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淺談如何做好電氣工程項目管理的建議

2016-11-19 09:17:23樊有智陳明李萌
農家科技下旬刊 2016年4期
關鍵詞:電氣工程項目管理質量

樊有智 陳明 李萌

摘 要:隨著電氣工程的地位和作用越來越重要,直接關系到整個工程的質量、工期、投資和預期效果,它的工程質量直接影響到建筑物整體設備的安全運行、節能效果及建筑物投入使用后的使用功能。因此,如何做好電氣工程的項目管理至關重要。

關鍵詞:電氣工程;項目管理

一、電氣工程項目管理

1.電氣工程項目管理的定義。與一般項目管理一樣,電氣工程項目管理就是由一支項目團隊執行一定的規程、運用一定的工具和技術、做出一定的經濟分析、按照一定的流程來滿足或超越客戶的需求和期望,完成既定的電力供應與安裝任務的全過程。成功的電氣工程項目管理,對項目團隊、所執行的規程、所做的經濟活動分析、所使用的工具和技術以及工作流程(程序文件)等方面都有著嚴格的要求。

2.電氣工程項目管理的現狀。目前,在我國電力企業普遍存在的一種現象是,企業實施電氣工程項目是一種粗放式的管理,通常認為項目管理就是把工作任務分發給各部門間或相關人員,然后設想他們將取得預期的進展,結果導致許多項目的拖延;或者是有一個目標和大致的計劃,但沒有具體的執行方法。部分電力企業,還停留在那種項目管理無序的狀態,企業硬軟件管理不規范、器具材料的現場擺放嚴重雜亂,更談不上用計算機來進行項目的全過程管理。也有部分企業沒有進行合理的規劃部署,各部門的進度要求不明確,直接增加了由于配合不好造成的時間延誤。一個項目的進度如不進行科學管理,任其自由進展,勢必延長工期,造成人力、物力的浪費;如若盲目追求進度,不顧一切地趕工期、搶進度,又勢必加大成本、影響質量,給項目留下無窮隱患。

二、電氣工程的項目管理

所有電氣工程項目像一般項目一樣都涉及時間、成本與質量性能這三個因素。不同的項目,對項目的三大目標有不同的側重。電氣工程項目對三大目標都要同時兼顧,全面平衡。并且要使這三大目標最佳地實現,還要特別注意安全控制。

1.項目進度管理。根據繪制的施工進度計劃圖并結合以往的施工經驗,我們針對影響工程工期的關鍵工序,擬采取以下確保工期的措施;

(1)合理配置人力、物力資源,材料供應及時到位,優先考慮關鍵工序。

(2)采取積極措施,使用先進的施工技術及安裝調試設備,確保關鍵設備的安裝進度及安裝質量。

(3)確保整個工程安全施工,消除進度阻礙因素。

(4)加強施工過程質量管理,確保質量,避免返工。

(5)開展問題討論小組活動,集思廣益,采取新工藝、新技術、新措施來節約時間。

(6)及時按實際調整進度計劃,必要時考慮大序交叉進行。

(7)精神文明與物質文明相結合,獎勤罰懶,促進施工人員的積極性。

2.電氣工程項目質量管理。建立完善的質量管理組織機構。

明確各級質量管理部門人員的職責。本工程特殊工藝的關鍵工序的質量保證技術措施,并明確專項現場負責人,設立質量控制點。嚴格把好材料檢驗質量關,包括自采購材料、半成品、甲方提供的設備的材料。嚴格施工過程質量控制,并以施工記錄和檢驗記錄來體現,使施工質量處于良好的受控狀態。搞好中間驗收,上道工序必須驗收合格后才能實施下一工序。做好工程竣工總驗收、工程移交后的質量跟蹤與反饋工作竭誠為建設單位服務。建立質量獎懲制度。接受監理公司的質量、安全、進度等的監督管理。

3.工程成本控制措施。設置精干的施工管理機構,配備精煉的技術員和施工人員,做到一專多能。嚴格控制材料質量,不讓質量低劣的產品進入施工現場。按材料表領用材料,降低材料損耗率。嚴格工序質量檢驗制度,杜絕質量事故發生,避免返工、返修。實行項目成本目標考核,獎懲分明。加強機械設備維護、管理,避免意外損耗。采用新工藝、新技術、新措施來降低成本。控制好管理費用和消費資金。合理安排施工進度,做到人員與工期的最佳配合。抓好安全施工管理,防范于未然。

4.電氣工程項目安全管理。貫徹“安全第一、預防為主”的安全生產方針。安全工作是企業的生命,也是最終完成項目目標的保證。電氣工程項目的安全管理離不開加強檢查監督、強化基礎工作、落實安全責任三個環節。就電氣工程項目的安全管理,它貫穿在從簽訂施工合同、進行施工組織設計、現場平面設置等施工準備工作階段,直至工程竣工驗收活動全過程。因此,作為一個電氣施工企業,搞好施工的安全管理,保護員工在施工生產中的安全與健康,保護設備、物資不受損壞,不僅是管理的首要職責,也是調動員工積極性的必要條件。沒有安全的施工條件,也就沒有施工生產的高效率。

(1)項目主體施工階段的質量管理。確保混凝土內管線預埋到位準確,縮短工期,使施工科學地進行。本階段常見工程質量通病主要有防雷接地不符合要求、室外進戶管預埋不符合要求,必須在施工過程中注意消除。①在預埋時,要根據本工程的特點,派專人負責與土建單位協調,根據土建澆注混凝土的進度要求及流水作業的順序,逐層逐段按設計施工圖進行預留和預埋工作,按施工圖坐標位置要求土建標出結構的標高線和水平軸線,按照設計坐標、標高位置進行施工,以利管道敷設到位。澆注混凝土時,盒(箱)都應采用防堵措施,留人看管,以防振搗混凝土時損壞配管或使得開關盒移位。遇有管路損壞時,應及時修復。②對需要預埋的鐵件、吊卡、木磚、吊桿基礎螺栓及配電柜基礎型鋼等預埋件,電氣施工人員應配合土建提前做好預備,土建施工到位及時埋入,不得遺漏。③基礎施工階段電氣工程專業應趕在土建做墻體防水處理之前完成,避免電氣施工破壞防水層造成墻體今后滲漏。④均壓環、避雷帶、防雷引下線等焊接長度及質量是否滿足規范及設計要求,是否漏焊要仔細檢查,特別是結構轉換層,由于柱子主筋調整,防雷引下線容易錯焊、漏焊,必須認真檢查,確保工程質量。⑤裝修施工抹灰之前,電氣施工人員在內墻上彈出的水平線和墻面線,將所有電氣工程中的預留孔洞、暗配管路按設計和規范要求核實一遍,符合要求后將箱盒穩定好,然后掃通管路,穿好帶線,堵好管盒。并配合土建做好配電箱的貼門臉及箱盒的收口,抹灰收口應光滑平整。

(2)設備安裝階段管理。施工前必須組織技術管理人員對電氣設計圖紙和相關技術文件,進行充分的消化吸收,分系統建立質量控制點,并明確控制內容、主控責任人,制訂作業指導書,給批準后實施。

三、結語

建筑電氣技術的發展是隨著建筑技術的發展,電氣科技的發展而同步的,經過建筑電氣施工實踐提出應注意的問題及相應的解決方法,我們應該在做好建筑電氣設計的同時,積極的與其它專業做好配合與協作,提高工程質量。

參考文獻:

[1]陳云發. 電氣工程項目進度優化管理研究[D].河海大學,2006.

[2]劉小軍. 淺談建筑電氣工程實施項目管理的途徑與方法[J]. 科技致富向導,2011,03:11+32.

[3]宋晨晨. 電氣工程項目進度化優化管理措施[J]. 硅谷,2013,17:152+158.

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