有了安全保障才會有效益

□程方強

有了安全保障才會有效益

□程方強

前不久，筆者隨檢查組到某作業面檢查安全，檢查中發現該作業面左側頂部巖石松動，為了防止松動的巖石掉落傷人，便及時安排作業人員將其撬下。然而，那位員工卻說：“沒事的，暫時不會垮下來，時間吃緊，當班工作完不成，收入就不保，而且還要遭考核！”筆者認為，其實撬下那矸石也影響不了多少時間，但是員工往往為了多些收入，下意識忽視了某些細小安全隱患的存在，從而導致一些安全事故在不經意間發生，造成嚴重的后果。

每當提起效益，一些員工考慮的往往是多出煤、多打進尺、多掙工分和保證收入，但這樣就會忽視了安全，究其原因：一是認識上存在片面性，對安全與效益的關系模糊不清；二是在未發生事故的時候，總有一種僥幸心理，冒險蠻干，以風險來獲取暫時的利益；三是因為重生產、輕安全，在生產上投入的精力很大，安全上馬虎湊合、得過且過，以致于眼皮底下的隱患得不到及時整治；四是員工缺乏安全教育，培訓沒有針對性，講解時往往粗枝大葉，內容片面籠統，員工的觀念并未得到根本轉變，致使安全防范和預防事故的能力不強。

事實證明，出了事故就是最大的浪費，也是最大的損失，效益瞬間化為泡影，損失將難以估量，還何談收入？金錢有價，生命無價，要學會算算安全賬，算一算出了事故給自己、給家庭、給企業乃至給社會帶來的損失，從根本上理清安全與效益的關系。“前事不忘，后事之師”，應始終把安全工作放在首位，提高安全意識，守牢安全防線，克服松懈麻痹思想，遵守安全規章制度，相互協作監督，把握好每一個細節，把安全落實到現場，才能避免事故的發生。

抓好安全工作，一是強化安全管理，始終堅持安全是前提，任何時候都應把安全工作擺在第一位，樹立“紅線”意識和“底線”思維，加強過程控制，建立問責機制，堅決做到不安全不生產；二是堅持問題導向，對于安全工作中暴露出的問題，及時總結分析、研究，找準問題癥結，找到治本的方法舉措，理順安全與效益的關系；三是落實安全責任，責任落實要靠嚴格考核，必須要有未雨綢繆、防患未然的思想意識，有戰戰兢兢、如履薄冰的工作心態，安全得以保證了，才能收獲更多、更大的效益。

（作者單位：川煤芙蓉新維煤業有限公司）