“三大導向”提提升升履履職職盡盡責責能能力力
——長安汽車開展黨組織負責人履職能力認證工作

文/李祿成

“三大導向”提提升升履履職職盡盡責責能能力力
——長安汽車開展黨組織負責人履職能力認證工作

文/李祿成

2015年，是極不平凡的一年，既是全面完成“十二五”規劃的收官之年，也是“十三五”規劃的謀局之年；既是全面深化改革的關鍵之年，也是全面推進依法治國的開局之年，更是全面從嚴治黨、強力推進巡視整改的重要一年。一年來，長安汽車黨委緊緊圍繞“管黨治黨”這條主線，組織開展基層黨組織負責人崗位履職能力認證評估，召開認證會213場次，3 869人參與問卷調查，1 945人參與座談訪談，深入評估了313名基層黨組織負責人的履職能力。認證評估貫穿“忠誠、干凈、擔當”三大“風向標”，深化思想認識、強化正風肅紀，推進履職盡責，切實筑牢了黨在企業中的執政基礎。

2015年，是極不平凡的一年，既是全面完成“十二五”規劃的收官之年，也是“十三五”規劃的謀局之年；既是全面深化改革的關鍵之年，也是全面推進依法治國的開局之年，更是全面從嚴治黨、強力推進巡視整改的重要一年。一年來，長安汽車黨委緊緊圍繞“管黨治黨”這條主線，組織開展基層黨組織負責人崗位履職能力認證評估，召開認證會213場次，3 869人參與問卷調查，1 945人參與座談訪談，深入評估了313名基層黨組織負責人的履職能力。認證評估貫穿“忠誠、干凈、擔當”三大“風向標”，深化思想認識、強化正風肅紀，推進履職盡責，切實筑牢了黨在企業中的執政基礎。

以“忠誠”為導向，強化政治理論武裝夯實“思想建黨”基礎夯實“思想建黨”基礎

面對全面從嚴治黨從未有過的新形勢，廣大黨務干部必須直面新任務、適應新常態，必須堅定“三個自信”，把忠誠事業作為最大的政治規矩，以更嚴的標準、更實的要求站在“思想建黨”的前列。

公司黨委把系統學習習近平總書記系列重要講話和中央、中紀委決策部署放在首位，全面加強政治理論學習，深化“管黨治黨”認識，不斷強化基層黨組織負責人對應知應會的熟練掌握。一是堅持“兩級”黨委中心組政治學習。全年共集中組織學習18次，人均累計學時超過30小時，下發《黨委中心組學習參考》8期。重點學習了十八屆三中、四中、五中全會精神，黨面對全面從嚴治黨從未有過的新形勢，廣大黨務干部必須直面新任務、適應新常態，必須堅定“三個自信”，把忠誠事業作為最大的政治規矩，以更嚴的標準、更實的要求站在“思想建黨”的前列。

公司黨委把系統學習習近平總書記系列重要講話和中央、中紀委決策部署放在首位，全面加強政治理論學習，深化“管黨治黨”認識，不斷強化基層黨組織負責人對應知應會的熟練掌握。一是堅持“兩級”黨委中心組政治學習。全年共集中組織學習18次，人均累計學時超過30小時，下發《黨委中心組學習參考》8期。重點學習了十八屆三中、四中、五中全會精神，黨章、黨紀黨規、習近平總書記系列重要講話精神、集團公司年度工作會、重慶市年度經濟工作會精神等。同時，采取專家講座、學習研討、專題培訓等方式，實施“龍騰”“虎躍”等培訓計劃，更好地拓寬知識面，把握宏觀經濟形勢，強化黨性修養。二是加強黨組織負責人業務學習。通過中干大會、黨建工作會、黨群聯席會、紀委書記（擴大）會、“三會一課”等會議平臺，強化了基層黨組織負責人紀律規矩意識；通過“書記龍門陣”微信圈，分享信息1萬余條，深化黨組織負責人對中央精神、業務知識的理解把握；推送“指尖上的微黨課”40期，幫助基層黨組織負責人用好碎片時間，線上學習黨建工作新要求、新常態。三是加強全員思想文化引領。堅持傳統媒體和新媒體并行傳播正能量，編發《每月一講》12期，《長安汽車報》44期，《Hello長安》16期，運維“紅旗飄揚”“青年之家”“你好長安”等20個新媒體平臺，覆蓋員工和社會公眾1 400萬人次。各基層書記靈活運用公告欄、新媒體等，廣泛宣講公司愿景目標、季度中干大會、新品上市、文化故事等內容，凝聚全員共識。

通過以上率下的深入學習，牢固樹立基層黨組織負責人“抓好黨建是最大政績”的理念，強化“抓好黨建是本職、不抓黨建是失職、抓不好黨建是瀆職”意識。一方面統一思想認識，推進各基層書記從嚴扛責任，心無旁騖種好黨建“責任田”；另一方面引導各基層書記不斷提升崗位應知應會的履職能力和解決基層黨建實際問題的水平。話精神、集團公司年度工作會、重慶市年度經濟工作會精神等。同時，采取專家講座、學習研討、專題培訓等方式，實施“龍騰”“虎躍”等培訓計劃，更好地拓寬知識面，把握宏觀經濟形勢，強化黨性修養。二是加強黨組織負責人業務學習。通過中干大會、黨建工作會、黨群聯席會、紀委書記（擴大）會、“三會一課”等會議平臺，強化了基層黨組織負責人紀律規矩意識；通過“書記龍門陣”微信圈，分享信息1萬余條，深化黨組織負責人對中央精神、業務知識的理解把握；推送“指尖上的微黨課”40期，幫助基層黨組織負責人用好碎片時間，線上學習黨建工作新要求、新常態。三是加強全員思想文化引領。堅持傳統媒體和新媒體并行傳播正能量，編發《每月一講》12期，《長安汽車報》44期，《Hello長安》16期，運維“紅旗飄揚”“青年之家”“你好長安”等20個新媒體平臺，覆蓋員工和社會公眾1 400萬人次。各基層書記靈活運用公告欄、新媒體等，廣泛宣講公司愿景目標、季度中干大會、新品上市、文化故事等內容，凝聚全員共識。

通過以上率下的深入學習，牢固樹立基層黨組織負責人“抓好黨建是最大政績”的理念，強化“抓好黨建是本職、不抓黨建是失職、抓不好黨建是瀆職”意識。一方面統一思想認識，推進各基層書記從嚴扛責任，心無旁騖種好黨建“責任田”；另一方面引導各基層書記不斷提升崗位應知應會的履職能力和解決基層黨建實際問題的水平。

以“干凈”為導向，強化帶頭遵規守紀筑牢“制度治黨”防線筑牢“制度治黨”防線

治國安邦，關鍵在黨，管黨治黨，重在基礎。作為黨的“神經末梢”，如果基層組織出了問題，黨就會失去執政根基。黨組織負責人必須把干凈干事作為最大的政治紀律，置身管黨治黨最前沿，自覺落實黨的各項方針政策，帶頭從嚴要求、遵規守紀。

公司黨委始終把遵規守紀擺在前面，始終保持高壓態勢，堅持不懈抓好“管黨治黨”制度建設。在認證過程中，明確提出：作為基層黨支部書記，必須熟練掌握《長安汽車常用黨建工作制度》相關內容，熟悉開展黨務工作的組織程序和方法。要求各位書記堅決貫徹執行民主集中制，嚴肅黨內政治生活，從嚴落實“三會一課”等制度。一是推動“管黨治黨”體系化。全面審視黨委主體責任和紀委監督責任，修訂完善了黨委議事規則和重大決策議事規則，制訂了公司落實黨風廉政建設“兩個責任”實施細則、履行情況報告制度、簽字背書實施辦法、選人用人制度流程、廉政談話實施辦法等多個相關制度；加強全價值鏈、全業務鏈制度流程建設，著力從凈化經營環境、營造公平氛圍、防范廉潔風險、健全規章制度等方面構建長效機制。二是推動干部監督管理常態化。嚴格貫徹《黨政領導干部選拔任用工作條例》，從管理體系、制度流程入手，明確了M3、M4、M5等職級領導力標準，保證干部管理科學化、規范化、透明化。深入落實黨風廉政建

治國安邦，關鍵在黨，管黨治黨，重在基礎。作為黨的“神經末梢”，如果基層組織出了問題，黨就會失去執政根基。黨組織負責人必須把干凈干事作為最大的政治紀律，置身管黨治黨最前沿，自覺落實黨的各項方針政策，帶頭從嚴要求、遵規守紀。

公司黨委始終把遵規守紀擺在前面，始終保持高壓態勢，堅持不懈抓好“管黨治黨”制度建設。在認證過程中，明確提出：作為基層黨支部書記，必須熟練掌握《長安汽車常用黨建工作制度》相關內容，熟悉開展黨務工作的組織程序和方法。要求各位書記堅決貫徹執行民主集中制，嚴肅黨內政治生活，從嚴落實“三會一課”等制度。一是推動“管黨治黨”體系化。全面審視黨委主體責任和紀委監督責任，修訂完善了黨委議事規則和重大決策議事規則，制訂了公司落實黨風廉政建設“兩個責任”實施細則、履行情況報告制度、簽字背書實施辦法、選人用人制度流程、廉政談話實施辦法等多個相關制度；加強全價值鏈、全業務鏈制度流程建設，著力從凈化經營環境、營造公平氛圍、防范廉潔風險、健全規章制度等方面構建長效機制。二是推動干部監督管理常態化。嚴格貫徹《黨政領導干部選拔任用工作條例》，從管理體系、制度流程入手，明確了M3、M4、M5等職級領導力標準，保證干部管理科學化、規范化、透明化。深入落實黨風廉政建設和個人重大事項雙報告制度，定期考評領導班子和領導干部履職盡責情況，對能力不足、敷衍失職造成黨組織軟弱渙散的，該調整的調整、該問責的問責，強化從嚴治黨責任落實。三是推進執紀問責規范化。公司從嚴落實黨風廉政建設“兩個責任”，讓基層黨組織負責人始終在嚴格約束下干凈干事成為新常態。先后與19個二級單位、分子公司和合資企業的黨政一把手45人進行了約談。下沉一級，對重點崗位、重點領域開展廉政約談共計6 678人。把紀律擺在前面，對違規違紀或履職不到位的相關人員給予了組織處理，對5名黨員干部給予了黨紀處理。

公司黨委堅持把落實中央“制度治黨”要求作為黨建工作的基本遵循，把抓好講規矩守紀律作為改進工作作風，固本強基、營造風清氣正發展環境的重要抓手，讓廣大基層黨組織自覺接受職工群眾的監督，從而凝聚起干凈干事、廉潔從業的強大正能量。設和個人重大事項雙報告制度，定期考評領導班子和領導干部履職盡責情況，對能力不足、敷衍失職造成黨組織軟弱渙散的，該調整的調整、該問責的問責，強化從嚴治黨責任落實。三是推進執紀問責規范化。公司從嚴落實黨風廉政建設“兩個責任”，讓基層黨組織負責人始終在嚴格約束下干凈干事成為新常態。先后與19個二級單位、分子公司和合資企業的黨政一把手45人進行了約談。下沉一級，對重點崗位、重點領域開展廉政約談共計6 678人。把紀律擺在前面，對違規違紀或履職不到位的相關人員給予了組織處理，對5名黨員干部給予了黨紀處理。

公司黨委堅持把落實中央“制度治黨”要求作為黨建工作的基本遵循，把抓好講規矩守紀律作為改進工作作風，固本強基、營造風清氣正發展環境的重要抓手，讓廣大基層黨組織自覺接受職工群眾的監督，從而凝聚起干凈干事、廉潔從業的強大正能量。

以“擔當”為導向，強化黨建價值創造發揮“黨要管黨”作用

面對更加嚴峻的行業形勢和市場挑戰，各級黨組織更應攜手并肩，戮力同心，以更高更實的標準抓基層打基礎，以強烈的責任意識集智慧聚人心，不斷彰顯黨建優勢、發揮黨建價值作用，為長安汽車穩健發展提供堅強保障。

管黨治黨，責重如山。開展基層黨組織負責人履職能力認證，就是要把擔當創業作為最大的政治任務，督促基層書記深刻理解、準確把握“大局、大勢、大事”，敢抓敢管，團結帶領全體員工心往一處想、勁往一處使，為企業發展貢獻力量。一是強化黨建與生產經營的面對更加嚴峻的行業形勢和市場挑戰，各級黨組織更應攜手并肩，戮力同心，以更高更實的標準抓基層打基礎，以強烈的責任意識集智慧聚人心，不斷彰顯黨建優勢、發揮黨建價值作用，為長安汽車穩健發展提供堅強保障。

管黨治黨，責重如山。開展基層黨組織負責人履職能力認證，就是要把擔當創業作為最大的政治任務，督促基層書記深刻理解、準確把握“大局、大勢、大事”，敢抓敢管，團結帶領全體員工心往一處想、勁往一處使，為企業發展貢獻力量。一是強化黨建與生產經營的緊密結合。一方面吃透上情，積極探索提質增效新機制、拓展開源增收新渠道，創新轉型發展新路徑，以強有力的落實力、執行力、創新力，確保上級決策部署不折不扣貫徹落實。另一方面掌握下情，通過強化擔當，逐項落實，責任到人，多提“微建議”，多上“金點子”，多創“微效益”，讓眾多“小建議”釋放“大能量”。二是強化黨建工作責任落實。堅持企業發展與管黨治黨“兩手抓”，把黨建及黨風廉政建設納入全價值鏈、全業務鏈、全體系、全過程謀劃工作。把更多的資源和服務投向基層，為基層組織開展工作創造條件，解決好“管黨治黨”新常態下基層黨建“短板”問題。督促基層書記按照“一崗雙責”的要求，對黨委月度任務抓緊實施、加強督辦，對黨建工作一抓到底、抓出成效。三是強化“雙關心”理念落地。全面實施“雙培養”，全力推動傳幫帶，為員工搭建挑戰自我、亮相出彩的舞臺，最大限度地尊重員工、發展員工、成就員工。樹立“大群眾”觀念，發揮群團優勢，把員工安危冷暖記在心頭，用心、用力、用智、用情，努力增強基層黨組織推動發展能力，強化黨員領導干部服務一線，保障基層黨建工作資源投入。

“打鐵還需自身硬”。基層黨組織負責人崗位履職能力的認證，彰顯了“風向標”和“指揮棒”作用。通過認證工作，長安汽車各級黨組織負責人思想受到洗禮，靈魂受到觸動，學習黨建理論知識，掌握黨建工作方法更加自覺，落實“管黨治黨”責任，強化“一崗雙責”意識明顯增強，提高了履職盡責能力，鞏固了黨在基層的執政基礎。

（責任編輯：羅志榮）