淺談市場經濟下送變電施工企業的生存與發展

張良權（福建省送變電工程有限公司）

淺談市場經濟下送變電施工企業的生存與發展

張良權（福建省送變電工程有限公司）

市場經濟體制改革步伐的加快，給送變電施工企業的長期發展帶來了一定的機遇與挑戰，需要企業結合市場經濟規律變化確定符合自身實際發展狀況的戰略目標，增強戰略部署制定的合理有效性。與此同時，根據市場經濟的整體態勢，從不同的角度對這種形勢下送變電施工企業的生存與發展進行重點考慮，有利于實現企業生產效益最大化的發展目標，擴大企業社會影響范圍的同時全面提高送變電施工企業的綜合市場競爭力。基于此，本文將結合市場經濟的相關內容，對這種形勢下送變電施工企業的生存與發展進行必要地探討，進而為企業經濟效益與社會效益的增加提供必要的參考信息。

市場經濟；送變電；施工企業；發展；參考信息

做好市場經濟下送變電施工企業生存與發展的研究工作，有利于減少企業生產經營活動開展中的市場風險，保持企業良好的市場力。因此，需要從不同的角度對市場經濟下送變電施工企業的實際發展概況及經濟形勢進行重點地考慮，促使送變電施工企業能夠結合當前市場經濟變化的相關要求，采取必要的措施調整自身的業務方向，加強對企業發展過程中存在問題的有效處理，促使送變電施工企業能夠長期穩定的發展模式中，為我國國民經濟水平的不斷提升做出必要的貢獻。

1 當前市場經濟下送變電施工企業生產與發展現狀分析

1.1 企業的市場范圍具有一定的局限性

送變電施工企業能夠處于良好的生存與發展模式中，依賴于國家對于電網建設的政策支持及重視程度，給企業的快速發展提供了可靠的保障。但是，由于送變電施工企業的相關產品使用壽命長，實際的業務范圍有著局限性，致使自身的長期發展目標在規定的時間內無法順利地實現，影響了企業后期生產計劃的順利實施。與此同時，不同地區的送變電施工企業的業務拓展能力、生產技術水平等有著一定的差異性，實際發展中獲得各方面的支持有所區別，間接地影響了企業的生存與發展。這些方面的內容，客觀地說明了送變電施工企業發展過程中所涉及的市場范圍仍有一定的局限性，需要企業能夠制定出相關的預防措施，更好地適應當前市場經濟形勢的整體發展要求。

1.2 缺乏必要的人力資源管理機制

現階段市場經濟的開放程度高，給送變電施工企業帶來發展機遇的同時也對企業的人力資源管理水平提出了更高的要求。但是，受到某些客觀存在因素的影響，很多的送變電施工企業在相關工作開展中依然缺乏必要的人力資源管理機制，影響著企業未來生存與發展目標的實現。具體變形在：①信息化技術利用效率低，無法形成功能完善的人力資源開發與管理系統；②人力資源結構缺乏合理性，復合型人才數量少，致使企業生存與發展中存在的相關問題無法得到有效地處理；③由于當前的市場經濟形勢復雜，對于企業的技術開發型人才的專業能力提出了更高的要求，但是，由于某些送變電施工企業缺乏必要的人力資源管理機制，間接地降低了企業的技術開發能力，給企業的生存與發展帶來了巨大的挑戰。某送變電施工企業的人力資源學歷結構如表1所示。

1.3 運營質量有待提高，整體競爭力不足

送變電施工企業業務活動開展的過程中，受到國家相關政策的影響，致使某些項目的實際收益無法達到預期戰略目標的具體要求，影響了企業資產規模的不斷擴大，從而降低了企業整體的市場競爭力。這些政策與當前市場經濟密切相關，客觀地決定了送變電企業采取必要的措施及時地獲取市場經濟信息的必要性。與此同時，受到市場經濟動態變化的影響，送變電施工企業在相關工作計劃實施的過程中缺乏必要的風險意識，相關的風險預控管理機制無法達到實際生產活動的具體要求，影響了企業生存與發展過程中的運營質量，給企業未來的發展帶來了一定的阻礙作用。這些方面的不同內容，客觀地說明了市場經濟動態變化對于企業穩定發展所造成的影響。

表1 某送變電施工企業的人力資源學歷結構

1.4 企業文化建設任重道遠

結合市場經濟的變化特點，可知企業在市場經濟下能夠獲得更大的競爭優勢，確保自身的生存與發展不受影響，需要企業在戰略部署制定與調整的過程中突出自身的文化理念。企業文化是企業的核心競爭力，直接影響著企業的經營績效，而企業經營效績的好壞，又直接影響著企業文化建設的力度，因此，二者是相輔相成，互為促進的。近年來，雖然各送變電施工企業越來越重視企業文化建設，積極構建企業文化已成為其自覺行為，然而，由于偏重于視覺形象的建設，致使對經營理念和企業精神等方面的建設力度不夠，缺乏系統性、戰略性的管理，特別在市場經濟得以持續發展的今天，更是顯得力不從心。這些不同方面的內容，客觀地反映了市場經濟下企業文化建設任重道遠。

2 市場經濟下送變電施工企業的生存與發展的相關對策

2.1 擴大人才開發戰略的實際應用范圍

市場經濟條件下企業面臨的市場競爭壓力大，各項業務開展的過程中對于人才的需求量。因此，需要送變電施工企業能夠結合市場經濟變化過程中產生的相關信息，根據自身的業務需要，不斷擴大人才開發戰略的實際應用范圍。而人作為生產諸要素當中最為活躍的因素，也是決定性因素。在市場競爭中取勝，實現企業的可持續發展，需要一個堅強的領導核心，更需要一支專業素質高、作風扎實的職工隊伍。新時期需要正視現實，實施人才開發戰略，有計劃地培養人才，科學管理人才和使用人才。對此，必須提高認識，實施人才開發戰略，首先要加大投入力度，進一步完善教培體系，積極采取自培與外送相結合的方式，切實提高全員的思想道德水平及科學文化素質；其次，要下決心培養多技能的復合型人才，培養一批德才兼備的優秀的管理人員與技術骨干，構建出完善的人才開發戰略結構。

2.2 加大網外電力市場的開拓力度

為了更好地適應市場經濟的整體形勢要求，送變電施工企業應結合自身的實際發展概況，采取必要的措施加強網外電力市場的開拓力度，擴大各項業務的實際覆蓋范圍。具體表現在：①借助自身的行業優勢，通過對市場經濟信息的有效分析，不斷地提高送變電工程的市場占有率；②加強與網外市場的溝通，建立專業水平突出的項目管理機構，根據社會的實際需要，出售各種質量可靠的產品，樹立企業良好的社會形象，加快送變電施工過程中相關體質的改革步伐。

2.3 構建完善的管理體系，提高自身的運營質量

面對復雜的市場經濟，為了保持自身良好的市場競爭力，送變電施工企業應充分地考慮各種信息化技術的優勢，建立可靠的智能化管理系統，不斷地完善自身的管理體系。在這種完善的管理體系支持下，送變電施工企業可以根據市場經濟的相關信息，在市場經營活動開展中落實合理科學的責任制，優化重大財務決策程序，根據各項業務的實際概況，優化相關的考核體系及成本結構，促使在市場經濟下可以采取有效的措施控制自身的生產成本，運用可靠的計算方法對自身的預期收益進行科學地預估，及時地處理發展過程中存在的相關問題，進而提高自身的經營質量。

2.4 注重自身的企業文化建設

市場經濟下送變電企業擁有良好的企業文化，可以為自身的可持續發展注入一定的活力，在提升自身風險預控水平的同時有利于獲得更多的市場份額，促進企業長期穩定地發展。因此，市場經濟下送變電施工企業應結合用戶對自身產品的評價及當前的市場經濟形勢，注重自身的文化建設，強化所有員工的責任意識，全面提高企業的綜合市場競爭力。送變電施工企業生存與發展過程中，在獨特的企業文化氛圍感染下，將會為企業帶來更多的經濟效益與社會效益。

3 結束語

市場經濟下送變電施工企業面臨著復雜的市場競爭環境，整體的競爭壓力較大，對送變電施工企業未來的生存與發展造成了一定的影響。因此，結合送變電施工企業長期的發展目標，通過對市場經濟的有效分析，為企業制定出切實有效的長期發展計劃，促使企業能夠在良好的市場競爭環境下生存下去，獲得更多的競爭優勢。提高市場經濟下送變電施工企業生存與發展的整體認識，將會增強企業戰略部署的合理科學性，促使企業在發展的過程中能夠對當前的經濟形勢有著清醒的認識，推動經濟社會的快速發展。

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2095-2066（2016）30-0221-02

2016-10-12