淺談軸承行業(yè)如何實施供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革

文 | 瓦房店軸承工業(yè)協(xié)會　高鈞　中國軸承工業(yè)協(xié)會　　王全清

淺談軸承行業(yè)如何實施供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革

文 | 瓦房店軸承工業(yè)協(xié)會高鈞中國軸承工業(yè)協(xié)會王全清

在2016年5月16日召開的中央財經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組第十三次會議上，習(xí)近平總書記發(fā)表重要講話強調(diào)，推進供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，是綜合研判世界經(jīng)濟形勢和我國經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)作出的重大決策，各地區(qū)各部門要把思想和行動統(tǒng)一到黨中央決策部署上來。供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的主攻方向是減少無效供給，擴大有效供給，提高供給結(jié)構(gòu)對需求結(jié)構(gòu)的適應(yīng)性。當(dāng)前重點是推進“三去一降一補”，即“去產(chǎn)能、去庫存、去杠桿、降成本、補短板”。

我們要按習(xí)近平總書記的要求，推進軸承產(chǎn)業(yè)的供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，著力傳統(tǒng)動能的提升和新興動能的培育，加快新舊動能的接續(xù)轉(zhuǎn)換，找準(zhǔn)、消除全流程的瓶頸和短板，提升全要素生產(chǎn)率，從而消除無效供給，創(chuàng)造新増供給，增加短缺供給，提升傳統(tǒng)供給，提高軸承產(chǎn)業(yè)供給側(cè)的綜合效能。

一、消除無效供給

(一)淘汰退出一批低能低效企業(yè)

軸承行業(yè)是改革開放以后最早進入市場，充分競爭的行業(yè)之一。由于進入門檻低，“復(fù)印機效應(yīng)”凸顯，復(fù)制出數(shù)以千計的低檔次的軸承企業(yè)，甚至小作坊。這些企業(yè)擠占資源和市場。尚未發(fā)育成熟的市場，缺乏退出機制，優(yōu)不勝，劣不汰，顯現(xiàn)了同質(zhì)化的惡性競爭，拼人力，拼資源，致使我國的軸承產(chǎn)業(yè)在相當(dāng)長的一段時間處于國際軸承產(chǎn)業(yè)鏈的低端，中低端產(chǎn)品產(chǎn)能嚴(yán)重過剩。

做強做大一批。若干大型企業(yè)通過兼并重組、技術(shù)改造，盤活存量資產(chǎn)，整合優(yōu)質(zhì)資源，建成具有較強國際競爭力的大型企業(yè)集團，其中2～3家進入國際軸承產(chǎn)業(yè)第一方陣。一批中小企業(yè)專業(yè)化發(fā)展、精細化發(fā)展、特色化發(fā)展、新穎化發(fā)展，成長為“專、精、特、新”企業(yè)，進入國際國內(nèi)細分市場前列。通過做強做大一批，擠壓低能低效企業(yè)的生存空間。

淘汰退出一批。經(jīng)過國際國內(nèi)市場的大浪淘沙，一批占用了很多社會資源的低能低效企業(yè)合理有序地退出市場。這些企業(yè)關(guān)門、歇業(yè)，以致破產(chǎn)，不是壞事，也將成為常態(tài)。這些企業(yè)讓出了擠占的資源和市場，有利于高能高效的優(yōu)質(zhì)企業(yè)發(fā)展。嚴(yán)酷的市場將解決我們多年來對產(chǎn)能過剩、低水平惡性競爭一籌莫展的難題。

采取措施，規(guī)范市場秩序，形成公平競爭的良好的市場環(huán)境，促使低能低效企業(yè)在市場競爭中淘汰出局：

1、完善行業(yè)自律規(guī)約，開展行業(yè)自律活動。

2、組織優(yōu)勢企業(yè)向市場、向用戶進行質(zhì)量承諾。

3、推進企業(yè)信用體系建設(shè)，建立企業(yè)信用檔案，開展企業(yè)信用評級。

4、遴選質(zhì)量優(yōu)秀企業(yè)“紅名單”，選定質(zhì)量低劣企業(yè)“黑名單”，通過各種媒體向社會推介。

5、協(xié)同工商、質(zhì)監(jiān)等執(zhí)法部門，持續(xù)開展打擊假冒偽劣工作。

6、配合質(zhì)檢部門，通過各種媒體，發(fā)布軸承質(zhì)量監(jiān)督檢查、督促檢查和用戶委托檢查的質(zhì)量信息。

(二)化解過剩產(chǎn)能

從上世紀(jì)末以來，一些優(yōu)勢企業(yè)力圖跳出低水平惡性競爭的“紅海”，進入高端軸承市場的“藍海”。但是，低端產(chǎn)品的重復(fù)建設(shè)過度競爭有增無減，又出現(xiàn)了高端產(chǎn)品的重復(fù)建設(shè)過度競爭。2006年-2009年我國風(fēng)電產(chǎn)業(yè) “井噴式”發(fā)展，軸承行業(yè)風(fēng)電偏航、變槳軸承一哄而上，形成的產(chǎn)能等于需求量的一倍，嚴(yán)重的供大于求造成了主機行業(yè)將價格一壓再壓，以至于軸承企業(yè)生產(chǎn)風(fēng)電偏航、變槳軸承到了虧損的邊緣，難以為繼。又如，重載鐵路貨車軸承由于嚴(yán)重的供大于求，鐵路部門經(jīng)過多次招標(biāo)采購，將價格一壓再壓，已壓到生產(chǎn)重載鐵路貨車軸承處于虧損狀態(tài)。隨著鋼鐵產(chǎn)能的急劇膨脹，冶金軸承的產(chǎn)能也非理性增長，造成嚴(yán)重的產(chǎn)能過剩。

我們應(yīng)循多種途徑化解過剩產(chǎn)能：

1、“走出去”，實行國際產(chǎn)能合作，如同瓦軸收購德國KRW公司。 2、開拓出口市場。如風(fēng)電偏航變槳軸承，只要質(zhì)量和價格具有競爭力，是可以在國際市場上爭得一席之地的。又如鐵路貨車軸承，可以爭取出口美國，用于其抽油機。

3、轉(zhuǎn)產(chǎn)類似產(chǎn)品，如生產(chǎn)偏航變槳軸承的生產(chǎn)能力，可以生產(chǎn)船用機械軸承、港口機械軸承、海工裝備軸承等。

4、提升產(chǎn)品檔次。現(xiàn)在冶金機械軸承產(chǎn)能過剩，主要是生產(chǎn)普通軸承的產(chǎn)能。高速、精密、重載冶金軸承，如森吉米爾軋機軸承、連鑄線扇形段軸承、轉(zhuǎn)爐軸耳軸承、高速線材軋機導(dǎo)衛(wèi)軸承等尚需大量進口，應(yīng)對過剩的冶金機械軸承的生產(chǎn)能力進行改造升級，生產(chǎn)這些高端軸承，替代進口。

上述化解過剩產(chǎn)能的途徑，說起來容易做起來難，需要我們在提質(zhì)降本、市場開拓上下功夫，在“化解”上見成效。

(三)嚴(yán)厲打擊制假售假

國內(nèi)有的曾經(jīng)國內(nèi)外聞名的軸承制假售假地區(qū)，經(jīng)國家執(zhí)法部門、當(dāng)?shù)卣褪芎ζ髽I(yè)聯(lián)手，花大力氣打擊制假售假行為，規(guī)范市場秩序，制假售假有所收斂。但是假冒偽劣軸承仍充斥市場，擾亂了市場秩序，敗壞了中國制造在國際上的聲譽。我們要支持配合質(zhì)量執(zhí)法部門，持之以恒地、大力度地打擊假冒偽劣，形成社會輿論，使假冒偽劣成人人喊打的過街老鼠。

二、創(chuàng)造新增供給

我們要努力實現(xiàn)軸承產(chǎn)業(yè)的高端突破，創(chuàng)造新增供給。

(一)高端軸承的范疇

我們要著力開發(fā)以下四個方面的高端軸承:

1、高技術(shù)指標(biāo)軸承

高精度P4、P2級

高速度dmn值≥1.5×106mm·r/min

高可靠度可靠度≥99%

高性能低噪音Z4、 V4，低摩擦力矩

2、高端裝備和重大裝備軸承

《中國制造2025》提出的10個重點發(fā)展領(lǐng)域的高端裝備的配套軸承，包括高檔數(shù)控機床和機器人軸承、航空航天裝備軸承、海洋工程裝備及高技術(shù)船舶軸承、先進軌道交通裝備軸承、節(jié)能與新能源汽車軸承、電力裝備軸承、農(nóng)機裝備軸承、高性能醫(yī)療器械軸承。

此外還有高速精密重載冶金軋機軸承、大功率工程機械和礦山機械軸承、深井（7000米以上）超深井（9000米以上）石油鉆機軸承、高速度長壽命紡織設(shè)備軸承、高速精密重載印機軸承，等等。

3、極端工況軸承

在高溫、低溫、高速、重載、腐蝕、電蝕、泥水等極端惡劣工況下工作的軸承。如：汽車蝸輪增壓器軸承（高速、高溫）、牙鉆軸承（超高速）、巡航導(dǎo)彈軸承（高溫）、石油鉆機鉆桿軸承（泥水）、塑料造粒機軸承（重載）、化工泵核電泵用軸承（腐蝕）等。

4、新一代智能化集成化軸承

航空發(fā)動機、軌道交通車輛、汽車、數(shù)控機床、冶金軋機、石油鉆機、風(fēng)力發(fā)電機等裝備和主機的主軸承發(fā)展為帶傳感器，具有軸承運行狀態(tài)遠程自動監(jiān)測，故障自動診斷和報警的軸承單元，進而發(fā)展成為具有預(yù)緊力和潤滑等服役狀態(tài)自動調(diào)控裝置的智能軸承單元。新一代智能化集成化軸承是高端軸承的發(fā)展方向。

高端突破要達到航空發(fā)動機軸承、高檔數(shù)控機床軸承、高速動車組軸承、盾構(gòu)機軸承、機器人軸承、風(fēng)電增速器軸承等高端軸承的標(biāo)志性產(chǎn)品研發(fā)和產(chǎn)業(yè)化取得成功，高端裝備和重大裝備配套軸承自主化率達80%，我國軸承產(chǎn)業(yè)從國際軸承產(chǎn)業(yè)鏈的中低端發(fā)展到中高端。

(二)高端突破的難度

高端軸承自主化難度大

1、軸承行業(yè)自身的原因

由于研發(fā)能力弱、制造技術(shù)低、原材料等配套條件差，國產(chǎn)高端軸承的精度保持性、性能穩(wěn)定性，尤其是壽命和可靠性與國際先進水平有較大差距。

2、應(yīng)用軸承的主機行業(yè)的原因

主機行業(yè)對關(guān)鍵零部件國產(chǎn)化缺乏壓力和動力，缺乏承擔(dān)風(fēng)險的機制，因而軸承等關(guān)鍵零部件進入主機行業(yè)應(yīng)用的準(zhǔn)入難度很大。

主機行業(yè)很多人沒有從戰(zhàn)略上、國家安全上認(rèn)識配套高端軸承國產(chǎn)化的重要性。

由于軸承費用在主機制造成本中的占比小，使用較低價格的國產(chǎn)軸承對降低主機制造成本作用不大，因而對配套軸承國產(chǎn)化動力不足。

為了免責(zé)，主機行業(yè)各層次的人員沒有人愿意承擔(dān)使用國產(chǎn)軸承的風(fēng)險。而使用進口軸承，出現(xiàn)問題無須任何人承擔(dān)責(zé)任。

此外，國家從2006年起實行的對重大裝備關(guān)鍵零部件進口免稅政策對高端軸承國產(chǎn)化極為不利。

(三)高端突破的途徑

1、構(gòu)建軸承產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新生態(tài)體系

著力解決科研與經(jīng)濟脫節(jié)、技術(shù)創(chuàng)新鏈條斷裂等問題，匯聚、整合、集成高校、科研院所、企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新資源，構(gòu)建貫穿創(chuàng)新鏈——產(chǎn)業(yè)鏈的以企業(yè)為主體，市場為導(dǎo)向，產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合的軸承產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新生態(tài)體系，對高端軸承進行充分研發(fā)（基礎(chǔ)研發(fā)、應(yīng)用基礎(chǔ)研發(fā)）、工程化，為產(chǎn)業(yè)化創(chuàng)造充分必要條件。

軸承創(chuàng)新鏈——產(chǎn)業(yè)鏈的第一個鏈節(jié)，清華大學(xué)的摩擦學(xué)國家重點實驗室、重慶大學(xué)的機械傳動國家重點實驗室、河南科技大學(xué)的軸承學(xué)科等，進行有關(guān)軸承的基礎(chǔ)研究，屬于軸承R&D的上中游。

軸承創(chuàng)新鏈——產(chǎn)業(yè)鏈的第二個鏈節(jié)，洛陽LYC軸承有限公司的航空精密軸承國家重點實驗室等，進行有關(guān)軸承的應(yīng)用基礎(chǔ)研究，屬于軸承R&D的中下游。第一鏈節(jié)的研發(fā)成果有的要轉(zhuǎn)移到第二鏈節(jié)，進一步研發(fā)。

軸承創(chuàng)新鏈——產(chǎn)業(yè)鏈的第三個鏈節(jié)，瓦房店軸承集團公司的國家大型軸承工程技術(shù)研究中心等，承接第一、二鏈節(jié)的研發(fā)成果，進行軸承工程技術(shù)研究，不僅服務(wù)于本企業(yè)的軸承工程化→產(chǎn)業(yè)化，而且負有向全行業(yè)技術(shù)輻射和技術(shù)溢出的責(zé)任。

軸承創(chuàng)新鏈——產(chǎn)業(yè)鏈的第四個鏈節(jié)，現(xiàn)有10家，將來數(shù)量還會增加的國家級企業(yè)技術(shù)中心，服務(wù)于本企業(yè)軸承工程化→產(chǎn)業(yè)化的技術(shù)創(chuàng)新，同時應(yīng)發(fā)揮對全行業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的示范和引領(lǐng)作用。

軸承創(chuàng)新鏈——產(chǎn)業(yè)鏈的第五個鏈節(jié)，一批省級依托軸承企業(yè)的重點實驗室、企業(yè)技術(shù)中心、企業(yè)工程技術(shù)研究中心、博士后科研工作站、院士工作站等，是中小軸承企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新載體，應(yīng)發(fā)揮“筑巢引鳳”，引導(dǎo)創(chuàng)新要素（人才、軟硬件）向中小軸承企業(yè)集聚，承接上游四個鏈節(jié)研發(fā)成果，促進中小軸承企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的作用。

這五個鏈節(jié)，應(yīng)在市場的基礎(chǔ)作用下，在政府的引導(dǎo)下，在行業(yè)協(xié)會的助推下，形成緊密的、完整的創(chuàng)新鏈——產(chǎn)業(yè)鏈，積累儲備一批具有自主知識產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù)，攻克一批行業(yè)關(guān)鍵共性技術(shù)，轉(zhuǎn)移和擴散一批行業(yè)適用先進技術(shù)，為軸承行業(yè)實現(xiàn)高端突破，創(chuàng)造新增供給，發(fā)揮關(guān)鍵性作用。

2、建立“產(chǎn)學(xué)研用”協(xié)同創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟

作為關(guān)鍵基礎(chǔ)零部件產(chǎn)業(yè)的軸承產(chǎn)業(yè)不強，沒有很好地發(fā)揮工業(yè)基礎(chǔ)作用，特別是為高端領(lǐng)域主機配套，準(zhǔn)入難度很大，原因多方面。除了主機企業(yè)缺乏配套軸承國產(chǎn)化的壓力和動力，另一個重要原因就是軸承產(chǎn)業(yè)與其配套服務(wù)的主機領(lǐng)域沒有建立起戰(zhàn)略聯(lián)盟合作關(guān)系，缺乏互相溝通、交流、合作的機制和渠道。軸承產(chǎn)業(yè)不了解主機產(chǎn)業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢，不了解主機產(chǎn)業(yè)對配套軸承的需求；主機產(chǎn)業(yè)也不了解軸承產(chǎn)業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢，不了解軸承產(chǎn)業(yè)的配套能力。未能產(chǎn)需對接，聯(lián)手攻關(guān)，提高軸承對主機的配套能力。

為解決這一問題，我們要推進建立以高端軸承生產(chǎn)企業(yè)和高端裝備主機企業(yè)供需對接為基干的產(chǎn)學(xué)研用協(xié)同創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟。高端軸承主要生產(chǎn)企業(yè)自愿參加，邀請應(yīng)用高端軸承的優(yōu)勢主機企業(yè)以及相關(guān)大學(xué)、科研院所參加。

聯(lián)盟進行以下產(chǎn)學(xué)研用協(xié)同創(chuàng)新工作：

雙方行業(yè)發(fā)展形勢調(diào)研和分析，舉辦行業(yè)發(fā)展形勢信息發(fā)布會；

針對雙方行業(yè)發(fā)展的關(guān)聯(lián)性重大問題、焦點問題，組織聯(lián)合調(diào)研，向政府反映訴求；

建立聯(lián)盟信息平臺，發(fā)布供需雙方經(jīng)濟信息、市場信息、技術(shù)信息和知識信息；

召開關(guān)鍵共性技術(shù)研討會；

召開產(chǎn)需對接會；

牽線搭橋組織聯(lián)合研發(fā)攻關(guān)；

組織雙方企業(yè)參加國際交流活動；

遴選并發(fā)布配套軸承“優(yōu)秀供應(yīng)商”紅名單。

三、增加短缺供給

(一)發(fā)展服務(wù)型制造

由生產(chǎn)型制造向服務(wù)型制造轉(zhuǎn)變

企業(yè)由向用戶提供產(chǎn)品發(fā)展為不僅向用戶提供產(chǎn)品，而且向用戶提供知識密集的增值服務(wù)。形成系統(tǒng)集成能力，由提供產(chǎn)品向提供整體解決方案發(fā)展，發(fā)展精準(zhǔn)的定制化個性化服務(wù)，發(fā)展全生命周期的運維和在線支持服務(wù)，逐步實現(xiàn)生產(chǎn)型制造向服務(wù)型制造轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)制造業(yè)服務(wù)化。美國將制造業(yè)服務(wù)化稱為基于服務(wù)的制造(Service-Based-Manufacturing)，日本將制造業(yè)服務(wù)化稱為服務(wù)導(dǎo)向型制造(Service-Oriented-Manufacturing)。

要實現(xiàn)軸承產(chǎn)業(yè)服務(wù)化，產(chǎn)業(yè)鏈須由生產(chǎn)制造向上下游發(fā)展。

向上游發(fā)展，從事——

有關(guān)軸承產(chǎn)業(yè)和軸承應(yīng)用的信息服務(wù)；

軸承產(chǎn)品設(shè)計、技術(shù)研發(fā)的社會化服務(wù)；

與用戶合作，與主機研發(fā)同步，或超前進行配套軸承的研發(fā)；

軸承應(yīng)用的整體和系統(tǒng)解決方案，成套供應(yīng)，等等。

向下游發(fā)展，從事——

安裝、維護的現(xiàn)場服務(wù)；

節(jié)約用戶資源的軸承持續(xù)供應(yīng)；

在用軸承的技術(shù)升級和持續(xù)質(zhì)量改進；

軸承使用過程中的智能監(jiān)測、故障診斷與維護；

報廢軸承的回收再制造；

現(xiàn)代物流服務(wù)等等。

(二)發(fā)展生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)

在軸承產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)發(fā)展研發(fā)設(shè)計、技術(shù)轉(zhuǎn)移、創(chuàng)業(yè)孵化、知識產(chǎn)權(quán)、科技咨詢等科技服務(wù)業(yè)，發(fā)展第三方物流，節(jié)能環(huán)保、檢驗檢測、電子商務(wù)、服務(wù)外包、融資租賃、人力資源服務(wù)、售后服務(wù)、品牌建設(shè)等生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)。鼓勵在軸承產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)建立鍛造加工、熱處理加工中心，提高專業(yè)化生產(chǎn)水平并有利于節(jié)能減排。

四、提升傳統(tǒng)供給

對于量大面廣的傳統(tǒng)供給，要增品種、上質(zhì)量、降成本、補短板、創(chuàng)品牌，改造提升傳統(tǒng)動能，使之煥發(fā)新的生機與活力。

(一)突破技術(shù)瓶頸

1、制約產(chǎn)業(yè)發(fā)展的瓶頸尚未破解

軸承鋼技術(shù)質(zhì)量水平低、工藝裝備技術(shù)質(zhì)量水平低和滾子技術(shù)質(zhì)量水平低等制約行業(yè)發(fā)展的瓶頸長期未能破解。

軸承鋼標(biāo)準(zhǔn)水平、實物質(zhì)量、品種滿足度均與國際先進水平、與軸承行業(yè)發(fā)展的需求有很大差距。長期反復(fù)出現(xiàn)的鋼材嚴(yán)重缺陷仍時有發(fā)生。劣質(zhì)鋼材的生產(chǎn)、銷售、使用尚未杜絕。

軸承專用設(shè)備、儀器的精度和性能雖能達到或接近國際先進水平，但精度保持性和性能穩(wěn)定性與國際先進水平有較大差距。雖已有數(shù)千條磨超、裝配和車加工自動生產(chǎn)線，但聯(lián)線技術(shù)、數(shù)字化智能化水平低。單項技術(shù)和裝備的研發(fā)雖取得多項突破，但系統(tǒng)集成能力差。引進的套圈高速鐓鍛機、鋼球滾子高速冷鐓機、套圈和滾子高精度磨超設(shè)備等，消化吸收再創(chuàng)新未取得突破。

圓柱滾子只能部分達到Ⅰ級水平，圓錐滾子只能部分達到Ⅱ級水平，調(diào)心滾子只能達到Ⅲ級水平。為高端軸承配套的0級圓柱滾子、Ⅰ級圓錐滾子均不能批量生產(chǎn)。

2、突破制約行業(yè)發(fā)展的瓶頸

我們要突破制約行業(yè)發(fā)展的瓶頸——軸承鋼技術(shù)質(zhì)量水平、軸承專用裝備技術(shù)質(zhì)量水平和軸承滾子技術(shù)質(zhì)量水平。

(1)軸承鋼技術(shù)質(zhì)量水平

突破軸承鋼技術(shù)質(zhì)量瓶頸，要從標(biāo)準(zhǔn)、特鋼企業(yè)、軸承企業(yè)三方面入手。

1）標(biāo)準(zhǔn)——推動軸承鋼標(biāo)準(zhǔn)向國際先進標(biāo)準(zhǔn)靠攏

在全行業(yè)大力宣貫即將發(fā)布的向國際先進標(biāo)準(zhǔn)（如SKF D33）靠攏的GB/T18254-2016《高碳鉻軸承鋼》標(biāo)準(zhǔn)。對非金屬夾雜物和碳化物顆粒大小及分布狀態(tài)、有害殘留元素含量定量控制，宏觀夾雜物列為必檢項目，加嚴(yán)對微觀夾雜物、脫碳、尺寸公差、彎曲度、不圓度的控制。熱軋鋼材要控制碳化物網(wǎng)狀和脫貧碳層。尤其要嚴(yán)格執(zhí)行對軸承使用壽命和可靠性影響最大的點狀不變形夾雜物（D類）尺寸的控制指標(biāo)。要按軸承的不同用途，選用優(yōu)質(zhì)、高級和特級三個不同質(zhì)量等級的高碳鉻軸承鋼。

2）特鋼企業(yè)——推動特鋼企業(yè)以實施“強基工程”示范項目為契機實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級

“軸承用高標(biāo)準(zhǔn)軸承鋼材料”已列入國家工信部、財政部組織的“強基工程”2013年15個重點方向之一。

我們要促進特鋼企業(yè)通過項目的實施，加大技術(shù)改造和技術(shù)創(chuàng)新力度，提高工藝裝備水平，淘汰落后產(chǎn)能，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級，軸承鋼整體技術(shù)質(zhì)量達到或接近發(fā)達國家水平。同時，完成風(fēng)電、鐵路、汽車、航空、航天等重大裝備軸承專用鋼材的研發(fā)和產(chǎn)業(yè)化。

3）軸承企業(yè)——形成杜絕使用劣質(zhì)鋼材的機制

對于軸承生產(chǎn)企業(yè)來說，在軸承鋼質(zhì)量問題上要“自律”和“他律”雙管齊下。“自律”就是自我約束，堅決不使用劣質(zhì)鋼材；“他律”就是要加強對生產(chǎn)軸承鋼的特鋼企業(yè)的第二方（用戶）質(zhì)量監(jiān)督。

通過建立軸承鋼第二方（用戶）監(jiān)督評價體系，促進特鋼企業(yè)加強技術(shù)改造，推進技術(shù)進步，努力提高軸承鋼質(zhì)量；促進軸承鋼材市場優(yōu)勝劣汰機制的形成，使優(yōu)勢軸承鋼材生產(chǎn)企業(yè)通過有序的市場競爭擴大市場份額，做強做大，使不具備生產(chǎn)軸承鋼材這種高品質(zhì)鋼材的企業(yè)淘汰出局。

(2)軸承專用裝備技術(shù)質(zhì)量水平

從以下幾方面入手，突破軸承專用裝備技術(shù)質(zhì)量瓶頸：

1）立足自主創(chuàng)新，推廣使用自主研發(fā)的車加工、磨加工、超精加工、熱處理加工、裝配加工等數(shù)控設(shè)備。運用數(shù)字技術(shù)，進一步對自主研發(fā)的數(shù)控設(shè)備實行技術(shù)升級。實現(xiàn)磨超自動生產(chǎn)線和裝配自動生產(chǎn)線的聯(lián)線，實現(xiàn)自動生產(chǎn)線在線檢測，閉環(huán)控制。

2）對引進的套圈高速鐓鍛機、磨加工和超精加工設(shè)備、滾子高速冷鐓機、雙端面和球基面磨床消化吸收再創(chuàng)新，實現(xiàn)國產(chǎn)化。

3）對大量的仍然在用的傳統(tǒng)設(shè)備，用數(shù)控技術(shù)進行改造，實行升級換代。

通過采取以上措施，軸承專用裝備達到以下發(fā)展目標(biāo)：

1）精度和精度保持性、性能和性能穩(wěn)定性、使用壽命和可靠性、加工效率、自動化智能化程度達到國際先進水平。

2）主要技術(shù)指標(biāo)滿足加工高端軸承、重大裝備軸承和高精度高性能軸承的要求。

3）立足自主創(chuàng)新，關(guān)鍵軸承專用裝備國產(chǎn)化率達80%以上。

4）節(jié)能減排降耗，綠色低碳制造。

(3)滾子技術(shù)質(zhì)量水平

對引進的多工位滾子冷鐓機消化吸收再創(chuàng)新，研發(fā)制造高效高精度多工位滾子冷鐓機，并配以高精度、長壽命冷鐓模具，使用高質(zhì)量滾子鋼材，保證滾子長度與倒角達技術(shù)指標(biāo)。

對引進的高精度無心磨床、高精度外圓超精機及配套導(dǎo)輥磨床，消化吸收再創(chuàng)新，研發(fā)制造高效、高精度無心磨床、外圓超精機和導(dǎo)輥磨床，并配用能保證質(zhì)量要求的砂輪、超精油石和冷卻液、超精液，提高滾子滾動面加工精度。

對引進的滾子雙端面磨床、球基面（無磁）磨床進行消化吸收再創(chuàng)新，研發(fā)制造高效、高精度、穩(wěn)定可靠的雙端面磨床和球基面磨床，并配用能保證質(zhì)量要求的專用砂輪和冷卻液，提高滾子端面和球基面加工精度。

組建閉環(huán)的磨超加工自動生產(chǎn)線，保證質(zhì)量的一致性。

研發(fā)應(yīng)用數(shù)字化在線無損探傷和外觀檢測儀，外觀自動檢測、表面和內(nèi)部缺陷無損自動檢測達到高效可靠。研發(fā)應(yīng)用用于滾子滾動表面、球基面、端面凹穴和倒角技術(shù)指標(biāo)全項檢測的數(shù)字化專用儀器。提高檢測質(zhì)量。

研發(fā)應(yīng)用高效、高可靠性表面強化工藝和裝備，提高表面強度和硬度，改善表面應(yīng)力狀態(tài)。

通過采取以上措施，達到能大批量生產(chǎn)0級圓柱滾子、Ⅰ級圓錐滾子、Ⅱ級球面滾子的目標(biāo)。

(二)著力質(zhì)量品牌建設(shè)

1、實施品牌建設(shè)戰(zhàn)略

建設(shè)品牌文化，引導(dǎo)企業(yè)增強以質(zhì)量和信譽為核心的品牌意識。把品牌建設(shè)提升到企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的高度去決策、規(guī)劃、運籌、實施。要加快從做產(chǎn)品→做銷售→做營銷→做品牌的發(fā)展。要實現(xiàn)從產(chǎn)品經(jīng)濟到到品牌經(jīng)濟的轉(zhuǎn)型發(fā)展。要通過企業(yè)內(nèi)部整合和全員培訓(xùn)，使品牌建設(shè)的內(nèi)容滲透到企業(yè)經(jīng)營管理、產(chǎn)品研發(fā)生產(chǎn)、銷售和營銷的各個環(huán)節(jié)，品牌建設(shè)的理念為全體員工認(rèn)同并身體力行。

規(guī)劃、歸納、濃縮出品牌的核心價值，以精辟簡煉的語言表達。始終不渝地堅持核心價值，形成對用戶的強烈感染力。

通過反映企業(yè)理念、技術(shù)能力、產(chǎn)品特色的企業(yè)VI、CI設(shè)計，構(gòu)建鮮明、豐滿的品牌識別功能。

以由企業(yè)的規(guī)模和生產(chǎn)能力，技術(shù)創(chuàng)新體系、能力、隊伍、投入和成果，員工的素質(zhì)和凝聚力，廠容廠貌的氣質(zhì)構(gòu)成的企業(yè)整體形象及優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、良好的服務(wù)、合理的性價比、供需關(guān)系的和諧親和，為用戶提供無憂慮的產(chǎn)品應(yīng)用，贏得用戶的忠誠。

2、夯實品牌建設(shè)的質(zhì)量基礎(chǔ)

完善質(zhì)量管理機制，提升質(zhì)量控制技術(shù)，優(yōu)化質(zhì)量發(fā)展環(huán)境，努力實現(xiàn)質(zhì)量大幅提升。

引導(dǎo)企業(yè)強化包括生產(chǎn)準(zhǔn)備、加工制造、交付與使用全過程的質(zhì)量控制。通過對全員的培訓(xùn)，全崗位的規(guī)范，全員活動的監(jiān)管、約束、考核，實現(xiàn)全員的質(zhì)量控制，從而保證優(yōu)秀的產(chǎn)品實物質(zhì)量。

引導(dǎo)企業(yè)按高標(biāo)準(zhǔn)、高要求健全質(zhì)量管理體系，計量檢測體系，形成質(zhì)量保證的長效機制。

開展質(zhì)量標(biāo)桿活動。制訂軸承行業(yè)質(zhì)量標(biāo)桿遴選標(biāo)準(zhǔn)，組織推進“質(zhì)量問題歸零、TSQ（質(zhì)量可靠性整體解決）、現(xiàn)場管理/QC小組、精益管理、六西格瑪設(shè)計、卓越績效模式”等六方面質(zhì)量標(biāo)桿經(jīng)驗的深入學(xué)習(xí)實踐。

加強軸承企業(yè)質(zhì)量誠信體系建設(shè)，組織開展“軸承企業(yè)質(zhì)量信譽承諾活動”。

制訂并實施產(chǎn)品質(zhì)量提升行動計劃，組織質(zhì)量攻關(guān)，攻克一批長期困擾產(chǎn)品質(zhì)量提升的關(guān)鍵共性質(zhì)量技術(shù)。如0級圓柱滾子Ⅰ級圓錐滾子加工技術(shù)、圓錐滾子軸承和調(diào)心滾子軸承減振降噪、熱處理殘余奧氏體控制、減小冷輾擴套圈熱處理變形、軸承故障診斷與失效分析等等。

普及卓越績效、六西格瑪、精益生產(chǎn)、質(zhì)量診斷、質(zhì)量持續(xù)改進、質(zhì)量管理小組、質(zhì)量信得過班組等先進生產(chǎn)管理模式和方法。

優(yōu)勢軸承企業(yè)都要作大的資金投入，加強檢測、試驗?zāi)芰ㄔO(shè)。要支持各軸承產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)的軸承產(chǎn)品質(zhì)量檢驗中心的建設(shè)和發(fā)展，做好對中小企業(yè)的質(zhì)量檢驗、質(zhì)量診斷、質(zhì)量咨詢、質(zhì)量培訓(xùn)等形式的技術(shù)服務(wù)。

(三)推進“軸承產(chǎn)業(yè)+互聯(lián)網(wǎng)”

“工業(yè)4.0”是當(dāng)前的熱門話題，可否這樣理解——工業(yè)4.0=智能化設(shè)備、產(chǎn)品+物聯(lián)網(wǎng)（工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)）→實現(xiàn)智能制造。

我國軸承制造技術(shù)的發(fā)展歷程：機械化→機電一體化

工業(yè)1.0工業(yè)2.0

→自動化→數(shù)控化→數(shù)字化→智能化。

工業(yè)3.0工業(yè)4.0

目前，我國軸承行業(yè)優(yōu)勢企業(yè)處于工業(yè)3.0階段，還有相當(dāng)一部分企業(yè)處在工業(yè)2.0階段，甚至還有企業(yè)處在工業(yè)1.0階段，我們要實現(xiàn)從工業(yè)3.0，工業(yè)2.0，甚至工業(yè)1.0向工業(yè)4.0的跨越，走一條工業(yè)2.0補課，工業(yè)3.0普及，工業(yè)4.0示范的“并聯(lián)式”發(fā)展道路。

工業(yè)2.0補課，就是要補核心設(shè)計和工藝技術(shù)研發(fā)的短板，補關(guān)鍵共性技術(shù)研究的短板；工業(yè)3.0普及，就是要普遍應(yīng)用電子信息技術(shù)和自動化技術(shù)，實現(xiàn)數(shù)字化普及；工業(yè)4.0示范，就是力爭少數(shù)優(yōu)勢企業(yè)進入智能制造，發(fā)揮示范作用，為“十四五”全行業(yè)實現(xiàn)工業(yè)4.0打下基礎(chǔ)。

支持慈興集團、大冶軸、聊城金帝的建設(shè)數(shù)字化車間試點，適時地、逐步地向全行業(yè)推廣。

(四)推動業(yè)態(tài)變革

要由大規(guī)模制造向大規(guī)模個性化定制制造轉(zhuǎn)變

對于軸承這樣一種標(biāo)準(zhǔn)化程度高、批量大的產(chǎn)品如何由大規(guī)模制造向大規(guī)模個性化定制制造轉(zhuǎn)變，難度很大，需要積極探索，逐步發(fā)展，不能一蹴而就。

為實現(xiàn)由大規(guī)模制造向大規(guī)模定制制造轉(zhuǎn)變，要對企業(yè)的管理和運營模式在信息化條件下作大的變革。

1、建設(shè)互聯(lián)企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)。建立企業(yè)中央數(shù)據(jù)庫，把生產(chǎn)設(shè)備、工藝生產(chǎn)、經(jīng)營管理、客戶需求等各種數(shù)據(jù)及時、準(zhǔn)確、完整地收集、傳輸、加工和執(zhí)行。構(gòu)建面向企業(yè)全業(yè)務(wù)、全流程、產(chǎn)品全生命周期的數(shù)據(jù)流。以數(shù)據(jù)流為核心，人、機器、產(chǎn)品互聯(lián)互通，人人互聯(lián)、人機互聯(lián)、機物互聯(lián)、機機互聯(lián)，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部信息流、資金流和物流的集成，企業(yè)內(nèi)部所有環(huán)節(jié)無縫對接。

2、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)由金字塔式轉(zhuǎn)變?yōu)楸馄交仃囀健I(yè)務(wù)流程由串聯(lián)轉(zhuǎn)變?yōu)椴⒙?lián)，去中間化，去中介化，暢通價值鏈，企業(yè)各個環(huán)節(jié)與用戶和供應(yīng)商實現(xiàn)信息實時同步、互聯(lián)互通，以利于快速響應(yīng)用戶訂單，整合用戶碎片化需求。

3、以物聯(lián)網(wǎng)信息系統(tǒng)為核心，構(gòu)造多階段混聯(lián)離散型生產(chǎn)模式，以傳感器、企業(yè)服務(wù)總線（ESB）、制造執(zhí)行系統(tǒng)（MES）等技術(shù)為支撐，對生產(chǎn)系統(tǒng)、產(chǎn)品、設(shè)備工作狀態(tài)實時動態(tài)監(jiān)控，物流智能拉動，在充分滿足大批量生產(chǎn)的同時，滿足多品種、小批量混線生產(chǎn)，提高企業(yè)的柔性生產(chǎn)能力，滿足用戶個性化定制。

(五)發(fā)揮標(biāo)準(zhǔn)的引領(lǐng)作用

建立政府主導(dǎo)制定的標(biāo)準(zhǔn)和市場自主制定的標(biāo)準(zhǔn)協(xié)同發(fā)展、協(xié)調(diào)配套的新型軸承工業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系。

軸承工業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系的構(gòu)成—

政府主導(dǎo)制定的標(biāo)準(zhǔn)：

1、軸承有關(guān)的推薦性國家標(biāo)準(zhǔn)

2、軸承有關(guān)的推薦性機械行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)

（上列兩種標(biāo)準(zhǔn)由全國滾動軸承標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)委員會按國家標(biāo)準(zhǔn)化管理委員會下達的計劃組織制定。）

市場自主制定的標(biāo)準(zhǔn)：

1、團體標(biāo)準(zhǔn)——由中國軸承工業(yè)協(xié)會 組織制定的有關(guān)軸承的團體標(biāo)準(zhǔn)

2、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)——軸承行業(yè)的企業(yè)自主制定的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)

與軸承有關(guān)的推薦性國家標(biāo)準(zhǔn)和推薦性行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)由全國滾動軸承標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)委員會按國家標(biāo)準(zhǔn)化管理部門下達的計劃組織制定。標(biāo)準(zhǔn)側(cè)重于保基本，體現(xiàn)技術(shù)溯源及與國際標(biāo)準(zhǔn)接軌。

中國軸承工業(yè)協(xié)會組織制訂的有關(guān)軸承的團體標(biāo)準(zhǔn)側(cè)重于提高競爭力，快速響應(yīng)市場，滿足市場和創(chuàng)新的需要，滿足規(guī)范市場秩序的要求，滿足軸承產(chǎn)業(yè)和其配套的主機產(chǎn)業(yè)之間供需對接的需要。

企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)由軸承企業(yè)根據(jù)需要自主制定。鼓勵企業(yè)制定高于國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、團體標(biāo)準(zhǔn)，具有競爭力的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。鼓勵企業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)自我聲明公開和自愿接受社會監(jiān)督。

中國軸承工業(yè)協(xié)會將組建中國軸承工業(yè)協(xié)會標(biāo)準(zhǔn)化委員會，根據(jù)市場和企業(yè)需要，制定并實施團體標(biāo)準(zhǔn)管理辦法和制修訂計劃。

中國軸承工業(yè)協(xié)會標(biāo)準(zhǔn)化委員會將與全國滾動軸承標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)委員會合作，建設(shè)具有系統(tǒng)性、協(xié)調(diào)性、適用性、前瞻性和面向國際的我國軸承工業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化體系，健全與技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)發(fā)展和市場運行相銜接，與利益相關(guān)方協(xié)商合作的工作機制，使標(biāo)準(zhǔn)化成為技術(shù)積累、技術(shù)成果轉(zhuǎn)化擴散和提高技術(shù)創(chuàng)新效率的平臺。