淺析政工工作在項目管理中的作用

趙立光鄭州發展投資集團有限公司 河南鄭州 450015

淺析政工工作在項目管理中的作用

趙立光
鄭州發展投資集團有限公司 河南鄭州 450015

在如今的經濟形勢下，企業的發展、項目的推進，都離不開政工工作。而政工工作的創新，是時代的要求，是保證企業可持續發展、項目不斷順利推進的關鍵。因此，必須以人為本，結合實際、勇于創新，在實踐中逐步摸索出一套完整的、適合自己企業發展和項目推進的政工工作體系和方法，這樣才能更好地發揮政工工作的作用。

政工工作；項目管理；作用

一、引言

我國經濟進入新常態，這是30多年高速發展的必然結果，是客觀經濟規律作用的體現。目前，我國正在由經濟高速發展轉變為中高速發展，在這種新形勢下如何更好的發揮政工工作在項目管理中的作用、如何創新企業思想政治工作的新思路是每個政工工作者需要研究和探討的新課題。本文就以此為切入點，談幾點看法。

二、政工工作的重要性

（一）良好的政工工作有助于在項目管理中培養民主氣氛

政工工作在項目管理中的重點就是使得項目參與人員統一思想、堅定信心，通過政工工作的開展，及時發現工作矛盾，理順工作關系，并開展強有力宣傳工作，使得項目工作人員及時全面的了解項目動態，提高項目參與人員對項目進展的關注度。建立人人平等民主氛圍和積極獻計獻策工作環境。

（二）政工工作是提振員工士氣的一劑猛藥

在戰爭年代，我黨和軍隊不止一次地證明了良好的政工工作可以團結人心，提振士氣，為最終的勝利奠定堅實的思想基礎。在如今企業建設和項目管理中，政工工作發揮著同樣重要的作用，在項目管理中凝聚人心、提振士氣，為圓滿完成各項任務提供強有力的思想保障。

三、政工工作在項目管理中出現的問題

項目管理多采用臨時組建項目部，推進項目進行，并在項目完結后解散的臨時性組織形式。人員組織相對松散，參與人員結構復雜，項目人員甚至政工工作者普遍對思想政治工作的作用認識不足、重視不夠，在內容形式、方式方法上刻板、籠統、抽象。政工工作手段單調呆板，教育對象不加以分類指導，甚至多停留在會議、文件等務虛工作上，缺乏吸引力、感召力和說服力，與新形勢下的政工工作的要求和作用格格不入，不相適應，不僅無法起到應有的作用，還浪費了寶貴的時間和資源。

四、采取措施做好政工工作，更好的服務項目管理

（一）增強政工工作人員的工作動力和成就感

要使政工工作緊跟不斷發展的新形勢，扎實推向前進，就必須先增強政工人員的主人翁意識，用科學的理論武裝頭腦和指導實踐，提高開拓創新能力。首先要提高學習能力，既要加強政策理論學習，提高政策水平，又要加強業務知識學習，增強服務本領。政工工作要善于思考，分析問題，抓住本質，把握規律，找到解決問題的辦法。實踐是個練兵場，要到實踐中去發現新問題、研究新特點、總結新經驗、探索新途徑。其次是進一步提高政工綜合協調能力。綜合協調是做好項目管理中政工工作必備的重要能力。提高綜合協調能力，首先要增強大局意識，認識大局，把握大局，服從和服務大局，要從大局出發，整合力量，相互協作，推動項目工作的完成。最后還要妥善處理各方關系，只有相互尊重、相互理解，才能相互支持，通力合作。尤其是要處理好各種利益關系，對涉及員工切身利益的事情要做到辦事程序公開，增加透明度，允許提意見，使項目參與者對項目管理層有一種信任感和依托感。這樣，無形中就可以拉近項目管理層與項目參與人員的距離，增強認同感和歸屬感，從而使廣大工作人員全身心的投入到項目工作中去，更好的推進項目的實施。

（二）營造進取氛圍，提高隊伍的凝聚力和向心力

在實際工作中，要充分發揮項目參與者的主人翁作用，不僅注重把握項目參與者的思想、抱負、愿景同項目的成敗聯系起來，使其樹立“一榮俱榮、一損俱損”的觀念，還要堅持用人標準，把項目一線真正思想好、作風硬、素質強的人挑選到合適的政工崗位上來，并不斷提高他們的政治素質和業務素質，更好地發揮政工人員工作中的先鋒模范帶頭作用，以此增強項目參與者的向心力、凝聚力、感召力。在隊伍中廣泛開展豐富多彩的政工活動，以點帶面，形成“比、學、趕、幫、超”的熱潮，使項目所有參與者認識日趨統一，精神日益振奮，干勁不斷增強，群體意識不斷強化。

（三）重視宣傳、關注輿情，把握員工思想動態

要注重宣傳工作的開展。開展好宣傳工作也是做好政工工作的關鍵環節，政工離不開宣傳。作為政工工作人員，要經常性地深入一線，了解基層，增強新聞敏感度，善于發現項目一線可宣傳的各種素材，并充分利用廣播、報紙、公開欄及新媒體等有效的宣傳載體進行宣傳報道，讓項目工作人員也能夠了解身邊的人，身邊的事，了解所在項目的發展狀況，有助于激發他們工作的主觀能動性和工作潛能。

（四）加大創新力度，切實改進思想工作方法

創新不僅是觀念和內容的創新，更是方法和機制的創新。政工工作的運行機制，是由保證日常思想政治工作正常有效運轉的各要素、環節有機組成的整體。要做好新形勢下項目管理中的政工工作必須有強有力的機制做保證，由此逐步實現制度化、規范化，形成良性運行和長效效應。要建立健全強有力的領導機制，組建黨組織，加強交流、溝通，集思廣益保證項目思想政治工作的正常開展。其次，要建立靈活的操作機制，根據項目管理工作節奏快、人員臨時性強的特點，政工工作具體操作上應以分散進行為主，以小型活動為主，把集中教育和分散教育結合起來。最后，要建立科學合理的考評機制，對思想政治工作進行考評，爭取物質成果和精神成果雙豐收。

五、結束語

在項目管理工作中，加強政工工作并不只是一味地喊口號，強灌輸，而更應該落實在具體的行動中。此項工作要求所有政工工作人員在實踐中不斷積累經驗，針對政工工作的關鍵問題進行探索，制定出一套切實可行，適合本項目發展的工作方法。

政工工作人員還應密切關注每一位工作人員的思想動態，給予他們關懷、尊重，使他們都能真正感受到項目這個大家庭的溫暖，樹立足夠的主人翁意識，以保障項目推進工作的順利實施，更好的為項目及企業的發展提供持續的動力。

[1]李春梅.新形勢下事業單位思想政治工作存在的問題及對策[J].經營、管理者,2011.23：375.