股權爭奪大戰正酣 資本爭食能否令武昌魚“咸魚翻生”

向勁靜

一家成立不到兩個月的公司連續舉牌武昌魚，并聲稱是為控制權而來，在資本刀俎之下，魚肉的命運再次起伏。

“才飲長沙水，又食武昌魚。萬里長江橫渡，極目楚天舒。”這是毛澤東于1957年1月在《詩刊》上發表的《水調歌頭？游泳》中的詩句。自此，武昌魚便跳進龍門，成為武漢招牌菜。

在A股市場里，也有“一條”武昌魚。不過，與招牌菜武昌魚不同的是，這“條”武昌魚自2000年上市以來就很少受外界關注。

直至近期，武昌魚才被一家成立不到兩個月的公司連續舉牌，在上交所三封問詢函的連環追擊下，武昌魚的舉牌方終于承認“為殼而來”。而一直保持緘默的武昌魚大股東也首次公開表示“堅決反對”，并指責舉牌方嚴重干擾上市公司的發展節奏。

為何武昌魚收到上交所問詢函遲遲不表態，直到第三封問詢函才發聲？成立不到兩個月的公司連續舉牌，其背后有著怎樣的支持？武昌魚又將采取怎樣的措施應對連續舉牌？未來又將何去何從？帶著這些問題，《投資者報》記者聯系采訪武昌魚，很遺憾未能得到相關回復。

爭相吃魚為哪般

9月21日至9月23日，宜昌市長金股權合伙企業（有限合伙）（下稱“長金投資”）通過二級市場連續買入武昌魚股票共計2545萬股，持股占比達5%，觸發舉牌。此外，長金投資還高調聲稱，在未來半年內將繼續增持武昌魚股份不低于2543萬股。

除了長金投資以外，還有另一家公司也在爭搶武昌魚股份。根據武昌魚半年報內容顯示，公司的第二大股東是武漢聯富達投資管理有限公司（下稱“聯富達”），持有公司4.85%的股份。根據9月28日上交所下發的問詢函，其中稱聯富達、李冰清等共計13名股東賬戶存在關聯關系，疑似構成一致行動人。而截至9月26日，上述賬戶共計持股超過武昌魚總股本的10%。

就在上交所盯上聯富達等13名股東賬戶時，在9月29日至10月10日期間，長金投資繼續加碼吸籌，對武昌魚持股增加到7.02%。截至目前，相關各方已合計持有17.51%的武昌魚股份，而武昌魚的控股股東持股比例為20.77%。

針對長金投資和聯富達等13名股東增持武昌魚股份，上交所多次發函追問，舉牌資金是否有意通過增持或其他形式成為公司的控股股東，謀求控制權。最終，長金投資承認，就是為了謀求控制權，擬繼續增持武昌魚，并表示資金來源是自有資金或其他合法途徑自籌資金，不存在對外杠桿融資。

一時間，市場對長金投資的說法表示質疑，一家剛成立不到兩個月的公司哪來如此多的資金？到底是有著怎樣的背景？

記者查閱工商資料發現，長金投資注冊資本10億元，成立于今年9月2日。其有限合伙人有兩家，實際出資額最大的是長安信托（出資2.97億元），其次是煙臺迎碩商貿有限公司（出資1.5億元），主要管理者普通合伙人為宜昌綠色產業基金有限公司，而長安信托則是持有該公司30%的股東。

有業內人士表示，信托公司應該只是想要短期參與一下，其主要目的是在獲得超額投資收益后選擇退出。

一條無主見的魚

到底是誰舉牌武昌魚，更令人好奇的是，武昌魚到底是怎樣的一家公司？

武昌魚是湖北省鄂州市的公司，目前主要從事淡水魚類及其他水產品養殖。根據最新的財務數據來看，今年三季度，武昌魚的營業收入為757萬元，同比下滑6%；虧損2305萬元，同比增虧20%。

在上市之初，武昌魚是湖北省農業產業化的龍頭企業，主營業務是淡水養殖、魚品加工和市場攤位出租。但由于行業競爭加劇，水產品價格的不斷下調，公司上市后的業績呈現不斷下滑趨勢。就武昌魚歷年三季報業績來看，上市16年，凈利潤只有3次為正數，其余均為負數。

自2002年6月，福布斯富豪翦英海掌控的華普產業集團帶著3億元現金介入武昌魚，便開始對武昌魚進行各種調整。同年，武昌魚便開始轉型做房地產。

原本，武昌魚和鄂州市當地政府以為遇到一個“貴人”相助，必定能夠使其業績增長。事實卻是，武昌魚的業績每況愈下，業績由最初的盈利轉為虧損再到負債累累，各項財務指標都出現嚴重惡化。

根據公開資料顯示，武昌魚2002年的凈利潤是3882萬元，華普入主后，2003年的凈利潤卻只有109萬元，2004年前三季度竟然虧損了3472萬元；2001年武昌魚的資產負債率只有16.2%，然而在華普入主的當年，武昌魚的資產負債突然快速上升到65.71%，其后這一指標一直保持在65%以上；公司在2001年底的應收賬款余額為1046萬元，2002年年底突然就飆升到1億元，增長了10倍，其后該指標始終保持在1個億左右。

房產拯救業績的希望破滅后，武昌魚便從2012年開啟三年重復重組同一資產——黔錦礦業的模式，但無論武昌魚多么執著，最終都是以失敗而告終。到如今，武昌魚還是回歸了漁業。

那么，暫時穩定主業的武昌魚接下來是否還會繼續調整主營業務？雖然記者未能得到公司正面回復，但透過此前公司發布的公告所給出的信號看出，接下來武昌魚將繼續尋求通過收購、兼并等方式擇機植入資產，但效果如何不得而知。

如此看來，武昌魚何時能翻身，何時為投資者創造福利，仍然是一個謎。

媒體曾經在2005年發布一篇文章《致董事長的一封信：武昌魚主業癱瘓、副業荒廢》，文章作者寫到：“華普集團的到來，讓武昌魚‘很受傷，而作為華普集團的實際控制人，武昌魚新一任的董事長翦英海，如何能讓投資者不再受傷呢？”

如今，記者依然想將此問題再次拋給武昌魚的實際控制人翦英海，并追問，為何11年過去了，武昌魚依然“傷痕累累”？