美國國家橄欖球聯盟運營機制對我國乒超聯賽發展的啟示①

張檣張彥可趙國成

(1.沈陽體育學院 遼寧沈陽 110102;2.沈陽體育學院研究生部 遼寧沈陽 110102; 3.沈陽建筑大學體育部 遼寧沈陽 110168)

美國國家橄欖球聯盟運營機制對我國乒超聯賽發展的啟示①

張檣1張彥可2趙國成3

(1.沈陽體育學院 遼寧沈陽 110102;2.沈陽體育學院研究生部 遼寧沈陽 110102; 3.沈陽建筑大學體育部 遼寧沈陽 110168)

通過文獻資料法,搜集查閱相關領域文獻著作,研究美國國家橄欖球聯盟運營機制,以期為我國乒超聯賽職業化發展提供可借鑒的成功經驗,使乒超聯賽更加職業化與商業化,將對世界乒乓球運動發展具有極其重要的意義。

橄欖球 運營機制 乒超聯賽

美國國家橄欖球聯盟(National Football League，簡稱NFL)匯集了當今世界最頂尖橄欖球選手，是美國四大職業體育聯盟中影響力最大、商業價值最高的體育聯盟，上賽季收入超過了90億美元，是世界上最賺錢的職業體育聯盟。我國的乒超聯賽擁有來自各個國家最具實力的運動員，競技水平堪比NFL，但聯賽的規模、影響力及商業價值與NFL相比卻相差甚遠。所以，要借鑒NFL的運營機制及成功經驗，打造我國乒超聯賽，使聯賽更加職業化與商業化，對世界乒乓球運動發展具有重要意義。

1 NFL組織結構及運營機制

NFL擁有統一的聯盟規則，制定合理明確的發展規劃，保證賽事在公平有序的狀態下進行，同時協調各俱樂部之間的矛盾爭議，保障聯盟俱樂部的整體利益，使聯盟更加職業化運營，真正做到了管理規范、經營有序、利益共享，促進美國職業橄欖球運動的健康發展。

1.1 NFL組織結構設置

NFL是美國各職業橄欖球俱樂部聯合成立并合作經營的職業橄欖球組織，是聯盟內所有俱樂部的利益代表，具有最高的決策權和領導權。NFL下設董事會、總裁、各職能部門和球員工會，董事會擁有最高權力，總裁和各職能部門人員是聯盟的管理層。當球員與聯盟在利益方面發生分歧時，球員工會則代表球員與NFL董事會和總裁進行談判，維護球員切身利[1]。

1.2 NFL運營機制

1.2.1 NFL電視轉播情況

NFL比賽在美國的關注度極高，收視率居北美四大聯盟之首，由此帶來的電視轉播版權費是NFL最重要的收入來源之一。NFL的全國電視轉播權以整體形式出售，版權費達到每賽季50余億美元。特別是2014年第48屆“超級碗”電視轉播創造了美國收視率新的歷史紀錄，共有1.12億觀眾收看了西雅圖海鷹隊和丹佛野馬隊的超級碗比賽。廣告投放費平均每秒需要13.3萬美元，“超級碗”將NFL的影響力和商業性推向了巔峰。

1.2.2 NFL收入分配機制

NFL以聯賽為核心產品，主要在美國本土市場進行商業開發。NFL在電視轉播、廣告投放、門票銷售以及聯盟品牌周邊等多個方面進行深度挖掘，賽季收入世界領先，是全球最賺錢的職業體育聯盟。為保證比賽觀賞性，NFL將每年所得收入進行利益分配、高度共享，其收入共享程度居北美四大職業體育聯盟之首。NFL每年將賽季純收入以股份分紅的形式平均分配，每家俱樂部每賽季能獲得約1億美元的分紅[3]。這樣的共享機制，使得聯盟各家俱樂部收入均衡，平分股份的方式使球隊利益與NFL整體利益息息相關，有利于聯盟的良性發展。

1.2.3 NFL工資制度

NFL之所以能夠保證賽事的精彩激烈程度，很大原因要歸功于工資帽制度的實行，1994年開始實施這一制度，而且是執行硬工資帽。硬工資帽制度的推行使得各支球隊實力更加平均，聯賽競爭更加激烈，有效避免了大俱樂部肆意購買明星球員的現象出現。NFL為保障球員利益，推出了工資地板制度，即每支球隊需向球員支付工資總額的下限。2011年勞資協議規定，2013—2016這4年間各支球隊支付球員工資總額要達到工資帽額度的89%以上。

1.2.4 稅收政策

NFL發展如此成功，除了聯盟自身優質經營以外，國家和地方政府的大力支持起到了重要作用，NFL各支球隊的老板在經營過程中幾乎不需要繳納稅費，這項政策足以保障俱樂部依靠稅收減免政策能夠盈利不會出現大的經濟問題。專營權納稅減免政策保障了NFL各家俱樂部的盈利，是職業橄欖球項目能夠在美國可持續發展的重要因素。

2 對我國乒超聯賽發展的啟示

乒乓球運動在我國的地位，如同橄欖球于美國，兩者運動形式大有不同，但卻有諸多類似之處：乒乓球是我國的國球，橄欖球是美國第一大運動；乒乓球傳遞著國球精神，橄欖球體現出個人價值：乒乓球與橄欖球均在各自國內擁有雄厚的群眾基礎；都有著各自項目世界最頂尖的運動員加盟。NFL的成功運營無疑為我國乒超聯賽提供了可借鑒的經驗，乒超聯賽具備成為世界一流職業聯賽的潛質。

2.1 準確定位,做具有中國特色的職業聯賽

乒超聯賽為職業聯賽，實際卻服務于競技體育，自創辦以來一直圍繞“奧運戰略”開展，與真正的職業聯賽在性質與定位上存在顯著差異。目前我國競技體育已經逐漸進入職業化與商業化，正從體育大國向體育強國邁進。在大的背景下乒超聯賽應準確定位，充分開發商業價值，保持可持續發展，借鑒NFL商業模式和運營機制，兼顧市場經濟規律與競技體育發展規律，成為具有中國特色的職業聯賽。

2.2 逐步轉變管理體制

與NFL的聯盟管理模式不同，乒超聯賽是由乒羽項目管理中心直接運營，致使俱樂部投資人經營管理積極性降低，俱樂部沒有長遠發展規劃，目前乒超聯賽可以借鑒NFL成立類似于職業聯盟的組織機構。機構由乒羽管理中心代表、俱樂部代表和第三方代表共同組成，委托其對乒超聯賽進行全面經營管理[4]。隨著我國經濟體制的不斷完善與發展，當時機成熟時脫離管理中心成為獨立運營的職業組織機構，真正實現乒超聯賽的職業化運營。

2.3 加大媒體傳播力度

欣賞高水平賽事是每一位球迷閑暇時間最熱衷的事情，大部分球迷觀眾是通過電視轉播等途徑觀看比賽。目前乒超聯賽的收視率不甚理想，聯賽運營方應考慮在保證精彩賽事的同時積極改變思路，以發展的眼光與國內傳媒機構竭力合作，為他們提供一些切實的優惠措施，待聯賽擁有高收視率和關注度后，電視轉播版權費會水漲船高，賽事期間的廣告投放也會源源不斷，賽事品牌就會真正樹立起來[5]。

2.4 推行利益共享與限薪制度

利益共享與限薪制度是NFL取得成功的重要因素，前者保證了聯盟的財富資源得以平均，有利于聯盟的可持續發展。后者則均衡了聯盟的人力資源，縮小各支球隊的實力差距，保證比賽的精彩激烈程度。乒超聯賽可借鑒這兩項制度，既可保障各家俱樂部的根本利益，又能拉近各支球隊的實力水平，令比賽競爭更加激烈充滿懸念。同時加強了聯賽管理機構和各俱樂部之間的關系，促進乒超聯賽可持續發展。

2.5 政府要轉變職能,引導和扶持聯賽發展

乒超聯賽經營管理者是國家乒羽項目管理中心、各地政府部門和地方體育局，與職業體育模式有本質上的不同。職業體育主要以市場化為主，所以，要逐漸削減地方政府和體育局對乒超聯賽與各乒乓球職業俱樂部的經營權，使其真正做到市場化、行政化?，F階段政府要制定有利于乒超聯賽發展的政策制度，通過這些利好政策積極引導、扶持聯賽發展，保障乒超聯賽的順利運營。

[1]安福秀.美國國家橄欖球聯盟(NFL)及其俱樂部的公共關系傳播[D].北京：北京體育大學，2008.

[2]安俊英.美國職業橄欖球聯盟的運營機制[J].北體育科研，2010，31(3)：56-58.

[3]石艷波，鄒穗輝.NFL經營模式與分配機制研究[J].體育世界：學術版，2011(5)：28-29.

[4]李海，徐琳.我國“乒超”聯賽職業化發展存在的問題及路徑研究[J].武漢體育學院學報，2015，49(5)：56-63.

[5]徐磊.NFL成功經營對武術市場化發展的啟示[D].山東：山東師范大學，2011.

G849.2

A

2095-2813(2016)11(b)-0189-02

10.16655/j.cnki.2095-2813.2016.32.189

張檣(1963—)，女，回族，河北灤縣人，本科，教授，碩士生導師，研究方向：體育教育與訓練。