把思想政治工作融入人力資源管理對(duì)新生代青年員工的管理研究

錢海宏 李文敏青海油田客運(yùn)服務(wù)公司 甘肅敦煌 736202

把思想政治工作融入人力資源管理對(duì)新生代青年員工的管理研究

錢海宏 李文敏
青海油田客運(yùn)服務(wù)公司 甘肅敦煌 736202

各企事業(yè)單位的思想政治工作采取的都是以人為本的工作理念，主要是針對(duì)企業(yè)員工的思想、觀點(diǎn)及政治立場(chǎng)等問題，幫助員工提高思想覺悟和自身素質(zhì)，以積極飽滿的心態(tài)去迎接工作中的一切挑戰(zhàn)，并秉著嚴(yán)于律己、以身作則的工作態(tài)度，將崗位職責(zé)發(fā)揮到極致，更好的為企業(yè)做出貢獻(xiàn)。

思想政治工作；人力資源管理；青年員工；管理研究

人力資源是各企業(yè)管理部門中最重要的組成部分，對(duì)企業(yè)員工的配置、協(xié)調(diào)和管理工作都有著很大的影響。進(jìn)入新時(shí)期以來，各企業(yè)運(yùn)用了現(xiàn)代化的科學(xué)管理方法，將思想政治工作有效的融入到人力資源管理中，使其發(fā)揮以人為本的優(yōu)勢(shì)，積極調(diào)動(dòng)青年主力軍員工的工作熱情，讓其在崗位中發(fā)光發(fā)熱，為企業(yè)的發(fā)展培養(yǎng)更多優(yōu)秀的人才。本文也會(huì)針對(duì)人力資源管理融入思想政治工作后對(duì)新生代青年員工的管理問題進(jìn)行全面的探討。

一、人力資源管理與思想政治工作的關(guān)系

在各企事業(yè)單位管理工作中，思想政治工作和人力資源管理都對(duì)員工有著很大的管束和教育作用，主要是以促進(jìn)員工工作熱情為主要目的，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和市場(chǎng)地位。其中思想政治工作是以人力資源管理為前提，通過對(duì)員工進(jìn)行政治教育、思想宣傳來調(diào)節(jié)員工情緒、調(diào)動(dòng)其工作熱情，將企業(yè)文化深入到員工的內(nèi)心中，有效的將員工思想和行為引入到企業(yè)發(fā)展的軌道上來。而人力資源管理則是通過對(duì)人員的合理分配、組織、協(xié)調(diào)及指導(dǎo)等工作，對(duì)員工的職業(yè)生涯做出科學(xué)的規(guī)劃，使其充滿積極性主動(dòng)的參與到企業(yè)各種發(fā)展活動(dòng)中，體現(xiàn)自身的價(jià)值，為企業(yè)的壯大和穩(wěn)定提供良好的途徑。

二、新生代青年員工管理過程中遇到的難題

（一）崇尚自由以自我為中心

目前我國大多數(shù)企業(yè)的員工都是以80、90后為主力，由于他們大多數(shù)都是獨(dú)生子女，有著很強(qiáng)的個(gè)性和自私心理，因此在步入職場(chǎng)后，常常以自我為中心，行為上不習(xí)慣被約束，崇尚自由，對(duì)過于嚴(yán)厲的領(lǐng)導(dǎo)有著很大的抵觸情緒，一旦涉及到工作中的難重點(diǎn)，就會(huì)自動(dòng)躲避，產(chǎn)生理想太豐滿、現(xiàn)實(shí)太骨感的思想意識(shí)。對(duì)上級(jí)的安排不予以服從，常常出現(xiàn)頂撞領(lǐng)導(dǎo)、礦工、厭工的現(xiàn)象。

（二）隨意性強(qiáng)缺乏責(zé)任感

由于新生代員工在家里養(yǎng)尊處優(yōu)的習(xí)性，在工作中的表現(xiàn)也是隨意散漫，認(rèn)為現(xiàn)實(shí)與理想差距太大，沒有崗位意識(shí)，對(duì)上級(jí)交代的任務(wù)經(jīng)常是盲目的實(shí)施，草草了事。嚴(yán)重拖延了企業(yè)的各項(xiàng)發(fā)展速度。同時(shí)以自我為中心，不會(huì)換位思考，不站在大局處考慮問題，總是對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)設(shè)施提出不滿的要求，如：寬帶網(wǎng)速慢、空調(diào)設(shè)施少、宿舍條件差等，嚴(yán)重者還會(huì)因此離職、空崗。種種表現(xiàn)說明新生代員工缺乏責(zé)任感，隨意性太強(qiáng)，不利于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

三、把思想政治工作融入人力資源管理對(duì)新生代青年員工實(shí)行有效的管理措施

（一）尊重青年員工個(gè)性提高團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力

人力資源通過引入思想政治工作，堅(jiān)持以尊重為重要工作理念，對(duì)新生代員工采取人性化的管理，尊重他們的個(gè)性和愛好，全面了解青年員工的需求，結(jié)合實(shí)際的企業(yè)運(yùn)營情況，最大程度上使其滿足。盡量給員工分配有新鮮感、符合其愛好的相關(guān)工作，以此提高其工作熱情，提升青年員工的業(yè)務(wù)水平。其次企業(yè)工會(huì)還可通過開展各種文藝活動(dòng)、拓展訓(xùn)練、體育比賽等活動(dòng)來豐富青年員工的業(yè)余生活，發(fā)揮他們的才華。同時(shí)通過開展各種活動(dòng)讓企業(yè)管理者認(rèn)可青年員工的組織能力和協(xié)調(diào)能力，使其在工作中體現(xiàn)自身價(jià)值，為早日實(shí)現(xiàn)企業(yè)制定的目標(biāo)創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)的條件。

（二）加強(qiáng)與青年員工的溝通提升企業(yè)凝聚力

人力資源管理部門要加強(qiáng)與青年員工的溝通與交流，讓員工明確工作目標(biāo)，提升工作理念和責(zé)任意識(shí)，使其在崗位中發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，很好的完成領(lǐng)導(dǎo)分配的各項(xiàng)任務(wù)。此外通過溝通還可以全面了解員工的感受和需求，使員工感受到領(lǐng)導(dǎo)賦予的尊重和關(guān)懷，從心理上打消對(duì)上級(jí)抵觸的情緒，有效的形成輕松、平等的企業(yè)氛圍。同時(shí)企業(yè)團(tuán)組織在與青年員工進(jìn)行溝通時(shí)，要注意溝通方式和溝通地點(diǎn)，少用命令、批評(píng)的語氣，最好選擇非辦公場(chǎng)所進(jìn)行，以談心、表揚(yáng)、鼓勵(lì)的方式來進(jìn)行正確的引導(dǎo)，讓員工在最短的時(shí)間內(nèi)取得進(jìn)步，完美實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)。在交流過程中要因人而異，不同性格的員工采取不同的交流方式，如對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀、工作積極的員工給予及時(shí)的鼓勵(lì)和表揚(yáng)，讓其在日后工作中更為出色。對(duì)好大喜功、以自我為中心的員工則施以適當(dāng)?shù)囊龑?dǎo)，讓他們懂得做人、做事的道理，有效的促進(jìn)其盡快成長(zhǎng)，在企業(yè)工作中體現(xiàn)自身價(jià)值。

（三）關(guān)心新生代員工的工作提高工作能力

人力資源在對(duì)新生代員工實(shí)施管理過程中，要采取主動(dòng)的姿態(tài)，去了解員工的實(shí)際工作狀態(tài)，對(duì)在工作中出現(xiàn)的難題給予及時(shí)的幫助和鼓勵(lì)，提升員工的工作能力，讓他們盡快適應(yīng)快節(jié)奏的工作方式。為了降低青年員工的壓力，在工作之余，企業(yè)管理者要積極的參與到新生代員工感興趣的活動(dòng)中，深入的了解員工喜好和想法，適當(dāng)?shù)目筛鶕?jù)這些了解的結(jié)果為員工成立各種活動(dòng)組織，如：籃球協(xié)會(huì)、羽毛球協(xié)會(huì)、足球協(xié)會(huì)等，還可在員工宿舍中安裝寬帶、無線網(wǎng)絡(luò)等設(shè)施，增加員工的娛樂活動(dòng)，增強(qiáng)企業(yè)的文化氛圍。將思想政治工作和人力資源管理工作充分貫徹到各項(xiàng)工作環(huán)節(jié)中。

四、結(jié)束語

綜上所述，通過把思想政治工作融入到人力資源管理中，有效的提升了新生代員工的工作熱情和能力，加強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，使其在工作崗位中嚴(yán)于律己、發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，很好的完成各項(xiàng)工作任務(wù)。并通過管理者的溝通和指導(dǎo)，鞭策青年員工懂得做人、做事的道理，切實(shí)的感受到企業(yè)對(duì)員工的尊重和關(guān)懷，使之為企業(yè)的快速發(fā)展做出應(yīng)盡的貢獻(xiàn)。