國家中醫藥管理局《中醫藥與亞健康》隆重推介

2016-11-21 11:20:41

時代報告·中國報告文學 2016年10期

提及本文主人公何述金，熟悉他的人，很容易把“何述金”這個名字與“安塑集團” （股票代碼000156）聯系在一起。這并不奇怪，因為何述金締造了安塑，是他曾經把中國人造革技術推向了高峰，是他讓中國湘西南和中國人造革行業升起了第一顆上市星。到21世紀初期，當安塑集團正處輝煌的時期，作為集團董事長的何述金，他的事業可謂如日中天，譽滿神州。湖南省委“遠學邯鋼，近學安塑”的號召更使得何述金在三湘大地聲名鵲起，全國“五一”勞動獎狀、全國勞動模范、第九屆全國人大代表、享受國務院政府特殊津貼的專家以及湖南省科技興企名人、湖南省優秀企業家、中國企業管理杰出貢獻獎、第五十一屆尤里卡世界發明博覽會金獎等等高含金量榮譽稱號的光環接踵而至，但何述金在他的事業和人生鼎盛時期，卻辭去了上市公司安塑集團董事長職務，高風亮節，把親手培育、拼搏了10多年的安塑成果拱手謙讓給與之共同拼搏的同仁們，自己則另辟蹊徑，走上了再創業道路。何述金為什么急流勇退！他退到了何處？他做什么去了？本文將和廣大讀者一道，追尋何述金放棄金飯碗后的10年再創業行蹤，共同解碼何述金鑄造健康產業鏈的深刻意念和崇高境界。

一、新興健康產業拯救弱勢人群

情系黎民：以人民代表的名義。1987年，湖南省民政廳為解決殘疾人員就業，在其福利總公司旗下辦起了以安置軍殘社殘人員為目的的一家中型國有二級福利企業湖南省湘民制藥廠，坐落在長沙市雨花區新中路口，職工448人，其中社殘和軍殘人員225人。這是省委省政府為殘疾人造福的一項重要工作，是建設精神文明的一項重要內容，也是體現社會主義優越性的一個重要窗口，但因管理等諸多原因，從1993年開始，湘民制藥廠每年虧損千萬元以上，到1995年底，累計虧損5000多萬元。1995年，湖南省政府將湘民制藥廠列為首批國企改革試點單位之一。于是，兼并“湘民”一度成為省內外企業界的熱門話題。1995年底開始，敢“吃螃蟹”的深圳大東國際投資（集團）股份有限公司、廣東惠州唐龍（集團）股份有限公司先后進駐“湘民”洽談兼并事宜。深圳“大東”有先見之明，因察覺到“湘民”內部“反兼并”跡象，預感水深莫測，沒幾個回合便三十六計走為上計；廣東“唐龍”卻深陷其中，欲做不成，欲罷不能，起起落落，磕磕碰碰，僵持了兩三個年頭，最后以震驚省政府、震驚國務院的“流血兼并”事件失敗告終。

那年頭“湘民”的局面風雨飄搖，苦了“湘民”員工。至2001年初，“湘民”負債總額1.9億元，資產負債率500%，全廠400多名職工，大多生活失去了著落，于2001年7月31日經“湘民”職代會通過，主管部門省民政廳報請省政府同意，由長沙市中級人民法院受理，依法裁定“湘民”破產還債。于是，無助的“湘民”職工發出了企盼“拯救”的吶喊聲，成為湖南省委省政府國企改革的一大心病！

湘民制藥廠令不少企業大腕都望而生畏，誰來解決這一難題？湖南省委省政府“遠學邯鋼，近學安塑”的號召，使湖南安塑集團何述金董事長聲名遠播，省委、省政府領導于是把希望寄托于省內優勢企業。身為全國人大代表的何述金，有關湘民制藥廠現實狀況的官方、民間渠道信息不絕于耳，震撼了何述金的心靈深處。一頭是風調雨順，坐享成果的安塑集團，一頭是破產倒閉、困難重重的下崗工人。在何述金人生價值的天平上，孰重孰輕？這是社會對何述金人生價值取向的嚴峻考驗。

面對破落的“湘民”，何述金基于自己所持的基本價值立場、價值態度以及基本價值取向，因而決定了自己的價值選擇，一種強烈的社會責任感油然而生。為拯救幾百名失去生活著落的破產企業下崗職工，他以“人民代表”的名義，立志與省委省政府同心同德，為省委省政府排憂解難，明知征途有艱險卻絲毫不畏懼，依法按程序收購了“湘民”，毅然放棄了令人仰慕的安塑集團董事長職務，走向了殘疾人群，果敢地扛起了一個沉重的社會包袱，成立了新公司湖南新匯制藥有限公司，實施全員安置，讓破產企業下崗職工重獲新生，為下崗職工再就業構筑起大本營，開啟了他的健康產業航程。

獨樹一幟：以人類健康為己任。眾所周知，藥品生產直接關乎人民的健康和生命。2002年，改制后的新公司召開第一次全體員工大會，何述金董事長在第一次大會報告中，開誠布公、推心置腹向員工公布和詮釋了新公司“誠信做脊梁，質量為生命，生產放心藥品，誠對天下蒼生”的企業經營準則和立身之本。第一年旗開得勝，實現盈利500萬元。但是，何述金創辦新匯制藥后并不幸運，國家出臺藥品生產企業GMP管理辦法，新公司收購的廠房和制藥設備無法達到國家GMP認證標準，這位資深的塑料行家卻碰上了藥品生產的新問題，正如同“新開剃刀鋪，遇上絡腮胡”。這項重大政策性規程的出臺像泰山壓頂，新公司面臨著一場嚴峻考驗。何述金沒有退縮，他認為，“既然選擇了做藥，就要執行國家的藥品生產管理規程，藥品事關人類的健康，做藥就要以人民的健康為己任”。

于是，他把實施GMP改造作為新公司一次重要的歷史發展契機，借勢為重新上崗再就業的弱勢群體構建賴以生存的工作平臺和健康產業的大本營。他毅然作出異地搬遷，按國家GMP標準“重起爐灶”的決定，投資近億元，負債運行，于2003年在長沙望城經濟開發區征地100余畝，建成了高標準的制藥生產基地，于2003年一次性通過國家GMP整體認證，豎起了健康產業的里程碑。

不難理解，GMP如同制藥行業的“憲法”，任何行為不能與之相悖，任何制度不可逾越。因此，何述金從新匯制藥首次通過GMP認證后，就針對GMP條款，結合公司實際制訂了以“一個一致、二個結合、三級檢查、四個一”為基本框架的《GMP管理一二三四工程》。其中“一個一致”，強調上下一致，高度統一，在GMP標準面前，沒有原因可講，沒有姑息遷就，唯獨只有標準；那“二個結合”，執行GMP標準結合工資，結合崗位責任，沒有面子情分，沒有資格可論，層層擔責，株連縱橫；那“三級檢查”，班組時時查，車間天天查，公司周周查，互相監督，及時整改，及時糾正風險偏差；那“四個一”，一天一統計，一天一整理，一批一查物料平衡，一月一審計，高標準要求，思路清晰，責任明晰，環環緊扣，確保藥品生產達到國家GMP標準，并把這一管理辦法視為新匯藥品生產的內部法律，成為約束新匯藥品生產工人恪守質量管理規范的“緊箍咒”，在眾多制藥企業中獨樹一幟。

獨樹一幟的“新匯GMP管理一二三四工程”，積淀著何述金深厚的企業文化底蘊，蘊含著他一貫從高從嚴的工作作風，昭示著他對人類健康的卓越追求；獨樹一幟的“新匯GMP管理一二三四工程”，使他的企業創造了連續10年產品市場檢測合格率100%的佳績，致使他的公司牢固樹立了企業誠信形象，先后被中國醫藥協會等部門評為“健康中國藥品質量百姓放心品牌企業”、“全國醫藥行業重合同、守信用企業”、“中國誠信經營AAA級示范企業”，被湖南省委宣傳部等部門授予“湖南省誠信企業”、“湖南誠信百強品牌企業”，為鑄造健康產業樹起了良好形象。

角色轉換：健康產業的帶頭人。綜前所述，何述金締造了安塑，把中國人造革技術推向了高峰，其主導產品“中圓”牌PU透氣合成革結束了人造革不透氣的歷史，擁有完全的知識產權，在技術和工藝上處于世界領先水平，產品被列入中國塑料工業“十五”計劃和“2005規劃”中行業升級換代產品，他的公司還因此成為2000年國家級火炬項目計劃、國家級重點新產品項目計劃、國家級重點技術創新項目計劃與2001年國家高新技術產業化示范工程項目建設單位。他改行從事藥品生產后，隔行如隔山，塑料生產技術和藥品生產技術在科技類別上風馬牛不相及，他從塑料生產資深行家的身份變成了藥品生產技術的門外漢，步入知天命之年的何述金，自加壓力，從根本上改變人生和事業軌跡，在“雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭越”的再創業道路上邁開了堅實的步伐。

何述金認為，相對于塑料生產行業，藥品生產行業是一個與國計民生聯系更密切，與中華傳統更有淵源，與人類健康事業更為相關的行業，藥品生產技術研發具有無限的發展前景。因此，無論他的人生和事業發生怎樣的變化，他那固有的科研精神和始終如一的創新意識怎么也變化不了。在新匯制藥，說何述金是老板、董事長、總經理，他都當之無愧，說他是技術創新、產品研發的帶頭人，同樣恰如其分。公司成立后，他不僅自己認真研究廠里的各種產品，又培養和造就了一支專業性配置好、年齡結構合理、創斯意識強、職業道德好的醫藥研發創新團隊。

在新匯眾多的產品中，何述金很看重被患者稱贊為“腸胃有毛病——猴頭健胃靈”及“滋腎健腦液——滋補肝腎神”的“猴頭健胃靈”、“滋腎健腦液”和護肝藥“九味肝泰膠囊”等產品。10余年來，他潛心研究，在這些產品的質量標準提升、制備方法創新上付出了不懈的努力，獲得了豐碩的創新研發成果，已獲得經國家知識產權局授權的個人或牽頭發明了11項發明專利，其中包括“一種呼吸道疾病用藥及其制備方法、猴頭健胃靈片及其制備工藝、一種猴頭健胃中藥的制備工藝、一種猴頭健胃中藥組合物及其制備方法、一種腸胃疾病用藥組合物、濃縮型猴頭健胃藥的制備工藝、一種滋腎健腦藥及制備工藝、滋腎健腦藥及其制備工藝、一種肝炎用藥組合物、治療乙肝的中藥及其制備方法”等發明專利。

公司產品的研發創新，使得產品的療效進一步穩定和提升，在廣大醫療機構和患者中產生了良好反應，帶來了巨大的社會效益和經濟效益，得到了我國醫藥行業高端的肯定，其中猴頭健胃靈片及膠囊被授予“新中國60年影響中醫藥事業發展的60品牌”、“健康中國十佳腸胃用藥品牌”、“全國十大最受歡迎腸胃用藥品牌”和“湖南名牌產品”；滋腎健腦液被授予“全國十大最受歡迎亞健康用藥品牌”和“湖南名牌產品”；九味肝泰膠囊被授予“全國十大最受歡迎護肝藥品牌”和“湖南名牌產品”。值得一提的是，公司的“創新胃藥猴頭健胃靈片產業化”進入了“國家火炬計劃項目”，“藥食真菌猴頭菌培養物的新型固體發酵技術及產業化示范”進入了“十二五農業領域國家星火計劃項目”，“滋腎健腦液”進入了“國家火炬計劃項目”，為公司造就了廣闊的市場空間和巨大的發展潛力，為健康產業的壯大和延伸夯實了基礎。

10余年來，何述金身體力行，帶著他的創新團隊持之以恒地實施技術創新，其科研和創新業績引起了科技界的高度關注，先后授予新匯制藥“長沙市創新型單位”、“長沙市企業技術中心”和“湖南省高新技術企業”等標志公司科技實力的銜頭。“全國百項亞健康中醫調理技術推廣示范單位”、“健康中國醫藥科技創新品牌企業”、“亞健康專干預產品示范基地”等標志公司在業內技術創新領先地位的稱號陸續落戶新匯制藥，拓展了健康產業的發展途徑。

何述金創建新匯制藥后，親力親為，產品研發和創新工作取得重大突破，逐步踐行著他“擁有多個獨家優勢產品聚集的雄厚資源和發展實力”的宏偉目標，公司成長力要素正在快速聚集。與此同時，何述金本人背負黨和人民重托，步入藥品生產行業后，一分耕耘，一分收獲，自強自立，風生水起，榮獲“新世界十年.2010中國制藥工業十大風云人物”、“2011中國十大杰出民營企業家”等稱號，2013年入選“當代湖南杰出經濟人物”，成功實現了他的角色轉換，從曾經的塑料行業領軍人成為現代健康產業帶頭人。

二、十年磨一劍建成產業鏈

當時代的步伐邁進2000年后，我國經濟社會進入了全面建設小康社會時期。這個時期，也是何述金企業管理水平到達爐火純青的年代。為適應社會發展，何述金于2002年投資成立了“長沙新泉新林商貿有限公司”，欲在滿足人民群眾日益增長的物質需求上有所作為，但突如其來的“湘民制藥廠破產倒閉，幾百名殘疾人員下崗職工生活失去著落”的嚴峻現實，使這位身為全國人大代表的創業者毫不猶豫地調整創業計劃，迅速形成了“新興健康產業，拯救弱勢人群”、“勿輕進求速，穩扎穩打，步步為營”的戰略思路，遂于2003年投資創辦新匯制藥，在解決下崗職工就業燃眉之急的同時，從長計議，以新匯制藥為核心龍頭企業，逐步實施產業鏈延伸，以打造核心技術產品品牌，推進健康產業布局。

通過10余年的努力磨合打拼，至2014年，何述金以新匯制藥為主線的藥品生產、加工、銷售和發展延伸，已形成了較為完整的健康產業鏈。在行業法律法規和質量管理規范上，已形成了從中藥材GAP-藥品生產GMP-藥品經營CSP的有機鏈接；在其產業格局上，已形成了以湖南雪峰山藥材種植產業為“藥材原料供應環節鏈”，以新匯制藥為西藥、中成藥、中藥飲片加工的“藥品加工環節鏈”，以新匯醫藥為藥品銷售商業公司的“藥品銷售和商業配送環節鏈”，以新森生物菌絲體有限公司等科研機構為健康產業技術創新中心的“研發創新環節鏈”，以美國新杜生物、新華國際（含福摩國際）為保健品原料和保健品加工的“保健品研發、生產和銷售環節鏈”。時下，何述金的這一產業鏈正以新匯制藥大本營為主動鏈，由此延伸的各個產業鏈接點為從動鏈，整體調控，方向一致，自成一體，運轉自如，協調配合，相得益彰，正順應時代的發展和人民的需求，在國家大健康產業的指引下健康成長。

1、藥品加工環節鏈

綜前所述，何述金情系黎民，以人民代表的名義走向了一個龐大的弱勢群體，創建了新匯制藥股份有限公司，按照國家GMP標準組織西藥、中成藥、中藥飲片加工銷售。不難理解，這步棋，迫在眉睫的是要解決這個由殘疾人員為基本隊伍的弱勢群體的飯碗問題，并且要解決這個群體賴以長期生存發展的產品和市場問題。與此同時，健康產業不是空中樓閣，需要有規范的加工基地和廣闊的消費市場，需要有牢固的經濟基礎和物質基礎。作為新泉新林總部的核心龍頭企業，新匯制藥成為健康產業鏈中的重要一環——藥品加工環節鏈，為健康產業發展壯大和不斷延伸的大本營。

企業規模。新匯制藥內設總經理辦公室、財務勞資處、人力資源管理處、質量管理處、材料供應處、生產計劃技術處、設備環保處、安保后勤處、技術創新中心、營銷中心、中藥飲片銷售部等12個處室中心機構和4個生產車間，現有員工300余人。

公司于2003年投資近億元，自長沙新中路口遷址長沙望城經濟開發區整體重建實行GMP改造，以全新的面貌和較高的規格自立于藥品生產企業之林。建有前處理（含中藥提?。?、固體制劑、液體制劑、中藥飲片四個車間和現代化綜合科研大樓、新匯醫藥大樓、新森生物工程大樓，建筑面積3萬多平方米。擁有國內先進的膠囊劑、顆粒劑、煎膏劑、糖漿劑和口服液等六種劑型六條生產線，年產能10億元以上，是我國中南地區集新藥研制、中藥制劑、中藥飲片和生物工程產品生產、銷售為一體的現代化高科技藥品生產經營企業，為“湖南省著名商標企業”、“湖南省名牌企業”。

公司生產設備先進，生產條件優越，配備了中藥提取濃縮、壓片、填充和灌封等先進的生產設備，配備了高效液相色譜、氣相色譜、薄層掃描、雙光束自動掃描紫外分光儀等精密檢驗儀器，具備基本的實驗、生產、檢測和質量控制條件。公司是湖南省食品藥品監督管理局“鹽酸美沙酮口服溶液”特藥唯一的定點生產企業，同時被省市相關部門批準設立“長沙市藥用菌絲體工程技術研究中心”、“藥用菌絲體綜合利用湖南省工程實驗室”。生產資質齊全，有中華人民共和國“藥品生產許可證”，中華人民共和國《藥品GMP證書》，中華人民共和國《藥品GMP證書》（中藥飲片），中華人民共和國《藥品經營許可證》以及《制備鹽酸美沙酮口服溶液備案批件》。

市場營銷。根據藥品銷售市場“三線”業務（一線即二、三甲醫院，二線即鄉鎮衛生院、社區衛生服務中心、村級衛生室，三線即OTC市場和各類診所）需求，公司營銷中心在營銷的“產品、資格、架構、模式、政策、團隊、網絡、管理”方面狠抓落實，自創了營銷“A6以”模式（招商或直營）、“B6以”模式（商銷）和基本藥物營銷模式，走出了一條具有新匯特色的營銷之路。銷售網絡不斷拓寬。公司營銷中心設立了招商部、商務業務部、基藥部、直營部、政府事務部、市場管理部、策劃部、市場監察室等“七部一室”，統籌公司在全國的營銷工作。目前，公司已在湖南市場和省外重點市場河北、山東、浙江、廣東、四川（含重慶）以及江蘇、上海、福建、河南、安徽、湖北、江西、云南、貴州、廣西、東三省、西北五省等20個?。ㄊ校┙⒘虽N售網絡。市場發展走勢看好，2020年前計劃在我國除香港、澳門、臺灣、西藏、新疆外的28個省市實現銷售渠道網絡2215家，實現銷售終端網絡341505家，市場潛力前景巨大。發展進入了快車道。公司擁有68個國藥準字號批文，其中15個國家基本藥物，主要經營以生物藥用菌絲體為主要原材料的生物技術藥物猴頭健胃靈片、猴頭健胃靈膠囊、滋腎健腦液、蛇膽川貝枇杷膏、小兒智力糖漿、九味肝泰膠囊等20多個品種品規的中成藥，中藥飲片以及系列生物保健食品，產品遠銷全國30多個省、市，經營業績呈持續增長態勢，年經營收入1億5千萬元，年經營增長速度30%以上。

企業形象。公司堅定不移地實施“誠信、創新”經營理念，信守“生產放心藥品，誠對天下蒼生”的社會承諾。在湖南省食品藥品監督管理局推行的誠信構建工作中，公司“誠信構建工作”典型經驗被湖南省食品藥品監督管理局在全省藥監系統推介，何述金主創的“誠信構建統籌管理——金世誠信文化建設與管理創新”獲得“2014年度湖南省企業管理現代化創新成果一等獎”；公司先后被中國醫藥協會等行業評為“全國藥品質量百姓放心品牌企業”“全國制藥行業重合同守信用品牌企業”和“中國誠信經營AAA級企業”，被中共湖南省委宣傳部等部門評為“湖南省誠信百強品牌企業”，多次被長沙市望城區委區政府和望城經濟開發區授予“科技創新獎”，被確認為“湖南省高新技術企業”，多項技術創新項目被列入“國家火炬計劃項目”和十二五農業領域“國家星火計劃”項目。

2、商業配送環節鏈

2009年4月6日，國務院正式公布《中共中央國務院關于深化醫藥衛生體制改革的意見》，《意見》首次提出，把基本醫療衛生制度作為公共產品向全民提供，到2011年，基本醫療保障制度全面覆蓋城鄉居民，切實緩解“看病難、看病貴”問題。

隨著新醫改政策的出臺和實施，何述金迅速敏感到藥物配送環節對基層老百姓及時使用到需要藥物的重要意義和藥物配送行業潛在的商機，是發展健康產業必不可少的重要環節。針對自身擁有15個基本藥物品種且主打產品“猴頭健胃靈”“蛇膽川貝枇杷膏”等均屬基本藥物的優勢，于2011年8月投資收購了原長沙市藥王堂醫藥有限公司，重組成立了湖南新匯醫藥有限公司，于是以新匯醫藥為藥品銷售商業公司，按照國家GSP標準組織，形成了藥品銷售和商業配送環節鏈。

公司投資2000余萬元，于2013年按國家GSP標準新建了全新的倉儲及辦公大樓，目前倉儲面積5000多平方米，并建有高標準冷庫設施，配備了冷鏈運輸車輛及設備。經過3年的經營，目前公司由原來20名員工的縣級小醫藥批發企業成長為60多人的規模型醫藥商業配送企業。公司采取總經理負責制，負責公司全面運營及業務開展，設有市場營銷部、采購中心、質量管理部、財務部、倉儲運輸部等部門，員工具備相應專業技能和多年業內工作經驗。公司業務主要面向市場調撥及終端配送，同時包含臨床、基藥、OTC連鎖及中藥飲片業務，其中中藥飲片為公司特色業務，建有符合國家GMP要求的中藥飲片加工基地及中藥種植基地。通過幾年的努力，在湖南省內中藥飲片市場以質量優異，價格適中聞名。公司現有配送車輛6臺，完全適應長沙市范圍內全覆蓋的自主配送。同時建立了多條成熟物流線路，對省內及周邊省份市場能夠及時配送到位。

公司業務覆蓋全省及周邊省份的大型醫藥流通企業，經營藥品品種2000余個，中藥飲片500余種，品種齊全，服務優良，配送及時，在省內醫藥行業占有一定地位，年銷售收入已由原來的1000萬元增加到2億元。

3、技術創新環節鏈

以湖南新森藥用菌絲體科技有限公司、湖南省發改委批準的“藥用菌絲體綜合利用湖南省工程實驗室”、長沙市科技局批準的“長沙市藥用菌絲體工程技術研究中心”為健康產業技術創新中心，打造“三個”技術創新平臺，即藥用、保健品用生物轉化“菌絲體”研發平臺、“新藥創制”研發平臺、中藥二次開發（生物轉化）平臺，為公司健康產業實施技術創新，為實現健康可持續發展創造條件，系健康產業鏈中的研發創新環節鏈。根據國家發展醫藥產業的有關政策，公司確立了“立足現有產品為基礎，依托公司猴頭健胃靈產品實施公司技術創新‘三步走戰略目標”——

注重基礎研究，建立為技術創新打好基礎研發體系。通過10年努力，對猴頭菌絲體活性成分重新進行評價和基礎研究，制訂質量標準，優化生物轉化工藝，確保菌絲體（原料）質量穩定。研究發現并經權威機構研究試驗證明，猴頭菌絲體對治療肝癌、胃癌、結腸癌、頭頸癌均有明顯效果，繼而申請了4個抗癌藥物專利。在此期間，國家級重大課題“九味肝泰膠囊提升標準”及“菌絲類藥材的遴選以及相關制劑標準制定研究”均圓滿完成，現九味肝泰膠囊、猴頭菌絲體、猴頭健胃靈膠囊、猴頭健胃靈片4個質量標準均已收載人《中國藥典》2015年版，實施“一流企業做標準”戰略規范。

實施新藥創制、建立新藥研發項目執行管理體系。公司集中優勢技術力量，與中南大學、湖南中醫藥大學、湖南省食品藥品檢驗研究院、美國布法羅斯威爾派克腫瘤研究所（Roswell Park Cancer Inshtute）等科研院所進行緊密的產學研合作，實施我省戰略性新興產業科技攻關項目“生物雙向轉化新型藥用菌絲體的關鍵技術研究及產業化”，及長沙科技重大專項“中藥創新關鍵技術研究——生物中藥猴頭健胃靈質量標準化關鍵技術研究”，同時委托產學研合作單位研發10個保健食品及4個重大新藥（6類抗幽門螺旋桿菌新藥、5類抗腫瘤新藥及5類抗血栓新藥、5類抗幽門螺旋桿菌新藥），形成較系統的新藥研發產學研管理體系。

實施成果產業化，打造完整產品專利鏈和產業鏈的產業體系。堅持實施成果產業化，打造完整產品專利鏈和產業鏈。2011年公司投資4000萬元新建了生物工程中心，申請了國家GAP認證，擁有猴頭菌絲體原料生產和核心技術，為技術創新、研發新產品找到了可延伸研發的生物轉化技術平臺和原料。公司依據藥用菌的特點，通過模擬藥用菌的生存環境，實施掌握了定向培養、生物轉化、無菌對接、低溫工藝等四大技術的集成，創造了藥用菌絲體的工業化生產多項關鍵技術，解決了藥用菌絲體工業化生產及其濃縮純化分離的技術難題，申請了多項專利和專有技術，實現了藥用菌絲體的高效高產和活性藥用成分的富集。公司研發正在研發保健食品及新藥原料來源于生物轉化及定向轉化后的新原料，具有重大的保健及藥用價值，為現代行業極具特色且屬于生物技術藥物，科技含量高，具有世界前沿技術水平，公司將徹底改變靠生產普藥毫無競爭力的時代，進入生產高科技、高附加值并擁有完全自主知識產權所形成的產品專利鏈和產業鏈產品，實現走技術創新發展之路的戰略目標。

4、藥材種植（基地）原料供應環節鏈

在具備了優質產品、產品加工、產品市場、產品配送等優勢條件時，面對目前我國中藥材原料市場管理不盡完善，流通領域里以次充好、以假亂真時有發生的現象，為確保公司中藥材原料的質量，致力解決優質中藥材供應，成為何述金新的研究課題。在湘西南雪峰山下長大的何述金，熟知高海拔雪峰山區的地理環境和氣候條件，在雪峰山所在地洪江市注冊成立了“湖南新匯雪峰山藥材種植有限公司”，以雪峰山藥材種植產業為基礎，按國家GAP標準發展藥材種植基地，形成健康產業鏈中的藥材原料供應環節鏈。

建設目的。建立新匯大品種猴頭健胃靈、蛇膽川貝枇杷膏等產品及新匯藥用菌絲體加工生產的藥材原料示范基地，實現公司健康產業的生產、加工、銷售（出口）一條龍計劃，實現新匯制藥的制藥原材料大部分自給；控制影響藥材生產的各種因子，規范藥材生產各環節及至全過程，保證中藥材的真實、安全、有效和質量穩定，確保公司產品藥材原料質量達標，實現公司產品質量可追溯。

發展規模。目前已按照國家中藥材GAP要求，建立2000畝中藥材育種基地核心園區，實施藥材種子培育和規范化栽培，以做到種苗、種子自給，建立10000畝藥材栽培基地，計劃2020年內，藥材種植面積達到50000畝，10年內藥材種植面積達到100000畝以上，發展成省內最大的中藥材種植基地，總產值10億元以上。

產業模式。采取“公司+育種場+專業種植場”的發展模式。專業種植場實行統一管理、統一技術指導、統一供種、統一病蟲防治、統一采收加工貯藏的五統一制度，按公司和基地技術部門制定的標準生產、加工、分級包裝、貯藏，以保證本基地所產藥材的質量標準?；胤N植以仿野生栽培為主，同時發展林間藥材。

5、保健品研發、生產和銷售環節鏈

10余年來，何述金帶領他的創新研發團隊研究發明的生物轉化及定向轉化后的新原料，具有重大的藥用價值，為現代行業極具特色且屬于生物技術的藥物原料，科技含量高，具有世界前沿技術水平，公司將徹底改變靠生產普藥毫無競爭力的時代，進入生產高科技、高附加值并擁有自己完全知識產權所形成的產品專利鏈和產業鏈產品，在技術創新發展的路上邁出了堅實的步伐。

隨著全球性資產配置時代的來臨，依據《國務院關于鼓勵和引導民間投資健康發展的若干意見》（國發[2010]13號）的有關精神，為充分利用、多途徑轉化具有世界前沿科技水平的生物技術藥物原料科技成果，何述金多方捕捉信息，于2014年7月4日協定購買了美國“戈斯控股”、“福摩國際”（保健食品公司），2014年7月24日在美國阿肯色州注冊成立了新杜生物科技有限公司、新華國際有限公司（含福摩國際），全面啟動了兩公司業務運營。

新創建的美國新杜生物科技有限公司、新華國際有限公司（含福摩國際）以保健品研發、銷售為主業，按照美國FDA頒布的保健品生產標準，實施保健品原料和保健品生產加工，實現資源優勢和市場優勢的中外互補，使生物健康產業成功走出國門，形成健康產業鏈中的保健品研發、生產和銷售環節鏈。

三、依托健康產業實現持續發展

文行至此，回眸本文開頭，筆者以“穩扎穩打，步步為營，何述金健康產業鏈形成”為主題，用“新興健康產業，拯救弱勢人群”為主體框架展開，以“情系黎民，以人民代表的名義”敘述和揭示了何述金在企業生涯中人生軌跡的重大拐點。何述金為什么要傾力打造新匯制藥核心龍頭企業，為什么要構筑健康產業鏈？透過何述金對其人生道路選擇的表象，其辭去上市公司老總再度艱苦創業的初衷，其骨子里關愛弱勢人群的精髓，其依托健康產業實現持續發展的抱負，管中窺豹，可見一斑。

義無反顧的社會責任。何述金收購破產企業重組新匯制藥之后，帶著一個毫無市場競爭能力的弱勢群體闖蕩市場。為夯實基礎管理，他憑著數十年企業管理的豐富經驗，緊密聯系新匯制藥實際，創造性地制訂了《新匯制藥十大管理體系》，而尤其引人注目的是，其中的《社會責任關愛殘疾人管理制度體系》被作為單獨的一項管理體系納入了公司的戰略目標，他把關愛公司員工、照顧弱勢人群當作了一種責無旁貸的義務，他讓公司的殘疾人員處處受到尊重，讓他們活出了尊嚴、活出了自信，實現了公司關愛殘疾員工的社會效益最大化，現在正是“芝麻開花節節高”的時候，幾百名重新上崗的員工在這個大家園里有了一席之地，有了安身之處，生活有了著落。公司購置了車輛接送上下班的員工，為員工買足了醫保、社保等各種保險，定期發放勞保用品，設置了免費的中餐，按時發放工資，過年過節發放物資，年終發放獎金，每年組織員工旅游，讓員工享受到了破產企業改制后的成果，大家心情舒暢。員工生活美滿，買小車、裝新房已屢見不鮮，幸福指數與日俱增。

欣慰之余，何述金有一句話打動了新匯很多人的心：“企業家應義不容辭地擔當社會責任，要關愛弱勢人群，但關愛員工必須具備能力，要有造血功能，否則一座金山也吃不了多久?！贝嗽捦菩闹酶梗徽Z破的，讓員工明白了一個道理：在市場競爭日益激烈的今天，打造健康產業鏈，不斷增強核心競爭力，實現企業可持續發展，使企業立于不敗之地，員工的幸福才會“為有源頭活水來”。

與時俱進的經營思路。以新匯制藥為核心龍頭企業，延伸健康產業鏈，是何述金二次創業的初衷，而寫好“四篇文章”，又是他由來已久的經營思路。即努力延伸“藥材原料供應、藥品加工、商業配送、研發創新、保健品研發生產和銷售”環節鏈；努力寫好“市場營銷、技術創新、基礎管理、資本市場”四篇文章。其中寫好市場營銷文章，即進一步加強營銷團隊建設，強力推進主流市場開發，大力拓展“A6以”、“B6以”網絡，做大湖南大本營市場，強化招商部市場開發力度，做大做強招商部營銷業務，充分發揮大包和區包優勢；寫好技術創新文章，即根據國家發展醫藥產業的有關政策，立足公司現有產品為基礎，依托公司猴頭健胃靈產品，大力發展生物技術藥物、現代中藥、突破生物技術藥物產業化的技術瓶頸，開發自主知識產權產品，搶占世界生物技術藥物制高點；寫好基礎管理文章，即堅持實施“誠信構建統籌管理”，遵循《十大管理體系》運作模式，抓實內部基礎管理，為推進健康產業發展，如期實現公司戰略目標以制度和文化支撐；寫好資本市場文章，即2012年起按擬上市公司運作，年銷售（利潤率）增長率30%以上，3-5年實現上市目標。

眾望所歸的戰略目標。何述金投資創辦核心龍頭企業湖南新匯制藥股份有限公司10余年來，新匯制藥秉承總公司創立、發展宗旨，致力實施產業鏈延伸，打造核心技術產品品牌，推進健康產業布局，現已基本形成以新匯制藥為主線的藥品生產加工發展延伸的較為完整的健康產業鏈。2014年至2020年，總公司實現年營業額目標12億元（人民幣），其中新匯制藥為5億元（含中藥飲片營業額），新匯醫藥為3億元，雪峰山藥材種植8000萬元，新杜生物和新華國際（含福摩國際）5000萬美元（折合人民幣3.2億元）。

公司2011年“10年發展規劃”指出，從2011年到2020年前實現“—好、二多、三高”戰略目標（簡稱一二三工程戰略目標）。其中“一好”為公司效益好；“二多”為公司主打產品專利多，公司銷售市場渠道終端網絡多；“三高”為公司主打產品附加值高，員工隊伍綜合素質高，員工福利待遇高。以2011年為基礎計，到2020年，預計公司員工600人-1000人，人均工資待遇年收入達8萬元以上，各類福利、獎金年人均2萬元，實現人均年收入翻一番?！耙欢惫こ淌呛问鼋鸬拿裥墓こ?，是何述金構筑健康產業鏈的根本目標，已成為新匯人不離不棄為之奮斗的精神支柱和美好愿景。

“長風破浪會有時，直掛云帆濟滄?！薄?/p>

黨的十八大報告對醫療衛生事業說法最多的是圍繞“健康”二字做文章，十八大對“健康”的新詮釋劃開了醫藥產業對未來的新構想。隨著國家政策對“健康”理念的越發重視，國民對保健預防的意識與需求也將加強?？v觀何述金董事長健康產業鏈的形成，無疑以大健康創造了企業新的突破口，必將迎來歷史的重大發展契機，創造更大的發展空間，在健康產業的路上越走越寬。

（本文原載《中醫藥與亞健康》雜志2015年4月第20期）

附錄：網文閱讀筆記

“創新、冒險、執著和擔當”是企業家精神的靈魂

核心提示：企業家”的核心內容是“冒險”和“承擔”。真正的企業家是一群有目的地尋找創新的源泉、始終與時俱進，并能把握機會進行開拓的人；他們以發現價值、實現價值和創造價值為使命。更高境界的企業家則志存高遠，終其一生追求偉大的事業，努力謀求立功、立德、立言。企業家的價值觀和目標層次遠遠超于生意人和經理人。而企業家精神，是一種冒險和擔當精神，是敢為天下先、敢于第一個吃螃蟹的精神。“創新、冒險、執著和擔當”是企業家精神的靈魂。（來源：漓東龍隱博文2011-08-07 20：38：29）

中航油前總裁陳九霖

中國缺乏真正的企業家

http：//www.syd.com.cn 2011-07-06 13：49：50

來源：21世紀經濟報道

時下，“企業家”一詞比較時髦。一些人稍微賺了點小錢，便自稱或被人稱為“企業家”，這些人也樂于自稱或被人稱作“企業家”。正因為如此，有些商業會議常常被冠以“企業家”會議的名稱。但在我看來，我國能夠稱得上企業家的人太少。

我把當今商人簡單地劃分為生意人、經理人和企業家三個類別。這種劃分有其現實意義。首先，厘清他們之間的差異有助于人們給予企業家正確的判斷和評價；其次，在明確了企業家的真實內涵之后有利于推動社會真正地發揚企業家精神。

中國大多數商人是生意人

生意人是商人最原始的形態。商朝的商業十分繁榮，有“商葩翼翼，四方之極”之稱。由于商民善于買賣貨物，后世就將買賣貨物的人稱為商人。生意人，最開始指的就是進行貨物買賣的人。隨著社會的發展，一些從事制造業、加工業，甚至現代農業的人，也被列人生意人之列。生意人也是有眼光的，他們善于辨貴賤、調余缺、度遠近。但這些人尚不能被視為“企業家”。

我國當下絕大多數商人，都是生意人。改革開放后，最開始成功的生意人是依靠當時的價格雙軌制，倒賣差價的一批人；接著是抓住了地區價差從事貿易活動的一批人；再接著便是趕上時代潮流進行來料加工的一批人。隨著時代的發展，生意人的文化層次不斷地提高，大學生甚至研究生也加入了生意人的行列；他們所從事的領域也大大拓展，涉及到家電、互聯網甚至文化產業。不少生意人賺了錢，甚至成了巨富，但他們賺錢的手段卻千差萬別，包括利用各種社會關系、利用信息不對稱、利用法律漏洞和政策的不完善等等。當然，也不乏合法、誠信賺錢的生意人。

最近，看到一些賺了錢的商人到處以各種方式炫耀自己。一個新加坡商人告訴我，在世界各地的高檔商場中，一擲千金、不計成本的是中國人；在賭場中揮金加土、豪賭成癮的也是中國人。在博客和微博上，經?？吹揭恍┥倘顺隹诖盅裕踔粮艨諏αR，可窺其素質之低。

然而，就因為他們曾經賺了一些錢，這些人也往往自稱或被稱為“企業家”?？晌疑钚牛@些人一定不是那種追求事業、報效社會的企業家，他們不過是因一時運氣而賺了錢的暴發戶罷了！

經理人依然不算企業家

經理人或稱職業經理人，是改革開放后產生的一個新興階層。關于經理人的定義，眾說紛紜。有的把經理人定義為“對其他人的工作負有責任的人”；有的則定義為：“一個以個人方式做出貢獻的專業人員”；還有的定義為“管理者”并依級別的高低分為“初級管理者、管理者、高級管理者、公司管理者”。

筆者認為，從職業的長期性和穩定性方面著手，應該將經理人定義為：“在一個固定的較長時間內，以企業管理工作作為職業并以其作為主要收入來源的人?！彪m然經理人在其工作中也要發揮創意和主動性，但整體上講，他們仍然是執行層面的工作人員，仍然不能被稱為企業家

企業家勇于承擔風險

“企業家”一詞源于法語的“entrepreneur”，其原意是指“冒險事業的經營者或組織者”。英語字典對這個詞的解釋是：“someone who organizes a business venture and assumes the risk for it.”意思是說：“組織商業冒險并為此承擔風險的人?！?/p>

從詞源和英語的解釋可以看出，“企業家”的核心內容是“冒險”和“承擔”這兩個詞。為此，法國經濟學家薩伊甚至干脆把企業家定性為冒險家，是與土地、勞動、資本聯系在一起的第四個生產要素。薩伊認為，企業家自創業之初，就會考慮到可能會承擔破產的風險。美國經濟學家德魯克也認為，企業家就是要勇于承擔風險。

商場如戰場。市場變化風云莫測的特征，決定了企業家必須具備冒險和敢于擔當的精神和素質。著名的管理學家彼得·德魯克認為：“企業管理的核心內容，就是企業家在經濟上的冒險行為，企業就是企業家工作的組織。”

真正的企業家是一群有目的地尋找創新的源泉、始終與時俱進，并能把握機會進行開拓的人；他們以發現價值、實現價值和創造價值為使命。更高境界的企業家則志存高遠，終其一生追求偉大的事業，努力謀求立功、立德、立言。企業家的價值觀和目標層次遠遠超于生意人和經理人。

由上可見，賺錢多少、成功與否并不是判斷企業家的主要標準。時下政界和商界流行著這么一句話：做官須看《曾國藩》，為商必讀《胡雪巖》。胡雪巖雖然事業破產并客死他鄉，但仍不礙其被世人視為偉大的企業家。賴昌星之輩雖然賺了很多錢，但卻不配稱作企業家，因為：不僅他們賺錢的手段違法，而且，事發后他們畏罪潛逃，不敢承擔應負的責任。

總體而言，我國缺乏企業家。股市、期貨這些商業工具均由西方企業家發明并興盛于西方，而非中國?，F代中國商人的智慧甚至還不如自己的祖先。陶朱公范蠡“論其（商品）有余和不足，則知（價格）貴賤”、“旱則資舟，澇則資車”；商祖白圭“時賤而買，時貴而賣”；商理家計然“薄利多銷，無敢居貴”。然而，今天的中國商人大多復制西方、抄襲古人，但卻并沒有學到位，以至于“毒米”、“三聚氰胺”、“瘦肉精”等投毒于民眾，嚴重違背商業倫理道德的事件屢屢發生。

企業家的重要性是不容置疑的?！案鐐惒及l現了新大陸，但JP·摩根重組了新大陸”這句話，道出了企業家對整個社會發展的推動作用。企業家的價值，不亞于政治家甚至科學家。飛機、冰箱、空調、電視、計算機、手機等改變現代生活，提升生活品質的產品，沒有企業家冒險投資并適時投入市場就不可能得以逐步普及；許多其它產品，甚至還是企業家根據市場的需要投入巨資進行研發后才得以發明、創造和生產的。

但是，當今中國社會，急功近利、金錢至上、人心浮躁。這種環境導致了我國企業人創新思想退化、冒險意識淡薄、擔當精神缺失。而且，無論是制度層面，還是政策層面，中國企業家生存和發展的環境都不寬松。企業人一旦出名便有各種事端接踵而至；當其身陷困境時，不但沒人出來支持，相反，幸災樂禍者有之、落井下石者也不少。因此，企業家在中國成為了一種愈來愈稀缺的資源。

“十年樹木，百年樹人”，企業家在中國的培育任重而道遠。我們必須構建健康開放的商業環境、為企業家的成長提供良好的土壤、文化和氛圍。

首先，要尊重企業家。我國自古宣揚“學而優則仕”、“萬般皆下品，惟有讀書高”的思想，在長達兩千年的封建社會中都倡導和實施“重農抑商”的政策，商人地位始終處于較低層級。表面上看來，中國的商人地位今天已經有所提升。

但實際上，人們尊重的并非商人或企業家，而是在信奉“拜金主義”?！鞍罂睢本褪沁@種現象的形象寫照。當今中國，仕貴商賤的思想可以隨處可見，比如：幾千名學生報考一個公務員職位；國有企業領導人的地位就要明顯地高于私有企業領導人，因為國有企業領導人帶有“官”位；而在國有企業之中，央企領導人的地位又高于地方國有企業領導人，因為央企本身的“官”階高于地方企業；甚至連藝人的地位也遠遠高于企業領導人，如演員姚晨的微博粉絲近九百萬，是知名企業家史玉柱（博客）微博粉絲的三倍，盡管后者微博的內容更有價值。

只有當我們像尊重官員和諾貝爾獎獲得者那樣尊重企業家時，我們才可能產生真正的企業家，也只有當中國企業家哪一天對掛任“代表”或“委員”沒有興趣時，那一天才是中國企業家真正成長的時期。

其次，要容許失敗。企業家注重的是長期利益，而非急功近利。由于所從事的工作帶有冒險性，失敗難以完全避免；而且，有時為了成就更大的事業必須冒著失敗的風險，正所謂“不入虎穴焉得虎子”、“為了發現王子，你必須和無數個青蛙接吻”。對于企業家而言，任何失敗都能被其內化為可觀的精神財富，并進而為他人提供經驗或教訓。對于身處逆境仍堅忍不拔的企業家來說，今天的失敗，往往就是明天成功的前奏。古今中外不乏這樣的例子：“商圣”范蠡、“巨人”史玉柱、“股神”巴菲特、“金融天才”索羅斯等人，無一不在經歷失敗的涅槃后成就了顯赫的商業傳奇。

一個社會怎樣對待商人的失敗，決定了它能否產生真正的大企業家。比如，同是小島，為什么香港可以成就李嘉誠、臺灣可以產生王永慶，而新加坡卻一直沒有類似的企業家呢？除了政治家族壟斷政治與經濟資源外，最重要的一點便是，新加坡當局怕輸、不允許失敗，甚至對失敗者落井下石！這就嚴重地阻礙了新加坡企業家的產生與成長。

因此，我們對成功的企業家心懷敬意的同時，對一時失敗的企業家也要給予大度和寬容。社會的寬容與大度，是企業家成長的重要條件。

中國發展離不開企業家精神

企業家素質的綜合，在進一步升華后凝結為企業家精神。其內涵十分豐富，是多種優秀素質的綜合。企業家精神，是一種冒險和擔當精神，是敢為天下先、敢于第一個吃螃蟹的精神。我認為，“創新、冒險、執著和擔當”是企業家精神的靈魂。

世界著名的管理咨詢公司埃森哲，曾在26個國家和地區與幾十萬名企業家交談。其中79%的企業領導認為，企業家精神對于企業的成功非常重要。該公司的研究報告也指出，在全球高級主管心目中，企業家精神是企業組織健康長壽的基因和要穴。

企業家精神是企業乃至整個社會經濟發展的動力，可以適用于各行各業。企業家精神造就了二戰后日本經濟的奇跡；主導了20余年美國新經濟的興起；我國的改革開放也與企業家精神有關。如果企業家精神能在全社會得以推廣與發揚，毫無疑問將推動全社會的創新與進步，進而對整個國家產生深遠而積極的影響。

根據我國當前的實際情況，我們在弘揚企業家精神時，要在全社會提倡敬業、踏實與誠信的良好風氣。我在國外工作和生活11年后回國，發現整個社會好高騖遠、心浮氣躁、眼高手低的現象非常普遍。在一個企業中，大家都只喜好指手畫腳、夸夸其談，卻不愿付諸實際行動來克服困難、解決問題，甚至連一些專業機構編制的相關報告都是口號式的，有的甚至是誤導欺騙性的。而誠信的缺失更是已經成為一種令人詬病的社會普遍現象……

陳九霖，原名陳久霖，男，湖北浠水縣人，1961年10月20日出生，前中國航油（新加坡）股份有限公司執行董事兼總裁。本科畢業于北京大學，曾就職于航空公司，后獲得中國政法大學國際法碩士學位。陳久霖執掌中國航油期間，除了使公司經營業績大有起色外，還策劃和主導了一系列收購兼并活動，為中國能源企業在海外投資兼并起到了借鑒與指導作用。曾擔任中國葛洲壩集團國際工程有限公司副總經理，現任北京約瑟投資有限公司董事長。

人物簡介：在他執掌中國航油期間，中國航油凈資產由17.6萬美元增至1.5億美元，增幅852倍，市值超過11億美元，是原始投資的5022倍，締造了—個商業傳奇，因此被稱為“航油大王”。2004年，中國航油因澳大利亞籍交易員紀瑞德和英國籍交易員卡爾瑪從事油品期權交易導致巨額虧損。陳久霖本人因此被迫離職，并遭到新加坡警方拘捕。2006年3月，新加坡初等法院做出判決，判處陳久霖入獄服刑四年零三個月，其判刑原因是股東售股拯救公司和公司沒有向交易所呈報虧損。陳久霖在新加坡服刑1035天后，于2009年1月20日刑滿出獄。2009年年末，任中國葛洲壩集團國際工程有限公司（下稱“葛洲壩國際公司”）副總經理。與他此前供職的中國航油集團一樣，新東家葛洲壩國際公司的“娘家”也是國資委。（來源：好搜百科）

后記

10年前，我在洪江市委宣傳部編撰《勞動者之歌》一書時，把建國以來至2005年洪江市籍獲得國家、省、懷化市、洪江市“四級勞動模范”的基本信息和部分勞動模范的優秀事跡錄入書中。當時，很想收錄全市屈指可數的全國勞動模范何述金的事跡材料，但何述金已于1997年遷入長沙發展，只因遠隔千里以及編輯經費等多種困難，僅將其基本信息載于全市各級勞動模范光榮榜的榜首。10年后，“何述金人生解讀”的長篇報告文學《企魂》一書即將付梓印刷，不久將與廣大讀者見面，10年前的夙愿終將變成現實，感覺很欣慰。

顧名思義，《企魂》一書意在向讀者揭示企業家精神靈魂。本書《前言》中對寫作動因有過交代：作者深懷對書中主人公的敬佩之情，欲透過發生在其身上那些超越尋常的表象，去感悟他靈魂深處固有的那種“上善若水，避高向下，剛柔相濟，直奔滄?！钡钠犯竦懒x，去領略他在工作中始終如一的那種“鎖定目標，冒著風險，披荊斬棘，奮勇向前”的企業家銳氣和精神。

因為本書主人公何述金的職業多次異動，時間跨度大，工作戰線長，涉及領域廣，故寫作之前有意識地進行了廣泛深入的素材捕捉。殊不知，作者走訪相關人員和收集相關資料的過程，猶如走進了何述金漫長的人生時空隧道……所到之處，所見其人，有政府官員，有平民百姓。所聽其言：“何述金是個吃得苦起的人”，“何述金做事就靠認真”，“何述金對看準了的事不會輕易回頭”，“何述金說一不二，說到哪里就能做到哪里”，“何述金頂得住任何的壓力，工作中具有過人的毅力”，“何述金硬是有智慧的天賦”，“何述金是老黔陽的驕子，將成為老黔陽歷史上又一位‘秀杰人士”，“何述金是管理型+創新型人物”，“何述金是山溝里飛出的金鳳凰！”……諸如此類，讓作者的走訪路途處處綠燈。如其說為了寫這本書進行了一次深入的走訪，不如說通過走訪獲得了一次領教的機會。不僅提振了作者撰寫本書的信心，更讓作者感受到了“疾風知勁草”，“路遙知馬力”這些古訓、賢文的真諦！

在寫作過程中，該書上篇一些章節的撰寫，得益于主人公母親、幾個弟妹以及鄉里鄉親們的回憶。今年87歲高齡仍身體健康、耳聰目明、思路清晰的何媽媽黃良秀老人，談起何述金的童年，她如數家珍；該書中篇一些章節的撰寫，得益于本書主人公單位湖南新匯制藥股份有限公司收藏、提供的上世紀1980年以來、有關安江塑料廠發展過程中的（部分）歷史性文書檔案資料（含本書有關頁面中注明“資料圖片”的圖片資料），特別是1990年以后，刊發當年《湖南日報》記者劉愛民、經貿導刊記者馬核等多家刊物多名記者通訊員當年對安塑采寫發表的新聞和通訊報道文章的報紙雜志原件或復印件，歲月雖然逝去了數十年，但這些泛黃的紙面上，字里行間凝聚著原作者們的熱情與心血，見證了當年安江塑料廠的發展歷程和轟轟烈烈的發展場景，彰顯了當年本書主人公的企業家精神靈魂，為本書作者提供了方便和幫助，有關參考文獻的作品名、作者、原載刊物及時間，有的在本書相關章節中作了說明，有的在修考文獻中作了記載，如有不周之處，敬請海涵，在此表示誠摯的謝意；該書下篇的“閱讀鏈接”摘錄了《流血兼并——唐龍吞吐湘民始末》一文的片段，發布人圣才學習網（作者暫不明，發布日期2009/10/24），在此一并致謝！

本書的出版，還得到了中國文聯出版社的大力支持，得到了湖南新匯制藥股份有限公司高管團隊和相關工作人員的支持和幫助，得到了長沙市雅高彩印有限公司老總及編印人員的認真負責和熱情服務。值本書出版之際，謹向所有關心和支持本書采寫、編撰、出版、發行直至收藏本書的領導、同人以及廣大讀者朋友致以衷心的謝意！因本人學識淺薄，加上本次印刷校核時間倉促，書中謬陋之處定然有之，敬請大方之家和各位讀者不吝賜教，容先拜謝！

楊志鎳

2015年10月于長沙

參考文獻

1、馬核、吳傳剛《山溝里升起的企業明星——湖南安江塑料廠連續報告（之一）》原載《經貿導刊》1994年第03期

2、馬核、吳傳剛《搶占制高點——湖南安江塑料廠連續報告（之二）》原載《經貿導刊》1994年第04期

3、馬核、吳傳剛《跨向自由王國”——湖南安江塑料廠連續報告（之三）》原載《經貿導刊》1994年第05期

4、馬核、吳傳剛《矢志奮進創輝煌——湖南安江塑料廠連續報告（之四）》原載《經貿導刊》1994年第06期

5、劉愛民、李壽炎、范彬《通江達海正其時——安江塑料廠從嚴治廠寫實》原載《湖南日報》1994年4月25日

6、《湖南日報》評論員《從嚴管理企業興》原載《湖南日報》1994年4月25日

7、陶陌波、佘定喜、劉愛民《安塑之路——湖南安塑股份有限公司十年改革創新紀實》原載《湖南日報》2001年9月27日

8、陶陽波、郭文斌《極地跨越——來自安塑股份長沙中圓科技有限公司的報告之—》原載長沙晚報2002年9月14日

9、陶陽波、郭文斌《技術創新動力之源——來自安塑股份長沙中圓科技有限公司的報告之二》原載長沙晚報2002年9月25日