人力資源優(yōu)化配置與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)研究述評(píng)

于珊

中圖分類號(hào)：F241 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)：A 文章編號(hào)：1674-1145（2016）09-000-01

摘 要 在企業(yè)發(fā)展中，人力資源是非常重要的一項(xiàng)內(nèi)容，將直接關(guān)系到企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力。在本文中，將就人力資源優(yōu)化配置與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)進(jìn)行一定的研究。

關(guān)鍵詞 人力資源 優(yōu)化配置 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

在企業(yè)發(fā)展中，人力資源管理可以說(shuō)是非常重要的一項(xiàng)工作。在現(xiàn)今人力資源相關(guān)研究不斷發(fā)展的情況下，也出現(xiàn)了很多的新觀點(diǎn)以及理論，需要做好科學(xué)的看待以及把握。

一、戰(zhàn)略性人力資源管理

在該理念中，其主要包括有：第一，人力資源管理戰(zhàn)略理論。在該理論當(dāng)中，其認(rèn)為人力資源管理這項(xiàng)工作具有較為明顯的戰(zhàn)略屬性，是企業(yè)目前發(fā)展當(dāng)中的重要戰(zhàn)略構(gòu)成因素，不僅因此使企業(yè)間產(chǎn)生差異化情況，同時(shí)也是企業(yè)獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要途徑。在該觀點(diǎn)當(dāng)中，其主要強(qiáng)調(diào)以下方面：首先，在企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略管理當(dāng)中，人力資源戰(zhàn)略不僅需要服從整個(gè)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，且需要做好人力資源問(wèn)題的考慮。其次，企業(yè)要想一直處于較高的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，同良好的人力資源管理是分不開的。最后，從實(shí)證角度看來(lái)，戰(zhàn)略性人力資源也將對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)具有較為明顯的效果；第二，成本領(lǐng)先及差異化理論。在該理論當(dāng)中，其認(rèn)為在企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)中，具有差異化以及成本領(lǐng)先兩種形式。其中，成本領(lǐng)先即企業(yè)需要在行業(yè)當(dāng)中成為具有較低成本的領(lǐng)先者，通過(guò)該種戰(zhàn)略的實(shí)施，能夠幫助企業(yè)以低價(jià)、且無(wú)特色產(chǎn)品的推出獲得較高的利潤(rùn)收益，而差異化即企業(yè)對(duì)產(chǎn)品獨(dú)特性的追求，通過(guò)獨(dú)特性獲得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。在該戰(zhàn)略當(dāng)中，則能夠使顧客愿意通過(guò)額外費(fèi)用的支付實(shí)現(xiàn)具有差別化產(chǎn)品的購(gòu)買，在降低顧客對(duì)產(chǎn)品敏感度的基礎(chǔ)上防止替代品威脅。有學(xué)者認(rèn)為，兩者分別為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要來(lái)源，但同時(shí)具備，將不會(huì)獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，也有學(xué)者認(rèn)為同時(shí)對(duì)兩種戰(zhàn)略應(yīng)用，也將使企業(yè)獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

二、實(shí)踐性人力資源管理

在該理念中，其主要觀點(diǎn)有：第一，激勵(lì)觀。該觀念的重點(diǎn)即人力資源投資以及薪酬策略，部分學(xué)者認(rèn)為，通過(guò)科學(xué)薪酬方案的設(shè)計(jì)，將有效提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，即認(rèn)為薪酬在人力資源當(dāng)中對(duì)人才的留住、吸引等具有十分重要的作用，即薪酬策略是不可忽視的一部分。因?yàn)橐雽?shí)現(xiàn)成本的領(lǐng)先，需要通過(guò)生產(chǎn)率提升以及生產(chǎn)成本降低的方式實(shí)現(xiàn)，而差異化的取得，往往是通過(guò)薪酬激勵(lì)實(shí)現(xiàn)的，對(duì)此，通過(guò)科學(xué)薪酬戰(zhàn)略的實(shí)施，將有效提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。同時(shí)，也有學(xué)者認(rèn)為，人力資源在投資當(dāng)中主要是從企業(yè)技術(shù)管理以及人力資源開發(fā)等角度實(shí)現(xiàn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提升。這部分學(xué)者更多的是從資源投資收益入手，提出雖然企業(yè)在人力資源方面的投資具有一定風(fēng)險(xiǎn)，但也能較大程度實(shí)現(xiàn)員工主觀能動(dòng)性以及勞動(dòng)積極習(xí)慣的特征，在利于企業(yè)最大程度實(shí)現(xiàn)員工潛力挖掘的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)科學(xué)配置，在實(shí)現(xiàn)資源配置優(yōu)化的基礎(chǔ)上獲得企業(yè)資本利潤(rùn)率的提升；第二，系統(tǒng)實(shí)踐觀。在該觀點(diǎn)當(dāng)中，其認(rèn)為人力資源并不是保證企業(yè)獲得持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的源泉，只有以系統(tǒng)化實(shí)現(xiàn)人力資源實(shí)踐，才能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的創(chuàng)造。在企業(yè)運(yùn)行中，企業(yè)僅僅是競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)建立的必要條件，不會(huì)因此提升其競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。而資源所提供的服務(wù)才是提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要因素，即人力資源的實(shí)踐。在企業(yè)發(fā)展中，獨(dú)特人力資源的存在將使企業(yè)獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，無(wú)論是對(duì)企業(yè)的建立還是競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的保持都具有十分重要的作用。在現(xiàn)今社會(huì)飛速發(fā)展、外界環(huán)境不斷變化的情況下，也需要能夠?qū)ψ陨砀?jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略進(jìn)行不斷調(diào)整，即人力資源實(shí)踐具有系統(tǒng)、動(dòng)態(tài)以及有機(jī)結(jié)合的特征，以此使企業(yè)在動(dòng)態(tài)當(dāng)中獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

三、人力資源優(yōu)化實(shí)現(xiàn)

通過(guò)上述兩大理念的研究可以了解到，對(duì)于企業(yè)人力資源的優(yōu)化實(shí)際上是具有較為復(fù)雜特征的過(guò)程，在做好組織目標(biāo)確定的基礎(chǔ)上，要想對(duì)人力資源優(yōu)化配置的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，就需要做好以下步驟工作的開展：第一，組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化。對(duì)于一個(gè)企業(yè)，如果缺少高效、精簡(jiǎn)組織結(jié)構(gòu)的建立，那么人力資源優(yōu)化配置工作則無(wú)從談起，優(yōu)化配置工作將受到組織機(jī)構(gòu)影響而喪失作用；第二，數(shù)量與層次優(yōu)化。在組織具有迅速反應(yīng)架構(gòu)的情況系下，需要做好員工數(shù)量、能力層次以及年齡結(jié)構(gòu)搭配，即為不同崗位實(shí)現(xiàn)不同類型人員的配備。企業(yè)的發(fā)展就是為了盈利，如果人員搭配存在不協(xié)調(diào)以及冗余現(xiàn)象，則將在加大內(nèi)耗的基礎(chǔ)上對(duì)整體績(jī)效產(chǎn)生影響；第三，在上述工作基礎(chǔ)上，需要做好個(gè)人能力同崗位要求的充分結(jié)合，以此使不同崗位員工都能夠發(fā)揮出自身的最大潛能，以此進(jìn)一步提升組織效能；第四，在動(dòng)態(tài)環(huán)境當(dāng)中開展戰(zhàn)略調(diào)整時(shí)，需要能夠做好上述原則的靈活運(yùn)用，在尋找到適合企業(yè)發(fā)展人力資源優(yōu)化方式的基礎(chǔ)上逐漸形成其他企業(yè)難以模仿、具有較強(qiáng)獨(dú)特性的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；第五，在工作當(dāng)中做好薪酬制度、企業(yè)文化以及績(jī)效考評(píng)的建設(shè)，充分聯(lián)系企業(yè)發(fā)展以及環(huán)境情況做好優(yōu)化，更好的滿足人員發(fā)展需求。

四、結(jié)語(yǔ)

在上文中，我們對(duì)人力資源優(yōu)化配置與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)研究進(jìn)行了一定的論述，在企業(yè)運(yùn)行當(dāng)中，需要能夠?qū)θ肆Y源優(yōu)化配置這項(xiàng)工作引起充分重視，在充分聯(lián)系企業(yè)自身、外界環(huán)境的基礎(chǔ)上做好優(yōu)化配置。

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