國有企業青年員工職業生涯管理的對策建議

郭晟

中圖分類號：F270 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2016）09-000-01

摘 要 在我國，特別是在國有企業中，職業生涯管理相較于國外的發展比較薄弱。組織通過對員工的職業生涯管理，能到自身人力資源需求與員工職業生涯需求之間的平衡，創造出一個高效率的工作環境和有效的選拔人才、培養人才和留住人才的良好機制。因此，職業生涯管理的最終目標是通過幫助員工的職業發展，實現企業的發展目標。作者以國有企業為研究對象，利用人力資源和職業生涯管理的相關理論與方法，提出解決青年員工職業生涯管理的思路和對策，力圖找到化解其人力資源難題的鑰匙，為同行業的企業提供參考和借鑒。

關鍵詞 國有企業 青年員工 職業生涯管理

現階段，職業生涯規劃成為世界各國企業較為關注的一個問題，很多國外企業已經開始實施職業生涯規劃設計并取得一定的成果，但在我國，特別是在國有企業中，這方面的意識還比較薄弱。在企業的人力資源管理中，很多情況下企業能否贏得員工的敬業和奉獻精神的關鍵在于其能否為自己的員工創造條件，使他們有機會獲得一個有成就感和自我實現感的職業。從宏觀角度上來看，人才問題關系到國民經濟的持續、快速、健康發展；從微觀層面來看，這一課題的研究對國有企業在激烈的人才競爭中如何生存和發展，具有理論指導和實際借鑒意義。

一、完善企業職位架構

要做好職業生涯管理， 就需要做好職位體系的劃分。高、中、基層的職位名稱、數量都要明晰化，為職業生涯規劃提供真實的職位信息。一旦職位空缺， 需要什么樣的人， 可以從什么職位晉升上來， 以及相應崗位的空缺替補計劃， 如何做出等等， 都應該有明確的規定。對員工來說， 一系列崗位的變動， 就是職業發展的機會。從清晰明確的職位結構中， 員工可以看到發展方向和希望。職位設置和分析是企業人力資源所有工作最根本的出發點和聯結點。對于企業來說，有效的職位分析可以使企業在招聘、考核、薪酬等方面有明確的職位要求，并據此制定整體人才規劃和設計管理人員職業生涯，對與標準有差距的管理人員實施針對性培訓。

二、建立健全培訓機制

一是完善內部培訓機制。加強培訓力度、創新培訓形式，適應公司發展對人才的新要求。綜合考慮人員新老結構，學歷結構等因素，組織開展有針對性的內部培訓，從需求調研出發，做好全程組織、結果反饋、形式創新等一系列工作。以引導鼓勵為重點，大力營造適合青年員工成長的內部環境。二是完善外部培訓環境。在引進來的基礎上，也要加快步伐，走出去，向先進企業學經驗，向標桿企業找差距，向成熟企業求卓越。同時，擴大外部培訓影響，逐步形成公司特色化培訓模式，引入優質培訓項目，在知識的分享和交流中，激發創新意識。

三、建立健全激勵機制

健全、科學的激勵機制，能夠回報經營者與員工在企業中的辛勤勞動，又能激發起發揮更大的能動性，全身心的為企業投入，同時還能體現其人力資本的增值。

一是建立健全薪酬激勵體系。為了更好的給員工提供良好的職業發展渠道，搭建公平的激勵平臺，最直接和有效的策略就是從薪酬、福利上考慮，鼓勵員工學技術，將員工收入與技能、績效等因素緊密掛鉤，通過薪酬結構、薪酬標準及薪酬發放管理的調整和優化，推動員工職業發展、提升組織整體績效、實現人力資源效益最大化。二是建立健全精神激勵體系。通過崗位輪換和崗位招聘，挖掘人的潛能，使員工的工作內容豐富化、擴大化；通過員工勞動競賽和班組升級達標、合理化建議和課題攻關工程實現員工的充分參與；通過鼓勵員工發明創造，“以名命名”等方法所產生的工作動力遠比外在激勵要深刻和持久。建立精神激勵體系，使員工外有壓力、內有動力，企業煥發出巨大的生命力。

四、豐富職業發展途徑

員工職業目標的實現還有賴于具有順暢的職業發展途徑，所以企業一定要對構建員工職業生涯發展通道引起重視，確保員工職業生涯管理目標的實現。

一是打通縱向晉升通道。晉升是員工職業生涯發展的直接表現和主要途徑，企業有必要建立合理的晉升的管理制度，保證員工得到公平競爭的機會。第一，利用晉升彌補空缺職位，保證組織工作正常運行。第二，利用晉升有效激勵員工，促進企業效益提高。第三，晉升有利于員工隊伍的穩定和素質的提高，合理的晉升可避免企業優秀人才的流失。二是開展橫向崗位流動。通過崗位流動競爭性制度，疏通員工崗位晉升通道，促進員工素質，增強管理水平。通過開展崗位流動管理，創造崗位有限、晉升無限機制，為員工職業生涯發展提供平臺，為公司發展儲備優秀人才。

五、加強企業文化建設

企業文化與服務品牌作為一種現代化的戰略形式與管理方法，近些年來，在我國很多企業中進行了有益的實踐探索，并有了較快的發展。通過企業文化建設的不斷深化，進一步增強企業的核心競爭力和凝聚力，通過塑造服務品牌來強化員工的品牌意識和服務意識。企業文化的塑造已經成為現代化企業精神激勵的重要手段。實踐表明，有著良好文化的企業，人才的流失是明顯低于那些不重視企業文化塑造的企業的。當企業的文化和員工的價值觀一致時，當企業文化充分體現到對員工的尊重時，員工會與企業融為一體。員工會為自己的企業感到驕傲，愿意為企業奉獻自己的智慧。