聯(lián)系企業(yè)實際淺析現(xiàn)代企業(yè)管理制度的創(chuàng)新

王作海

摘 要：在激烈的市場競爭中，每一個企業(yè)都需要有一套科學(xué)規(guī)范的企業(yè)管理制度作為堅強后盾，助推企業(yè)科技創(chuàng)新，科學(xué)發(fā)展。企業(yè)管理制度是企業(yè)管理的根基，需要汲取“新能量”，不斷創(chuàng)新和升級，緊跟時代步伐，助推企業(yè)發(fā)展，以求立于不敗之地。文章從現(xiàn)代企業(yè)管理制度創(chuàng)新的內(nèi)涵、必要性和創(chuàng)新途徑等方面進(jìn)行了簡單的闡述。

關(guān)鍵詞：淺析；現(xiàn)代企業(yè)管理；制度；創(chuàng)新

中圖分類號：F272 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1006-8937（2016）27-0035-02

市場經(jīng)濟(jì)下現(xiàn)代企業(yè)之間的競爭，既是企業(yè)間經(jīng)濟(jì)實力的較量，也是對企業(yè)自身基礎(chǔ)管理的考驗。科學(xué)牢固的基礎(chǔ)管理是增強企業(yè)經(jīng)濟(jì)實力的堅強后盾和不竭源泉。本文從現(xiàn)代企業(yè)管理制度創(chuàng)新的內(nèi)涵、必要性、創(chuàng)新途徑等方面進(jìn)行了淺顯的分析和簡單的闡述，與讀者共探討。

1 現(xiàn)代企業(yè)管理制度創(chuàng)新的內(nèi)涵

現(xiàn)代企業(yè)管理制度是指企業(yè)針對內(nèi)部的事和員工的行為作出的一種激勵或約束，并由此形成的一系列科學(xué)的行為規(guī)范。現(xiàn)階段我國企業(yè)制度的創(chuàng)新目標(biāo)是建立與完善現(xiàn)代企業(yè)制度，建立規(guī)范的現(xiàn)代公司制度。現(xiàn)代公司制度是現(xiàn)代企業(yè)制度的具體表現(xiàn)形式。現(xiàn)代企業(yè)制度是由企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度、企業(yè)組織制度、企業(yè)管理制度三個部分構(gòu)成。

產(chǎn)權(quán)制度是決定企業(yè)組織和管理的基礎(chǔ)，企業(yè)組織制度和企業(yè)管理制度則在一定程度上反映著企業(yè)財產(chǎn)權(quán)利的安排，因而這三者共同構(gòu)成了現(xiàn)代企業(yè)管理制度。現(xiàn)代企業(yè)制度的主要特征是“產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開、管理科學(xué)”。

企業(yè)管理制度創(chuàng)新是指新制度產(chǎn)生、否定、揚棄或改變舊制度（或舊制度結(jié)構(gòu)）的動態(tài)過程。

制度創(chuàng)新主要涵蓋企業(yè)財產(chǎn)關(guān)系、治理結(jié)構(gòu)、分配融資、運行機(jī)制、管理模式等方面的創(chuàng)新范疇，它與技術(shù)等其他創(chuàng)新既有共性又有個性和顯著特征。管理制度創(chuàng)新能夠持續(xù)為企業(yè)科技創(chuàng)新、積蓄人才智力、科學(xué)發(fā)展搭建創(chuàng)新平臺，是企業(yè)快速發(fā)展、做大做強的堅強支撐。

2 現(xiàn)代企業(yè)管理制度創(chuàng)新的必要性

企業(yè)管理制度的內(nèi)涵決定了其在企業(yè)經(jīng)營管理中的重要地位。在當(dāng)前世界金融危機(jī)、市場疲軟、經(jīng)濟(jì)下滑、各行各業(yè)經(jīng)營困難的大背景下，企業(yè)前行步履艱難，制度管理缺陷顯現(xiàn)，企業(yè)管理制度創(chuàng)新迫在眉睫、勢在必行。

2.1 現(xiàn)代企業(yè)管理制度創(chuàng)新是企業(yè)完善市場機(jī)制的需要

在當(dāng)前市場機(jī)制下，仍有部分企業(yè)遺存著計劃經(jīng)濟(jì)體制下封閉、粗放、以生產(chǎn)為導(dǎo)向的企業(yè)管理模式，脫離了市場經(jīng)濟(jì)條件下現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展軌道，需要建立以市場為導(dǎo)向的開放、集約型、適應(yīng)市場的管理模式。還有的企業(yè)存在著企業(yè)資源利用率低、經(jīng)濟(jì)效益低，粗放型管理等現(xiàn)象，這就要求通過企業(yè)制度創(chuàng)新，來實現(xiàn)集約利用資源，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提高經(jīng)濟(jì)效益。

2.2 現(xiàn)代企業(yè)管理制度創(chuàng)新是企業(yè)競爭發(fā)展的需要

隨著經(jīng)濟(jì)全球化的深入，國際國內(nèi)市場將漸融為一體，企業(yè)面對的市場競爭將愈發(fā)激烈，只有不斷的創(chuàng)新才能占領(lǐng)發(fā)展的制高點，才能在激烈的市場競爭中占據(jù)一席之地。企業(yè)研發(fā)新技術(shù)、擴(kuò)展產(chǎn)品品種、提高產(chǎn)品競爭力、擴(kuò)大產(chǎn)品銷售，與之不適應(yīng)的企業(yè)組織機(jī)構(gòu)、職能部門、工作流程、管理模式等都需要進(jìn)行隨著市場的需要進(jìn)行不斷地變革與創(chuàng)新。

2.3 現(xiàn)代企業(yè)管理制度創(chuàng)新是激勵企業(yè)員工積極性的 需要

隨著企業(yè)的做強做大、員工思想的進(jìn)步以及市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，原有的管理制度將會約束員工的工作主動性和積極性，禁錮企業(yè)發(fā)展，影響與員工、客戶關(guān)系的發(fā)展，管理制度、管理模式的落后需要創(chuàng)新，需要變革。

2.4 現(xiàn)代企業(yè)管理制度創(chuàng)新是企業(yè)文化發(fā)展的需要

企業(yè)文化是為實現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)而具有凝聚力的全體員工認(rèn)同的價值觀，現(xiàn)代企業(yè)管理制度創(chuàng)新是企業(yè)文化建設(shè)的有力保障，也是相輔相成、彼此補充、融為一體的。只有企業(yè)文化才能培育企業(yè)的核心競爭力。

2.5 現(xiàn)代企業(yè)管理制度創(chuàng)新是與國際化接軌的需要

企業(yè)要發(fā)展、要做強做大，就需要走出國門，走向世界，參照國際市場慣例，國際貿(mào)易規(guī)則以及市場需求，開展貿(mào)易交往。這就必須要建立一套科學(xué)的管理制度，創(chuàng)新管理，規(guī)范管理企業(yè)，增強企業(yè)活力，實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)。

3 現(xiàn)代企業(yè)管理制度創(chuàng)新的支撐

3.1 切合企業(yè)實際

只有實用管理制度的，才能是有效的、長期堅持的。現(xiàn)代企業(yè)管理制度創(chuàng)新一定要結(jié)合企業(yè)自身實際需要，與企業(yè)目標(biāo)相一致，與員工的發(fā)展相一致，與社會發(fā)展相一致，才是最有效的創(chuàng)新。

3.2 便于操作

企業(yè)的管理制度是企業(yè)內(nèi)部所有員工開展活動的依據(jù)與準(zhǔn)則，因此在企業(yè)的管理制度制定之初就應(yīng)當(dāng)考慮全面，盡可能做到規(guī)范合理、科學(xué)全面、便于操作，只有規(guī)范的、便于操作的管理制度才能是企業(yè)發(fā)展需要的，才能為企業(yè)發(fā)展提供有力保障。

3.3 規(guī)范執(zhí)行

管理制度的制定最終在于實施。要建立一套確保管理制度實施的管理考核規(guī)則，保證制度的執(zhí)行者（企業(yè)員工）不折不扣的落實執(zhí)行，同時，要及時檢驗管理制度在實施過程中的缺陷，做到超前整改，與時俱進(jìn)，提高時效性和實用性。

4 現(xiàn)代企業(yè)管理制度創(chuàng)新途徑

4.1 現(xiàn)代企業(yè)管理制度創(chuàng)新要與市場相銜接

新時期企業(yè)之間的競爭在一定程度上表現(xiàn)為企業(yè)戰(zhàn)略思維、戰(zhàn)略定位的競爭。面對激烈的市場競爭，制度管理創(chuàng)新必須立足自身，并不斷的更新觀念，樹立全新的市場意識，為企業(yè)未來的健康發(fā)展提供保證。創(chuàng)新現(xiàn)代企業(yè)管理制度要與市場有效接軌，在建立生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、人力資源管理、營銷管理、財務(wù)管理、薪酬管理、組織管理、戰(zhàn)略管理、風(fēng)險管理、科技開發(fā)管理等方面制度時，一定要面向市場，服務(wù)于市場，尊重市場的約束和制衡機(jī)制。

將企業(yè)的內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)與市場對口接軌，使內(nèi)部結(jié)構(gòu)功能和運轉(zhuǎn)方式適應(yīng)市場競爭，做到用市場來統(tǒng)一企業(yè)管理行為。創(chuàng)新現(xiàn)代企業(yè)管理制度要有服務(wù)市場意識，各工序之間、各環(huán)節(jié)之間相互服務(wù)、科學(xué)銜接，要以質(zhì)高價廉多品種產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)服務(wù)滿足市場需求。同時要根據(jù)市場變化而適時創(chuàng)新，這樣才能使企業(yè)不斷的適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)日新月異的變化。

4.2 現(xiàn)代企業(yè)管理制度創(chuàng)新要與產(chǎn)權(quán)制度建設(shè)相聯(lián)系

企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度與管理制度是緊密相聯(lián)的，創(chuàng)新產(chǎn)權(quán)制度是創(chuàng)新管理制度前提。產(chǎn)權(quán)制度問題是目前制約國企發(fā)展的一個重要瓶頸，一股獨占或一股獨大問題，不能很好地提高管理者的積極性，管理跟不上，利益主體不明確，出現(xiàn)制度不清晰、管理脫節(jié)、管理“空白”等現(xiàn)場，影響了企業(yè)的快速發(fā)展。

建立產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開、管理科學(xué)的現(xiàn)代產(chǎn)權(quán)制度，是市場經(jīng)濟(jì)存在和發(fā)展的基礎(chǔ)，是完善社會主義基本經(jīng)濟(jì)制度的內(nèi)在要求。當(dāng)前我國經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展中出現(xiàn)的一些矛盾和問題，都直接或間接地涉及產(chǎn)權(quán)問題。

通過現(xiàn)代企業(yè)管理制度創(chuàng)新，建立健全現(xiàn)代產(chǎn)權(quán)制度，是實現(xiàn)企業(yè)持續(xù)快速健康發(fā)展和有序運行的重要制度保障。借助產(chǎn)權(quán)制度改革，讓外資、民資、管理層等各類資本參與到國企管理和發(fā)展中來，將國企改造成混合所有制企業(yè)，形成相互制衡的多元投資主體，形成一個強大的利益共同體，在企業(yè)管理制度創(chuàng)新的驅(qū)動下，企業(yè)發(fā)展才有不竭的動力。

4.3 現(xiàn)代企業(yè)管理制度創(chuàng)新要與組織制度相統(tǒng)一

有什么樣的組織制度，就有什么樣的管理制度。現(xiàn)代企業(yè)的組織制度，在很大程度上，對于企業(yè)未來的發(fā)展起到了關(guān)鍵性的作用，既能夠如實反映企業(yè)內(nèi)部管理者所作出的各種經(jīng)營決策與管理權(quán)在機(jī)構(gòu)中集中的程度，同時還能夠?qū)τ谄髽I(yè)生產(chǎn)配置的效率與合理性起到?jīng)Q定的作用。有的國有大型企業(yè)中，由于各種組織機(jī)構(gòu)眾多，人員相對冗雜，很容易出現(xiàn)職員權(quán)責(zé)劃分不夠明確科學(xué)，專業(yè)管理人員地位不高的弊端，很多事情也還是由高層管理者進(jìn)行決策，管理者主觀判斷的“人治”的現(xiàn)象，同市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律相違背，阻礙企業(yè)的科學(xué)有序發(fā)展。一套依托合理的組織機(jī)構(gòu)建立起來的科學(xué)企業(yè)管理制度將會指導(dǎo)企業(yè)科學(xué)快速發(fā)展。

4.4 現(xiàn)代企業(yè)管理制度創(chuàng)新要與企業(yè)文化相融合

企業(yè)文化是為實現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)而具有凝聚力的全體員工認(rèn)同的價值觀，是企業(yè)個性化的根本體現(xiàn)，它是企業(yè)生存、競爭、發(fā)展的靈魂，包括企業(yè)的經(jīng)營哲學(xué)、經(jīng)營行為、企業(yè)宗旨、思想觀念、文化氛圍、價值理念等。

企業(yè)文化的獨特性和不可模仿性，是創(chuàng)造持續(xù)不斷的競爭優(yōu)勢和支撐著企業(yè)科學(xué)發(fā)展精神源泉，培育優(yōu)秀的企業(yè)文化，是企業(yè)制度創(chuàng)新的核心內(nèi)容。制度是文化的載體。有形的企業(yè)制度以責(zé)任制、規(guī)章、規(guī)范、程序、標(biāo)準(zhǔn)、紀(jì)律、指標(biāo)等形式表現(xiàn)出來；無形的企業(yè)文化是，存在于人的頭腦中，是一種精神狀態(tài)，需要通過有形的事件、活動反映和折射出來。創(chuàng)新的過程就是將有形的制度中滲透著文化，無形的文化通過有形的制度載體來充分表現(xiàn)。

制度與文化不能互相替代。制度再周密也不可能凡事都規(guī)定到，但文化時時處處都能對人們的行為起約束作用。由于人們的價值取向的差異性，對組織目標(biāo)認(rèn)同的差異性，要想使員工個體與企業(yè)之間達(dá)成協(xié)調(diào)一致，光靠文化管理也會行不通。企業(yè)文化與企業(yè)制度是企業(yè)發(fā)展的兩大支柱，相輔相成、融為一體。

4.5 現(xiàn)代企業(yè)管理制度創(chuàng)新要與人本管理相結(jié)合

現(xiàn)代企業(yè)管理制度創(chuàng)新的重要目的，是提高企業(yè)員工的積極性，為企業(yè)創(chuàng)造最佳經(jīng)濟(jì)效益。制度創(chuàng)新與人本管理，是構(gòu)建和諧企業(yè)的基本保證。加強人力資源管理是提高企業(yè)管理水平及創(chuàng)新能力的重要保證。

俗話說，制度是死的，人是活的。制度需要有人來執(zhí)行、來落實，體現(xiàn)管理制度的生命。制度的權(quán)威源自員工的內(nèi)心擁護(hù)和不折不扣的執(zhí)行。在現(xiàn)代企業(yè)管理制度創(chuàng)新過程中不能與人本管理科學(xué)的融合在一起，將得不到很好的落實，也將會斷送制度的生命。人本管理重視的是“人”，制度管理關(guān)注的是人的“行為”，企業(yè)管理制度制訂得太多太細(xì)時，它將會束縛人的思想和行為，難以張揚人的個性，限制創(chuàng)新意識，阻礙企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展。人本管理的實施將會促進(jìn)制度管理，更好地實現(xiàn)管理的目的。

制度管理創(chuàng)新是將企業(yè)制度管理與人本管理找到最佳契合點，將傳統(tǒng)管理的人管人上升到制度管人，并得到全體員工的認(rèn)同和擁護(hù)。管理制度創(chuàng)新要遵循圍繞企業(yè)實際，遵循市場規(guī)律，以人為本，以文化管理的原則，充分激發(fā)提高員工工作的主動性、積極性和創(chuàng)造性，將人本管理發(fā)揮到極致，為企業(yè)科學(xué)發(fā)展服務(wù)。

參考文獻(xiàn)：

[1] 李婷.淺談現(xiàn)代企業(yè)管理制度的創(chuàng)新[J].東方企業(yè)文化，2014，（7）.