◆胡細東 田正芳
對接湖南先進裝備制造業的校企合作生產性數控實訓基地建設研究*
——以張家界航空工業職業技術學院為例
◆胡細東 田正芳
生產性實訓基地建設是高職院校教學建設的重點。以張家界航空工業職業技術學院校企合作生產性數控實訓基地為例,介紹對接湖南先進裝備制造業的校企合作生產性實訓基地建設方案,對生產性實訓基地的建設模式、運行機制、管理模式、實踐教學體系、基地功能建設進行詳細討論,為高職院校生產性實訓基地的建設提供有益的借鑒。
校企合作;數控實訓基地;先進裝備制造業
先進裝備制造產業廣泛應用先進的數控技術,迫切需要大量的數控技術技能人才。隨著湖南省先進裝備制造產業的高速發展,數控技術技能型人才的需求持續增長,人才需求缺口日益增大,高職院校培養的畢業生難以滿足用人單位對人才的量和質的需求,主要原因是畢業生的實踐操作技能訓練不足。以培養學生動手能力為主的高等職業教育,需要一個強大的實訓體系做保證,因此必須加大力量建立起先進、系統的校內外實訓基地[1]。
先進裝備制造業是湖南省的戰略性新興產業和優勢產業,先進裝備制造產業的快速發展,為培養產業所需的技術技能人才提供了設備、技術、師資和項目資源支持,高職學院如何利用這種資源優勢,建設一個“產業契合度高、校企合作緊密、社會服務能力強、管理體制機制完善、實訓師資隊伍水平高、教學資源豐富”的生產性實訓基地[2],是高職院校教學建設的重點,也是高職教學研究和實踐領域關注的一個焦點。
張家界航空工業職業技術學院數控實訓基地緊緊圍繞數控技術專業及其專業群進行規劃、建設,已成為中央財政支持的全國職業教育實訓基地、國防職業教育實訓基地、中航工業高技術人才培訓基地、全國職工職業工種(數控車、數控銑、加工中心)技能實訓基地、湖南國防科技工業軍民融合航空制造生產性實訓基地、張家界市機械工程技術研究中心。數控技術專業是湖南省教學改革試點專業、湖南省“十一五”精品專業、全國機械行業技能人才培養特色專業、湖南省“十二五”特色專業、湖南省專業評估“優秀”專業,數控技術專業教學團隊為省級教學團隊。學院新校區已建成7600 m2的標準廠房,學院歐元貸款項目購置了3000余萬元的數控類設備及軟件,包括五軸加工中心、車銑復合加工中心、臥式加工中心、五軸數控磨床、三軸加工中心、數控車、數控銑、三坐標測量機、快速成型設備等50多臺設備,并配套了UG、宇龍多軸仿真軟件、VERICUT等CAD/CAM及數控仿真軟件,為生產性實訓基地提供了有力的硬件環境支持。
生產性實訓基地的建設模式 以學院為主體,以數控技術專業及所屬專業群為依托,通過“引企入校”“筑巢引鳳”“來料加工”“技術推廣”等模式,建設校企合作先進制造生產性實訓基地。
采用“引企入校”模式,由學院提供場地,張家界汽車配件制造有限公司提供設備、人員、技術、產品,校企合作共同新建張航汽配制造有限公司。
改建校內現有數控實訓中心,成立張航先進制造有限公司,采用“筑巢引鳳”模式,由學院提供生產場地、設備,由張家界天成機電設備制造有限公司、中航工業飛機起落架有限公司、中航工業青島前哨風動工具制造技術有限公司等提供人員、技術、產品,分別成立天成葉輪制造部、飛機起落架零件制造部、青島風動工具制造部。
采用“來料加工”模式,成立外協生產部,承接區域內中小型企業產品零件的加工。
*項目來源:本文是湖南省教育科學“十二五”規劃一般資助課題“對接湖南先進裝備制造業的校內生產性數控實訓基地建設研究”的研究成果(課題編號:XJK012BZY003)。
作者:胡細東,張家界航空工業職業技術學院機械實訓中心主任、副教授,研究方向為數控技術及職業教育研究;田正芳,張家界航空工業職業技術學院(427000)。

圖1 建成后的生產性實習實訓基地框架
采用“技術推廣”模式,聘請企業高級技術人員擔任技術大師,成立CAD/CAM工作室、逆向與精密測量工作室。
校企雙方簽署校企合作協議,明確配置資源、核算成本、分配收益、管理財產、實訓教學等方面的具體實施方案,制定生產經營等方面的管理制度,形成以“契約”為保障的利益共享機制。建成后的校企合作生產性實習實訓基地框架如圖1所示。
生產性實訓基地的運行機制 基地內校內企業、張航先進制造有限公司成立相應董事會,學院與相關企業簽訂校企合作協議,共同進行基地的建設與管理,確定不同企業運作和專業人才培養模式,進行基地產品生產和教學案例的調研分析,協調生產計劃和實訓計劃的組織和實施,最后完成產品生產和人才培養質量的評估,根據市場對產品和人才培養質量的反映,調整產品生產和教學案例。實施學院統一管理下的“專業(群)+基地”運作模式,按企業實際生產環境進行布局,實現教學環境與生產環境、校園文化與企業文化的有機融合,統籌發揮基地的教學、生產、培訓、鑒定和技術服務功能。
生產性實訓基地的管理模式 在學院統一管理下,通過校企合作董事會,構建校企一體化校內生產性實習實訓基地管理體系,確立管理的方針及目標,明確校企雙方的管理職責,實施過程管理控制,嚴格執行內部審核、質量跟蹤和管理評審等制度。
1)校企共同制定生產性實習實訓基地市場運作管理標準、生產性教學管理標準、生產過程控制工作標準、生產性實習實訓基地頂崗實習工作標準、生產性實習實訓基地學生科技創新創業服務工作標準、設備安全操作規程和使用規程、產品質量管理標準、教學質量監控評價標準等管理制度文件,生產教學全面推行中航工業“6S”管理。
2)按照企業生產、管理和運行標準,完善現有數控車、數控銑、加工中心、數控特種加工等項目化、模塊化教學培訓標準,校企共同制定五坐標數控車、五坐標加工中心等高端數控加工實訓項目以及逆向工程、精密測量、CAD/ CAM實訓項目的教學培訓標準,校企共同評定教學培訓質量。
3)公司與系部共同制訂生產計劃及培訓計劃,根據生產計劃中開工期、日產量、工位數的要求,安排生產性實訓任務。實訓過程采用班組管理的模式,教師、技師根據生產項目和教學內容的要求,合理組織實施生產任務和教學任務,使實訓過程不但滿足生產要求,同時滿足教學、實訓的要求。學生既能學到必需夠用的理論知識,又能通過真實的生產,掌握實際職業技能,領略職場氛圍和企業文化。
按照“生產導向、能力為本、校企互動”的原則,根據職業技能形成的內在規律,充分考慮學生職業生涯的需要,以學習者為中心,以項目為載體,以生產流程為導向,融入國家職業標準和德國DMG多軸數控培訓標準,校企共同構建“四層次、六模塊”的數控技術專業實踐教學體系,以提高實習實訓的針對性和實效性,適應不同階段、不同層次、不同就業的需要[3]。數控技術專業實踐教學和培訓體系如圖2所示。
基地滿足技能培養要求,突出生產性實訓
1)承擔學院的數控實訓及技能鑒定教學任務,突出實踐技能與創新能力培養,體現為教學服務的宗旨。
2)營造生產環境,培養學生工程實踐應用能力,熟悉職場規范,順利實現零距離上崗。
3)基地承接部分學生的畢業實習和設計任務。
4)實現與區域內中高職院校共享共用,接納區域內職業院校學生實習實訓與培訓。
基地成為產、教、研結合的平臺
1)通過基地的張家界市機械工程技術研究中心,面向先進制造企業、湖南省國防科技工業,積極開展與中南大學、吉首大學等高等學校的聯合研究,充分發揮基地的設備資源和人力資源優勢,加強技術服務團隊的建設,共同開展和承擔課題研究、技術開發、應用技術咨詢、新技術培訓和推廣等服務,并針對企業生產中遇到的問題進行技術診斷,推動企業改進工藝流程,實現協同創新[4]。

圖2 數控技術專業實踐教學和培訓體系
2)數控專業教師可以利用基地的有利條件,在實訓基地的各項實際工作環境中頂崗實踐,積累實際工作經歷,提高實踐教學能力,使基地成為學院培養“雙師型”教師隊伍的搖籃。
3)校企合作共同編寫實習實訓教材,并開發相應實訓項目題庫,校企合作開發典型零件加工工藝過程仿真教學軟件、數控編程教學軟件、實踐教學微課等,構建校企共享的學生、職工培訓數字化課程資源庫、案例庫。
基地為學生提供自身發展的平臺
1)成立數控興趣小組,給有能力、有潛力的學生提供課外學習的場所,拓展學生的知識面,提高學生的學習興趣,從而提高學生的就業競爭實力,同時為學院參加省、市數控技術技能競賽儲備人才。
2)為學生課外科技創新及創業活動提供場所。
3)為學生提供校內頂崗實習崗位。
基地成為校企合作的紐帶
1)校內實訓基地通過引入企業產品生產,在生產計劃、生產組織、工藝流程制定、生產流程、產品質量控制等方面與企業合作,共同實施產品制造,從而成為校企合作的堅實紐帶[5]。
2)充分利用實訓基地教學資源,與行業企業共同開發培訓項目。
3)緊貼湖南先進裝備制造產業發展需求,與湖南裝備企業進行深度合作,開展裝備高端人才研修培訓項目,推動關鍵技術、工藝、流程的研發,促進科技成果轉化。
4)與企業聯合開展“訂單班”培養。
校企合作是生產性實訓教學的關鍵,校企合作校內生產性實訓基地的建設是高職院校培養高素質教師和受企業歡迎的高技術技能人才培養的有效保障。面對新的職業教育模式,校企合作生產性實訓基地建設的發展在于創新機制,校企合作生產性實訓基地建設的重點在于基地的功能和內涵建設。
[1]李仁山.校企合作人才培養模式下高職教學及其管理改革探討[J].北京市經濟管理干部學院學報,2011(2):51-55.
[2]湖南省教育廳.關于印發《湖南省職業院校校企合作生產性實習實訓基地建設方案》的通知(湘教通〔2014〕176號)[Z].長沙:2014.
[3]黃濤,吳劭宸.淺談我校攝影及后期處理經營性實訓基地建設[J].科教文匯,2013(19):89-90.
[4]教育部,人力資源和社會保障部.關于推進職業院校服務經濟轉型升級面向行業企業開展職工繼續教育的意見(教職成〔2015〕3號)[Z].北京:2015-06-23.
[5]明方勝.機加工專業校內實訓基地建設方案的設計[J].商情,2013(43):152.
G712
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1671-489X(2016)18-0149-04
10.3969/j.issn.1671-489X.2016.18.149