國(guó)網(wǎng)供電公司制度標(biāo)準(zhǔn)體系管理研究

張 群

國(guó)網(wǎng)廈門(mén)供電公司 福建廈門(mén) 361004

國(guó)網(wǎng)供電公司制度標(biāo)準(zhǔn)體系管理研究

張 群

國(guó)網(wǎng)廈門(mén)供電公司 福建廈門(mén) 361004

國(guó)網(wǎng)企業(yè)管理的重要部分基礎(chǔ)就是企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)活動(dòng)中經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)、管理具有非常重要作用，是現(xiàn)代化企業(yè)管理的重要標(biāo)準(zhǔn)，也是為企業(yè)塑造完美的形象邁向市場(chǎng)，保證企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力從而做到有效的提高。在改善后的公司管理制度下，公司的效率一定會(huì)取得有效的提升。

供電企業(yè)；制度標(biāo)準(zhǔn)；管理研究

國(guó)網(wǎng)公司已全方面推薦運(yùn)用“三集五大”建設(shè)體系，為新體系的高效運(yùn)轉(zhuǎn)做出保障。高效運(yùn)轉(zhuǎn)新體系必須采取相關(guān)的措施，如抓組織、強(qiáng)管理、考核為重點(diǎn)轉(zhuǎn)換公司實(shí)際情況，建立一套覆蓋全面、內(nèi)容精要、落實(shí)到位等標(biāo)準(zhǔn)制度，將公司“五位一體”相結(jié)合建立系統(tǒng)工作，加強(qiáng)對(duì)基層的管理要求，使整個(gè)公司的管理模式和經(jīng)營(yíng)都將產(chǎn)生巨大的變化，這也是對(duì)公司流程的優(yōu)化。本文主要闡述供電企業(yè)的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)管理制度與研究。

一、企業(yè)制度體系標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的相關(guān)理論

（一）企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化概念

企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理范圍是按照企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、獲得最佳秩序，對(duì)實(shí)際中存在的問(wèn)題，和潛在制度方面的問(wèn)題，同時(shí)進(jìn)行著重復(fù)使用的規(guī)則活動(dòng)。標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)可以促使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)在管理活動(dòng)方面全過(guò)程保持高效率運(yùn)行，從而實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益目的和獲得最佳的秩序。企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)形象就是重復(fù)著經(jīng)營(yíng)、管理等各方面的事物與概念。企業(yè)發(fā)展標(biāo)準(zhǔn)化的主要成分就是完善標(biāo)準(zhǔn)體系，同時(shí)對(duì)標(biāo)準(zhǔn)體系的監(jiān)督與合格評(píng)論的分析改進(jìn)。在企業(yè)法人的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)下，明確各個(gè)部門(mén)的標(biāo)準(zhǔn)化職責(zé)，為公司集體創(chuàng)造出積極的環(huán)境，提供必備的資源，按照標(biāo)準(zhǔn)化的過(guò)程與程序的系統(tǒng)化、科學(xué)化的系統(tǒng)活動(dòng)。

（二）企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系概念

企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系是按企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)系形成的科學(xué)整體。企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)體系包括技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)等。技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)是指各個(gè)領(lǐng)域中都能達(dá)到統(tǒng)一制定的標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，企業(yè)技術(shù)的標(biāo)準(zhǔn)包括了生產(chǎn)條件、包裝貯運(yùn)等技術(shù)要求，企業(yè)根據(jù)相關(guān)的企業(yè)法自行制定了企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)滿(mǎn)足了國(guó)家的標(biāo)準(zhǔn)化法規(guī)、企業(yè)總的方針等目標(biāo)要求。企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)領(lǐng)域中，管理標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)統(tǒng)一的管理事項(xiàng)制定出來(lái)的標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)的主要管理事項(xiàng)就是企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)在管理活動(dòng)中相關(guān)的營(yíng)銷(xiāo)與創(chuàng)新生產(chǎn)等技術(shù)，標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)為實(shí)現(xiàn)技術(shù)提供重復(fù)的事物與概念。企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)領(lǐng)域中，工作管理根據(jù)統(tǒng)一的管理制度制定出來(lái)的。工作標(biāo)準(zhǔn)的主要事項(xiàng)是指工作人員在執(zhí)行與操作過(guò)程中，嚴(yán)格按照管理的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行工作內(nèi)容、工作要求以及相關(guān)的記錄等重要事物與概念。

二、企業(yè)制度標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)的設(shè)計(jì)思路

（一）總體思路

企業(yè)制度標(biāo)準(zhǔn)為科學(xué)發(fā)展和公司服務(wù)為指導(dǎo)，應(yīng)用于公司管理制度的規(guī)范轉(zhuǎn)變?yōu)楸Ｕ?，使公司的管理制度巨大的升華，使公司管理意志和法治理念完善成規(guī)章制度，促進(jìn)日?；顒?dòng)與管理制度的標(biāo)準(zhǔn)全面融合，使公司的日?；顒?dòng)有章必依、有章可依、違章必究等嚴(yán)格的工作標(biāo)準(zhǔn)。建立各項(xiàng)意見(jiàn)都達(dá)到統(tǒng)一的通用制度，建立公司管理統(tǒng)一的“五位一體”（即職責(zé)、崗位、監(jiān)督、流程與考核）制度標(biāo)準(zhǔn)化體系，把工司集體員工的價(jià)值理念與行為基礎(chǔ)的執(zhí)行力依照管理制度做到充分的提升，為公司的長(zhǎng)期發(fā)展提供綜合保障。

（二）主要目標(biāo)

制度標(biāo)準(zhǔn)體系的主要目標(biāo)就是加強(qiáng)規(guī)章制度、操作規(guī)范等基本內(nèi)容，建立通用的制度，提高質(zhì)量，強(qiáng)化掌控公司的整體運(yùn)轉(zhuǎn)，并且以監(jiān)督的方式反饋管理機(jī)制，持續(xù)完善實(shí)現(xiàn)一流的管理制度。建立公司上下統(tǒng)一的制度標(biāo)準(zhǔn)。完善一貫到底的通用制度，充分的滿(mǎn)足公司建設(shè)和運(yùn)用商的需求，實(shí)現(xiàn)掌控公司的整體運(yùn)轉(zhuǎn)，以確保公司系統(tǒng)有秩序的運(yùn)轉(zhuǎn)。制度標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格按照縱向到底、橫向到邊，不疏不漏，在總體制度框架上充分吸取“三集五大”建設(shè)成果，適當(dāng)對(duì)基層補(bǔ)充規(guī)章制度，使公司的管理制度內(nèi)容更加豐富，將舊有的規(guī)章制度做到更新，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)有的全流程、全業(yè)務(wù)、全職責(zé)的三全覆蓋制度。按照制度的整體框架，為公司的制度提高管理制度標(biāo)準(zhǔn)，運(yùn)用拾遺補(bǔ)漏、合并雷同等提高公司的制度標(biāo)準(zhǔn)。依靠通用的制度樹(shù)立公司的管財(cái)、管人、管物、管事的合并理念，加強(qiáng)員工對(duì)制度標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)，增強(qiáng)員工的遵章守制意識(shí)。逐漸地完善檢查與考核機(jī)制，通過(guò)運(yùn)用信息技術(shù)完善制度標(biāo)準(zhǔn)的掌控和反饋情況，促進(jìn)制度的剛性。把制度標(biāo)準(zhǔn)分解到各個(gè)崗位，以作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的方式執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)制度，充分的保證公司的制度在各個(gè)崗位有效的落實(shí)。

三、供電公司制度標(biāo)準(zhǔn)體系的措施

(一)加強(qiáng)組織保障

倡導(dǎo)公司的專(zhuān)業(yè)人員參與制度訂立工作，廣泛的征求專(zhuān)業(yè)人員的意見(jiàn)，使編制的質(zhì)量有效的提高。各個(gè)單位的制度與標(biāo)準(zhǔn)委員會(huì)發(fā)揮協(xié)調(diào)作用，將組織標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)融合，落實(shí)與反饋公司的通用制度，推進(jìn)公司制度管理方式后的工作質(zhì)量提供保障。

（二）加強(qiáng)宣傳保障

采用不同的方式大力宣傳供電公司管理制度的意義和作用，提高員工的制度標(biāo)準(zhǔn)意識(shí)，增加員工的認(rèn)識(shí)程度，使公司上下都能主動(dòng)的參與學(xué)習(xí)培訓(xùn)、意見(jiàn)反饋等通用制度工作，在公司整體范圍內(nèi)倡導(dǎo)合規(guī)風(fēng)氣、加強(qiáng)合規(guī)管理、營(yíng)造合規(guī)的辦公氛圍等充分的提高公司管理制度的權(quán)威與適用度，促進(jìn)公司各層的干部都能做到有章必依、執(zhí)章必嚴(yán)、違章必究的管理制度標(biāo)準(zhǔn)。

四、結(jié)束語(yǔ)

國(guó)網(wǎng)公司已全方面推薦運(yùn)用“三集五大”建設(shè)體系，為新體系的高效運(yùn)轉(zhuǎn)做出保障。國(guó)網(wǎng)供電供電公司會(huì)不斷地完善與創(chuàng)新制度標(biāo)準(zhǔn)體系，同時(shí)不斷的追尋更有效的管理制度標(biāo)準(zhǔn)，鞏固全體員工的價(jià)值觀與行為基礎(chǔ)，完全的依靠制度標(biāo)準(zhǔn)提升制度的執(zhí)行力，為供電公司的長(zhǎng)久發(fā)展提供保障。確?！鞍倌昀系辍被鶚I(yè)長(zhǎng)青。