媒體融合發展的“十堰樣本”——《十堰晚報》和秦楚網深度融合的探索

□郭應均　陳潔

（十堰晚報秦楚網，湖北十堰442000）

媒體融合發展的“十堰樣本”——《十堰晚報》和秦楚網深度融合的探索

□郭應均陳潔

（十堰晚報秦楚網，湖北十堰442000）

2016年1月9日，湖北十堰日報傳媒集團旗下的兩大市場化媒體《十堰晚報》與秦楚網正式合并，成立全媒體編輯部，將采編、發行、廣告、經營、產業進行整合，實行以報興網、以網固報，報網深度融合，構建全媒體、全天候、多元化的新型主流媒體，打造報紙、網站、手機客戶端、電商結合的“媒體+電商+產業”的全媒體傳播格局。

合并后的十堰晚報和秦楚網，擁有“1報7網10微2端1刊1欄”等22個媒體，形成了結構合理、優勢互補、各展所長的新媒體矩陣。同時，擁有全國電商示范企業湖北小蜜蜂電商公司、當當旅游公司等9家子公司，人員全部整合，經營全面整合，機構重新設置，管理高度統一，形成了全方位融合發展的態勢。

融合背景：形勢所迫，水到渠成

十堰日報傳媒集團推進《十堰晚報》和秦楚網的深度融合，既是形勢所迫的必然選擇，也是水到渠成的順勢而為。

形勢所迫。作為傳媒集團第一大經濟支撐的《十堰晚報》，其廣告一度占到集團廣告收入的60%。但近年來在經濟下行、新媒體的沖擊下，雖然采取了多種舉措，也未能阻擋廣告下滑的態勢。2015年，《十堰晚報》廣告刊登下滑了近20%，回款下降了10%，利潤率大幅下降，只有一點微利。《十堰晚報》必須加快轉型，從新興媒體中尋找出路。

順勢而為。這些年來，十堰日報傳媒集團積極推進報業轉型發展，大力發展新媒體，布局多元化產業，實行跨界發展。2006年8月，創辦了秦楚網，2009年創辦了十堰手機報，2010年獲得了十堰政府網的承辦權，2013年開發建設了秦楚網新聞客戶端和游十堰客戶端，2014年又創立了秦楚網微信。從2012年起，秦楚網利用品牌優勢，開展對外合作，實行一頻道一公司制，建立5個專業服務網站。經過幾年的發展，以秦楚網為核心的新媒體發展迅速，形成了包括網站、手機報、微信、客戶端的新媒體矩陣和專業網站、子公司構成的多元化經營格局。當許多市州級新聞網站還在苦苦探索盈利模式的情況下，秦楚網從2010年起開始贏利，2014年上交純利潤249萬元，2015年上交報社純利潤359萬元，成為集團第二大經濟支撐。2014年3月，《十堰晚報》全面發力微信，短短兩年時間，晚報微信粉絲超過50萬個，在湖北省紙媒微信中排名第2位；秦楚網微信粉絲30萬，在全國新聞網站中排第22位。十堰晚報微信、秦楚網微信2016年上半年創收150多萬元。

為了貫徹落實中央關于推動媒體融合發展的指導意見，應對報業發展危機，順應媒體發展大勢，十堰日報傳媒集團將《十堰晚報》和秦楚網合并，兩個編輯部人員全部整合，內部機構重新設置，業務流程再造，管理體制高度統一，推行傳統媒體和新興媒體的深度融合發展。

融合舉措：創新機制體制，實現全面融合

《十堰晚報》與秦楚網合并后，成立十堰晚報和秦楚網全媒體編輯部，在十堰日報社黨委的領導下，采編、發行、廣告、產業一體化管理，對內一套班子，對外保留《十堰晚報》和秦楚網兩個媒體品牌，報網全方位融合。

一是用新機制運行新媒體。傳媒集團對全媒體編輯部制定激勵政策，由過去考核經營指標轉向考核利潤指標，對全媒體編輯部采用定額上繳的辦法，一定三年不變；對超收利潤采取3：7比例分成，即30%上交集團，70%獎勵全媒體編輯部。這一政策調動了員工的積極性，也增強了報網融合發展的信心。

二是內部成立五大中心。報網合并后，按照全媒體運行模式，對內部機構重新設置，優化業務流程。新設立全媒體采訪中心、多媒體編輯發布中心、多元化經營中心、技術和大數據中心、綜合服務中心等五大中心，除技術和大數據中心外，所有中心的總監由副總編兼任，減少管理層級，實現管理的“扁平化”。

三是構建全媒體集群。全媒體編輯部旗下報紙、網站、微信、客戶端、戶外閱報欄、雜志等媒體，功能定位不同，發布時間不同，覆蓋人群不同，實現了讀者人群的全覆蓋，發布時間的全天候，發布平臺的全媒體，發布體裁的多樣化，使新聞傳播發揮了最大效益，滿足了受眾對于新聞產品的多元化需求。

四是建立多元化經營支撐。樹立多支點經營的理念，在抓好傳統廣告業務的同時，把贏利點由過去主要靠廣告支撐，向廣告與產業并重，以非廣告收入彌補傳統媒體廣告下降，降低媒體經營風險。依托十堰旅游、農特產品等優勢資源，充分發揮媒體宣傳優勢，在鞏固媒體廣告主業的基礎上，在旅游、電商、創意策劃、大型活動、教育培訓等方面做足文章。

依據廣告業務和多元化產業發展的不同需要，推進“一行業一公司制”和行業部室制，實行公司+部室相結合的運營模式，共設立8個行業廣告部室，成立了9家股份制公司。

融合目標：樹立五種意識，推進五大發展

報網融合任重道遠，全媒體編輯部明確了今后一個時期的總體思路和具體路徑，提出了明確的發展目標。

總體思路：鞏固報紙、提升網站、發力移動、創新經營、強化管理。

總體目標：致力打造新型主流媒體集群，爭創全省、中國地市報融合發展示范基地。2016年的具體目標是創收4000萬元，利潤700萬元。

具體路徑：牢固樹立五種意識，彰顯五大優勢，促進五大發展。

樹立五種意識。牢固樹立“內容為王”的意識，進一步提升新聞核心競爭力；牢固樹立全媒體意識，全力彰顯報網融合的新優勢；牢固樹立平臺為先的意識，全面發力移動新媒體建設；牢固樹立多元化經營意識，構建多點支撐的經營格局；牢固樹立精細化管理的意識，鍛造一流的采編經營團隊。

彰顯五大優勢。一要發揮直播的優勢，做好微直播、音視頻直播。二要發揮多終端發布的優勢，實行受眾全覆蓋。三要發揮多層次發布的優勢，實現新聞的實時、全天候發布。四要發揮圖文音視頻多載體的優勢。五要發揮報網聯動的優勢，不斷強化《十堰晚報》和秦楚網這兩個“十堰第一”的品牌優勢。

促進五大發展：

一是促進新老媒體的品牌再造。通過傳統媒體和新興媒體的相互借力、協同發力，最終形成合力，進一步鞏固新聞主業，創精品、創品牌，爭創更多湖北省新聞獎，力爭實現中國新聞獎的零突破，進一步強化主流媒體地位。

二是促進全媒體平臺建設的大發展。重點抓好“兩微”（晚報和秦楚網微信）、“兩端”（秦楚網新聞客戶端和游十堰客戶端）和大數據中心的建設。2016年力爭“兩微”粉絲年底突破100萬個，微信矩陣粉絲量過200萬個。確保秦楚網新聞客戶端年底下載量達20萬次、游十堰客戶端年底下載量達10萬次。

三是促進經營業務的大發展。面對傳統媒體廣告斷崖式的下滑，以機制創新為動力，以活動策劃為重點，以真誠服務為核心，以超額完成任務為目標。2016年，重點打造產值過千萬、利潤過百萬的三大公司；打造產值過300萬元、利潤過50萬元的三個公司；打造產值過100萬元、利潤過20萬元的兩個公司。遠期目標是把小蜜蜂電商公司旗下的新農人網打造成全國市州報業的眾創、共享、開放、合作的特產電商平臺，采用“平臺共建、產品共推、平臺共享、品牌共創、利益共贏”的模式，形成“賣全國、買全國”的目標。

四是促進技術的大發展。依靠技術創新服務媒體大融合。重點是服務全媒體采編，實現“一次采集、多種生成、多元傳播”的“中央廚房”功能；同時服務多元化發展，拓展智慧旅游、特產電商、智能化社區生活服務、智慧旅游建設等；通過大數據中心的建設，真正實現廣告客戶、發行用戶和消費顧客大數據的共享，精準把握用戶所需，及時提供貼心服務，真正黏住用戶。

五是促進人才隊伍發展。著力培養一專多能的全媒體復合型人才，吸引一批技術、創意策劃、經營人才，為全媒體融合發展提供有力的人才保障。

報網融合剛剛起步，融合發展沒有現成經驗，前進道路還會遇到許多困難。但我們相信，有中央、省、市推動媒體融合發展的重大政策利好，有《十堰晚報》和秦楚網集聚的區域品牌優勢和人才優勢，十堰日報傳媒集團的報網融合一定能在全國媒體融合發展，尤其是市州報業媒體轉型發展、融合發展方面創造出“十堰樣本”。■