新經濟背景下的電網公司人力資源管理研究

蔣明（國網安徽省電力公司信息通信分公司，安徽合肥230000）

新經濟背景下的電網公司人力資源管理研究

蔣明（國網安徽省電力公司信息通信分公司，安徽合肥230000）

伴隨我國經濟建設的快速發展，電網企業的經營管理體系已經日趨完善，各類人才層出不窮，企業人力資源管理也面臨著新的挑戰。如何處理好企業管理與員工之間的關系，是企業當前需要解決的問題。推動現代企業文化建設，創建以人為本的人性化企業，是企業人力資源管理發展的必然趨勢。本文主要通過分析電網企業人力資源管理的現狀，對企業加強人力資源管理提出針對性措施，促進員工與企業共同進步。

新經濟背景；電網企業；人力資源管理

引言

電網企業是我國重要的基礎工程，隨著社會主義市場經濟的不斷推進，人力資源管理越來越注重人性化，其主要提倡企業要以人為本、尊重人性、把握人性、發揚人性，協調好企業與員工之間的關系，推動企業更好更快的發展。受體制及歷史因素的影響電網企業的發展緩慢，而人力資源管理與企業的發展有著密切聯系，所以電網企業需要對人性加深了解，使企業人力資源管理更能適應員工的需求，推動企業發展進步。

1 人力資源管理的概況

人力資源管理的核心主體是人，主張認識人性、把握人性、利用人性為基礎，其主要以現代經濟學為指導，對人才進行合理的物質非配，遵循以人為本的企業文化，因勢利導，消除或抵御人性的消極方面，調動人的積極性，激發正能量，使企業的物力、人力資源形成最佳配置［1］。企業的人力資源管理，就是以協調企業管理與員工之間的關系為基礎，發揮員工的最大潛能，為企業的管理和發展做出貢獻，見圖1。

圖1 企業的人力資源管理示意圖

2 電網企業人力資源管理的現狀

2.1 用人機制不夠完善

一個企業的人力資源管理工作主要是依據該企業的用人機制來進行的，一套完善的企業用人機制，有利于提高管理活動的專業性、針對性。當前我國的電網企業因為實行電改的時間不長，還沒有建立完善的用人機制［2］。缺乏管理規章制約、管理活動混亂無序是目前我國電網企業人力資源管理中普遍存在的問題。在企業的人員配置中，缺乏經營管理、技術過硬的復合型人才，同時企業的人力資源管理方法不夠先進，信息反饋和信息溝通的渠道較窄，管理理念不夠先進，這些因素都極大制約了企業人力資源管理的效率。

2.2 沒有完善的激勵與競爭機制

現階段，我國電網企業還沒有形成行之有效的激勵與競爭機制，無法有效分配企業效益與工資收入。部分員工創造的價值過低，與企業的目標不相符。目前大多數電網企業的管理人員都存在專業水平不高、管理效率較低問題，對相關管理內容還處于探索階段，無法及時處理突發性的人力資源管理管理問題?，F階段電網企業的考核手段還較為傳統，無法充分發揮績效考核的功能，不利于激發員工的工作積極性［3］。

2.3 人力資源管理思想不夠先進

電網企業不同于一般的服務性企業，其在一定程度上具有壟斷性，在企業發展過程中幾乎不存在競爭對手，自身的盈利能力十分可觀。正是基于此種情況，電網企業的管理人員往往容易忽視員工的想法，正是由于對人力資源管理意識不足，造成企業的人事管理水平長期得不到提升。據國內有關機構調查，我國多數電網企業的人力資源管理制度都過于傳統，執行力度存在滯后性，人力資源開發體系與資源管理的建設還不夠完善，對新時期市場經濟的需求的適應能力較弱［4］。

3 增強人力資源管理的措施

3.1 拓寬用人渠道

新時期的電網企業管理要遵循以人為本的管理理念，為了適應社會主義市場經濟的發展，客觀上要求電網企業要重視人才的引進與培養，人才是推動企業進步與發展的不竭動力。因此企業需要拓展招聘方式，為企業發展吸納適合的人才資源。要建立完善的考核制度，打破部門的界限，優勝劣汰，促使員工自覺提升自己的綜合能力與專業技術水平。為了保證公開、公平、公正，可以采用考核與考試相結合的策略，建立健全人力資源調配機制。同時企業內部崗位應該對外開放，員工可以自由選擇合適的崗位來應聘，達到優化人才配置的目標。

3.2 推動管理理念進步

加強人力資源管理是科學發展觀的內在要求，也是企業管理理念進步的重要標志，我國的電網企業改革還處于初級階段，缺乏配套的法律法規加以支撐，這就促使電網企業要重視提升員工的文化和素質，使人對自我的倫理關懷變為現實。加強新經濟背景下電網企業的建設發展，企業應該為員工打造一個能使個人發揮積極性和主動性的企業環境［5］。為員工自由全面發展創造條件，企業管理層必須進行人力資源管理理念的創新，意識到員工才是公司的主體，是企業最寶貴的財富。

3.3 增強人力資源管理的意識

加強人力資源管理管理，首先就要從人的本質上提煉出企業精神，優秀的企業精神，其影響力是長久的、持續的，其凝聚力是不可打破的。因此電網企業在文化建設中，要將激發和培育人性特質作為設計和建設的基礎。人力資源管理的重點偏重于員工的腦力、體力，強調員工的技能和知識的調配、組織和訓練，容易忽視員工在工作中的職業道德、態度傾向、思想品質。為了促使電力系統改革國際化、標準化、流程化、信息化，電網企業要改變工作作風，確立服務社會的理念，建立健全企業文化。在市場經濟的大環境下，電網企業應該充分吸收國外人力資源管理的先進經驗，取長補短完善自身的人力資源管理模式。

3.4 加強與員工溝通

信任管理是人力資源管理的重要組成部分，其要求管理人員要主動和員工進行溝通。如此，有利于彌補企業管理層的自身不足，為良好的團隊工作奠定基礎，提升與員工之間的默契感和信任度，了解員工所需和所求，加強其對企業的歸屬感，促使其了解企業文化，認同企業文化。在相互溝通中，可以培養員工的專業技術與理論水平，增強其獨立工作的能力。另一方面也增強其溝通能力，拉近了職工與電網企業管理層的關系，為企業更好的發展增添保障。

3.5 加強文化管理

電網企業可以通過培育企業文化，推進文化創新，使員工自發形成共同的行為方式和價值觀，企業文化，是企業的靈魂，將企業文化與現代企業管理有機的結合起來，有利于激發員工的創造性，調動管理層的積極性，推動企業形成一直目標一致、思想一致、行動一致的企業團隊，為企業長期的發展與進步貢獻力量。一方面可以豐富員工的業余文化生活，另一方面，培養團隊拼博精神，增強員工體質，增強企業的凝聚力。

3.6 健全員工薪酬制度

電網企業應該優化員工的薪酬結算方法，按照企業的當前情況設置考核標準。同時鼓勵員工之間應該樹立競爭意識，而電網企業應該為員工創造寬松的工作環境。另一方面精神鼓勵也十分重要，企業應該完善內部溝通機制，將人力資源管理與思想政治教育工作相結合，更好的發揮企業管理工作在提升員工、幫助員工、管理員工等方面的作用，推動企業人性化管理更加完善的發展，幫助員工樹立正確的價值理念，與企業的價值趨向相輔相成。深化人才資源效率配置，鼓勵員工發揚創新建設，促使電網企業的考核制度健康發展。

4 結語

在社會主義市場經濟的新經濟背景下，盡管電網企業之間增強人力資源管理的具體方法存在差異，但都應以“以人為本”為基礎，將人力資源管理模式與企業的自身特點結合起來。人力資源管理的優劣會對電網企業的發展速度產生直接影響，企業必須意識到強化人力資源管理的重要性，只有企業與員工共同努力，才能提高經營管理質量與水平，真正做到“以人為本”，才能讓電網企業獲得長期成功，實現持續性發展。

［1］吳雪云.淺析新經濟背景下的電力人力資源管理［J］.中國新技術新產品，2013，03：225.

［2］陳紅光.淺析新經濟背景下的電力人力資源管理［J］.中國高新技術企業，2013，29：150～151.

［3］陳輝.電網企業在知識經濟背景下的人力資源管理對策［J］.企業改革與管理，2014，24：87～88.

［4］趙成德.新經濟時代背景下的企業人力資源管理創新［J］.企業改革與管理，2015，06：76.

［5］王家紅.新經濟背景下的電力人力資源管理創新研究［J］.知識經濟，2015，13：73.

F272.92

A

2095-2066（2016）30-0128-02

2016-10-11