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關于現代國企中工會民主管理的思考

2016-11-26 16:59:00強國網江蘇省電力公司太倉市供電公司215400
決策與信息 2016年23期
關鍵詞:工會管理企業

麥 強國網江蘇省電力公司太倉市供電公司 215400

關于現代國企中工會民主管理的思考

麥強
國網江蘇省電力公司太倉市供電公司 215400

隨著我國經濟發展水平的不斷提高,國企各項生產穩步進行,在管理工作中,國企工會的民主管理是重要內容,通過“辦事公開與民主管理”讓企業員工更加積極的參與到民主決策與管理當中,自覺履行相關的義務與責任,也是民主監督的一個重要方法。通過開展民主管理使企業匯集各方智慧,更好的開展各項工作。

民主管理;企業工會;決策

一、前言

企業管理與生產當中,離不開各級員工的支持,很多員工只參與生產,對企業管理毫無認知,也沒有機會參與企業各項事務管理,與企業管理工作相脫節。黨的十八大報告提出了:“民主制度完善,民主形式更加多樣”,這同時也是企業民主的一種體現,為企業民主管理開拓了一條道路。在國企改革日趨深入當中,信息公開程度影響著民主參與度,需要進一步優化,在形式上與內容上進一步拓展。

二、雙發展、雙維護,開展好“辦事公開、民主管理”工作

(一)將職工利益放在首位,把控企業變革方向

企業發展與職工利益緊密相連,國企在每一次深化改革中都會出臺一些新的政策與方案,目的是讓職工認清形勢、以最新的觀念參與生產與決策,從企業大局出發思考問題。另一方面,工會需要從企業實際利益出發,團結各部門一起討論民主,關系到職工實際利益的問題及時公開,增加信息透明度,這樣才能將職工的積極性調動起來,增強對企業的認同感與歸屬感,實現企業與職工的共同發展。

在國企的各項工作中,不管是在體制構建還是制度修改上都要征求職工意見,了解廣大職工的想法,廣泛收集意見,凝聚職工智慧共謀發展。企業領導隊伍始終堅持廉政建設,領導的選拔與崗位變動情況及時向職工公開,不包庇不隱藏,吸取職工有效的建議,共同與職工組建一個相互信任的和諧“大家庭”

(二)從企業大局發出,將職工的“知情諫言”渠道打通

當前,民主管理的一個切入點就是“辦事公開與信息公開”,將兩者結合起來,優化控制程序,能夠進一步推進民主管理的體系化與規范化,使職工對企業運行情況有一個全面了解,在職工內部形成人人掌握決策、了解企業運作,上情下達、內外聯動的局面,使企業獲得越來越多的來自職工的反饋,充分領會領導意圖,使職工的合法權益得到維護。此外,還要在領導層開展“辦事公開與民主管理”逐漸向部門內部滲透,部門、班組最后到基層職工,形成三級聯動公開,使民主管理以這種良性機制運行,不斷將辦事公開的力度增加,多在生產中與職工溝通、交流,讓雙方相互信任,形成人人為企業出謀劃策的向心力,讓職工體會到自己主人翁的價值。

當前,在“辦事公開、民主管理”的引領下,很多國有企業開始對內部制度與體系進行規劃調整,將民主管理納入到調整范疇,將基層職工生產積極性充分調動起來,使企業經濟效益大幅提高。建立民主管理目錄與預審制度,依據章程構建制度,進一步優化辦事公開的步驟,對公開的內容進一步規范,尊重職工的權益,明確職工的知情權。構建民主管理的信息平臺,不斷對系統進行優化,使信息獲取的途徑進一步擴寬,實現信息共享與傳遞,將民主監督作為重點,在企業前臺設置舉辦板與意見箱,廣泛匯集民意民聲,定期組織職工代表對職工各項工作進行巡視,深入到基層獲取更真實的信息與意見。定期開展民主活動,增強職工與部門領導的溝通,增進彼此的了解,營造更加開放、自由的工作空間。

三、掌握熱點與難點,使民主管理工作落實到位

(一)突出事件重點公開

企業可以選取代表性的事件與政策制度向職工公開,比如,企業發展機遇、挑戰、未來發展規劃、經營目標等等,將最重要的“底牌”向職工亮出,一方面能夠增強職工使命感,另一方面收集民意,為決策調整提供依據。通過內部網絡平臺展示公司發展動態以及未來發展規劃。定期更新宣傳內容,保持職工的新鮮感,對企業有更全面認識,使自己的智慧與遠見得以充分發揮。

(二)公開熱點

國家的政策調整以及行業發展動態都是職工關心的熱點,因為這些關系到職工切身利益,由此,在民主管理中,工會的民主管理可增加對熱點話題的分析,將熱點話題及時公開,與職工共同分享,引發職工熱議,匯集更多的意見。比如,薪酬福利、養老保險、醫療保險等,可以逐層向下宣傳、公開,層層遞進,通過獲知職工對熱點問題的態度,可以為企業政策調整提供依據。比如,調整帶薪年假會引發職工廣泛關注,可以在各部門中選出職工代表,對帶薪年假調整進行討論,大多數部門對調整方案達成一致意見,企業就要考慮采用這一方案,再結合企業實際生產情況酌情調整,使出臺的新規定更加民主。最后,公開并解決難點問題。企業管理中面臨的難點與敏感點都考驗著領導決策能力,通過信息公開與民主管理,讓職工對領導廉政工作有充分了解,公開評議領導干部,在職工監督下減少生產上與管理上的漏洞。

三、結語

本文主要對現代國企中工會民主管理方法進行了分析,表現了通過民主管理與辦事公開能夠使職工參與到企業管理中,匯集職工智慧,使決策更加民主、科學,有利于國企各項建設的穩定持續開展。

[1]趙麗江,王曉旭,謝俊等.大型國企是實行工業民主的關鍵領域——工人參與管理的湖北經驗及相關分析[J].中南財經政法大學學報,2013(6):96-102.

[2]梁炳權.國企職代會民主管理建設與創新的理論思考[J].時代經貿,2012(3):125.

[3]陸玉江.國企民主管理存在的問題與解決之策[J].天津市工會管理干部學院學報,2012,20(4):19-20.

[4]范秋香.國企工會做好廠務公開工作的探索[J].現代企業文化,2013(26):21-21.

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