2016國家文化產業創新實驗區高端峰會

2016國家文化產業創新實驗區高端峰會

2016國家文化產業創新實驗區高端峰會以“創新 融合 協同”為主題，圍繞文化產業創新發展模式和政策舉措進行深入探討和交流，合力推進國家文化產業創新實驗區創新發展，也為全國文化產業的創新發展探索經驗和路徑。

北大文化產業研究院副院長、北京烽火文創中心主任陳少峰首先發表主旨演講，他從“區域（朝陽）文化產業創新的幾個視角”進行闡釋。

從企業的角度，他提出，在科技跟文化融合的背景下，企業的變革非常突出，文化國企也在面臨著變革，但文化國企做內容的比較少，大多數都是做渠道和發行，這個應該改變，他認為文化國企應該是做平臺+垂直業務的內容。

在研究文化企業的時候，他發現企業基本上到第七年、第八年才開始騰飛，但是中國現有的文化基金七年之內都要退出，所以中國的BAT這幾個比較好的公司，大股東都是老外，因此在金融方面，應該重視區域的基金，比如說朝陽自己發起的創業基金，這是從基金的角度。

從人才的角度，他提出現在培養的大多數都是表演人才或者是傳媒人才，我們缺乏產業運作的人才。我們在文化產業的工商管理人才培養上，可以進行國際聯合培養，從而加大培養人才的力度。

萬達文化產業集團高級副總裁胡章鴻分享了萬達的發展過程，尤其是四次轉型的時機把握。

萬達的第一次轉型發生在1993年，由地方企業開始向全國性企業轉變。第二次，2000年由住宅地產轉向商業地產。第三次，2006年，由單一房地產轉向商業地產、文化旅游綜合企業。第四次轉型發生在2014年，這里面有兩個維度來考察，空間上是由中國一流企業轉向世界一流跨國企業，企業戰略目標發生了根本變化，內容上由房地產業為主的企業轉向服務業為主的企業，形成商業、文化、金融、電商四個支柱產業，企業產業性質發生根本變化。

鳳凰網總裁兼一點資訊CEO李亞

胡章鴻指出，創新其實并不止是高科技研發的專有名詞，應該是指一切打破框框，突破邊界，甘當風險，先行先試的創舉行為，而萬達的每一次轉型都和商業模式的創新息息相關，萬達的成功就是轉型的成功，也同樣是創新的成功。

例如，2006年房地產開發高峰局部已出現過熱，萬達已決定試水文化旅游產業，文化產業收入達到350億元，是中宣部公布的全國文化產業的30強第一名，收入總額是第二名至第十名之和。

鳳凰網總裁兼一點資訊CEO李亞在此次峰會上分享了鳳凰網旗下一點資訊通過技術創新，在文化產業創新方面的一些探索。

他提出，一點資訊融合了搜索引擎、個性化推薦、人工智能技術推出了所謂的“興趣引擎”，但它恰恰超越了一些以有趣，或者是以娛樂消遣為主的電視文化時代的新聞資訊的范式，用文創產業中常用的詞來講，就是通過技術創新，提升文化產品供給的質量，減少同質化，增加長尾化，提供有用和有價值的資訊。

李亞認為，資訊化時代更要強調人機智能，也就是人與機器的結合，首先是用戶和機器的結合，用戶的表達，興趣的表達，用戶對一篇文章質量行為上所做出的高低的評選，其次是我們的編輯對于不同的內容來源，對于它的評級、評估的模型等等，這樣和機器一起相互的訓練，輔助，使得“一點資訊”文章的發現、推薦能夠既帶來與人興趣的匹配，也帶來質量上的保障。

樂視控股集團高級副總裁阿不力克木·阿不力米提則分享了樂視快速發展的心得體會以及關于創新方面的思考。

他指出，樂視一開始就推進了付費，因為真正的價值就是內容，文化創意產品的創造者應該得到尊重。9月19日，樂米電商節，只能買會員，490元/年的會員，送你490元硬件的券，讓內容的價值真正被用戶認可，消費、體驗、增長，這樣整個產業的上游才愿意源源不斷地給你貢獻內容，這個產業才能良性發展起來。

他還提到樂視超級電視、超級手機、正在布局的超級汽車，樂視體育，金融等等這些產品當中，樂視正在探索一種全新的，不走延長線的創新之路。

比如，互聯網金融的公司推了一個產品，41天的理財產品，基礎回報年化7.3%，國足進一個球再加3%，進兩個球就加6%，把金融產業和內容產業、體育產業做一個整合，這個事就有意思多了，大家可以自己去試試，你可能會盡一切可能為國足吶喊助威，因為后面都是三個點。

他最后強調，真正的創新、融合、協同無處不在，但必須需要我們去嘗試、探索和實踐。

真格基金創始人王強則作為風險投資機構代表，分享了他們所體驗的文化產業發展的機會在哪兒，未來的走向是什么。

他以投拍電影《十二公民》為例，指出文創產業，如果立意是健康正確的，盡管進入這個領域有各種條條框框的限制，甚至是有心理障礙的時候，要勇于踏出這一步，去做一個有意義的探索，這恰恰是文化產業所產生的除了財富之外的價值。所以，中國的文化產業需要我們的創意者、企業家、投資人打開自己思想本身的局限。

他又以英雄互娛公司為例，這個公司大概是四個月前在新三板掛牌，現在應該是新三板上市值最大的，300多億人民幣，而這個事情就發生在公司成立到現在不到一年。大家覺得這是不是有泡沫呢？

從不到一年的游戲的綜合性平臺能夠做到這個程度，因為他們有一個季報已經向投資者展示了他們強大的運營、整合資源的能力，一下跨越了傳統BAT沒有人敢于突破的領域，他們必將成為游戲整合、電競這個領域世界級的玩家，他們不僅要把世界優秀的游戲放在中國的游戲平臺上，他們更大的志向，就是要把中國真正原創的IP類游戲推向世界，這一點正在一步步扎實地實現。

騰訊集團文化產業辦公室主任趙治在此次峰會上分享了網絡文化產業的創新。

首先是驅動技術的創新。最簡單的例子就是VR，到現在仍然不是一個成熟的技術，但是不妨礙市場對它的期待，這種期待的本身推動大量的資金、人才投入到這個領域里面來。

其次是文娛形式創新。去年的時候，直播還是比較小眾的領域，但是在移動端進行這樣大范圍的直播，今年是井噴式的發展，給大家帶來了新的體驗。

第三是生產方式創新。以前消費者和生產者是截然分開的，消費者很難參與到創作過程當中去，現在是往深度融合的方向發展。一部分人已經在跟主創進行互動，甚至有些人已經參與到內容的創作當中。

第四是投融資模式創新。一個電影本質上可能就是一個金融產品，像《大圣歸來》非常成功，也印證了這個模式的可行。

他指出，產業的發展更期待產業政策創新，第一，需要一個更優質的公共服務，更好的產業政策環境。第二，需要監管的創新，其中很重要的一點是降低準入門檻，更加強調事中、事后的監管，讓真正優秀的企業脫穎而出。第三，加大知識產權的保護力度。IP是一個很重要的東西，如果IP沒有得到良好的保護，會對整個產業環境造成毀滅性的打擊。另外，網民、消費者更希望看到高品質的，正版的東西，既是產業的需求，又是消費者的需求。

BOP創意產業咨詢公司中國區總裁康嵐·羅徹是本次峰會最后一位演講的嘉賓，他和大家分享的主題是中英兩國在博物館和劇院領域的合作機遇。

康嵐·羅徹指出，英國的文化機構對于受眾的定位、定性、定量分析技術有著非常成熟的經驗，很多機構通過系統的分析來更好地理解受眾的需求，但英國文化機構缺乏跨行業非常詳盡的技術基礎設施建設來幫助他們利用大數據的技術，用更現代化的方式了解受眾，這方面使中國更好地認識了大數據技術的價值。

因此，中英兩國有很大的機會在建立基于數據的受眾分析技術方面進行緊密的合作，英國可以和中國的同行分享他們長期以來受眾分析的基本方式，而中國可以在大數據技術基礎設施的搭建和技術的應用上給予支持。

康嵐·羅徹還探討了中英兩國如何通過文化機構的運營來獲取商業盈利，英國財政對于文化領域的人均投入是中國的四倍，但英國的文化機構同時還是面臨嚴峻的財政削減的壓力，因此他們必須通過主動地調整戰略和運營方式來增加他們的運營收入。

在英國，大部分文化機構獲得的政府資助少于其總收入的30%，想要正常健康地運營機構，所做的是將原本的文化場所一定程度上地轉型成為商業的場所。而中國通過對于公共文化機構商業運作盈利的環境剛剛起步，傳統來說，通過文化機構盈利也不是大家所習慣和接受的方式。

因此康嵐·羅徹建議在合作提升商業運營能力上，中英兩國可以緊密合作，幫助文化場所的運營和商業場所的運營做有機的結合。