重慶能源川九建設(shè)公司“五位一體”提升安全管理品質(zhì)

□楊海云　譚興元

安全

重慶能源川九建設(shè)公司“五位一體”提升安全管理品質(zhì)

□楊海云譚興元

安全是企業(yè)的生命，有安全作保證，企業(yè)才會(huì)長(zhǎng)治久安。重慶能源川九建設(shè)公司推行安全專業(yè)管理，形成五個(gè)層面相互支撐、相互督促的工作格局，不斷提升現(xiàn)場(chǎng)安全控制力度和安全預(yù)警能力，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。

在培訓(xùn)中增強(qiáng)安全意識(shí)。該公司高度重視安全防范工作，大力營(yíng)造施工安全氛圍，充分利用安全宣傳欄、安全橫幅、事故警示展板等載體，廣泛開(kāi)展形式多樣的安全教育活動(dòng)，增強(qiáng)員工的安全意識(shí)。一線員工還要經(jīng)過(guò)專門(mén)的安全培訓(xùn)掌握設(shè)備操作和應(yīng)急處置的方法，有效構(gòu)筑安全防火墻，確保不出重大傷亡事故和責(zé)任事故。

在實(shí)戰(zhàn)中提升技能水平。公司現(xiàn)有的40多個(gè)項(xiàng)目分散在10個(gè)省區(qū)市，存在點(diǎn)多面廣、施工任務(wù)繁重和安全隱患多等不利因素，但他們通過(guò)對(duì)同類隱患梳理歸納建檔，定期進(jìn)行安檢和開(kāi)展安全技能模擬實(shí)戰(zhàn)演練等方式，不斷強(qiáng)化員工安全意識(shí)，既讓員工充分認(rèn)識(shí)到了安全施工的重要性，又有效提高了應(yīng)對(duì)險(xiǎn)情的能力。

在施工全程強(qiáng)化安全監(jiān)管。為強(qiáng)化安全監(jiān)管，公司完善了《施工安全強(qiáng)制措施》。施工前，細(xì)化施工方案，做好員工培訓(xùn)，落實(shí)安全交底簽字；施工中，嚴(yán)格執(zhí)行施工安全技術(shù)措施，保證人身安全防護(hù)到位，設(shè)備監(jiān)控監(jiān)管到位，連鎖把關(guān)到位，及時(shí)分析解決施工中存在的安全問(wèn)題，進(jìn)一步細(xì)化施工措施；完工后，人走料清，文明施工到位。

在整治中排除安全隱患。公司要求各項(xiàng)目不僅定期排查隱患，還將“查隱患，重防范”作為抓手，從施工安全死角入手，落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)巡檢和抽檢制度，加大盯控檢查力度，并對(duì)施工安全中突出問(wèn)題進(jìn)行集中清理整治，做到早發(fā)現(xiàn)、早處理，及時(shí)消除各種隱患，力創(chuàng)安全施工良好環(huán)境。

在指揮上靠前重視細(xì)節(jié)。為確保每一次施工都做到萬(wàn)無(wú)一失，每天有帶班領(lǐng)導(dǎo)和工程技術(shù)人員現(xiàn)場(chǎng)值班，協(xié)調(diào)、指揮施工。同時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)還參加班隊(duì)每日施工排班會(huì)。項(xiàng)目施工，帶班領(lǐng)導(dǎo)參加，嚴(yán)把施工安全關(guān)，項(xiàng)目經(jīng)理參加，負(fù)責(zé)盯控關(guān)鍵崗位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)。施工項(xiàng)目建立了逐級(jí)分工、層層盯控、人人有責(zé)的本質(zhì)安全管理體系。

（作者單位：重慶能源川九建設(shè)公司）