林瓊珠
廣州中山大學孫逸仙紀念醫院 510120
利用信息技術進行后勤服務管理
林瓊珠
廣州中山大學孫逸仙紀念醫院 510120
醫院的物資品種繁多,數量巨大,需要加強對后勤服務的科學管理,使各項工作有條不紊,防止出現物資流失和浪費,降低醫院營運成本,提高經濟效益。醫院后勤服務管理的重點是物資管理工作。隨著信息技術的發展,其作用也滲透到醫院工作的各個領域。本文結合自己的工作經驗,就信息技術在后勤服務質量管理中的應用作一初步探討。
信息技術;后勤;服務管理
近些年我國各個大的醫院采取信息化建設,結合自身的特點,建立醫院信息系統等辦公自動化系統,使醫療工作質量和醫院管理質量大幅度提高。但是信息技術在醫院后勤服務管理中經常遇到這樣或那樣的問題,故需要結合醫院具體情況,因地制宜,適當進行修改,使其更好的為醫院后勤質量管理服務。
首先要建立專門的組織機構,對傳統的物資管理模式進行適當的改變,成立具體的后勤保障部,全面統管醫院的物質采購、管理以及發放;在崗位的設置方面,以不相容職務分離為基礎,設置具體的職位,遵守合理分工和互相制約的原則,明確具體的責任和權利。例如我院由庫房采購各相關物資,由審計部門審核采購流程、科室申領、發放流程的合理性,嚴控醫院的物資成本,庫房、審計都是獨立的科室。而在物資的管理方面,則利用網絡監督的方式,每月由物資采購科室(庫房)將醫院各科室的領用物資明細發到該科領導的郵箱,以便其控制該科物資領用的合理性,實現物資管理透明性。
實施分庫管理,統一進行核算,結合醫院科室的實際需求,從而進行具體的下設。我院則是根據物資的不同應用分為總務科庫房、設備科庫房、供應室三大分庫,針對庫存物資,實現分類管理。對于物資的發放和采購,充分利用網絡技術,進行最后的審核和核算以及統計。針對各個庫房的消耗數據,利用網絡系統,使我院的經管辦和財務科均可以接收到,從而有效的銜接后勤物資管理系統和成本核算系統以及財務軟件,以便其參與到醫院的實際內部核算當中。
充分利用醫院當前的辦公自動化平臺,建立后勤各個部門的管理流程,文件均可以實現在線的傳輸。制作出具體的工作計劃和進度表,實現自動監督;對于工作實施的進度給予提示。而對于報告和資料等各個方面的信息資源,我院已實現南北院信息資源共享,并且以權限為基礎,實現查看。各種工作資料和信息可以實現下載和上傳。各個項目管理和合同管理,按照規范的流程和技術節點,采取跟蹤和記錄以及反饋,更好的對管理工作人員進行考勤和工作質量的考核。
我院通過一系列的培訓,使員工能熟練運用和管理辦公自動化系統,使后勤管理的工作效率得到有效的提升,使工作周期得到節省,辦公耗材也得到節約。
后勤保障涉及醫院的方方面面,加強信息網絡建設,加強各類后勤信息傳達,提高后勤與各臨床科室間的信息溝通、傳達效率,對醫院應對各類突發事件的意義深重。我院同科室上下級員工之間、各科室間、南北院間均建立微信群,方便及時聽取該科或各部門反饋的信息與建議,及時處理相應問題。微信群為各后勤部門與臨床的溝通搭建了便捷的橋梁,通過加強各部門的信息溝通,大大提升了工作效率。通過實現跨區域的溝通和交流,辦公室實現了現代化辦公,從而營造了和諧的氛圍,使后勤整體的技術管理層次得到有效的提高,并能為員工提供展現的舞臺,充分集聚員工的智慧,極大地發揮大家的積極性,大幅增加內部的凝聚力。
另可利用醫院的HIS增設病區加床管理子系統等,這樣可以在線管理全院的加床情況,對于全院床位的分配和增減情況可以得到實時和準確的了解和統計,使人工管理流程得到精簡,使床位的使用效率得到提高。系統依據手術排班表為基礎,提前安排手術病人的手術接送順序和時間,合理的安排術前準備和手術接送、手術時間。提前實施檢驗標本條碼管理,針對住院病人的標本采集和運送,實現計算機的流程跟蹤管理,使工作效率和質量得到大幅度的提升,在這個過程中避免出現標本遺失的情況。還可利用信息技術集中清點、管理被服的收送,實現流程的跟蹤,病區避免出現污染的情況,使洗衣組的工作流程得到簡化。利用信息化,實現管理的規范化和精益化。
醫院得以正常運行的關鍵取決于高科技的設備和關鍵的崗位,為此,要建立反映其運行狀況的系統,搭建信息化網絡報警的監控平臺,在綜合報警監控系統當中,將各種關鍵節點和高科技設備的運行納入管理,進行實時監控,實現提前預警、遠程控制和重點防御、這樣一來,就可以更好地解決醫院后勤設備繁雜系統管理中的各種問題。
后勤工作的目的是配合臨床醫務人員為病員提供更好的服務。要實現這一目標,在為病員提供更大方便的同時,要對病員在醫院的行為進行適當的引導和管理,幫助他們愉快的遵守醫院各項規章制度。為此,建議建立服務一卡通系統,實現食堂訂餐、洗澡水控、門禁系統等方面的管理,以便建成綜合的病員管理和服務體系。
通過以上綜合的論述,我們知道醫院的后勤服務管理是非常重要的,在當今互聯網時代,可以利用各種信息技術,提高醫院的后勤服務管理質量,方便臨床高效的運作,使患者可以得到更加周到的服務,使醫院的整體后勤管理水平得到大幅度的提升。
[1]唐蔚蔚,柴建軍,李巖,楊德勇.公立醫院后勤改革戰略模式選擇——建立區域性后勤共享服務中心、打造醫院后勤服務新模式[J].中國醫院,2013,01:64-66.
[2]奚益群,陳方,萬向榮,金廣予,唐燕,高春輝,王淼,陳祖平.基于后勤綜合信息管理系統構建的醫院后勤績效考核模式研究概述[J].中國衛生資源,2013,03:179-181.
[3]沈崇德.以精細化管理之手 塑造中醫院品質之形——以后勤品質化管理構建中醫院全新保障體系的實踐與體會[J].中國醫院管理,2012,12:67-69.
[4]孫斌,楊偉國,朱海燕,李翠萍.基于信息化手段的醫院后勤綜合調度平臺一體化建設[J].中國醫院管理,2014,04:79-80.