地市級煙草公司管理會計體系優(yōu)化探討

陳海清

自2004年以來，地市級煙草公司不斷提升現(xiàn)代管理水平，財務(wù)工作由核算型向管理型，進(jìn)而向戰(zhàn)略型轉(zhuǎn)變，企業(yè)始終保持健康協(xié)調(diào)可持續(xù)性發(fā)展。管理會計在煙草企業(yè)管理中的作用逐漸被人們所認(rèn)識，取得了一定成效。本文將探究分析發(fā)展管理會計對于煙草企業(yè)的重要性，找出市級煙草公司管理會計存在的不足，有針對性地提出了管理會計體系優(yōu)化的基本思路，以提高煙草行業(yè)的核心競爭力。

一、 地市級煙草公司實行管理會計的重要意義

1.應(yīng)用管理會計是地市級煙草公司發(fā)展的必然要求。管理會計適應(yīng)現(xiàn)代經(jīng)濟管理要求，能夠從過去生產(chǎn)型管理模式調(diào)整轉(zhuǎn)變?yōu)橐蚤_發(fā)市場、調(diào)動各方積極性和取得最大可能經(jīng)濟效益為中心的經(jīng)營決策型管理模式，實現(xiàn)市場經(jīng)濟條件下的良性循環(huán)。針對企業(yè)本身協(xié)助決策者制定最終目標(biāo)和戰(zhàn)略措施，助推地市級煙草公司經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級。

2.管理會計是控制經(jīng)濟活動正常進(jìn)行的有力保證。管理會計的重要職能之一就是控制經(jīng)濟過程，通過預(yù)測分析和參與經(jīng)營管理決策為地市級煙草公司經(jīng)營管理服務(wù)，將經(jīng)濟活動的事前控制和事中控制有機地結(jié)合起來。

3.管理會計是財務(wù)人員管理能力提升的最好表現(xiàn)。地市級煙草公司逐漸認(rèn)識到這一點，財務(wù)總監(jiān)或總會計師開始進(jìn)入決策層，在公司治理中扮演重要角色，通過參與信息、控制和資源配置等管理活動實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和長期發(fā)展。財務(wù)人員逐漸擺脫了傳統(tǒng)的“帳房先生”角色。

二、地市級煙草公司管理會計的運行現(xiàn)狀

由于受內(nèi)、外部環(huán)境等因素的限制，管理會計在地市級煙草公司管理中并未發(fā)揮出其應(yīng)有的作用。

1.尚未形成一套較為科學(xué)的管理會計理論體系來促進(jìn)管理會計有理有據(jù)的切實進(jìn)行。無法真正解決地市級煙草公司急需改善的經(jīng)營管理問題以及實現(xiàn)提高經(jīng)濟效益的目的。

2.單位管理者和會計人員對管理會計的重視不夠。會計工作的重點主要是在核算方面，局限于記帳、報帳，不能較好地為單位提供決策參考，單位管理者和會計人員專業(yè)素養(yǎng)還有待提升，管理觀念比較陳舊和落后，對管理會計的了解和認(rèn)識不夠。

3.管理會計的方法和管理工具在實務(wù)中的運用存在較大局限性。缺乏創(chuàng)新性和發(fā)展性，沒能結(jié)合地市級煙草公司實踐經(jīng)驗形成一個符合行業(yè)自身實際情況的管理會計體系。

三、地市級煙草公司管理會計體系優(yōu)化

2014年10月，財政部發(fā)布了《關(guān)于全面推進(jìn)管理會計體系建設(shè)的指導(dǎo)意見》，標(biāo)志著我國管理會計正以嶄新的姿態(tài)重構(gòu)會計服務(wù)格局。面對新形勢和新要求，作為成本控制、價值管理重要工具的管理會計大力推進(jìn)應(yīng)用勢在必行。地市級煙草公司管理會計體系如何達(dá)到優(yōu)化？將管理會計的理念逐步融入企業(yè)經(jīng)濟運行的各方面，是今后工作的重點和思考的方向。

1.建立清單管理嵌入管理會計體系。清單管理作為一種基礎(chǔ)的管理控制手段，充分利用法律、規(guī)章、制度、流程和文檔進(jìn)行管理，管理者通過使用清單監(jiān)督和反映企業(yè)發(fā)生的行為和業(yè)務(wù)活動，避免由于監(jiān)督的缺失而導(dǎo)致?lián)p失。對預(yù)算、核算、資金、資產(chǎn)、成本費用等制度進(jìn)行全面梳理，規(guī)范流程，形成符合政策規(guī)定的財務(wù)制度體系，提升煙草行業(yè)內(nèi)控規(guī)范水平。以清單形式嵌入管理會計體系，使得管理工作由“管”向“理”過渡和轉(zhuǎn)變，側(cè)重管理過程中有序的“理”而不是生硬的“管”。

2.建立以計算機為中心的信息處理體系。通過財務(wù)信息化建設(shè)，建立統(tǒng)一的財務(wù)數(shù)據(jù)共享中心。進(jìn)一步融合業(yè)務(wù)、采購、投資、審計 、辦公自動化等管理系統(tǒng)，實現(xiàn)部門間的數(shù)據(jù)共享，實現(xiàn)財務(wù)業(yè)務(wù)一體化，挖掘財務(wù)數(shù)據(jù)的內(nèi)在價值，強化財務(wù)的實時監(jiān)控和決策分析。實現(xiàn)財務(wù)管理信息系統(tǒng)由核算管理型向戰(zhàn)略決策支持型的轉(zhuǎn)變，全面提高財務(wù)管理、監(jiān)督、決策支持能力。

3.建立精細(xì)化管理模式控制成本費用，對地市級煙草公司的生產(chǎn)經(jīng)營狀況進(jìn)行統(tǒng)籌把握，進(jìn)而對成本費用進(jìn)行有效控制。將標(biāo)準(zhǔn)化管理融于質(zhì)量管理、融于預(yù)算流程、融于成本費用控制。通過對標(biāo)課題、預(yù)算定額標(biāo)準(zhǔn)化、研討交流等形式將精益改善的理念和方法延伸到各個管理領(lǐng)域。透過數(shù)據(jù)查找企業(yè)管理中的短板，挖掘數(shù)據(jù)背后深層次的管理問題，優(yōu)化對預(yù)算執(zhí)行度的監(jiān)督與考核，引導(dǎo)企業(yè)實現(xiàn)“自我約束、自我激勵”。

4.加強財會隊伍建設(shè)，提升管理會計應(yīng)用水平，堅持課題引導(dǎo)，提升財務(wù)人員創(chuàng)新能力水平。企業(yè)要加強對管理會計人員的培訓(xùn)，讓管理會計人員掌握企業(yè)管理各方面的知識，使其具備較高的綜合素質(zhì)，并能靈活地處理企業(yè)管理中的各種問題。組織崗位技能競賽，加強學(xué)習(xí)交流，將管理會計知識進(jìn)行整理和共享，讓知識轉(zhuǎn)化為員工的思維和經(jīng)驗，提升員工的素質(zhì)、技能與個人價值。

四、結(jié)論

管理會計包含了企業(yè)一切的業(yè)務(wù)鏈結(jié)構(gòu)，而管理會計的適用方法不會如出一轍，一定要按照企業(yè)自身的優(yōu)勢、行業(yè)的特點以及相對規(guī)模的大小等方面內(nèi)容進(jìn)行，進(jìn)而確定最為合適的切入點及管理階段的不同目標(biāo)，再結(jié)合企業(yè)本身的實際需求對管理會計做出調(diào)整和完善，才能夠有效推動企業(yè)管理會計的發(fā)展，為地市級煙草公司未來健康、長遠(yuǎn)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

（作者單位：湖南省衡陽市煙草公司衡山縣分公司）