淺談勞模（職工）創新工作室創建工作

陳鐵雄

丹霞冶煉廠黨群工作部　512325

淺談勞模（職工）創新工作室創建工作

陳鐵雄

丹霞冶煉廠黨群工作部512325

在全國總工會的號召下，各地蓬勃開展創建勞模（職工）創新工作室工作，那么如何創建好勞模職工創新工作室，達到服務主業，實現企業創新驅動發展呢？筆者從“1234”即“圍繞一個中心，抓住兩個關鍵，注重創建三性，把握四個堅持”幾個方面淺談如何做好創建工作。

勞模；創新；工作室

“創新是引領發展的第一動力”，在國家大力提倡“大眾創業、萬眾創新”的時代背景下，創新逐漸成為中華民族實現跨越發展的重要推動力，是奏響當代中國的主旋律。作為企業來說，創新是企業發展的核心驅動力，是企業健康持續發展的必由之路，是企業實現降本增效的重要方式。開展創建勞模（職工）創新工作室是實現創新的重要載體，勞模（職工）創新工作室進一步弘揚了勞模精神，提高了職工思想認識，涌現出一批創新成果，激發了職工勞動創造熱情，有效提升了職工綜合素質，推動了職工崗位學習、崗位創新、崗位成才、崗位奉獻，助推了企業持續健康發展，創新工作室逐漸成為崗位的創新源、項目的攻關隊、人才的孵化器、全員的方向標。

那么，如何做好勞模（職工）創新工作室創建工作呢？筆者認為，要做到“1234”，即“圍繞一個中心，抓住兩個關鍵，注重創建三性，把握四個堅持”。

一、圍繞一個中心：以生產經營為中心

勞模（職工）創新工作室作為黨委領導下，工會牽頭組織搭建的創新平臺，必須牢牢把握和落實好這一要求，緊緊圍繞生產經營中心開展活動，把它作為活動的出發點和落腳點。緊緊圍繞生產經營這個中心開展創建活動，勞模（職工）創新工作室才不會跑偏，才有生命力，才能長遠發展。

二、抓住兩個關鍵

企業的生存和發展需要勞模精神，需要勞模及專業技術領軍人物輻射引領作用。弘揚勞模精神和發揮勞模輻射引領作用是全國總工會組織開展勞模創新工作室的根本要求，企業勞模（職工）創新工作室在創建過程中要始終注重緊緊抓住這兩個關鍵。

（一）弘揚勞模精神。樹勞模典型，立職工標桿。弘揚新時代知識型、創新型勞模精神是創新工作室的重要工作內容。企業通過事跡宣傳、專題報道、組織學習等方式廣泛宣傳勞模的先進事跡、優秀品質；通過創新工作室的團隊學習、創新攻關、成果分享推廣等活動，讓廣大職工近距離感受到勞模身上敬業精神、學習精神、創新精神和奉獻精神；倡導和形成學習勞模和爭當勞模的良好風尚，使勞模精神不斷發揚光大。

（二）發揮勞模（專業技術領軍人物）輻射引領作用。一枝獨秀不是春，百花齊放春滿園。

創新工作室為勞模發揮輻射引領作用提供了舞臺，勞模（專業技術領軍人物）負責組織確定工作室科研攻關項目，以投標、揭榜等方式確定項目負責人，負責指導項目完成，帶領崗位職工創新創效，充分發揮了他們專業技術輻射引領作用，進一步擴大勞模的“名人效應”，激勵和帶動全體職工參與創新活動的積極性和創造性，使“我敢創新、我能創新、我會創新”成為每個職工的共識，營造了尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創造的良好氛圍。

三、注重創建“三性”，即：群眾性、系統性、實效性

（一）群眾性。注重群眾性是勞模（職工）創新工作室的基本工作方法，堅持“密切聯系群眾”、“從群眾中來，到群眾中去”的原則，工作室的工作才不會脫離實際，才有基礎，也才能緊緊圍繞生產經營這個中心。在實踐中，注重職工合理化建議的收集，注重吸納職工參與團隊學習和項目攻關，注重向職工進行創新成果的推廣應用，使工作室不再是孤軍，背后有廣大職工支持。

（二）系統性。注重系統性是“勞模（職工）創新工作室”的基本創建思路，在實踐中，注重引導工作室的創建與本單位的生產管理、技術革新、隊伍建設等實際相融合，避免了“兩張皮”、得不到支撐的現象，注重引導工作室的創建工作統籌、建立長效機制創造好創新條件與氛圍，預防了“成為拐子，走不遠”問題。

（三）實效性。注重實效性是“勞模（職工）創新工作室”活動的根本工作要求，所有的創新工作必須服從服務于生產經營中心這一目的，使之成為對企業發展有所作為的一項活動，企業在創建過程中，必須注重創新工作室創新活動破解技術難題、推動降本增效、培養新型職工的三個實效性，以實實在在的成效發展工作室。1、與搞好科技創新緊密結合，努力破解發展難題，緊貼生產中的難點，開展群眾性技術攻關、技術革新和技術研發活動，有效解決生產中的技術壁壘，推動技術進步。2、與“運營改進、成本削減”緊密結合，通過技術創新，降低企業生產和設備成本，努力推動降本增效取得實效。3、與隊伍建設緊密結合，發揮勞模（職工）創新工作室技術和人才資源優勢，在團隊培養、知識共享方面著力，努力培養知識型、技能型和創新型職工。

（四）把握“四個堅持”

企業在創建創新工作室過程中，需要把握基本宗旨、基本條件、基本要求和基本任務“四個堅持”。1、堅持“為職工創價值，為發展出成果”這一基本宗旨。“為職工創價值”是創新工作的動力源，職工在其中素質得到提升，職工創新成果得到企業和社會肯定和獎勵，獲得精神和物質雙豐收，職工自然會樂在其中。“為發展出成果”是創新工作的創新源和努力方向，企業發展需要創新成果，工作室要為企業發展提供創新成果，否則工作室將失去存在價值。2、堅持基本條件。工作室必須有一名技能水平高、實踐經驗豐富的市級以上勞模或公認的領軍人物掛帥，領頭人不僅要有過硬的業務、技術水平，還要有勇于探索的創新意識和帶領團隊創新創效的強烈責任心，同時還必須有一支過硬的技術和技能人才隊伍，兩者缺一不可，這是工作室創建的基本條件。3、堅持基本要求。工作室的成立和啟動，除了滿足基本條件外，還要達到基本要求，這是創建的基本規范。基本要求是：“五有、四上墻、三布置”。“五有”即：有滿足創新需要的活動場所、有完善的管理制度和運行機制、有年度工作計劃及日常管理臺賬、有階段性攻關項目、有工作室牌匾標識。“四上墻”即：創新團隊簡介、管理制度、年度創新項目計劃、創新成果上墻，“三布置”即：團隊學習園地、實踐（實驗）基地、展示與交流陣地布置好。4、堅持基本任務。筆者認為，“勞模（職工）創新工作室”的基本任務是：圍繞生產實際，開展技術攻關、多出創新成果；創新學習方式，提升團隊綜合素質；堅持以人為本，營造好創新環境與氛圍。