有聲書，數字閱讀的圍獵場

劉紅

用耳朵讀書？聽起來不可思議，這正是有聲書開啟的一種新的閱讀方式，即只需要用耳朵聽制作成音頻的有聲書，不再只是傳統的用眼看書。這個新興的閱讀時代，正乘著“互聯網+”的東風強勢來襲。

去年8月舉辦的上海書展上，首次大規模展出有聲書，讓讀者通過“聽”的方式體驗閱讀的快樂。在有聲書的火熱市場上，近年來具有代表性的事件有金庸親自授權將其所有作品發行有聲讀物，“童話大王”鄭淵潔聯手網絡音頻平臺喜馬拉雅FM，將他30年來的童話改編成有聲讀物，還有明星劉燁夫婦制作的有聲讀物《小王子》與公眾見面……

有聲書的出現，引領了多元化閱讀，推動了數字出版產業的發展。在互聯網尤其是移動互聯網呈井噴式發展態勢下，有聲書受到大眾追捧，市場前景廣闊，將成為整個出版產業的下一個風口。

有聲書憑什么火？

有聲書帶來了聽書這種新型閱讀方式。“聽書”對我們來說毫不陌生，從傳統意義上講，“聽書”起源于我國，耳熟能詳的評書、評話、評彈都是“聽書”的前身，到后來的廣播評書。

聽有聲書則不同于傳統的聽書，其內容類型已經超脫了傳統定義的有聲小說、評書乃至廣播的音頻節目，而是更加細化的類型、更加個性化的品種，是文字的再一次創作。有聲書也不是簡單地將文字讀出來，而是融合背景音效、角色設定等多方面因素構成的一種全新藝術形式，不同書籍適合不同的聲音，且各具藝術特色。

業內人士表示，一本書從文本到高質量的有聲書，平均要經歷一個月到一個半月的制作周期。編審人員根據文本作品討論出錄音方案，歷經試音、選角、臺詞朗讀會，錄音導演與演員著手正式的錄制，最終的成品在剪輯、配樂、特效制作后，還要經過審聽。

這樣精心制作的有聲書給讀者帶來更加豐富的閱讀體驗，讓閱讀更加悅讀和悅耳。在碎片化生活和“互聯網+”的推動下，“聽書”作為一種新閱讀方式，攜帶方便，不太受時間和空間的限制，正逐漸被大眾所熟知和接受。作家馬伯庸曾發微博分享關于有聲書的體驗：“我現在上下班經常堵在路上，一堵一兩個小時，所以聽書比看書還多。”科技創新帶來了閱讀習慣的變革，耳朵取代眼睛，給人以無限的想像空間，也解放了低頭族的眼睛。當前大多數人都是屏幕一族，有聲書讓其疲勞的雙眼得以休息，使人們還能享受一種輕松的閱讀體驗。

有聲閱讀引領者酷聽聽書創始人張偉表示：“有聲書產品可以充分填補大眾快節奏的都市生活中公交、吃飯、等候等碎片化時間，在很多場景中有聲書有著傳統書籍和電子書無法比擬的優勢。”知名音頻平臺喜馬拉雅CEO 余建軍說，“用聽的方式閱讀已經改變了人們以往的閱讀模式，甚至‘聽這種習慣會改變人們的生活方式。”

事實上，有聲書不僅在年輕人中流行，上至耄耋之年的老人，下到咿呀學語的孩童都可能成為有聲書的聽眾。對于普通讀者來說，有聲圖書是紙質和電子圖書的一種補充，人們有了更加多元化的閱讀方式和體驗。對于文字閱讀有障礙的老人、孩子乃至視障人群來說，“聽書”降低了知識獲取的門檻。對于轉型期中的出版業來說，有聲書豐富了數字出版的形態。

搶占出版業下一片藍海

在歐美市場，有聲出版已經是一個很成熟的產業，有聲讀物成為其出版市場的重要組成部分。

20 世紀60 年代，美國率先興起有聲讀物，目前已成為全球最大、增長率最快的有聲書圖書市場。在歐美，有聲書“閱讀量”已被計入國民人均年閱讀量統計。美國有聲書市場年產值可達700 億美元，有8000 萬人利用上下班的開車時間欣賞有聲讀物，平均每周“聽”書時間達三四個小時。2014 年英國有聲書市場規模增長了近25%。德國2007 年有聲圖書消費者就占其總人口的10% 左右。

我國自1994 年發行真正意義上的有聲書以來，在出版數量、質量與民眾的普遍認同度上一直都很低。今天數字技術的發展給“有聲閱讀”帶來了機遇，“有聲書”也躍出了傳統的電臺廣播、CD 光盤的范疇，為人們的閱讀生活開辟了新的路徑。隨著移動互聯網時代的到來，智能手機等移動設備的大范圍普及，由于有聲書符合人們快速獲取信息的需要，而且能填補并充分利用大量的碎片化時間，有聲書因此得到了快速增長。

中國手機用戶已突破10億，手機聽書市場前景廣闊。國內目前有200多家聽書網站，500款以上各類有聲聽書類APP，部分電子書閱讀軟件也添加了“聽書”功能，有聲閱讀用戶規模已突破1.3億。根據2014尼爾森全球圖書市場報告，中國有聲書市場規模未來有可能超過20億元。

目前，國內音頻行業移動互聯網公司領先者，如喜馬拉雅FM、蜻蜓FM、荔枝FM等也越來越注重有聲書的開掘。喜馬拉雅FM與數字閱讀的領先者閱文集團合作，就文學作品進行有聲改編。中文在線戰略牽手蜻蜓FM重塑有聲書版圖。在今年上海書展上，喜馬拉雅FM更以“耳機森林”形式展示百萬有聲書，包含百萬冊圖書，這也是有聲書首次在上海書展獲得大規模展示。喜馬拉雅FM創始人、聯席CEO余建軍表示，“國內有聲出版未來年產值可達3000億！”

除了使用網絡下載獲取有聲書外，中國廣播音像出版社、北京大學出版社、中國人民大學出版社、安徽人民出版社、廣東大音音像出版社、海豚出版社等傳統機構近年來紛紛進軍有聲出版市場，推出各具特色的有聲讀物產品。很多大型出版單位也投入到有聲書市場，如上海世紀出版集團推出的易文網、湖北長江出版傳媒集團推出的現在網、重慶出版集團推出的巴渝有聲書網和天健原創網、盛大文學旗下的天方聽書網等。此外，有聲圖書館應運而生，北京還推出了全國首“臺”進入社區的有聲圖書館，開啟了老人閱讀的新天地。

“中國有13億人口，至少1億人喜歡收聽有聲讀物，這個數字是美國的一倍，越來越多的人習慣于用耳朵聽而不是用眼睛閱讀。”時代華納有聲讀物出版公司副總裁托馬斯如是說。

人們不再用單一的傳統方式進行閱讀，“有聲閱讀”符合未來數字產品發展趨勢，或將引發業界新一輪的革命。業內的共識是，有聲書的出版是整個出版行業的新興模式。越來越多的人選擇有聲書，有聲閱讀將成為數字閱讀新的價值藍海。

商業模式在摸索中不斷創新

目前，中國有聲書尚處于起步階段。行業贏利模式較為單一，基本是線上下載、收聽付費或線下實體出版發行或預裝進硬件隨終端一起銷售。

但是，受益于移動互聯網興起的有聲書，一直擺脫不了互聯網免費模式的特性，我國互聯網用戶的免費習慣使得出版社想要依靠發行有聲書直接盈利比較困難。對此，各家有聲書經營企業結合自身特點，進行了許多新的嘗試。

國內知名的喜馬拉雅FM，則致力于圍繞出版、作家、主播、粉絲、品牌等打造產業鏈，通過粉絲效應樹立品牌，逐漸形成Free（免費模式）+FM（有聲基因）+Fans（粉絲經濟）的商業模式。

什么樣的書適合被制作成有聲版本？能否尋找到優秀的朗讀者、成熟的制作團隊、適合的發行渠道，以及讀者聽眾是否買賬，是否愿意付費獲取高質量的有聲書產品……這些因素綜合起來，能否形成一條完備的有聲書產業鏈，將成為開拓有聲書業務的關鍵因素。

在出版方面，喜馬拉雅FM 打造由出版社電臺和作家電臺組成的出版社電臺集群，通過粉絲效應迅速樹立出版社品牌，并實現經濟效益的轉化。例如采用類似于眾籌的模式，讀者可以投票選出最想聽的書籍，然后由喜馬拉雅提供優秀的的聲音播講者和制作團隊進行制作。還可利用聲音文化，將很多文學作品中的角色演繹出來，利用聲音辨識度打造專屬角色，此后無論此作品改編成電影、電視劇還是動漫，觀眾都能快速識別和選擇。

針對主播，平臺上的有聲書主播變身為活生生的自媒體，憑借音頻內容的特性，吸引一批忠誠度高的粉絲，他們愿意消費自己喜歡的偶像和內容。目前，喜馬拉雅探索出發展廣告業務和主播經濟等新模式。

酷聽聽書則嘗試著另一種商業模式——電商模式。酷聽在作家方面購買作品版權，而后經過編輯、加工、錄制等環節轉化為有聲書。同時，酷聽網設定了會員機制，會員在繳納費用后可以閱讀到更多好書，培養用戶的付費習慣。

天方聽書網隨著流量的不斷增長，正在通過音頻貼片廣告、配套視頻等多種形式的組合廣告，嘗試將流量轉化成真金白銀的廣告贏利模式。

在國外，還出現了一批專為有聲書而創作的作家，這從另一個維度給國內作家提供了參考。2011 年，臺灣知名作家蔣勛的有聲書《蔣勛細說紅樓夢》《孤獨六講》《生命里的善與美》就已面世。他的聲音在此后幾年因為網絡電臺的興起而走紅。有別于其他類型的有聲書，蔣勛的有聲書是用自己的聲音和思想打造出來的。

此外，明星也涉足有聲書。劉燁的《小王子》有聲作品，通過整合明星、經典圖書、時尚熱點，并合力業內頂尖營銷機構和出版機構，也是對中國有聲書模式的有益探索。在歐美，明星熱衷于錄制有聲書，如英國女星朱麗葉·史蒂文森的朗讀作品已經多達150 部，其中包括簡·奧斯丁的全部作品。

在搶占有聲書市場這片藍海的競爭中，行業尚未有成熟的商業模式，從業者摸著石頭過河，不斷嘗試著新的模式。有聲出版業的壯大將造福整個產業鏈，包括上游的作家、出版商，下游的有聲改編解決方案提供方、有聲書分發渠道等，為出版業的發展找到了新的突破口。

同時，聽書已經逐漸成為眾多上班族的閱讀生活方式，隨著移動互聯網的進一步發展，其受歡迎的程度將大幅增加。可以預見，有聲閱讀將以更加迅猛的發展態勢，為整個出版業市場注入新的活力。