論水管單位文化的落地生根

文/天津市北大港水庫管理處　趙瑩

論水管單位文化的落地生根

文/天津市北大港水庫管理處趙瑩

單位文化代表了本單位整體價值取向和共同利益追求，能潛移默化地將全體干部職工的責任感、事業心轉變成明確的奮斗目標、思想信念和行為準則，這不僅在內部能發揮作用，也可以通過單位成員的言行對社會產生影響。要想使單位文化有效落地，開花結果，常開常盛。我們要充分借鑒吸取先進單位在文化建設中的成功經驗，找準著力點，使虛的文化產生實的效果，這也是文化體系建設過程中重要一環。

單位文化；文化建設；精神理念

在水利發展新時期，如何構建具有水務行業自身特色的文化體系，充分調動和發揮干部職工的積極性、主動性和創造性，引導、激勵、規范、約束干部職工思想行為，對于提升單位執行能力，建設更加規范、更富效率、更加充滿活力的水務管理單位具有重要的意義。

一、單位文化建設的作用和意義

建設個性鮮明、符合單位實際的優秀文化，對于強化單位自身建設，提升服務水平、工作效能，提升干部職工綜合素質，具有至關重要的作用，是本單位保持旺盛生機和活力的必然選擇。單位文化代表了本單位整體價值取向和共同利益追求，能潛移默化地將全體干部職工的責任感、事業心轉變成明確的奮斗目標、思想信念和行為準則，這不僅在內部能發揮作用，也可以通過單位成員的言行對社會產生影響，最終在社會和群眾中樹立良好的行業形象，為構建社會主義和諧社會發揮良好的導向作用。

二、北大港水庫管理處文化建設亮點

近年，北大港處積極推進水文化建設，抓文化引領，促進干部創新思路，著眼長遠，結合北大港處成立四十年來的發展實際，凝縮了“務實、和諧、創新，知水、好水、樂水”的河庫精神，樹立“用文化引領河庫發展”的理念，挖掘、培育具有鮮明個性和豐富內涵的河庫精神，塑造了體現河庫特色的水文化建設體系。梳理各科室、各部門的管理理念和目標，編制了《河庫文化手冊》，對原有管理模式進行整合和創新，憑借先進的文化理念推動河庫的創新發展，增強單位的凝聚力，提高單位的影響力。

成立了河庫發展研究領導小組，緊緊圍繞局黨委的總體要求和部署，開展河庫發展對策的研究和河庫體制改革研究，從全局性、戰略性、前瞻性的高度，對河庫未來進行總體設計和統籌安排，編制了河庫建設各項指標體系，制定了三至五年的具體工作任務，確定了實現“平安河庫、和諧河庫、生態河庫、數字河庫”四個創建的戰略目標和遠景規劃，明確發展的方向和路徑，形成具有河庫特色的指導性實施方案。

三、北大港水庫管理處單位文化建設存在的問題

近年來，北大港處文化建設繼承、吸收、創新、實踐和發展，努力建設既體現社會主義方向，又具有水管單位個性，將職工的思想信念、價值觀念、行為方式、道德情操融合為一體的科學、文明、積極向上的河庫文化。這對凝聚和調動單位干部職工的積極性，促進單位快速發展，發揮了重大作用。

但是由于受多種不良思想觀念的影響，部分干部職工出現信仰危機，價值觀偏離、信念淡化、個人主義、享樂主義等不良思想傾向顯露。有些干部職工把單位創新發展的希望完全寄托在領導者身上，評頭論足單位管理的“病癥”。此外很多職工滋生了傲慢的情緒，自以為身在事業單位，工資、待遇有保障，就不思進取，服務意識淡薄，創新意識不足，缺乏緊迫感和危機感。有些人把單位文化建設當成一項虛無縹緲的工程，缺乏參與性。上述問題的存在，直接或間接影響單位健康、穩步前進與可持續發展。

四、單位文化如何落地生根

要想使單位文化有效落地，開花結果，常開常盛。我們要充分借鑒吸取先進單位在文化建設中的成功經驗，找準著力點，使虛的文化產生實的效果， 這也是文化體系建設過程中重要一環。

（一）領導層導向作用。

1.領導者要正確認識單位文化。在單位文化創建初期，領導層的角色定位是單位文化的倡導者和設計師。領導層在準備啟動文化建設時，就要注意避免使文化建設流于形式。不然單位文化建設表面上看去熱鬧非凡，而實際能獲得的效果確不值一提。所以領導層必須能明確本單位文化建設的目的與需求，切實讓本單位通過文化建設中獲得實際收獲，確實起到提升和統一職工價值觀念、引領單位發展的作用。

2.領導層要提高對單位文化建設的重視。領導層要擔當起本單位文化建設的重任，用實際行動做出表率。單位中層也要擔當起承上啟下的角色，正確理解傳達和執行單位文化。因為一線職工他們仿效的對象就是領導干部。因此說，只有領導者身體力行，親力親為，做單位文化建設的吹鼓手，不停地向職工灌輸強化自己的核心理念，使職工自覺將單位價值觀念與個人行動融匯結合，成為一體。

（二）制度建設是單位文化落地的前奏。單位文化制度化是將單位發展理念、價值理念轉變為實際可操作的管理制度，推動了單位文化對干部職工的成長、單位的健康發展形成有效地引導作用。實現單位文化制度的途徑就是將核心價值觀植根于單位管理制度，用核心價值觀來指導制度的變革與創新，我們需要把現有各項規章制度包括行為規范、獎懲、考核制度等，以單位文化的核心理念為出發點，將單位每個崗位的職責與規范都制度化、標準化、流程化，用明確的管理制度把無形精神理念具體化，讓所有行為都有據可依。同時，不斷適應環境變化的要求，將單位價值觀與管理制度進行雙向調整與變革，實現文化價值觀與管理制度的互動結合，真正打造單位的文化力。

（三）單位文化理念的有效宣貫。單位文化的有效宣貫是單位文化落地的基礎。一定要堅持不懈地利用多重形式與手段循序漸進地引導干部職工樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，從而建設一支有文化、高素質職工隊伍，使職工個人發展與單位的發展保持同步一致。

1.文化溝通渠道要暢。有效發揮單位辦公系統、公告欄等資源，多角度、全方位地開展持續宣貫活動。要將本單位各項工作動態、優秀職工事跡、單位發展愿景傳達到每一位職工，同時注重增進職工之間、職工與領導層之間的溝通交流，經常性組織一些像演講比賽、職工運動會、座談會等豐富多彩的有利于單位文化宣傳的活動，通過活動增強成員團隊精神，從而構建一個和諧向上的集體。

2.文化氛圍環境要好。我們可以通過單位文化手冊、海報，臺歷以及各類辦公用品，印刷單位標示與精神口號使之都成為單位文化宣傳的重要載體，用其對單位文化進行全方位的傳播，形成視覺沖擊，從而使單位的每個角落都擁有文化氣息，將我們的文化精神與管理理念及發展愿景等較為抽象內容轉變成頗有感染力的具體符號，這樣很容易被我們的職工接受。

事實上，單位文化的成功構建是一項艱苦的持續工程，精神理念的樹立是內核與靈魂，制度建設是框架，宣貫手段與設施是基礎，單位成員是主體。單位文化只有落地，從深奧的哲理式文化走向通俗易懂的大眾文化，從書本中走進職工心里，得到廣大職工高度認同和領悟，才能生根、開花、結果，才有持久的生命力。單位文化的落地也是一個長期動態演變的過程。我們要結合本單位工作的實際，明確切入點與著力點，堅持不懈，單位文化之花就一定會越開越艷、香飄滿園，為構建具有水務行業自身特色的文化體系實現“中國夢”做出自己的貢獻。

［1］楊秀泉.企業文化成功推行的關鍵——制度化［J］.科技信息，2011（10）.

［2］高明.國家電網公司企業文化五統一落地的思考［J］.中國電子商務，2014（8）.