(fā)力度，調(diào)整市場產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，開拓新的商業(yè)模式。

在王力民看來，企業(yè)發(fā)展已經(jīng)距離“三年規(guī)劃”中提到的“堅持以研發(fā)創(chuàng)新為主導，以市場開拓為突破口，全球化布局，打造現(xiàn)代化企業(yè)”的目標越來越近。