建設工程項目施工成本控制研究

馬 冰中石化中原石油工程設計有限公司 457001

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建設工程項目施工成本控制研究

馬 冰
中石化中原石油工程設計有限公司 457001

【摘要】本文對于施工各階段的成本管理不利因素進行了綜合評定，在此基礎上，為各階段設計了針對性的施工成本管理措施，并對工程項目施工成本管理的效益進行了綜合評定。論文的研究成果對提升我國工程建設項目企業的成本管理水平，創新成本控制途徑，有著一定的借鑒價值。

【關鍵詞】建設工程項目；成本；控制

一、引言

成本核算過于粗糙，工程項目部門間缺乏聯動性等，嚴重的制約著工程項目成本控制實際效果。由于工程項目成本控制管理質量比較低，造成資源浪費，工程項目建設效率低，增加了建筑企業的建設成本。

二、施工成本控制的概述

（一）施工成本控制含義

項目成本管理是財務經濟學中的一個概念，具體來說，它指的是：現代企業各類項目開發、運營中進行的與成本有關的一切管理行為的總稱。其涵蓋的內容也十分廣泛，包括：項目成本核算、項目成本分析、項目成本決策以及項目成本優化等。而現代企業進行成本管理活動的最終目的為提高企業利潤。

（二）成本控制的基本原則

1、目標管理原則。工程項目成本管理制定一定目標，它是成本控制行之有效的的方法。目標管理原則是制定工程項目總體目標，然后將計劃目標的任務、目的與具體實施方法與保證措施進行分解，并制定詳細的要求。

2、責、權、利相結合的原則。責代表的是責任與義務，權代表的是權力，利代表的利益，權責利向結合原則是將管理者權力、責任與利益進行統一。在工程項目成本控制過程中，制定明確經濟責任，賦予管理人相應的權力，以及對于管理者成本控制所做的貢獻進行科學而公正的考核，可以激發管理者工作積極性，完成成本控制的目標。

3、動態控制原則。動態成本控制原則是指在工程費項目施工過程中實施對于成本進行控制，動態控制原則要求工程項目實時搜集與工程項目建設有關的數據，并且進行系統的分析，然后才去相應的對策，對于成本控制控制。實時成本控制的方法要求做好計劃與統計工作。

三、建筑企業施工過程中存在成本控制的問題

（一）施工設計階段成本控制問題

現階段我國眾多建筑企業在建設項目的設計階段成本控制存在一些弊端，例如：設計成本管理總目標不具體、不清晰，導致在后期的工程管理中，技術人員難以實現精確的成本控制和對比；或設計成本選擇方案過于籠統，甚至很多已定的設計成本管理方案并不能實現最優化管理，這也為后期的工程項目成本管理帶來困難。而加建筑項目工程設計是在技術實力的綜合評估，設計水平，設計項目的經濟性，設計成本，對整個工程項目的成本控制和管理至關重要，因此，選擇最合適的設計單位，確定科學的設計方案，以使最優化的項目設計作品脫穎而出，在工程業務方面，不光可以節省設計成本，并且能提高設計質量和經濟效率。綜上所述，在該項目設計階段的成本管理中，項目方必須采取有效的方案規避上述問題。

（二）施工過程中成本控制問題

例如，沒有考慮項目的建設進度，導致進度放緩，導致項目造價的額外支出；考慮項目的質量管理，防止因質量問題，引起的后期竣工驗收不合格，導致返工造成的造價額外支出；考慮項目成本管理，綜合考慮建設材料購買、人力費用支出不合理支出等。

（三）竣工驗收階段成本控制問題

竣工驗收階段是項目收尾階段，施工方需要聘請專業技術人員，針對所有工程費用所產生的審查，凡工程審減率超過百分之十的，超出部分的咨詢費用由建設單位承擔，無審核增減額的，按基本收費收取。

四、建設工程項目施工成本控制策略

（一）強化設計階段成本控制力度

為保證設計質量，同時兼顧設計造價成本，本項目采用“修正競爭法”確定最優化設計方案，在具體的操作中，項目投資方要邀請了國內甲級設計院參與建設方案設計，并邀請的資深建筑師，作為專家評委，對設計方案進行修正計算。

（二）加強施工過程成本控制

1、以科學工序的管理，確保造價最優。對于“工序”的控制管理。必須合理安排工序，可以有效控制工程造價。建筑工程建設遵守工程項目建設的一般規律，才能有效提高工程項目控制的目標。工序的質量管理。制定科學工程項目建設工序，即先進行項目調研、論證，在進行組織。

2、強化對于材料成本管理，確保成本最優。對于“材料”的成本控制。建材是工程項目建設的物質基礎，離開建材建筑工程的建設就無從談起。對于建筑材料的成本管理工作，可以有效降低材料損耗。

3、以綜合成本管理，確保成本最優。（1）對市場材料及人力費用進行充分調研，將相關的材料、人力及設備費用整理成冊，分析各供貨渠道的優劣信息。（2）采取競價的方式對材料、設備、人力的價格進行確定。（3）在招標文件和合同要明確主要材料，設備的采購，運輸，儲存方法和雙方的責任和義務，作為成本控制的依據。

（三）建立三級審核制度

采用三級審核制度，對竣工階段的成本咨詢管理費用進行綜合審核，而當地工程費用審計部門確定成本控制有效率的標準為：審核最終的總價與施工方報審總結之間的核減率在2%左右。

五、結論

建筑工程項目運用全過程成本管理方法，使該項目的成本管理實現了最優控制，達到了項目初期設定的成本管理目標。因此，從整體上看，本文的研究符合預期的設想，具有一定的理論和工程實踐價值。

參考文獻

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