華紡股份：腳踏實地走好創新發展路

本刊記者_王賽

華紡股份：腳踏實地走好創新發展路

本刊記者_王賽

當前，紡織企業面臨著較為復雜的國內外經濟形勢，還需在內部結構性調整中找尋機遇。另外，由于經濟下行壓力仍然存在，我國傳統制造業正處于震蕩探底的過渡期。

對于國內不盡合理的產業結構，以及行業內部需要整頓與淘汰過剩產能，紡織企業該如何抓住機遇，尋求新突破？又該如何在確保訂單和生產穩定基礎之上，保持企業的持續穩健運行？對此，華紡股份有限公司黨委書記、董事長王力民在接受《紡織服裝周刊》記者采訪時講述了華紡股份的創新發展之道。

“一體兩翼”布局發展新高度

作為一家上市企業的掌舵人，王力民已經習慣了緊張而忙碌的工作狀態。就像他對自己每日工作有著詳細的日程表一樣，對于企業的發展，他心里也有著清晰的戰略布局。

“公司近年來按照‘一體兩翼’的發展布局向前推進，整體運行情況態勢穩健。”王力民解釋道，“‘一體’指的是從紡織、印染到家紡成品、服裝的全產業鏈；‘兩翼’指的是用活金融資本市場和互聯網信息技術平臺的開發建設。由此，我們逐步完善紡織產業鏈，通過創新設計和品牌建設提升企業的運營內涵與品位。”

據了解，2013年，華紡股份制定了第一個“三年規劃”，提出“一體兩翼”的戰略思路。今年1～7月份，公司主導產業完成印染布15334萬米，家紡成品631萬件套、服裝121萬件、紗3479.59噸。在主體穩定發展的同時，以信息服務和金融服務“兩翼”為帶動，“華紡HFCPS中心”于6月啟動運行，同時參股濱州農業發展銀行，開啟了金融業務板塊。

圍繞著這一核心發展戰略，華紡股份樹立了實現全球化發展的目標。“以濱州為產品研發、生產基地，保證公司持續穩定發展；以美國、歐洲為國際研發中心、品牌創新中心，進一步把握國際最新市場動態；以越南、埃塞俄比亞等為新興生產基地，優化產品結構、降低生產成本，提供產品市場競爭力。”王力民堅定地說，“華紡要延續第一個三年規劃的整體布局，繼續體現‘一體兩翼’的戰略思路。”

王力民表示，在未來，努力實現以印染為主體，包括棉花、紡紗、印染、功能整理、服裝、家紡成品、分銷、研發創新、品牌開發等全產業鏈的綜合性紡織企業的發展目標。

其中華紡本部實現印染布產能3500～4000萬米/月，家紡成品產能6～8億元/年；銷售收入達40～42億元，進出口值達5億美元。與此同時，以轉換思維為引領，在戰略層面上推動技術創新；培訓技術隊伍及研發人員，建立國際化專業水準的研發團隊，鞏固人才優勢；推進“走出去”發展布局，在越南建設年產5000萬米高檔服裝面料項目，提高公司的創新能力、市場應變能力和綜合盈利能力，促進公司快速、健康發展。

技術突破實現綠色生產

傳統制造企業發展中最大的瓶頸無疑是對生產環節的控制。如何實現安全生產、綠色生產？王力民表示，“安全是天、環保是命。”這不僅僅是企業的座右銘，也是他時刻銘記的內容。

事實上，紡織行業的環境污染主要來自于生產過程中的污水、廢氣、固體廢棄物和噪聲，其壓力主要來自高額的運營成本。華紡公司作為一個擁有40年沿革歷史的企業，也面臨著環保問題。

將綠色環保的生產視為企業發展的關鍵，這不僅是對企業本身負責，更是對社會負責。“華紡股份先后三次對污水處理進行改建與擴建，實現完全達標排放。同時，大力研發環保技術、裝備，引進了先進的技術和裝備，從源頭抓起，采用逐格倒流、逐段倒流，平衡配水，減少用水量。污水處理進行斷面控制，自動調節，穩定運行，并且30%以上的廢水處理后回用到生產。”王力民說。

實現綠色環保的生產方式，最關鍵的是生產技術的突破。因此，華紡股份還與高校合作，加大對工藝技術的改進力度。在工藝方面，棉織物冷軋堆染色、棉織物低溫漂白技術等一系列技術的開發應用，有效降低了資源消耗和污染物排放，提升了華紡公司的環保水平。華紡也以在這方面的突出表現，成為“全國印染行業節能減排示范企業”。

目前，華紡股份與清華大學、東華大學等高校合作，正在研究印染廢水近零排放的技術，在很多關鍵技術方面已經取得突破。王力民表示，“作為一個負責任的企業，我們通過技術的不斷研發與應用，始終走在了印染廢水治理的前沿，以適應環保形勢和企業發展需要。”

華紡股份通過創新設計和品牌建設提升企業的運營內涵。

創新管理打造現代化企業

“一個企業由平庸走向優秀，由優秀走向卓越，管理、產品、科技、品牌、市場開拓是必須思考、也必須給出答案的問題。”王力民對于優秀企業的現代化發展理念深信不疑，他無比確信的是華紡要成為一家以人為本、科技創新、品牌卓越的現代化企業。

為成為一家具有卓越性的優秀現代化企業，華紡股份在管理方面導入績效管理模式，奠定了公司的管理主線條和管理系統。從2009年6月導入至今，對企業思維轉換、管理風格形成以及企業品位提升，起到了非常有效的作用。

走專精的路子，追求極致，做到極致，這是華紡股份對于品牌發展的追求。“我們在本土及海外擁有自己的運營團隊，建立了從企劃設計到生產、市場推廣的完整運作流程和體系；與此同時，借助‘互聯網+’、金融服務的科技平臺，開啟電子商務營銷模式，在淘寶、天貓、京東、亞馬遜、速賣通等線上營銷平臺設立品牌旗艦店及網上商城；同時在北京、上海、天津、廣州、蘇州、廈門、青島等國內主要城市設有品牌體驗店，形成了線上線下相互融合的終端銷售網絡。2015年9月，公司與恒大集團結成知名家居品牌戰略伙伴，在跨界營銷邁出新步伐的同時，品牌影響力也日益凸顯。”王力民介紹說。

他還認為，“除了科技、管理、市場，企業精神和全體華紡員工共有的價值觀以及對這些內容的理解與踐行，既是企業的核心文化力，也是企業發展的核心競爭力。”

在企業內部，所有崗位分為管理、營銷、操作、技術、職能支持五大序列，結合公司薪酬管理體系和績效管理機制，為人才的職業晉升和調整做好規劃設計，通過人才的職業晉升達到公司發展與個人發展的雙贏。

“管理創新可以促進企業形成一種勇于創新的文化氛圍，最終成為企業文化的一個重要部分，從而帶動技術創新。而技術創新也會促進管理的發展，二者是相輔相成的。”王力民介紹，目前華紡股份正在通過創新設計來進一步延伸和完善產業鏈條，實現產業資源的整合與產業結構的升級。借助公司不斷完善的管理制度平臺，進一步整合開發資源，全力做好產品技術創新，助推公司的科研進步和提高公司的競爭力水平。同時，公司加大了新產品開發力度，調整市場產品結構，開拓新的商業模式。

在王力民看來，企業發展已經距離“三年規劃”中提到的“堅持以研發創新為主導，以市場開拓為突破口，全球化布局，打造現代化企業”的目標越來越近。