人力資源優化配置與企業競爭優勢研究述評

于珊

中圖分類號：F241 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2016）09-000-01

摘 要 在企業發展中，人力資源是非常重要的一項內容，將直接關系到企業的競爭能力。在本文中，將就人力資源優化配置與企業競爭優勢進行一定的研究。

關鍵詞 人力資源 優化配置 企業競爭優勢

在企業發展中，人力資源管理可以說是非常重要的一項工作。在現今人力資源相關研究不斷發展的情況下，也出現了很多的新觀點以及理論，需要做好科學的看待以及把握。

一、戰略性人力資源管理

在該理念中，其主要包括有：第一，人力資源管理戰略理論。在該理論當中，其認為人力資源管理這項工作具有較為明顯的戰略屬性，是企業目前發展當中的重要戰略構成因素，不僅因此使企業間產生差異化情況，同時也是企業獲得競爭優勢的重要途徑。在該觀點當中，其主要強調以下方面：首先，在企業實施戰略管理當中，人力資源戰略不僅需要服從整個企業發展戰略，且需要做好人力資源問題的考慮。其次，企業要想一直處于較高的經營業績，同良好的人力資源管理是分不開的。最后，從實證角度看來，戰略性人力資源也將對企業經營業績具有較為明顯的效果；第二，成本領先及差異化理論。在該理論當中，其認為在企業的競爭優勢中，具有差異化以及成本領先兩種形式。其中，成本領先即企業需要在行業當中成為具有較低成本的領先者，通過該種戰略的實施，能夠幫助企業以低價、且無特色產品的推出獲得較高的利潤收益，而差異化即企業對產品獨特性的追求，通過獨特性獲得市場競爭優勢。在該戰略當中，則能夠使顧客愿意通過額外費用的支付實現具有差別化產品的購買，在降低顧客對產品敏感度的基礎上防止替代品威脅。有學者認為，兩者分別為企業競爭優勢的重要來源，但同時具備，將不會獲得競爭優勢，也有學者認為同時對兩種戰略應用，也將使企業獲得競爭優勢。

二、實踐性人力資源管理

在該理念中，其主要觀點有：第一，激勵觀。該觀念的重點即人力資源投資以及薪酬策略，部分學者認為，通過科學薪酬方案的設計，將有效提升企業競爭優勢，即認為薪酬在人力資源當中對人才的留住、吸引等具有十分重要的作用，即薪酬策略是不可忽視的一部分。因為要想實現成本的領先，需要通過生產率提升以及生產成本降低的方式實現，而差異化的取得，往往是通過薪酬激勵實現的，對此，通過科學薪酬戰略的實施，將有效提升企業競爭優勢。同時，也有學者認為，人力資源在投資當中主要是從企業技術管理以及人力資源開發等角度實現企業競爭力的提升。這部分學者更多的是從資源投資收益入手，提出雖然企業在人力資源方面的投資具有一定風險，但也能較大程度實現員工主觀能動性以及勞動積極習慣的特征，在利于企業最大程度實現員工潛力挖掘的基礎上實現科學配置，在實現資源配置優化的基礎上獲得企業資本利潤率的提升；第二，系統實踐觀。在該觀點當中，其認為人力資源并不是保證企業獲得持續競爭優勢的源泉，只有以系統化實現人力資源實踐，才能夠實現企業持續競爭優勢的創造。在企業運行中，企業僅僅是競爭優勢建立的必要條件，不會因此提升其競爭優勢。而資源所提供的服務才是提升企業競爭優勢的重要因素，即人力資源的實踐。在企業發展中，獨特人力資源的存在將使企業獲得競爭優勢，無論是對企業的建立還是競爭優勢的保持都具有十分重要的作用。在現今社會飛速發展、外界環境不斷變化的情況下，也需要能夠對自身競爭戰略進行不斷調整，即人力資源實踐具有系統、動態以及有機結合的特征，以此使企業在動態當中獲得競爭優勢。

三、人力資源優化實現

通過上述兩大理念的研究可以了解到，對于企業人力資源的優化實際上是具有較為復雜特征的過程，在做好組織目標確定的基礎上，要想對人力資源優化配置的目標實現，就需要做好以下步驟工作的開展：第一，組織結構優化。對于一個企業，如果缺少高效、精簡組織結構的建立，那么人力資源優化配置工作則無從談起，優化配置工作將受到組織機構影響而喪失作用；第二，數量與層次優化。在組織具有迅速反應架構的情況系下，需要做好員工數量、能力層次以及年齡結構搭配，即為不同崗位實現不同類型人員的配備。企業的發展就是為了盈利，如果人員搭配存在不協調以及冗余現象，則將在加大內耗的基礎上對整體績效產生影響；第三，在上述工作基礎上，需要做好個人能力同崗位要求的充分結合，以此使不同崗位員工都能夠發揮出自身的最大潛能，以此進一步提升組織效能；第四，在動態環境當中開展戰略調整時，需要能夠做好上述原則的靈活運用，在尋找到適合企業發展人力資源優化方式的基礎上逐漸形成其他企業難以模仿、具有較強獨特性的競爭優勢；第五，在工作當中做好薪酬制度、企業文化以及績效考評的建設，充分聯系企業發展以及環境情況做好優化，更好的滿足人員發展需求。

四、結語

在上文中，我們對人力資源優化配置與企業競爭優勢研究進行了一定的論述，在企業運行當中，需要能夠對人力資源優化配置這項工作引起充分重視，在充分聯系企業自身、外界環境的基礎上做好優化配置。

參考文獻：

[1] 丁海利，王芳.人力資源優化配置模型及算法研究[J].科學技術與工程，2009（01）.

[2] 張星，馬朝陽.企業人力資源優化配置的關鍵要素分析[J].中國人力資源開發，2009（03）.

[3] 孫建軒.人力資源優化配置模型研究現狀及發展趨勢[J].科技與管理，2008（02）.