“紅帽模式”是否可以復制？

?

“紅帽模式”是否可以復制？

前不久，紅帽軟件發布了2016財年的年報。

數據顯示，紅帽保持了56個季度的連續增長，全年營收達到20.5億美元，成為首家突破20億美元營收的商業開源軟件企業（未來幾年的目標是50億美元），而其市值更是超過了130億美元。

工業革命以來，創造價值的方式在發生變化。當今的價值創造更多集中于信息科技的創新，而這種創新應該是開放的而不是封閉的，因為信息科技的價值就在于開放與共享。

美國總統奧巴馬曾經要求原Sun公司總裁斯科特·麥克尼利提供一份開源軟件帶給美國政府好處的報告。斯科特·麥克尼利的答復是：開源軟件要比專有軟件更經濟、更有效、更具生產力，利用開源軟件，美國政府可以提高IT系統的安全性，降低投資成本，獲得更高品質的服務。

這就是開源軟件的價值所在，它是群體智慧的一種“眾籌”。而且，開放、共享、協作和生態是開源的精神核心，這與互聯網精神一脈相承。

開源是ICT行業的未來發展方向這已經形成共識，在國內，開源項目和開源社區也如雨后春筍。

正如一位媒體同行所說：紅帽的成功證明了“開源是件大生意”。

“少談點主義，多談些問題”。

商業開源軟件的模式其實非常簡單：對開放源代碼進行篩選、整合、優化，繼而將之工程化、系統化、服務化、商業化。那么國內為何很難涌現像紅帽這樣的商業開源企業呢？我國商業開源軟件的旗幟——中科紅旗的倒下相信讓許多人唏噓不已。

當把這個問題拋給紅帽大中華區總裁張先民博士的時候，他低頭沉思了一會說：“其實將開源軟件商業化并確保其安全性、穩定性和兼容性，以及贏得客戶的長期信任是一件很復雜的、很艱巨的事情，不是看上去那么簡單。這不但要求企業有卓越的架構能力和創新能力，也要求企業有長期穩健的財務和連貫一致的戰略，當然還要有歷史沉淀。”

此外還有一點就是對細節的把握。張先民舉了一個海底撈的例子。

海底撈做的是火鍋生意，但核心的競爭優勢是其營造的一種無與倫比、賓至如歸的體驗，這種體驗來自于企業對細節的把握，從產品到服務。而細節的背后是企業的管理、文化和價值觀，而這些因素是獨一無二，是難以復制的。

對于國內的商業開源軟件企業的生存狀況，也許是出于謹慎，張先民并沒有給予評論。

我想起了兩年前跟一位業內專家探討中科紅旗破產的原因，他的觀點是：中國的各種“扶持“政策害了中科紅旗，沒有把它完全交給市場；企業存在的目的是通過服務與競爭贏得市場與客戶，而不是去追逐扶持資金，完成政治任務，更不是為了個別人的一己之利。

“紅帽模式”難以復制，但不是不可復制。之所以目前還沒有涌現出類拔萃的商業開源軟件企業，只是因為我們目前還缺少培育的土壤和良好的氛圍。大環境使然，這是最主要的因素。

本刊記者：孫杰賢

E-mail: sunjx@phei.com.cn

WORLD75S