無悔的選擇

王軍

2006年夏季，我的建筑隊正處在紅紅火火的上升時期，剛過而立之年的我毅然返鄉競選為開魯縣吉日嘎郎吐鎮四合福村村委會主任，這意味著我每年將損失數十萬元的收入。但肩負著帶富眾鄉親，建設美麗家園的重任，在連任兩屆村委會主任后，我又當選為村黨支部書記。

從建筑行業的“小老板”換位到村里的“當家人”，短短10年間，我由農村工作的“門外漢”變成基層黨建的行家里手，四合福村也一躍成為產業化致富的龍頭村和嘎查“532” 工作法的發源村。這些成績的取得，都離不開我生活工作中的良師益友——《實踐》雜志黨的教育版給我的啟迪，是她引領我逐步成長、成熟。

上世紀90年代初，由于耕地少，種植單一，我們的四口之家年收入不足3000元，是村里出了名的困難戶。剛20歲的我不甘貧困，組建了一支十幾人的瓦工隊承建民房，由于質量好、講誠信，逐步贏得了市場。

2004年，我們的瓦工隊發展成為擁有技術、施工、財會等各類專業人員400多人的工程隊，工程遍及沈陽、吉林等地，承攬項目也由普通民房、廠房轉向大型商住樓、現代化辦公樓，年盈利超過百萬元。2005年，回村過大年的我，得知全村人均純收入還不到3000元，離家15年，沒想到鄉親們的收入提高得這樣緩慢，土房、危房比比皆是。于是我下定決心，留在家鄉帶領鄉親們脫貧致富，競選第二年換屆的村委會主任。

2006年8月，我在競選村委會主任時向村民承諾：廉潔務實，不貪占集體一分錢；公開透明，嚴厲打擊非法侵占集體土地行為；多措并舉，建設富裕文明新農村。結果，我以滿票當選為四合福村村委會主任。

上任伊始，四合福村村務管理混亂，上訪現象時有發生，經濟發展在全鎮嚴重滯后。帶著困惑，我找到當時的鎮黨委書記王子龍，他把一套自己裝訂成冊的《實踐》雜志黨的教育版推薦給我，讓我好好學習里面的典型經驗。接過厚厚的雜志，我當時很不以為然，心里想“哪有這么神，我都琢磨了兩個月了，還沒頭緒”。晚上，抱著好奇心，我信手翻開雜志，其中《黨課輔導》欄目中的《健全農村民主管理制度》，《基層黨建》欄目中的《伊金霍洛鎮：村治新模式》，以及反映“四議兩公開”的系列文章讓我腦洞大開，很受啟發。我意識到，土地發包、機電井承包等事項不公開不透明、處理不公道是群眾意見大的主要因素。要想讓群眾理解支持，“陽光村務”勢在必行。

后來，我自己訂閱了《實踐》雜志，在工作中不斷學習借鑒里面的工作方法。2009年，舊村部因年久失修，“兩委”班子決定競價拍賣，我們借鑒雜志上介紹的做法，又增加了幾個民主環節，采取村黨支部會議、村委會議、村民代表會議、村民大會等方式，并報請鎮黨委、政府審議，以公開欄、廣播等方式進行廣泛宣傳，讓群眾知曉。當時定價20萬元，村民半信半疑，紛紛議論：最后能賣到10萬元就不錯了，而且斷定有“暗箱操作”。結果，經過一系列公開透明全程監督的拍賣過程，村部以35萬元的高價賣出，村民拍手稱快。

我嘗到了閱讀雜志的甜頭，尤其愛看其他地方村支書是怎么做的，其中《基層干部的楷?！贰缎罗r村建設的領路人》等文章中的村支書、村主任，或賣掉家里的耕牛、羊群為村里打井上電，或拿出積蓄幫扶貧困戶發展養殖業，他們無私奉獻的精神深深打動了我，我也要向他們學習。在村里建設新村部、文化廣場時，我們的施工隊不計報酬，700多平方米的辦公樓、5000平方米的文化廣場僅花費120萬元，讓利集體60萬元。這些工程的全過程都依據舊村部拍賣時制定的民主程序和公開透明的方法進行，這個做法不僅贏得了民心，而且被開魯縣委組織部等部門總結為“532” 工作法在全區推廣。

一分耕耘，一分收獲。四合福村黨支部先后被評為市縣兩級先進基層黨組織，我本人也被評為自治區優秀嘎查村黨組織書記，并當選為通遼市黨代表，被通遼市委宣傳部評選為“最美通遼人”等。感謝《實踐》雜志黨的教育版，使我在新農村的大舞臺上找到了支點，為家鄉的美麗、鄉親們的富裕貢獻力量。

（作者單位：通遼市吉日嘎郎吐鎮四合福村村委會）

（責任編輯/麥力斯）